創(chuàng)業(yè)之星個(gè)人心得體會

1、創(chuàng)業(yè)之星個(gè)人心得體會【篇一：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)心得】創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)心得時(shí)間匆匆逝去，伴隨著工程管理這個(gè)班級，伴隨著創(chuàng)業(yè)之星這門課程。從第一節(jié)課到最后一節(jié)，創(chuàng)業(yè)之星伴隨著我們走過了 4*8 個(gè)季度，其中的酸甜苦辣只有經(jīng)歷過的人才能明白。一學(xué)期下來，有時(shí)候真的覺得人生就是一場旅行，中途你可以任意換車，但是終點(diǎn)卻都是一個(gè)站牌，有的人注重結(jié)果，有的人只會享受過程中的樂趣，是否有人想過二者可以兼得。或許我從中找到了些許答案。創(chuàng)業(yè)之星，一個(gè)全新的模擬軟件，一門新興崛起的課程。從第一節(jié)課開始，我就充滿了些許期待，因?yàn)槲冶凰碌慕虒W(xué)模式吸引了，而且我們學(xué)院的創(chuàng)業(yè)之星代表還獲得了 “省級二等獎 ”的好成績，怎能不夠期

2、待的。但是，事實(shí)真的如我想象中的那么順利嗎？開始以來，王老師就給我們講了一些數(shù)據(jù)上很粗略的東西，然后分分組我們就開始運(yùn)行。首先告訴我們創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)的一般流程是：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場開發(fā) 資質(zhì)認(rèn)證 廠房租用 設(shè)備購置 員工招聘員工培訓(xùn) 員工調(diào)整 員工辭退 原料采購 投料生產(chǎn) 生產(chǎn)線升級 簽訂合同 解除合同 設(shè)備購置 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 廣告宣傳 下季度安排，不過這只是一般的流程，初學(xué)者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。說實(shí)話，可能講的有點(diǎn)粗糙，可能是我沒有認(rèn)真的聽課，我們組員對這個(gè)軟件完全不知道怎么運(yùn)行，甚至買材料，租廠房這些最簡單的成本我們都不會計(jì)算，更不會進(jìn)行控制。但是沒辦法，必須跟著

3、大家一起走，拿定單，交訂單，由于我們班長曾經(jīng)為了參加比賽去培訓(xùn)過，所以懂得比我們班同學(xué)多很多，所以第一個(gè)八季度下來，他們組穩(wěn)穩(wěn)的拿下了第一名。后來在這種模式下 ，班級里面的同學(xué)的情緒都很激動，甚至出來罷手不敢，甩手掌柜的現(xiàn)象，老師和同學(xué)的激烈矛盾達(dá)到了最高點(diǎn)。中途也發(fā)生了點(diǎn)下插曲，說實(shí)話，王老師在來給我們上課之前，在銀行待過很長一段時(shí)間，對這些各種利率、會計(jì)上的很多東西有自己的心得體會，但可能教導(dǎo)方式不一樣才會出現(xiàn)這種情況，無登大雅之堂，但是就是因?yàn)檫@點(diǎn)下插曲，老師和同學(xué)之間都意識到了自己的錯誤，慢慢的雙方都進(jìn)行了改正。在第一個(gè)季度完了之后，王老師開始教給我們一些很具體，數(shù)據(jù)很通透的東西，慢慢

4、的我們也就有了自己的想法，同時(shí)也知道如何去運(yùn)行這個(gè)軟件，后面的 2*8 季度，我們運(yùn)行的倒是得心應(yīng)手，但是因?yàn)椴皇呛苁煜ひ恍┘径饶┮鄢目铐?xiàng)，所以總是出現(xiàn)緊急貸款，然后分?jǐn)?shù)就被拉了下來，同時(shí)，對產(chǎn)品的研究也不是很通透，掌握不了市場上各種產(chǎn)品的需求情況，雖然最后一個(gè)季度我們組員開始予以改正，但是我們犯了一個(gè)致命性的錯誤，開始的幾個(gè)季度老師都是只運(yùn)行到第七個(gè)季度，然后我們最后次運(yùn)行因?yàn)閷Ξa(chǎn)品的研發(fā)投入有點(diǎn)多，所以對 ic 的認(rèn)證也就沒有投入了，因?yàn)槲覀兛吹剿械漠a(chǎn)品 ic 認(rèn)證都是要第八個(gè)季度才起作用的，但是我們失誤了。因?yàn)槭亲詈笠淮芜\(yùn)營，所以老師運(yùn)行到第八個(gè)季度，但是第八個(gè)季度的話我們的貨全部

5、賣不出去，所以王老師給我們開了四個(gè)品質(zhì)型市場和一個(gè)經(jīng)濟(jì)型市場，才讓我們最后一個(gè)季度有貨物賣出去，最終取得第四名的成績，假如老師不給我們開放新的市場，我估計(jì)我們要一下子跌到谷底，永無翻身之日。其實(shí)說到這門課程，的、不是一個(gè)人就能玩下去的，一個(gè)人實(shí)在太麻煩了，畢竟我們學(xué)員參加比賽獲得 “省級二等獎 ”也是四個(gè)人的功勞。說到這點(diǎn)就非常感謝我們的組員，要不是他們在自己的崗位上默默的付出，算好各種材料、報(bào)價(jià)情況，真心不知道我們會取得什么樣的成績，最后一個(gè)組就是因?yàn)榻M員總是不來上課，做的總是那么一兩個(gè)人，更為搞笑的是他們居然把自己的公司名稱改為 “一個(gè)人的公司 ”，可見組員之間的團(tuán)結(jié)情況，默默付出情況是多

6、么的重要。學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)之星，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。其實(shí)在課堂上學(xué)好自己的專業(yè)知識并不是最重要的，最重要的是把自己的所學(xué)所悟運(yùn)用到今后的工作中。通過這次對于創(chuàng)業(yè)之星軟件的實(shí)習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識做好事情。從此，創(chuàng)業(yè)在我們每個(gè)人的心里，不再局限于書本上的枯燥知識，而是真實(shí)的實(shí)踐與體驗(yàn)。此外，在實(shí)驗(yàn)的過程中，我還明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，交流是必不可少的，想要完成目標(biāo)，每一個(gè)成員都必須融入到整個(gè)的框架中。學(xué)習(xí)這門課程，和老師之間處理好關(guān)系是多么的重要。 總而言之，這一次的實(shí)習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊(yùn)含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營管理的難度，

7、還讓我對專業(yè)知識的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過 “創(chuàng)業(yè)之星 ”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。通過這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。同時(shí)在上面你還可以跟組員商量，切換自己的角色，做一下你沒有做過的事情，比如采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)， ceo 之間的角色切換，讓你且身處地的了解了一個(gè)企業(yè)的具體經(jīng)營情況，為將來自己投身工作打下堅(jiān)強(qiáng)的后盾。學(xué)院：中華職業(yè)學(xué)院班級：工程

8、管理11-1學(xué)號： 201105005512姓名：朱家興時(shí)間： 2014-6【篇二：創(chuàng)業(yè)之星小組心得】創(chuàng)業(yè)之星心得彭亮 13 信工 320133834角色擔(dān)任： cto 技術(shù)總監(jiān)實(shí)踐心得：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動課程是實(shí)踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經(jīng)營游戲的課程。這個(gè)課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類的模擬游戲。不過創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實(shí)，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學(xué)到社會實(shí)踐中才會學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)知識和分析能力。開始經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的注冊和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲差錯。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時(shí)，我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

9、，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類和實(shí)用類的手機(jī)，設(shè)計(jì)完成后就開始購買機(jī)器、材料、廠房，招聘員工，開發(fā)市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設(shè)備和個(gè)人致使工廠產(chǎn)能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機(jī)器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時(shí)候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項(xiàng)花費(fèi)上，不會導(dǎo)致缺少材料或人員而無法生產(chǎn)的情況。在 cto 技術(shù)總監(jiān)的位置上，我開始什么都不會，但是我們的 ceo 很給力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳

10、統(tǒng)的思維。我一直覺得，我們在平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識沒有任何作用，但是這次實(shí)習(xí)讓我看理論知識在實(shí)踐中的作用。在活動執(zhí)行過程中，我發(fā)現(xiàn)有很多東西要用到我們的專業(yè)知識，但是由于當(dāng)年學(xué)習(xí)的時(shí)候沒有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至沒有辦法達(dá)到預(yù)期的效果。1. 做事情要規(guī)劃好在模擬期間，我們由于沒有做好規(guī)劃導(dǎo)致我們小組要么原材料多買了，要么生產(chǎn)的產(chǎn)品有大量積壓庫存。這樣子對公司的運(yùn)營造成了很大的影響2. 學(xué)會做宣傳在這次實(shí)習(xí)中，我們的廣告投放量很少，比起一些小組可以說是九牛一毛，所以我們的訂單也比別人少。所以，我們要對自己做宣傳，要想讓別人買你的產(chǎn)品，首先得讓別人知道你有這個(gè)產(chǎn)品。3. 差異化競爭在這次實(shí)

11、習(xí)中，我再一次感受到了差異化競爭的巨大魅力。獲得第一名的小組這次開發(fā)了別的小組都沒有開發(fā)的成都市場，使得他們壟斷了那邊的訂單，其中的利潤當(dāng)然可想而知。而我們其他小組則對其他市場的少量訂單搶的 “熱鬧 ”。我們的產(chǎn)品以后要做到人無我有，人有我優(yōu)的狀態(tài)4. 做好階段評估，及時(shí)改變策略通過這次模擬實(shí)習(xí)，我懂了一個(gè)道理：不管是做什么活動，一定要對活動的階段效果進(jìn)行評估，做活動我們是投入資金的，如果活動做出來了去沒有任何效果，那么這個(gè)活動不如不做，對活動效果進(jìn)行評估有利于分析消費(fèi)者心理，同時(shí)還能夠察覺活動執(zhí)行的不足，以便再下一次活動執(zhí)行時(shí)及時(shí)改正，在減少損失的同時(shí)甚至可以讓公司獲得巨大的利潤。【篇三：財(cái)

12、務(wù)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)之星操作心得】財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)之星操作心得這是我們第一次接觸這個(gè)軟件，由于我們的 ceo 之前和其他人一起參加過創(chuàng)業(yè)之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細(xì)小的問題，比如說原材料的訂貨周期付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣使得我們有更多的時(shí)間花費(fèi)在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產(chǎn)線，研發(fā)了三種產(chǎn)品，實(shí)惠型是這一期就可以生產(chǎn)賣的，經(jīng)濟(jì)性和品質(zhì)型由于有發(fā)聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠房，招聘了一個(gè)工 人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產(chǎn)實(shí)惠型，我們按照正常步驟粗略估計(jì)下成本，然后定價(jià)為73，只不過因?yàn)槟承┕镜亩▋r(jià)更低，三四

13、十元，再加上只有五百個(gè)市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個(gè)商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發(fā)了上海市場，貸款十五萬。現(xiàn)在回想起來，我覺得第一度成本太高，你每賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做準(zhǔn)備，而且不能說用最差的原料生產(chǎn)品質(zhì)型，因?yàn)槟愕难邪l(fā)費(fèi)用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以占領(lǐng)部分市場，但以后肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業(yè)務(wù)，以最好的品質(zhì)型產(chǎn)品為主，經(jīng)濟(jì)性和實(shí)惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想著把所有的市場都開發(fā)了，但ceo 提醒

14、我們到后沒有那么多的資金維持，會導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上我們發(fā)現(xiàn)廣州市場的品質(zhì)型客戶需求最大，所以我們在開發(fā)完上海市場之后，只選擇了廣州市場。因?yàn)樵诘谝患径任覀兊谋本┦袌鰶]有位置，只能簡單賣一些。 第二季度我們繼續(xù)開發(fā)上海市場和廣州市場，并做了一些產(chǎn)品認(rèn)證。我們把手工線賣了，新買了一根柔性線，這樣我們就可以同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，不過由于北京市場有龍頭效應(yīng)，我們的產(chǎn)品賣的還是很不好。第三季度，我們就開始進(jìn)軍上海，我們的品質(zhì)型都是用的最好的原材料，并且發(fā)聲發(fā)光裝置都有，因此定價(jià)稍高一些，本想著可以一舉拿下上海市場，可不曾想到，還是遇到了低價(jià)格的沖擊，我們在上海市場也基本沒有什么份額，這個(gè)時(shí)候我們都有些泄

15、氣，排名也只在中間，不過我們堅(jiān)信我們做的是長期戰(zhàn)略，一定會在廣州市場上翻盤。上個(gè)季度我們的失誤在沒有提前看市場分布，如果先看到市場上有這么多廠家在競爭，我們就會壓低一些價(jià)格，這個(gè)事考慮不周，我們之后肯定會注意到，我們按照廣州市場的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質(zhì)型，所以我們就提前買進(jìn)300 個(gè)品質(zhì)型的原材料，打算占領(lǐng)廣州市場的一半！而且我們的定價(jià)和產(chǎn)品上限都很保守，從來沒有去轉(zhuǎn)讓過訂單，都是從別人那買訂單。這樣保守的做法的好處就是我們的交貨率一直保持在百分之百。在這一季度我們的排名就上升至第五名，市場表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)很低，成長表現(xiàn)和投資表現(xiàn)都不錯，我們相信下一季度我們會很好。解雇北京

16、和上海的銷售人員還有一名工人，因?yàn)槲覀冊谶@兩個(gè)地方的銷售業(yè)績很不好，都只能賣出 20 至 30 個(gè)產(chǎn)品，我們算了一下，銷售人員的工資有 3600. 而銷售業(yè)績卻達(dá)不到這么多，也就是我們雖然賣了，但整體式賠的。第二。改變主要賣的產(chǎn)品，我們前幾季度主要賣的是在廣州市場的品質(zhì)型的產(chǎn)品，我們的業(yè)績很好，首先，我們是第一批進(jìn)入廣州市場，而且我們的產(chǎn)品都是用最好的原料構(gòu)成，還投入了將近五千的廣告，這就使得我們可以占廣州將近三分之一的市場，并且我們其他兩個(gè)實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)型都占了很大一部分的市場，但是，品質(zhì)型的商品是有兩個(gè)回款周期，還有就是假如我們生產(chǎn)沒有賣出積壓庫存的話，就會有額外的費(fèi)用，金錢是我們最急需的，

17、我們等不到兩個(gè)周期之后，所以我們決定不做品質(zhì)型，只做一百的經(jīng)濟(jì)型和 350 的實(shí)惠型。第三，提前貼現(xiàn)所有應(yīng)收賬款，以湊齊十萬?？墒?，我們就是我們年少沒經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，到了第六季度，我們發(fā)現(xiàn)貸款時(shí)第七季度才用還，而且最主要的是我們的實(shí)惠型賣不出去，大批的積壓庫存，和我們預(yù)期的差距很大，以至于我們以每個(gè)十三塊的價(jià)格收購訂單，得不償失?。∵@一期的決策可取的是解雇兩個(gè)地方的銷售人員，失誤之處在于所賣主營產(chǎn)品的失誤判斷，我們應(yīng)該一直堅(jiān)持我們前四季度戰(zhàn)略，以實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)性為輔，充分利用我們在廣州市場龍頭的效應(yīng)。因此，我們第六季度做了一些調(diào)整，利用所有庫存和資源，優(yōu)先生產(chǎn)品質(zhì)型，接著是經(jīng)濟(jì)性，最后是實(shí)惠型，然后投放到廣州市場銷售。盡量接單，實(shí)現(xiàn)零庫存，沒有任何產(chǎn)品的積壓，實(shí)現(xiàn)百分之百交貨率。在配貨階段，我們的目標(biāo)都達(dá)成了，所有的貨物都賣了出去，不過我們的終極目標(biāo)還是木有完成，湊齊十萬以還貸款，只有九萬五千多。但是由于下機(jī)時(shí)間到了，最終結(jié)果還不知道，我們再此之前資金鏈很穩(wěn)定，沒有緊急貸款，排名在第三四輪之后穩(wěn)定在第一名。接著我想談下我對這次試驗(yàn)的一些理解和認(rèn)為我們應(yīng)該改進(jìn)的方法：1、廠房要租不要買。 2、柔性線是可以同時(shí)生產(chǎn)三種或更多的產(chǎn)品，手工線在第一輪購買之后，使用完可以再原價(jià)賣出，手工線的性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于柔性線。 3、