〈汽車(chē)銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)〉(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率25計(jì)劃完成率*權(quán)重銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)信息保證計(jì)劃的完成3部門(mén)內(nèi)部管理評(píng)價(jià)上下級(jí)溝通、部門(mén)內(nèi)部協(xié)作、部門(mén)工作效率25季度績(jī)效考核表部門(mén)內(nèi)部反饋提高部門(mén)工作效率4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量

2、，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場(chǎng)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力市場(chǎng)分析能力30營(yíng)銷(xiāo)策劃能力25計(jì)劃組織能力15溝通能力15影響能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20是否要求自己以身作則20是否勇于承擔(dān)責(zé)任15合計(jì)100市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1內(nèi)勤管理水平報(bào)表保送,客戶(hù)投訴處理,公司內(nèi)外協(xié)調(diào)30季度績(jī)效考核表部門(mén)內(nèi)外反饋信息規(guī)范內(nèi)勤工作，保證

3、報(bào)表報(bào)送、處理客訴和公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)等工作的效率2市場(chǎng)信息工作質(zhì)量市場(chǎng)信息收集、處理及時(shí)、準(zhǔn)確和完整25季度績(jī)效考核表工作報(bào)告及時(shí)跟蹤行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)廠家動(dòng)態(tài)，保證資料來(lái)源真實(shí)、完善、可靠，具有參考價(jià)值3客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)答客戶(hù)、突發(fā)事件處理、對(duì)重要客戶(hù)的回訪(fǎng)，客戶(hù)投訴記錄25季度績(jī)效考核表客戶(hù)反饋信息禮貌應(yīng)答，處理及時(shí)、有效，并作好處理登記記錄，對(duì)于重要的客戶(hù)投訴和需求應(yīng)有回訪(fǎng)4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織能

4、力30團(tuán)隊(duì)合作20客戶(hù)管理20發(fā)展導(dǎo)向能力15學(xué)習(xí)能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度處理問(wèn)題是否全面周到25做事效率是否高25是否有責(zé)任感承擔(dān)15上下溝通聯(lián)絡(luò)20是否要求自己以身作則15合計(jì)100市場(chǎng)部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1報(bào)表處理質(zhì)量處理的及時(shí)、反饋的及時(shí)和規(guī)范性30季度績(jī)效考核表報(bào)表提高報(bào)表處理的效率和質(zhì)量2客戶(hù)怨訴處理處理問(wèn)題的及時(shí)性、態(tài)度方法和效果35季度績(jī)效考核表報(bào)表提高客戶(hù)怨訴處理的能力和水平3日常文檔處理文檔處理的主動(dòng)性、態(tài)度 方法和效果20季度績(jī)效考核表文檔資料提高文檔處理的效率和質(zhì)量，

5、為部門(mén)工作提供支持4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表15相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場(chǎng)部文員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力效率30溝通能力20團(tuán)隊(duì)合作30學(xué)習(xí)能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)25做事效率是否高20團(tuán)隊(duì)精神20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任15是否虛心好學(xué)、要求上進(jìn)20合計(jì)100市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效

6、果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成量與計(jì)劃數(shù)的比率20計(jì)劃完成率*權(quán)重銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)信息保證計(jì)劃的完成3部門(mén)內(nèi)部管理水平工作效率、溝通協(xié)調(diào)20季度績(jī)效考核表上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高部門(mén)內(nèi)部管理水平，提高部門(mén)工作效率4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場(chǎng)部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力市場(chǎng)分析能力30營(yíng)銷(xiāo)策劃能力25計(jì)劃組織能力15溝通能力15影響能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否關(guān)注

7、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20是否要求自己以身作則20是否勇于承擔(dān)責(zé)任15合計(jì)100市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作質(zhì)量子公司、養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)技術(shù)處理的投訴情況50季度績(jī)效考核表分、子公司用戶(hù)反饋保證對(duì)分、子公司及用戶(hù)的技術(shù)需求的快速而有效的支持2技術(shù)資料處理評(píng)價(jià)技術(shù)資料的收集、整編、匯編30季度績(jī)效考核表技術(shù)出版資料保證技術(shù)資料及時(shí)更新，幫助用戶(hù)解決問(wèn)題3內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力了解客戶(hù)要求20