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1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-129編號(hào):_執(zhí)行總經(jīng)理崗位的主要職責(zé)編輯:_日期:_單位:_執(zhí)行總經(jīng)理崗位的主要職責(zé)用戶指南:該制度資料適用于加強(qiáng)和規(guī)范人員自身的建設(shè),實(shí)行工作管理和維護(hù)工作秩序,并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款,經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式,最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。篇一職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;2、組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施;3、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;4、主持公司的合同經(jīng)營(yíng)管理工作;5、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造

2、發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;6、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;7、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象;8、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;任職資格1、本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類專業(yè);2、具備出色的執(zhí)行能力,強(qiáng)烈的責(zé)任心,較強(qiáng)的進(jìn)取心、主動(dòng)性,良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,適應(yīng)能力,較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、理解分析能力;3、工作穩(wěn)定性強(qiáng),無(wú)任何不良職業(yè)記錄。篇二職責(zé):1、負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略并實(shí)施,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);2、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),監(jiān)測(cè)指標(biāo),建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系,提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益;3、帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,

3、完成公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;4、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,保證信息流通暢通;合理配置各部門資源,最大化利用資源;5、主持公司的營(yíng)運(yùn)會(huì)議,協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作,推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念, 持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。任職要求:1、MBA及以上學(xué)歷, 5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);2、熟悉運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì),制造型銷售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和工作流程;3、有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌分析能力及管理能力;4、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),具有團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng),能承受壓力;5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力;篇三職責(zé):1、負(fù)責(zé)獨(dú)立門店運(yùn)營(yíng)工作;2、負(fù)責(zé)完成公司銷售指標(biāo),并管理店內(nèi)所有人員;3、負(fù)責(zé)為公司培養(yǎng)推送管理儲(chǔ)備

4、人才。任職資格 :1、年齡2835歲,形象氣質(zhì)佳,注重儀容儀表,*寶媽優(yōu)先考慮;2、工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,帶領(lǐng)7人及以上團(tuán)隊(duì)管理公司3年以上;3、良好的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)能力,并對(duì)市場(chǎng)判斷及時(shí)分析;4、銷售團(tuán)隊(duì)管理者優(yōu)先,服務(wù)行業(yè)從業(yè)工作者優(yōu)先;5、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神,能承擔(dān)較大的工作壓力。篇四1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案,并推動(dòng)實(shí)施;3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書;4、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;6、主持公司的合同經(jīng)營(yíng)管理工作

5、,組織分解實(shí)施董事會(huì)決議;7、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象;10、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)、檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾;12、完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。篇五1 組織及配合制定公司整體中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2 負(fù)責(zé)審批各部門年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;3 健全公司組織框架及管理體系,決定公司高層管理人員的聘用、解職、待遇等;4 為公司年度目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé);5 組織召開董事長(zhǎng)辦公會(huì)議及股東大會(huì);6 負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外高層資源對(duì)接、重要來(lái)賓會(huì)見及公共關(guān)系維護(hù);7 審核下屬各部門經(jīng)理的月度、季度、年度

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