員工考評辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、總則為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀，提高公司工作效率，使員工有參與公司程序，發(fā)表自己的意見，特制定本辦法。二、考核范圍公司全體員工均需考核，適用本辦法。三、考核原則以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合。四、考核目的1獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。2獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作實績考核。3獲得潛能開發(fā)和的依據(jù)，重點(diǎn)在工作態(tài)度和處理能力適應(yīng)性考核。五、考核1公司以年度考核為主。2為特別事件可以舉行不定期專項考核（如轉(zhuǎn)正、升職、解聘）。六、考核內(nèi)容1公司考核員工的內(nèi)容見員工考評表（見附件）。2員工考評表給出了各類指標(biāo)

2、的權(quán)重體系。對不同考核對象，有所調(diào)整。七、考核形式和依據(jù)1考核形式：（1）自我鑒定；（2）部門經(jīng)理評議；（3）分管領(lǐng)導(dǎo)評議；（4）總經(jīng)理評議（對部門經(jīng)理及以上管理人員）。2考核依據(jù)：（1）員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等；（2）部門、員工提供總結(jié)報告；（3）重大事件。所有考核依據(jù)最終反映在考核表上。八、考核程序1行政人事部根據(jù)工作，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及進(jìn)度安排。2考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和評定。3各考評意見、評語匯總到行政人事部。4各部門經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考評表，同時也可征求其他部門對該員工的評價意見，最終統(tǒng)計出該工的總分。5普通員工總分

3、在0120分之間，部門經(jīng)理及以上管理人員總分在0160分之間，考評等級分為優(yōu)秀、合格、告誡、不合格。6年度考核結(jié)果首先與考評對象見面，經(jīng)考評對象簽字確認(rèn)后由部門經(jīng)理簽字，員然后由分管領(lǐng)導(dǎo)給出評語，部門經(jīng)理及以上管理人員再由總經(jīng)理給出評語。7考核之后，還需與考核對象進(jìn)行溝通，主要有以下幾個方面：（1）個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；（2）需要改善的方面；（3）崗位與具體措施，未來半年至一年的工作；（4）對公司發(fā)展的建議。8考核結(jié)果存入行政人事部內(nèi)部員工檔案。九、考核結(jié)果及效力1考核結(jié)果一般情況向本人公開。2考核結(jié)果具有的效力：（1）決定員工職位升降的主要依據(jù)；（2）與員工工資獎金掛鉤；（3）與福利待遇相關(guān)；（4）決定對員工的獎勵與懲罰；（5）決定對員工的解聘。十