廣州中大2013年人力資源管理師學(xué)習(xí)(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣州天才網(wǎng)廣東中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院人力資源管理師一、培訓(xùn)與培訓(xùn)費(fèi)課程類別考證系列課程管理提升課程學(xué)習(xí)班型特價(jià)函授班先取證后付費(fèi)班經(jīng)典取證班簽約保過晉升班管理實(shí)戰(zhàn)班全能管理班授課時(shí)間/周末/晚上四級(jí)（人力資源管理員）培訓(xùn)費(fèi)58040011801880/三級(jí)（助理人力資源管理師）培訓(xùn)費(fèi)680500128019802980/二級(jí)（人力資源管理師）培訓(xùn)費(fèi)9806001880268036809680一級(jí)（高級(jí)人力資源管理師）培訓(xùn)費(fèi)2080/43806000700013000人力資源管理師各班型特點(diǎn)一線名師先取證后付費(fèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)家保過取證管理雙修取證管理雙修超低價(jià)格人力資源本科專修獨(dú)

2、家教學(xué)體系決勝考場(chǎng)簽訂100%保過協(xié)議簽訂100%保過協(xié)議簽訂100%保過協(xié)議報(bào)考服務(wù)/9學(xué)時(shí)復(fù)習(xí)串講、押題/78學(xué)時(shí)考證面授/獨(dú)家自測(cè)系統(tǒng)/27學(xué)時(shí)管理 實(shí)戰(zhàn)課程/ 108學(xué)時(shí)MBA課程報(bào)名優(yōu)惠1、團(tuán)報(bào)優(yōu)惠：3-5人享受學(xué)費(fèi)9.6折；6-9人享受學(xué)費(fèi)9.3折；10人以上享受學(xué)費(fèi)9折；2、學(xué)生價(jià)（三級(jí)）8.5折（限普通高校計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招的在校生憑學(xué)生證原件）3、函授及特價(jià)班型不享受以上優(yōu)惠申請(qǐng)政府補(bǔ)貼通道廣州戶籍，可申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼：一級(jí)2700元,二級(jí)2400元,三級(jí)1510元,四級(jí)1240元（含培訓(xùn)及鑒定費(fèi)補(bǔ)貼）注：學(xué)費(fèi)僅包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、教輔資料費(fèi)等，不包含報(bào)考費(fèi)。報(bào)考費(fèi)用根據(jù)考試鑒定中心的收

3、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一收取，三級(jí)310元，二級(jí)600元，一級(jí)700元二、教學(xué)內(nèi)容課程名稱學(xué)時(shí)級(jí)別課程內(nèi)容形式名師押題班先取證后付費(fèi)班經(jīng)典取證班簽約保過晉升班管理實(shí)戰(zhàn)班全能管理班標(biāo)準(zhǔn)考證課程：系統(tǒng)掌握人力資源專業(yè)知識(shí)，案例教學(xué)，搭建人力資源六大模塊知識(shí)框架！標(biāo)準(zhǔn)考證課程理論基礎(chǔ)知識(shí)9一二三級(jí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；勞動(dòng)法；現(xiàn)代企業(yè)管理；管理心理與組織行為；人力資源開發(fā)與管理面授 /人力資源規(guī)劃9三級(jí)工作崗位分析與設(shè)計(jì)；勞動(dòng)定員管理；人力資源管理制度建設(shè)；費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制面授 /二級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革；人力資源規(guī)劃的基本程序；人力資源的需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)與供求平衡面授 /一級(jí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)及

4、人力資本戰(zhàn)略管理面授/招聘與配置9三級(jí)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施、評(píng)估；人力資源的有效配置；勞務(wù)外派與引進(jìn)面授 /二級(jí)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建；應(yīng)聘人員面試；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施面授/一級(jí)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用；人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用；招聘規(guī)劃與人才選撥；人力資源流動(dòng)管理面授/培訓(xùn)與開發(fā)9三級(jí)培訓(xùn)管理；培訓(xùn)方法的選擇；培訓(xùn)制度的建立與推行面授 /二級(jí)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)；企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估面授/一級(jí)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建；創(chuàng)新能力培養(yǎng)；企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化；職業(yè)生涯管理面授/績(jī)效管理9三級(jí)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)；績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用面授 /二級(jí)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)

5、用；績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用；360度考評(píng)方法面授/一級(jí)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行；平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用面授/薪酬管理9三級(jí)薪酬制度的設(shè)計(jì)；工作崗位評(píng)價(jià)；人工成本核算；員工福利管理面授 /二級(jí)薪酬調(diào)查；工作崗位分類；企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)查；企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定；企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)面授/一級(jí)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理；各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)；企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)面授/勞動(dòng)關(guān)系管理9三級(jí)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式；集體合同制度；用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則；企業(yè)民主管理制度；工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理面授 /二級(jí)勞務(wù)派遣；工資集體協(xié)商；勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理面授/

6、一級(jí)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理立法新發(fā)展；集體協(xié)商的內(nèi)容與特征；集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議；重大突發(fā)事件管理；和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造；工作壓力管理與員工援助計(jì)劃面授/人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格鑒定-二級(jí)論文輔導(dǎo)課程（單位：學(xué)時(shí)）論文寫作及答辯輔導(dǎo)4.5二級(jí)/面授/【獨(dú)家保過模塊1】入學(xué)測(cè)評(píng)、全仿真模擬考試、應(yīng)試指南從學(xué)習(xí)方法及應(yīng)考指導(dǎo)提升學(xué)習(xí)效率考試能力！考前指導(dǎo)測(cè)評(píng)9/入學(xué)測(cè)評(píng)面授/指導(dǎo)應(yīng)試指南面授/模考6全仿真模擬考試面授/【獨(dú)家保過模塊2】模擬自測(cè)系統(tǒng)：廣州唯一使用模擬自測(cè)系統(tǒng)，收錄了北京命題組專家編寫的模擬預(yù)測(cè)試卷，高分的保障！模擬自測(cè)系統(tǒng)分章節(jié)自測(cè)功能軟件/全真/模擬題自測(cè)功能軟件/自測(cè)題自

7、動(dòng)評(píng)分糾正功能軟件/錯(cuò)題知識(shí)點(diǎn)分析功能軟件/【獨(dú)家保過模塊3】總復(fù)習(xí)串講，精準(zhǔn)押題：最專業(yè)精準(zhǔn)的考題分析，梳理各章節(jié)知識(shí)樹和邏輯結(jié)構(gòu)，快速掌握考試重難點(diǎn)！總復(fù)習(xí)串講，精準(zhǔn)壓題 9/人力資源理論、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理總復(fù)習(xí)串講、精準(zhǔn)押題面授 /企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)課程，在實(shí)戰(zhàn)演練中掌握管理真諦，提升管理技術(shù)與能力。企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)演練 企業(yè)周期27/企業(yè)基本周期（增值和贏利）實(shí)戰(zhàn)演練/做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策/管理現(xiàn)金流量/基本記賬體系/控制風(fēng)險(xiǎn)/供給和需求/市場(chǎng)中的供需關(guān)系實(shí)戰(zhàn)演練/如何為一個(gè)產(chǎn)品定價(jià)，使之贏利/高級(jí)記賬體系/銷售技巧和談判藝術(shù)/有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量/贏得顧客/通過有

8、效的市場(chǎng)營(yíng)銷贏得顧客實(shí)戰(zhàn)演練/制訂企業(yè)計(jì)劃/談判技巧和誠(chéng)信/高效的生產(chǎn)技巧/高質(zhì)量的原則/應(yīng)對(duì)多元化市場(chǎng)/計(jì)劃并管理復(fù)雜的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練/擴(kuò)大產(chǎn)品范圍多元化還是專業(yè)化/建立牢固的企業(yè)關(guān)系/應(yīng)對(duì)突發(fā)的變化/微MBA：工商管理核心課程，用30%的費(fèi)用，50%的時(shí)間，掌握80%的管理技能。MBA工商管理核心課程管理經(jīng)濟(jì)學(xué)18/管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵 面授/博弈論/信息不對(duì)稱的市場(chǎng)/市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策/市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)/市場(chǎng)與政府規(guī)制/投資分析概述/戰(zhàn)略管理18/宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇面授/企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略/企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)/企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析/戰(zhàn)略的執(zhí)行與演化/尋求管理創(chuàng)新的起點(diǎn)/組織行

9、為學(xué)18/組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行面授/組織變革與管理創(chuàng)新/組織管理與革新的新背景/組織變革的模型思路/執(zhí)行力與打造成功組織/企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織/個(gè)體心理與激勵(lì)/市場(chǎng)營(yíng)銷18/營(yíng)銷觀念與原則面授/消費(fèi)者購(gòu)買行為分析/創(chuàng)新消費(fèi)需求賣點(diǎn)/整合營(yíng)銷/營(yíng)銷溝通/差異化客戶價(jià)值重組/提升服務(wù)滿意度 /人力資源管理18/知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源面授/人力資源管理與開發(fā)/以企業(yè)價(jià)值整合員工價(jià)值/員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃/雙贏的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制/人力資源戰(zhàn)略與研究/財(cái)務(wù)管理18/現(xiàn)金收支預(yù)算與企業(yè)信用管理面授/現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制/財(cái)務(wù)分析與決策/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷及掌控/財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析/獨(dú)家教輔：超高通過率的秘密! 中大培訓(xùn)的唯一目標(biāo)就是幫助學(xué)員提高通過率！獨(dú)家教輔與金牌服務(wù)報(bào)考及證書領(lǐng)取權(quán)利其他專業(yè)學(xué)員報(bào)讀享受老學(xué)員優(yōu)惠權(quán)利國(guó)家考試指定教材書籍綜合評(píng)審-文件框速成（限一級(jí)）教輔論文寫作指導(dǎo)及范文（限二級(jí)）教輔國(guó)家職業(yè)資格鑒定考試技能卷通關(guān)必讀教輔絕密通關(guān)寶典教輔實(shí)戰(zhàn)演練-歷年真題集教輔內(nèi)部講義及考點(diǎn)分析課件職業(yè)能力開發(fā)