農(nóng)村危橋加固改造工程施工設計方案

1、 五、施工組織設計（一）總體施工組織布置與規(guī)劃一、施工組織1、組織體系的建立本工程中標后，我公司將在5天組織機械、人員進場，成立段工程項目經(jīng)理部，全面負責該合同段的建設工作，實行項目施工。項目經(jīng)理部享有生產(chǎn)、人事、經(jīng)濟調(diào)配權，全面負責該項目的質(zhì)量、進度與管理工作。項目經(jīng)理部下部工程技術質(zhì)檢部，計劃財務部，機電物資部、生產(chǎn)安全部、中心試驗室、綜合辦公室等管理部門與路基、路面與墊層施工隊。2、施工機構人員配置本工程設項目經(jīng)理一名，技術負責人一名。工程技術部：7人，部長1人、技術員3人、質(zhì)檢員1人，道路工程師1人，試驗工程師1人。計劃財務部2人，部長1人，會計師1人。機電物資部1人、部長1人。生產(chǎn)安

2、全部：3人、部長1人，安全員1人。中心試驗室：2人、主任1人，試驗員1人。綜合辦公室：4人，主任1人，資料員1人，保衛(wèi)2人。路基、路面施工隊：90人。施工總人數(shù)：高峰期均100人左右，根據(jù)施工需要隨時增減人員。項目部下設四部二室，即：質(zhì)檢、技術部：具體負責工程技術、測量、質(zhì)量控制檢查、資料管理等工作。生產(chǎn)安全部：具體負責現(xiàn)場的人員、設備、材料(含周材)的調(diào)配、施工進度與安全文明施工等項工作。中心試驗室：具體負責工程試驗分析與檢驗工作。物資設備部：具體負責工程材料的采購、保管發(fā)放、設備管理、維修、保養(yǎng)與調(diào)運等工作。經(jīng)營管理部：負責工程預算、結算、財務等項工作。綜合辦公室：現(xiàn)場保衛(wèi)、生活保障、對外

3、關系協(xié)調(diào)以與文檔管理。根據(jù)該項目工程的特點，組建路基施工隊1個，路面施工隊1個、橋梁涵洞施工隊1個。二、工程管理1、工程管理方式與目標本工程中標后，將嚴格按菲迪克條款進行管理，管理目標為：保質(zhì)量：嚴格按照公路工程質(zhì)量驗收評定標準要求，確保標段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定合格。保工期：按施工計劃合理安排，計劃開工日期2013年3月20日，計劃交工日期2013年8月19日，總工期控制在150日歷天。保安全：在施工期杜絕各類事故發(fā)生，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和材料使用的管理規(guī)定。2、工程管理方法制定詳細的施工計劃，明確各項技術指標，計劃各項工程開、竣工日期，完成工程量，施工技術組織措施，并

4、對計劃的執(zhí)行，完成情況與時進行監(jiān)督檢查分析。 加強技術管理，嚴格按技術規(guī)進行施工，并進行新工藝的研究、設計，建立良好的生產(chǎn)技術工作秩序。建立質(zhì)量管理小組，對工程采用全面質(zhì)量管理。實行部經(jīng)濟承包責任制，指標層層落實，分解到人。三、準備與設備人員動員周期和運到施工現(xiàn)場方法1、技術準備（1）開工前，組織現(xiàn)場所有管理人員熟悉與會審圖紙，學習有關規(guī)程、規(guī)和標準，認真編制施工組織設計和施工技術措施，組織技術交底。（2）編制施工預算與分部工程工料分析。（3）做好主要構配件的統(tǒng)計計劃，提出加工、定貨數(shù)量、規(guī)格與需用日期。 （4）積極做好有關試驗，現(xiàn)場取樣， 做出各階段混合料組成配合比、石灰土強度和壓實度等實驗

5、，以指導施工。 （5）中標、簽訂合同進點后立即組織測量人員進行接樁與復測工作并根據(jù)施工需要進行加密，按圖紙要求放出路基中線、邊線，并標出涵管(井)、結構物的位置與輪廓，重新繪制橫斷面圖、計算工程量，并與時報監(jiān)理工程師審核認可。2、現(xiàn)場準備（1）水：生活用水各臨時駐地利用水罐車外拉水，有條件的地方可以從附近水網(wǎng)接入，施工用水可取自水質(zhì)檢測合格的池塘，已達到合理用水的目的。（2）電：生活與施工用電與當?shù)仉娏Σ块T協(xié)商可以從附近電源接線解決，營地自備一臺250KW發(fā)電機組。（3）通訊：項目經(jīng)理部與有條件的分營地均設程控直撥，項目部設 機一部，主要人員配移動，工地施工點采用無線電對講機聯(lián)系。（4）設備到

6、位：各種施工設備利用平板車從公路運輸?shù)轿?，自卸汽車利用公路自行到位?、勞動組織準備工地設項目部，實行項目經(jīng)理負責制。項目部配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、財會負責人。根據(jù)該工程特點，選配精干的路基路面人員、設備維修人員和其他等有關人員。(勞動力需要量計劃詳見附表)工人于開工前三天進場，進場后由安全員對其進行安全、防火和文明施工教育。為落實施工計劃和技術責任制，由項目經(jīng)理和技術員、工程師對班組長和工人逐級進行工程交底，交底容包括：工程施工進度計劃、分項工程的施工工藝標準與安全、技術措施、降低成本和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)等。4、物資準備 根據(jù)工程需要，各標段確定各施工區(qū)段對材料、施工

7、機械、設備需用量，與時組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運輸與儲備使其滿足連續(xù)施工的要求，對特殊的材料、構件、機具更應提前準備。具體容： （1）所需材料應盡量申報數(shù)量、規(guī)格、落實貨源，盡快到現(xiàn)場。 （2）確定各種材料進場的數(shù)量、時間、區(qū)段地點。 （3）砼預制件按需要數(shù)量、規(guī)格應提前預制，檢驗合格后，分類堆放，滿足工期要求。 （4）砂、石、水泥、鋼材按需要數(shù)量。提前進場，檢查、復檢合格后方可用于工程。 （5）對現(xiàn)場配制各階段混合料組成配合比與各種摻合劑、外加劑等均應由試驗室提前試驗，確定配合比，符合檢驗標準后才能使用。 （6）進場材料、構件與設備分區(qū)堆放，并嚴格檢驗、檢查與核對數(shù)量和規(guī)格，并有標識。

8、（7）合理安排各種施工機械、設備、車輛的進退場時間。5、機械設備準備（見主要機械設備表）6、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法接到中標通知書后，立即組建施工該項目經(jīng)理部，調(diào)配過硬的施工隊伍和良好的施工機械設備投放該項目。所有參與該項目施工的員工，立即行動起來，做好進入施工現(xiàn)場的一切準備工作，并與時派遣項目經(jīng)理部有關人員和工程技術人員組成前期工作隊先赴現(xiàn)場進行駐地建設，解決場地、電力、電訊、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地試驗室、整修便道，盡快完善生活、生產(chǎn)設施，為大批施工隊伍進入現(xiàn)場做好前期工作。工程技術人員熟悉施工圖紙、規(guī)，做好路線控制點樁的交接和技術交底工作。試

9、驗人員到位后，立即進行有關材料土石樣試驗和各種配合比試驗，材料主管部門進行料源調(diào)查，確定材料采購與運輸方法，機械人員做好施工機械設備的維修、保養(yǎng)工作，使機械設備處于良好的狀態(tài)。施工人員機械設備、材料分期分批在5天進場完畢。具體實施見下表：名 稱動員周期（天）運輸方法備 注前期工作隊2汽車駐地建設、前期工作項目經(jīng)理部、管理人員設備2專車、貨車 完善生活、工作設備，建立工地試驗室、職能部門開展工作，技術人員做開工技術準備施工隊人員、機械設備材料3貨車、平板車進行生產(chǎn)設施建設，做好開工準備進行全員質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明施工教育。進行技術交底、確定施工方案。其他設備、人員、材料5專車、貨車完成開工前

10、的一切準備工作，各部門、各施工隊開始正常運作、準備開工。四、施工總體布置根據(jù)工程特點，整個工程施工需設必要的臨建、場外交通等設施，以滿足整個工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全需要。1、臨時設施布置臨時駐地布置，根據(jù)本合同段現(xiàn)場條件，綜合地形與施工機構設置要求，按項目經(jīng)理部，路基路面施工隊考慮。項目經(jīng)理部，考慮交通，通訊與施工管理等因素，項目經(jīng)理部設在附近，住房主要考慮利用民房，倉庫等臨建采用簡易活動板房。（其中包括中心試驗室），生活用水就近解決，電源采用外接動力電源并另自備一臺80KW發(fā)電機組。路面施工隊布置在項目部附近即項目部擬設在交通方便處，便于指揮生產(chǎn)，在租用的民房除作生產(chǎn)、生活、辦公外

11、；還應設現(xiàn)場中心試驗室。2、工程區(qū)段劃分本工程路基工程不劃分施工區(qū)段，路面劃分為兩個區(qū)段，各工序連續(xù)交叉作業(yè)。3、各分項工程施工工期安排若我單位中標，根據(jù)本工程的工程量、施工條件與我方投入的人員設備數(shù)量，計劃在2013年03月20日開工，2013年08月19日竣工，施工工期控制在150日歷天完成。五、工程概況1、建設地點工程項目位于省市鳳臺縣境。2、項目概況本工程分為18個標段，加固改造農(nóng)村公路危橋共計37座，項目計劃投資總額約3571萬元。（2） 主要工程施工方案一、施工測量一、總體測量工作程序測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)布置水準控制點測定橋梁中線局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點)的復測開工

12、前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級，并按工程測量規(guī)GB50026-93的有關技術要求進行復測。復測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面與高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。(1) 平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差1/30000，系統(tǒng)布設時，以業(yè)主提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍布設一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點。導線點的埋設規(guī)格采用GB50026-93工程測量規(guī)附錄的金屬標志圖設置。導

13、線點的位置應通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。(2) 高程控制系統(tǒng)建立以導線為基礎，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為+12Lmm(L為環(huán)線的水準路線長度，單位為Km)，由業(yè)主提供的水準點將標高引至各導線點上。(3) 放線控制本標工程的放線控制主要項目為橋梁平面位置與高程控制。(4) 放線方法 a、平面放線根據(jù)提供線路控制點的坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。測設后需對角度和距離進行復核，采用沿線路中心方向放線復測法，保證對中誤差小于2mm。 b、高程放線利用導線點上的高程控制系統(tǒng)，用水準儀將標高引至高程控制點。四、水準測量為了確保觀

14、測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，觀測時應使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復核測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)和儀器說明書進行操作。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或對該點的精度有懷疑時，應立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度達到要求才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設

15、計文件和圖紙，準確進行測量放線。3、嚴格執(zhí)行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數(shù)據(jù)，與測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。5、做好測量儀器的檢校和定期送檢工作，保持儀器設備良好狀態(tài)。6、做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結果要由公司技術部派出測量組進行復核，容包括導線網(wǎng)點、高程控制點、道路主軸線與標高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，與時糾正。二、主要分部、分項施工方案一、下部構造工程施工1、墩、臺鉆孔灌注樁施工設鉆機搭工作平臺：根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁與橋

16、臺橫軸線控制樁設置好，然后搭設鉆機工作平臺。本工程鉆機工作平臺采用木結構，寬度為6.5M，長度為15M，橋臺間設置4.0M寬度通道，并與橋臺岸口料場連接。根據(jù)水位與土質(zhì)情況，選擇圓木樁長度以46M，樁徑1820cm為宜，樁距為0.60.8M，入土深度約為1.2M，用簡易木船打樁機將木樁夯入。埋設鉆樁護筒：鉆樁支架搭設完畢后，應重新進行縱橫軸線與樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復核無誤后方可埋設鉆樁護筒。其目的在于固定樁位與保護孔口、提高孔壓力。根據(jù)本工程土質(zhì)情況，經(jīng)綜合考慮計劃外護筒采用180鋼護筒，每根護筒長約為3.5M。外護筒在施工平臺上整體拼裝，吊運就位，壓重物下沉，其上口應高

17、出水面0.51.0M，下口埋入土中1.0M以上，保證成孔時無傾斜、漏水、漏漿現(xiàn)象發(fā)生，必要時可側埋土壓實。外護筒埋設后用長鋼釬檢查護筒是否有大塊建筑垃圾，如有應將護筒抽水，人工清挖直至清理干凈。鉆樁機械的配備與成孔施工工藝：本工程鉆孔土質(zhì)情況較好，故經(jīng)綜合考慮我們決定采用150型工程鉆機二臺，配備發(fā)電機組與泥漿循環(huán)設備成孔。成孔前應由現(xiàn)場監(jiān)理進行樁位復核，根據(jù)放樣定位立好鉆架并調(diào)整安放好起吊系統(tǒng)將鉆頭吊入護筒，檢查所有機械、電器設備，待一切正常后準備鉆進。鉆進時先啟動泥漿泵和轉盤，使鉆機空轉一段時間，待泥漿輸入鉆機一定數(shù)量后再鉆進。成孔過程中，隨時檢查成孔直徑和垂直度，并根據(jù)各土層地質(zhì)情況，調(diào)

18、整泥漿濃度與進尺速度，以防止塌孔或縮徑，成孔過程中孔泥漿比重應大于1.2。本工程鉆孔樁循環(huán)泥漿可利用孔原粘土制漿護壁，當達不到要求時采用外購優(yōu)質(zhì)粘土。進尺速度一般控制在m/h，淤泥質(zhì)土中進尺速度不宜過快，以免造成縮孔現(xiàn)象，并適當提高泥漿比重至.左右。鉆進時同時認真填寫施工記錄，終孔時與時通知監(jiān)理進行終孔驗收。本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進行。為保護環(huán)境、遵守航道法規(guī)，泥漿沉淀物必須運送至合適的地點進行傾倒。成孔深度達到設計標高并經(jīng)驗收后應立即進行清孔，清孔工序是鉆機不進尺注入稀泥漿，泛出孔底沉渣，稀泥漿的比重應小于1.2，一般清孔時間不少于1小時，清孔結束后應立即安放鋼筋籠與導漿管，導漿管應保證接

19、口密封并應進行水密試驗，待導管安裝結束后，由質(zhì)監(jiān)人員測量孔深，如此時沉渣厚度大于規(guī)要求應進行二次清孔，二次清孔的工藝是將導漿管上部用封頭堵住，封頭僅留一泥漿管接口，然后將稀釋泥漿用泥漿泵由導漿管壓入孔底，此時導漿管底部應盡量接近或插入沉渣，將孔底沉渣再一次懸浮干凈，保證樁基的端部承載力滿足設計要求，從而保證鉆孔樁的整體施工質(zhì)量。鋼筋籠制作安裝鋼筋籠預先在加工場地制作成型，分二三段，吊放時現(xiàn)焊，分段時要接頭錯開。吊放時應平衡、垂直、防止傾斜擦碰孔口、孔壁。灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導漿管安放與孔深驗收結束后應立即進行灌注水下砼工序。導漿管安放前應做水壓試驗。水下砼灌注采用C25商品砼，坍落度控制

20、在1822cm之間，第一料灌注過程時導漿管下口距孔底高度應控制在50cm左右，砼灌注過程中隨時測量砼塌落度，隨時觀察導管砼和護筒水位升降情況，與時測量砼面的深度，正確指揮導管的提升和拆除，盡量縮短澆筑時間，埋管深度控制在2.0m以上、6.0m以下，若埋設過淺，易產(chǎn)生拔空而斷樁，若埋設過深不易拔出而產(chǎn)生工程事故。然后并保證溢出護筒的砼為干凈砼時用插入式振搗器振搗密實。砼灌注應不間斷快速進行，整個過程一氣呵成，灌至設計標高后應加灌1m左右，待完成后鑿除，以確保砼頂部質(zhì)量。2、基坑施工(1)基坑開挖前應做好施工組織設計，基坑頂面應設置防止地面雨水流入基坑的設施，基坑開挖過程中要注意排水，基坑尺寸要比

21、基底尺寸每邊大0.5m1m，以方便設置排水溝與立模板和砌筑工作。(2)基坑的廢方應按制定位置堆置，不得堆放于基坑周圍(3)基坑開挖工作應盡量在枯水或少雨季節(jié)進行，且不宜間斷?；油谥粱自O計標高應對基底土質(zhì)與坑底情況進行檢驗，驗收合格后應砌筑基礎，不得將基坑暴露過久?；娱_挖用機械或人工開挖，接近基底設計標高應留20cm高度由人工開挖，以免破壞基底土的結構。3、橋臺基礎施工(1)為增強橋臺墻身與基礎的連接，砼基礎頂面應預埋筍石。(2)砼從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m ,以不發(fā)生離析為度，如超過2m,則應通過竄筒，溜管或振動溜管等設施下落。澆筑砼時，宜采用振動器振搗至密實，密實的標

22、準為砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。砼的澆筑應連續(xù)進行，如因故必須間斷，其間斷時間應小于砼的初凝時間，當需要超過時應預留施工縫。4、漿砌塊石施工底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到濕潤作用，然后鋪上一層砂漿，進行組砌塊石墻，砌筑時，做到大面朝下小面朝上，選用方正的塊石為出面石，做到外搭接，上下錯縫，大塊石之間用小塊石填擠密實，小塊石之間用砂漿填實，保證不空鼓，嚴禁采用包心墻的方式進行砌筑，這樣逐漸向上，層層粘接牢固。砌筑工作中斷時，應將砌好的面層空隙用砂漿填滿再砌筑時，面層表面應仔細清掃干凈，灑水潤濕，所有工作縫留斜槎，同一墻體當天連續(xù)砌筑高度不宜超過1.2m，塊石尺寸應可能用大

23、的，砌筑時下部選用較大的石塊，轉角處用較大、較方正的石塊。二、上部構造工程施工1、板梁預制、運輸(1)板梁均采用成品梁，向有資質(zhì)的預制構件廠直接購買，運至施工現(xiàn)場，并且配合施工方安裝。 2、板梁的安裝板梁安裝前應先在墩臺帽頂面上放樣，劃出板梁安裝就位的縱橫軸線，確定支座位置，使安裝構件能一次性準確就位。本工程板梁安裝計劃采用大2臺25噸起重機吊裝，安裝從邊孔開始。由于場地原因板梁澆筑在起重機無法起吊的位置，則應先采用墊滾子絞運或其它辦法，將板梁運至能起吊的位置。3、橋面系施工(1) 鉸縫、橋面鋪裝橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關鍵性分項工程，必須十分重視橋面鋪裝工程的質(zhì)量。橋面砼澆筑前應先梁體

24、間鉸縫，梁頂清掃、沖洗，綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點的豎曲線、標高，并用砼做出各控制點。橋面砼的澆筑順序是由橋的一端向另一端循序漸進澆筑，橋面砼的振搗首先用平板振動機縱橫重疊振搗，再用振動刮尺拉平提漿，然后用鋼滾筒整平，抹光機磨面，達到平整、無氣泡、不露砂，壓光后進行橫向刻紋。(2) 伸縮縫橋面在橋臺處伸縮縫，與橋面鋪裝同時施工，施工時注意預埋件的位置與數(shù)量、規(guī)格，伸縮縫安裝由專業(yè)廠家負責指導施工。三、通用工程項目施工1、鋼筋工程施工材料采購前，首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認可后方可進場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預埋件的規(guī)格與數(shù)量必須切實符合設計要求

25、和規(guī)規(guī)定，焊接符合規(guī)并做好焊接試驗，電焊條規(guī)格必須符合要求，鋼筋焊接工必須考核持證上崗。2、模板施工（1）鋼模、木模有足夠的強度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。（2）模板拼裝嚴格按設計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標高均應滿足技術規(guī)要求。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。（2）砼澆筑：砼澆筑前首先應檢查模板各部位的幾何尺寸是否符合設計、支撐的牢固程度是否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以與預埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應循序漸進，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振與形成施工縫，并與時做好構件的砼試塊。（3）砼養(yǎng)生與拆模：砼澆筑結束待達到終凝時就必須開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七天。拆模應根據(jù)氣

26、溫與現(xiàn)場情況決定，不要過早拆模以免對構件造成損壞，拆模后外觀應無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺陷應與時修補。三、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善部檢查制度，實行施工技術部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準規(guī)、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、

27、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量控制。4、自檢體系以建設單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)、質(zhì)量責任與考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。5、自檢制度(1) 施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(2) 嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。(3) 任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師

28、“復檢”審批。(4) 在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。6、轉簽前自檢工作程序如下：(1) 在工程開工前進行：a、原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以與定線測量工作。b、施工準備情況的自檢自查。c、開工報告完成和報批。(2) 在施工過程中負責進行：a、工序與工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。b、記錄、整理施工原始記錄。c、對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。d、對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題與時進行協(xié)調(diào)、改正和處理。e、對

29、工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責按規(guī)定程序和要求進行報告、處理。f、負責落實有關方面關于工程施工與質(zhì)量的要求或指令。(3) 在工程竣工后負責進行：a、自檢評定工作。b、整理竣工資料。c、完成竣工報告。d、負責工程質(zhì)量責任期出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。e、配合有關部門對工程進行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的與時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復查核定。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接

30、檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點與有關標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料與成品或半成品檢

31、驗制度對采購進場的原材料與成品或半成品由試驗室組織有關人員進行驗收檢查。8、機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術規(guī)進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)督并設立帳卡檔案。9、質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖：原料取樣試驗結果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結論檢驗結果評定原因分析結束標準試驗合格質(zhì)量檢驗程序圖質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖：檢驗過程質(zhì)量保證檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系校核環(huán)境控制儀器設備性能保證檢 測不合格檢測準備檢測環(huán)境保 證調(diào)整檢測環(huán) 境參數(shù)記錄儀器設

32、備檢定選定檢測標準人員培訓維護管理選定規(guī)程制定細則考試(核)組配檢測儀器設備確定試驗方案配備人員上 崗執(zhí)行技術標準保證人員技術素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)有異議結 束檢驗質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施1、總則(1) 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。(2) 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題與時上報，并會同公司有關部門研究解決。(3) 質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題與時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)、操作規(guī)程與施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安

33、員有權權下令停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權。(4) 嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。(5) 合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。(6) 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關，并為檢查驗收提供方便。(7) 加強工程資料管理，由項目資料員

34、負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。(8) 實行樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖申請開工返工或整修每道工序完工不合格自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認進行下道工序作業(yè)返 修不合格項目經(jīng)理部自檢

35、試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖四、關鍵施工技術、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案一、關鍵施工技術、工藝本工程的關健是鉆孔灌注樁，具體施工技術如下：鉆孔灌注樁施工1、水上鉆機操作平臺的搭設要保證鉆機的支架平整與穩(wěn)定，并保證鉆機的正常行走與移位。2、設置準確的泥漿比重，保證在成孔過程中,泥漿護壁的順利與成功。3、為保證水下砼的順利灌注,必須與時與砼供應商協(xié)調(diào),保證砼供應的連續(xù)性和數(shù)量充足,為保證鉆孔灌注樁施工的順利進行,應在施工現(xiàn)場配備一臺75kw的發(fā)電機組,以備無患。二、重點、難點分析與解決方案1、重點、難點分析(1) 工期緊：本工程工期緊，我公司保證在150日歷天工期

36、將本工程完成。(2) 質(zhì)量要求高本工程是為民實事工程，社會各界十分關注，工程質(zhì)量的好壞直接與人民利益密切相關。2、解決方案1、工期緊解決措施(1) 平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊、任務重的特點。整個工程分段施工。各施工段相對獨立，配置相應的人員機械設備，組織平行施工，同一施工段各道工序同時安排相應的流水作業(yè)。(2) 確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標文件對工期的要求，施工經(jīng)過雨季，考慮對工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實現(xiàn)。2、高質(zhì)量施工措施(1) 建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場技術管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。(2) 確立事先控制、中途檢查、事后驗收

37、制度。(3) 嚴格把好原材料的質(zhì)量關，做好規(guī)定材料的試驗工作。(4) 現(xiàn)場每道工序結束后，按隱蔽工程認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應與時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。（3） 工期保護體系與保證措施一、施工總進度計劃（1）根據(jù)業(yè)主工期要求，結合本公司自身實力和選定的施工方案，以與對本工程人力、物力、財力的投入力度，確定本工程總工期為150日歷天。（詳細施工進度計劃，見附后施工進度計劃表）。（2）施工總進度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排拆除工程、臨時設施架設拆除、路基填筑、路面層施工等分項工程的施工程序和工期計劃。（3）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、

38、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。 （4）五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。實施網(wǎng)絡和計劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應、機械設備、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，與時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂執(zhí)行跟蹤反饋修訂執(zhí)行,有效地控制施工進度，保證

39、業(yè)主的投資效益。二、工期進度保證措施為保證本工程的總進度計劃得以實施，根據(jù)本工程的施工條件和工程特點，我公司將從技術、機構、管理、設備、人員等方面加以保證。1、組織保證根據(jù)我公司歷年來的經(jīng)營戰(zhàn)略，以與近期完成的中型水利工程項目的情況，公司將配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術骨干，制定科學合理的施工組織方案和分段完善的施工生產(chǎn)計劃。加強施工現(xiàn)場管理和施工人員的管理，使各分部分項工序等最大限度地進行合理交叉與搭接，保證施工流水作業(yè)能計劃正常運轉，保障施工材料供應與時，質(zhì)美量足，確保工程施工所需物資的供求，確保工程工期。2、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證施工計劃科將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃編制階段性計劃以與月

40、、旬施工進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午8點召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場計劃，與時進行修訂、執(zhí)行、切實保證以日保旬，以旬保月3、技術保證項目經(jīng)理部嚴格按照工程施工規(guī)，以控制關鍵工程為中心，建立起強有力的現(xiàn)場施工技術組織，承擔起業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總部勾通和現(xiàn)場技術計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。（1）做好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，與時交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關，從施工流程安排上進行優(yōu)化。（2）按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準的方案做好現(xiàn)場的實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工，在施

41、工過程中加強監(jiān)控，做到一次成活，并加強成品的保護，提高工作效率。（3）堅持領導、技術干部現(xiàn)場值班，現(xiàn)場解決問題，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴格控制各工序施工質(zhì)量，上道工序合格，方能轉道下道工序施工。（4）結合工程實際，在技術方案中優(yōu)化創(chuàng)新，向科學技術要效率，確保工順利完成。（5）加強施工調(diào)度管理，堅持每日召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，與時通報工程各分部施工進展和形象進度，與時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整資源配置，使整個工程按計劃有步驟進行。4、作業(yè)層與機具設備材料保證針對本工程，根據(jù)施工方案備足所需的人、材、物，同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、

42、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后，24小時協(xié)調(diào)調(diào)度到位。5、資金保證本項目根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，專款專用，并且總公司給予大力支持，確保工程有充足的資金保證，如果業(yè)主在資金不能與時到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48小時安排到位。6、施工環(huán)境保證項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導、協(xié)助下，積極處理好地方關系，加強與施工有關各方面的溝通與自身人員管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行控制，做好工作，爭取良好的施工外部環(huán)境，把干擾減少到最低限度。三、工期計劃管理實施細則1、季、月進度計劃在每季、月前向監(jiān)理工程師報送季、月進度計劃，其容包括：1）按合同進度計劃，列出

43、計劃完成季、月工程量與其施工面貌、材料用量和勞動力安排。2）列出該季、月所需施工設備數(shù)量與材料計劃。2、月進度報表按監(jiān)理工程師批準的格式，向監(jiān)理工程師提交進度實施報告，其容包括:1）月完成工程量和累計完成工程量。2）月完成工程量面貌簡圖。 3）材料實際進貨、消耗和庫存量。4）現(xiàn)場施工設備的投入數(shù)量和運行情況。5）工程設配的到貨情況。6）勞動力數(shù)量。7）當前影響施工計劃的因素和采取的措施。8）進度計劃調(diào)整與其說明。9）安全事故和質(zhì)量缺陷記錄，以與處理結果。10）安全事故以與人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。3、進度會議參加監(jiān)理工程師主持的周、月例會，提交按規(guī)定格式的周、月進度報表，進度報表的容包括：1）上

44、周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際碗的基工程量統(tǒng)計。2）上周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計。3）下周（或下月）計劃完成的工程量。4）工程質(zhì)量情況。5）要求工程師需要解決的問題。4、進度計劃的調(diào)整和修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，應與時作出調(diào)整，并在月進度報表中提出調(diào)整后的進度計劃與其說明。若進度計劃的調(diào)整需要修改關鍵線路或改變關鍵工程的完工日期時，按合同規(guī)定，提交修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。5、施工計劃控制1）施工技術科根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制個階段施工進度計劃，工地每天下午8時召開調(diào)度會，各方協(xié)調(diào)，加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，以月保

45、總工期。運用網(wǎng)絡技術制定周密的旬、月施工計劃，確保關鍵線路進度。2）投入盡量充足的施工機械設備和機具，充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，根據(jù)我公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以與近期完成的一些水利工程項目情況，公司可抽調(diào)大部分技術骨干，促成項目隊伍，配備精干的施工隊，出足勞力，加強施工人員管理，確保滿足施工需要。3）切實搞好材料、設配的采購供應，確保按質(zhì)按量與時滿足工程需要。4）很抓施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，確保不出事故，順利施工。5）抓緊有利天時和時機，適時加班加點，贏得機動時間。6）虛心聽取設計、監(jiān)理等單位專家的意見，認真改進施工中存在的不足之處和問題。工期保證體系組織保證工作保證制度保證實行內(nèi)部承包制、加大產(chǎn)值所占比

46、重工期責任制度建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)工程例會制度杜絕返工和安全事故突出重點、日清月結做好物資供應和后勤保障編制科學合理的施工組織計劃協(xié)調(diào)各方關系、創(chuàng)造良好施工環(huán)境加強思想教育、提高合同工期意識各級領導層層負責、分片包干（四）工程質(zhì)量管理體系與保證措施本工程施工中我們將建立健全質(zhì)量保證體系與施工組織體系，配備專職管理人員，設置現(xiàn)場試驗室，把工程的工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，確保工程質(zhì)量達到標段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定合格。一、質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢負責人 、各施工隊長、施工班組長組成的質(zhì)量保證機構，保證質(zhì)量檢驗管理人員常駐工地。建立由終檢工

47、程師終檢、項目質(zhì)檢員復檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核 制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務工作。為了全面貫徹實施“質(zhì)量第一”的方針，實現(xiàn)工程創(chuàng)全優(yōu)，使本工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，我公司按照ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系。推行全面質(zhì)量管理，對工程實行全面的、全員的、全過程的管理，形成財務管理、施工管理、計劃管理、設備管理和以項目經(jīng)理為首的技術管理一條龍的科學規(guī)化管理體系。各工序均設兼職

48、質(zhì)檢員，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，嚴把質(zhì)量關。確保優(yōu)質(zhì)工程。具體分為三個方面：1、質(zhì)檢體系項目部設立質(zhì)檢部，作業(yè)班設質(zhì)檢員，由項目經(jīng)理掛帥，實行分級管理制度。每道工序經(jīng)過班組自檢、質(zhì)檢員驗收，在自檢、互檢、聯(lián)檢的基礎上交監(jiān)理工程師檢查、簽證方可進入下道工序。2、試驗體系項目部設立工地試驗室，嚴把材料進場關，任何結構用材，必須帶出廠合格證與主要的技術指標。經(jīng)試驗室按規(guī)定抽檢并經(jīng)工程師認可后方可使用。嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前都有標準試驗，施工中有試驗檢查，完成后有完整的試驗數(shù)據(jù)，能充分反映工程的部情況。3、測量體系工程部設立測量組，配備測量儀器，以滿足該工程需要。測量組負責測量和施工

49、放樣工作，并在施工中調(diào)整檢查。確保施工全過程數(shù)據(jù)真實、準確、完整地反映各分項工程的幾何空間尺寸，保證工程質(zhì)量。原材料取證與檢查監(jiān)督月 季 質(zhì) 量 檢 查 評 比質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量檢查監(jiān)察工程師工種工班三檢工作指導砼工程QC小組土方施工工程QC小組嚴格遵守操作規(guī)程工班工種自檢交接作業(yè)質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制信息與時反饋標準化作業(yè)草皮綠化工程QC小組 工程管理目標優(yōu)質(zhì)標準控制主要工序始終保持受控狀態(tài)符合規(guī)定和設計要求QC領導小組組長:項目經(jīng)理技術控制:技術部QC小組活動施工控制:施工隊設計圖紙與規(guī)范交底測 量 放 樣工 序 與 工 種 檢 查隱蔽工程檢查簽證4、確保施工質(zhì)量合格我們將精心進行目標控制，

50、施工人員將按照國家施工驗收規(guī)、三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，遵照施工要領組織施工，其容為：（1）項目施工技術人員在工程施工前，組織有關施工技術人員熟悉圖紙，首先在部進行圖紙會審，以便將設計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向發(fā)包方、監(jiān)理部提出，圖紙會審后與時把圖紙會審記錄整理好，經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理部、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關施工人員指導施工。（2）建立現(xiàn)場試驗室，配專職人員負責，派試驗員常駐工地，對原材料、中間產(chǎn)品按設計要求進行試驗。（3）嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導施工，實行分階段各級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)

51、量標準、關鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項與措施進行詳細交底。（4）切實做好分部工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)規(guī)定，確保工程施工準確無誤。（5）施工中配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合各施工工區(qū)測量定位，放線定標高，確保工程幾何尺寸、標高位置正確。（6）認真做好工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序經(jīng)監(jiān)理人員檢驗不合格必須經(jīng)處理達到要求后，才能進行下道工序施工。（7）質(zhì)檢、檔案管理人員對各種施工資料（設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程驗收記錄、技術復核、自、互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日志、試驗資料等）的管

52、理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術資料的完整、正確。（8）嚴格按質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡進行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。（9）施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度。a、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有違反技術規(guī)、規(guī)程和質(zhì)量問題時，當場予以制止和責成限期糾正和處理。b、質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“三勤”：“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。c、做到分項工程項項有復核、隱蔽工程不遺漏。質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造與隱蔽事故，弄虛作假的項目主要負責人和直接責任者，將要求行政領導給予嚴厲處理；嚴重的給予行政處分。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理 技術負責人終檢項目部質(zhì)檢員復檢工區(qū)質(zhì)檢員初檢施工準備工作質(zhì)量管理1）

53、建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作圍。2）在施工組織設計指導下與時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施。3）做好各專業(yè)準備工作：a、配備專職人員負責管理施工圖紙、修改設計和技術核定等技術文件；b、組織特殊工程技術培訓，操作資格審查或考核；c、施工機具、試驗設備、現(xiàn)場儀器和計量器具的準備；d、做好施工人員技術交底；e、按工程設計、施工設計或規(guī)要求，做好工藝評定試驗的項目。質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動緊密地結合起來，使全體施工成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作容，

54、編制工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處受控狀態(tài)。施工測量與放樣質(zhì)量控制1）施工測量按部施工測量規(guī)有關規(guī)定執(zhí)行。2）施工前沿施工影響圍外設置臨時平面和高程控制點（標石），供施工放樣和檢查、驗收使用。平面和高程控制點要分別編號，并繪制于平面圖上，施工期要妥善保護，定期校核。如超過允許誤差，應與時校正。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)以與招標文件(1)按設計圖紙和技術標準，對施工質(zhì)量進行檢驗評定。(2)執(zhí)行GBJ和SDJ系列標準，該標準不能滿足的部分，執(zhí)行有關專業(yè)標準。(3)在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。(4)分項、分部和單位工程施工質(zhì)量等級，應符合GBJ和SDJ標準

55、中優(yōu)良等級。GBJ和SDJ標準不能滿足部分，執(zhí)行其它有關標準。2、施工準備工作質(zhì)量管理(1)建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作圍。(2)在施工組織設計指導下與時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施。(3)做好各專業(yè)的準備工作：配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集、設計變更和技術核定等技術文件；組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底；按工程設計、施工設計或規(guī)要求，做好工藝評定試驗的項目；原材料、成品半成品和施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。3、質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體,落實施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作容，編制工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處理受控狀態(tài)。4、質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、土建專職質(zhì)檢員等