公司導師管理辦法

1、精品文檔公司導師管理辦法一、總則為推動公司員工隊伍建設， 加強人才隊伍的培養(yǎng)， 充分發(fā)揮公司管理、技術、技能專長人員的模范帶頭作用，促進青年人才更快的成長，實施人才強企戰(zhàn)略 , 特制定本辦法。二、 導師的任職條件同時具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔任導師：1、認同公司企業(yè)文化價值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務、工作技能；3、年度績效考核結果為優(yōu)良以上，嚴格遵守公司規(guī)章制度；4、為人正直公正、熱情，責任心強，具有教育、指導培養(yǎng)對象的素質能力。說明：導師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導師。三、工作職責1、人力資源部：負責導師管理辦

2、法的編制、修訂、組織實施，導師輔導新員工期間的管理、考核、培訓，及導師報表的審核、存檔。2、各部門經理、主管：負責導師的選拔、推薦、日常管理及工作督導、考核評定和管理辦法的執(zhí)行。3、導師：制定計劃并提交輔導計劃表，對培養(yǎng)對象有針對性地進行專業(yè)技術、業(yè)務指導，傳授工作經驗和工作方法，不斷提高培養(yǎng)對象的專業(yè)技術能力和業(yè)務水平，嚴格執(zhí)行計劃并按時提交工作報表。4、總經理：負責導師管理辦法及導師任命文件的審批。.精品文檔四、實施流程1、用人部門根據(jù)需求或實際情況提交培養(yǎng)計劃申請表 ，同時確定符合任職條件的導師， 填寫導師人員推薦表，確定導師與培養(yǎng)對象的對應關系，并報人力資源部備案。2、人力資源部對導師

3、任職資格進行核對、確認，對導師提供專項培訓。3、公司實行導師制主要采取“一對一”的方式進行，對于因導師工作需要進行調動等實際情況時，應由部門負責人確定符合任職條件的員工作為新導師，并報人力資源部確認備案。4、在輔導期，導師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計劃， 負責對培養(yǎng)對象進行崗位培訓，掌握其工作及學習績效，聽取其工作匯報，按月提交培養(yǎng)對象考核表。5、輔導期每滿一個月， 人力資源部及用人部門根據(jù)導師工作業(yè)績以及輔導新員工的效果填寫導師月度考核表。、輔導期滿后，由導師所屬部門負責人及人力資源部對導師工作績效進行考核， 填寫導師考核匯總表，導師工作角色結束。五、導師待遇、 標準對承擔導師職責的員工發(fā)放導師津貼，其標準為：xxx 元/人月。、發(fā)放自實施培養(yǎng)計劃之月起的下月，按月將導師津貼發(fā)放給導師本人；經月份考核三次為“差”或連續(xù)兩次為“差”的導師，停發(fā)導師津貼。六、考核方法及獎懲1、人力資源部每月結合導師本人、所在小組、部門、培養(yǎng)對象對導師的考核評價進行統(tǒng)計匯總，確定導師當月綜合考核評價.精品文檔結果。2、月度考核結果為差的導師，津貼減少xx 元/ 人月。3、對連續(xù)兩次考核不合格或三次考核不合格的導師，取消導師資格，并于次月停發(fā)導師津貼。4、考核匯總表成績由月度考核結果累計平均值最終確定。月發(fā)度考核成績均為優(yōu)的導師， 被評為“優(yōu)秀導師”。導師本人及其培養(yǎng)對象月度