無(wú)怨無(wú)悔效春蠶

1、無(wú)怨無(wú)悔效春蠶安全新鄉(xiāng)網(wǎng)訊：主筆：姜明海 王道本記輝縣市中醫(yī)院院長(zhǎng)、輝縣市政協(xié)委員趙士運(yùn)創(chuàng)業(yè)方知征程苦，發(fā)展才覺(jué)旅途艱；春蠶到死絲方盡，化蛹成蝶展新顏；一代中醫(yī)杏林夢(mèng)，共城大地遂夙愿；火炬高擎?zhèn)鱾I(yè)，人生境界新紀(jì)元；披荊斬棘改革路，春華秋實(shí)二十年；院區(qū)改造繪宏圖，突破跨越謀新篇。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。早上5:30，一陣和弦音樂(lè)，他準(zhǔn)時(shí)起床。夏日，他迎著朝陽(yáng)；冬天，他踩著星光，圍著中醫(yī)院轉(zhuǎn)上一圈，再跑向遠(yuǎn)方。每天看著醫(yī)院青春少年般朝氣蓬勃、健康向上的模樣，他的心里都特別歡暢，自豪與激情在胸中蕩漾。他悠然地邁著雙腳，一步一步都那么頑強(qiáng)。他就是輝縣市中醫(yī)院院長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、市政協(xié)委員趙士運(yùn)

2、。從醫(yī)30多年，當(dāng)院長(zhǎng)20多年，當(dāng)中醫(yī)院長(zhǎng)整整20年，他用愛(ài)黨、愛(ài)事業(yè)的一片癡情，在平凡的工作崗位上孜孜以求，化蛹成蝶，不斷走進(jìn)人生新境界。一、與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展是他，一手創(chuàng)辦了輝縣市中醫(yī)院。20年前，1990年，輝縣要建中醫(yī)院了！中醫(yī)院校畢業(yè)、素有壯志的趙士運(yùn)被委以院長(zhǎng)重任?！耙ㄔ蹅兊闹嗅t(yī)院，建最好的中醫(yī)院，為輝縣父老鄉(xiāng)親造福?！壁w士運(yùn)的話擲地有聲。從此，他開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程?，F(xiàn)實(shí)讓人感到失望：除了公章，便僅剩下市財(cái)政撥付的2.5萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)。趙士運(yùn)沒(méi)有被壓倒，他反復(fù)思量，策劃了借水行舟之舉，靠集、捐、借籌得46萬(wàn)元，買(mǎi)下一座不足2000 m2的門(mén)診樓，經(jīng)過(guò)從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院抽調(diào)來(lái)的48名技術(shù)骨干一

3、番自力更生，市中醫(yī)院終于在1990年12月29日艱難開(kāi)診。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)和支持下，在一代中醫(yī)院職工的辛勤努力下，中醫(yī)院的發(fā)展逐步進(jìn)入快車(chē)道。1991年，綜合樓動(dòng)工，1992年病房樓破土，1993年家屬樓興建，1994年取藥大廳落成，1995年門(mén)診樓裝修工程啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“一年一座樓”的發(fā)展速度，取得了一年一個(gè)新臺(tái)階的輝煌成就。轉(zhuǎn)眼進(jìn)入新世紀(jì)。隨著形勢(shì)的變遷，業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模和格局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)建設(shè)的需要和人民群眾的中醫(yī)藥服務(wù)需求。由于建院時(shí)的特殊背景，醫(yī)院底子薄，經(jīng)費(fèi)困難，隨發(fā)展多次征地，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃，因此分頭建設(shè)，在滿足當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時(shí)，客觀上也形成了布局不盡合理、停車(chē)場(chǎng)面積小

4、、存在消防隱患等局面，嚴(yán)重制約了事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，市人民醫(yī)院整體搬遷，水利醫(yī)院裝修改造，共濟(jì)醫(yī)院崛起，使中醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。趙院長(zhǎng)常常徹夜難安，做夢(mèng)都在改擴(kuò)建醫(yī)院，改變醫(yī)院面貌，創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)條件。2003年始，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，他提出了院區(qū)改造的設(shè)想，提請(qǐng)醫(yī)院班子多次討論、論證，設(shè)計(jì)、修改后，完成了整體規(guī)劃，繪就了發(fā)展藍(lán)圖，通過(guò)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審閱，市計(jì)委下文正式批準(zhǔn)，并連續(xù)3年被列入政府建設(shè)計(jì)劃，連續(xù)3年由政協(xié)提案落實(shí)財(cái)政資金.然而卻都一再擱淺。2006年3月份，省中管局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院視察作出重要指示：要盡快實(shí)施改造。7月份，院區(qū)改造一期工程新病房樓建設(shè)正式開(kāi)工。趙士運(yùn)院長(zhǎng)心頭的石頭仍未落下，實(shí)際上

5、，資金并沒(méi)有落實(shí)，他不僅要奔波資金問(wèn)題，還要敦促工程進(jìn)度、保證質(zhì)量，還得為解決工地上的打架斗毆事件勞神，他的日程中沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，除了每周院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)外，建筑周五例會(huì)也是雷打不散，就連傷后從鄭州做手術(shù)回來(lái)，他躺在病床上一個(gè)會(huì)也沒(méi)少開(kāi)，還讓親屬用輪椅推他到新樓監(jiān)督裝修質(zhì)量，督促工程進(jìn)度。為了新病房大樓能早日投入使用，困難再大，付出再多，再苦再累，他也在所不辭。2009年1月，經(jīng)過(guò)2年半的艱苦努力和緊張施工，新病房樓建設(shè)工程全面竣工。該樓按現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，主體6層，局部7層，建筑面積10900m2，總投資2280萬(wàn)元，框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)電梯2部，有中央空調(diào)、中心呼叫、中心供氧、中心吸

6、引等系統(tǒng)裝置。設(shè)11個(gè)病區(qū)和1個(gè)全凈化綜合手術(shù)室，每個(gè)病區(qū)設(shè)單人、雙人、三人及扶貧病房等多種檔次的病房，可容納床位300張。高檔房間內(nèi)有衛(wèi)生間、陪護(hù)床、電視等先進(jìn)設(shè)施，所有病床、設(shè)施、器材和設(shè)備全新配置，處處體現(xiàn)優(yōu)良的住院條件，處處體現(xiàn)溫馨和愛(ài)意，處處體現(xiàn)濃郁文化氣息。2月6日，新病房大樓落成慶典儀式隆重舉行。投入使用后，滿足了不同層次病人的需求，刷新了醫(yī)院形象，提升了醫(yī)院品位。同時(shí)，它也是我市區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志性建筑。正準(zhǔn)備籌措二期工程改造舊病房樓之際，適逢中央支持全國(guó)二千所縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)機(jī)遇，于是修訂規(guī)劃，決定新建門(mén)診醫(yī)技綜合樓，作為二期工程。為了使二期工程門(mén)診醫(yī)技綜合樓建設(shè)能爭(zhēng)取到中央財(cái)政投入項(xiàng)

7、目資金，他和石長(zhǎng)珍副院長(zhǎng)及司機(jī)不辭辛苦，9天內(nèi)在鄭州到北京之間跑了5個(gè)來(lái)回，風(fēng)餐露宿，不分晝夜地奔波，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的支持下，該項(xiàng)目被列入國(guó)家基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目2009年第三批擴(kuò)大內(nèi)需預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。經(jīng)新鄉(xiāng)市發(fā)改委核準(zhǔn)，該項(xiàng)目建筑面積21800m2，總投資4100萬(wàn)元。為了推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和配套資金的落實(shí)，他多次找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，到上級(jí)部門(mén)溝通，可謂嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。2009年?duì)幦〉街醒胴?cái)政投入項(xiàng)目資金2300萬(wàn)，省級(jí)配套資金540萬(wàn)，2009年10月底，二期工程門(mén)診醫(yī)技綜合樓舉行奠基儀式，2010年元月正式開(kāi)工建設(shè)，2010年10月份，地方配套資金1260萬(wàn)元也終于爭(zhēng)取到位。開(kāi)工以來(lái)，醫(yī)

8、院嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制、工程監(jiān)理制等有關(guān)建設(shè)法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每周召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格要求，每月進(jìn)行核算，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)程序，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款，確保工程按計(jì)劃加快進(jìn)行。2010年12月29日，建院20周年慶典暨門(mén)診醫(yī)技樓封頂儀式同時(shí)舉行。預(yù)計(jì)2011年7月底，綜合樓將全面竣工。建成后，醫(yī)院門(mén)診、急診、醫(yī)技與病房樓憑借共享大廳相互貫通，形成氣勢(shì)恢宏的建筑樓群，且布局合理，分區(qū)明顯，功能完善，打造出前有寬闊廣場(chǎng)，中為診療區(qū)域，后有病人活動(dòng)游園的新格局。整個(gè)院區(qū)改造工程完成后，醫(yī)院將以嶄新的面貌，屹立于輝縣醫(yī)療市場(chǎng)之林，為奮進(jìn)全國(guó)示

9、范中醫(yī)院奠定硬件基礎(chǔ)。為了這一天早日來(lái)臨，他就象一個(gè)擎著熊熊燃燒火炬的火炬手，風(fēng)雨兼程，勇往直前。二、百舸爭(zhēng)流靠改革硬件硬了，軟件也不能“軟”。激活運(yùn)行機(jī)制醫(yī)院才有活力，而規(guī)范化的管理機(jī)制則是事業(yè)發(fā)展的保障。近幾年來(lái)，醫(yī)改東風(fēng)漸濃。多種信息表明，作為國(guó)家公立醫(yī)院，以后國(guó)家有可能在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備上進(jìn)行投資，但不可能包發(fā)工資，要靠合理的人事分配制度來(lái)調(diào)動(dòng)大家工作的積極性、能動(dòng)性。所以，只有改革才有出路，才能生存下去，才能發(fā)展壯大，不改革醫(yī)院就會(huì)萎縮倒退。輝縣市醫(yī)療市場(chǎng)群雄并起，加上新醫(yī)改政策實(shí)施后，允許多種資本辦醫(yī)，所以競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，如果不主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，毫無(wú)疑問(wèn)將被淘汰。而隨著時(shí)間的推移

10、，醫(yī)院的分配制度也逐漸顯露出不盡人意之處。趙士運(yùn)敏銳覺(jué)察到了這些情況，為改變部分職工安于現(xiàn)狀、固步自封，缺乏服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，服務(wù)不到位、工作效率偏低等現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)深思熟慮，他于2008年初提請(qǐng)班子研究，決定啟動(dòng)2001年以來(lái)第三輪改革，以績(jī)效管理、崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容（“SO3P”績(jī)效管理先進(jìn)模式），由國(guó)內(nèi)著名的山東致遠(yuǎn)方略醫(yī)院管理咨詢公司主持設(shè)計(jì)，堅(jiān)持公平、有利于操作和考核的原則，同時(shí)分配向臨床一線傾斜，向高風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、關(guān)鍵崗位傾斜，力爭(zhēng)通過(guò)改革，達(dá)到提高職工的積極性，提高工作效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終達(dá)到職工個(gè)人、醫(yī)院和患者三贏的目的。

11、在相繼進(jìn)行了前期調(diào)研、崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)、參觀學(xué)習(xí)等工作后，2010年4月進(jìn)入競(jìng)聘上崗階段。按照設(shè)計(jì)方案，先后出臺(tái)了干部聘任管理辦法、關(guān)于深化臨床科室改革的指導(dǎo)意見(jiàn)等系列指導(dǎo)文件，健全了相關(guān)組織，并通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、個(gè)人認(rèn)崗等公正、公平、客觀、透明的程序，產(chǎn)生了新的職能、臨床、醫(yī)技科主任及護(hù)士長(zhǎng)、主診醫(yī)師、主管護(hù)士等人選，各病區(qū)臨床科室產(chǎn)生了20個(gè)診療組和21個(gè)護(hù)理組，實(shí)行了科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)和主管護(hù)士負(fù)責(zé)制，推行績(jī)效管理制。配合改革，修正出臺(tái)了員工獎(jiǎng)懲條例、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資分配方案三項(xiàng)新的基本管理制度，通過(guò)職工代表大會(huì)表決，于12月份試行，2011年1月1日起正式實(shí)施。同時(shí)，

12、為有效推行民主化管理，健全調(diào)整了院務(wù)管理、醫(yī)療執(zhí)行、安全、績(jī)效、繼續(xù)教育、感染和藥事管理等7個(gè)管理委員會(huì)，明確了各管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)范圍。委員會(huì)制管理模式具有集思廣益、主題鮮明、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)便利等優(yōu)點(diǎn)。這些管理機(jī)構(gòu)是我院主題工作運(yùn)行中的決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著引領(lǐng)醫(yī)院，推動(dòng)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化管理的重大責(zé)任和神圣使命。為此，他不知度過(guò)了多少不眠之夜，耗費(fèi)了多少心血。三、仁心仁術(shù)獻(xiàn)社會(huì)一位哲人說(shuō)過(guò)：“人的思想是萬(wàn)物之因。播種一種觀念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣就收獲一種性格，播種一種性格就收獲一種命運(yùn)。”思想決定行為，行為決定命運(yùn)。要改變命運(yùn)，就要先改變行為；而要改變行

13、為，先要改變思想。趙士運(yùn)院長(zhǎng)深深懂得這個(gè)道理，在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，緊抓精神文明建設(shè)不放松，把看似虛的東西落實(shí)到具體工作中。圍繞近年來(lái)黨的重塑公民道德的號(hào)召，醫(yī)院出臺(tái)一系列舉措，特別在2010年的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以“五個(gè)10”評(píng)選活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)在科室管理、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及發(fā)揮中醫(yī)特色方面做出積極貢獻(xiàn)的典型個(gè)人，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立“愛(ài)醫(yī)院，愛(ài)崗位，比奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)”的“二愛(ài)二比”新風(fēng)尚，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，促進(jìn)醫(yī)院和諧、持續(xù)發(fā)展。還采取多種形式對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和管理水平。配合醫(yī)院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，中醫(yī)藥文化建設(shè)取得突破，除堅(jiān)持辦好院刊杏苑

14、信息外，不斷完善十多年前確立的院徽、院歌、辦院宗旨等核心價(jià)值體系，并將其上墻；在院內(nèi)、門(mén)診樓、新病房樓和共享大廳等處設(shè)置了多幅內(nèi)容豐富的“中醫(yī)文化元素”版面、版畫(huà)與掛圖，內(nèi)容大部分都是趙士運(yùn)親摘親點(diǎn)，涉及中醫(yī)藥養(yǎng)生保健、名醫(yī)簡(jiǎn)介、醫(yī)訓(xùn)、食療、藥療、診治特色等方面；大廳地面磨制了鮮明的陰陽(yáng)八卦圖，在全院公開(kāi)征集院訓(xùn)，出臺(tái)了文明自律公約，在院內(nèi)設(shè)置中醫(yī)藥科普專欄，編印下發(fā)文化建設(shè)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，確立了職工大會(huì)齊唱院歌等特定禮儀，并進(jìn)行了全員培訓(xùn)等，濃重渲染了中醫(yī)藥文化精髓，中醫(yī)院滲透姓“中”氛圍。2010年9月份，院訓(xùn)“仁心仁術(shù)、恩澤蒼生”獲河南省衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)“院訓(xùn)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。趙士運(yùn)

15、常說(shuō)，醫(yī)生是神圣高尚的職業(yè)，不僅要有精湛技術(shù)，更要有一份仁心、責(zé)任心和良心，我們的任務(wù)就是要培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。為此，20年來(lái)，他始終不愉抓服務(wù)，抓行風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院先后推出了取消掛號(hào)、代煎中藥、劃價(jià)收費(fèi)一站式等系列便民措施。到了醫(yī)院，診療程序不明由導(dǎo)診護(hù)士解答；空腹作抽血檢查，可以得到免費(fèi)牛奶；特困患者可以享受收費(fèi)優(yōu)惠；急危病人可以先搶救，后補(bǔ)辦手續(xù)；新入院病人，由護(hù)士鋪好床位，并送上一瓶開(kāi)水，等等,每個(gè)環(huán)節(jié)都溫馨周到，充滿人情味。近些年，中醫(yī)院還相繼推行院務(wù)公開(kāi)、單病種限價(jià)管理、藥品公開(kāi)招標(biāo)、住院一日清單、送醫(yī)下鄉(xiāng)等惠民措施，把服務(wù)置于廣大患者的監(jiān)督之中，還病人知情權(quán)，給病人以實(shí)惠。為了普及醫(yī)藥

16、衛(wèi)生知識(shí)，提高人民群眾健康水平，樹(shù)立對(duì)外形象，啟動(dòng)了“三名三進(jìn)”工程，先后在共城時(shí)訊上開(kāi)辟“專家談病專欄”“中醫(yī)藥三進(jìn)工程科普專欄”，由副高以上專業(yè)技術(shù)人員撰寫(xiě)專業(yè)科普文章，并制作專題電視訪談；制訂了5年走遍全市各村的計(jì)劃，和移動(dòng)公司開(kāi)展聯(lián)合下鄉(xiāng)活動(dòng)1個(gè)半月，每天派內(nèi)科、外科專家深入全市45個(gè)行政大村進(jìn)行巡回義診；平時(shí)定期不定期開(kāi)展街頭、下鄉(xiāng)、深入企業(yè)宣傳義診；醫(yī)院發(fā)展部每季度編印包括養(yǎng)生、食療、預(yù)防等內(nèi)容的中醫(yī)藥健康教育宣傳單，利用義診、街頭宣傳、查房、開(kāi)座談會(huì)、門(mén)診導(dǎo)診等機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)放；開(kāi)展了出院病人隨訪；選派醫(yī)生到鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生支農(nóng)；開(kāi)展了中醫(yī)中藥中國(guó)行科普文化宣傳周活動(dòng)。近5年來(lái)共在中國(guó)中

17、醫(yī)藥報(bào)、現(xiàn)代護(hù)理報(bào)、醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)、共城時(shí)訊等媒體發(fā)表科普文章100余篇，在市電視臺(tái)舉辦專題衛(wèi)生知識(shí)講座5期，錄制電視專題片4期；累計(jì)義診96次，免費(fèi)義診、檢查群眾近30000人次，發(fā)放中醫(yī)知識(shí)健康教育宣傳單45000余份，為群眾免費(fèi)發(fā)放了價(jià)值10000余元的藥品，隨訪病人20000余人次，印發(fā)中醫(yī)政策宣傳卡片70萬(wàn)張。2010年啟動(dòng)了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣工作，選派8名中醫(yī)骨干參加了河南省適宜技術(shù)推廣縣級(jí)師資培訓(xùn)班，并圓滿完成對(duì)全市808名鄉(xiāng)村醫(yī)生的推廣培訓(xùn)工作，受到廣泛好評(píng)。四、規(guī)范管理創(chuàng)佳績(jī)隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，規(guī)范化管理就顯得越來(lái)越重要。國(guó)家于2005年開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)部署開(kāi)展醫(yī)院管理

18、年活動(dòng)，之后每年評(píng)價(jià)一次。作為一把手，他思想上高度重視這項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)中醫(yī)特色、依法執(zhí)業(yè)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)水平等方面的建設(shè)，積極推進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化進(jìn)程。按照多年醫(yī)院管理年活動(dòng)的做法，通過(guò)目標(biāo)分解，執(zhí)行力培訓(xùn)和完善各項(xiàng)制度等手段，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制；建立了嚴(yán)格的工作周程日程，堅(jiān)持日查、周查，月通報(bào)，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的動(dòng)態(tài)、跟蹤式管理機(jī)制，確保以質(zhì)量管理為核心的考核體系起到應(yīng)有作用，對(duì)階段性工作及全年任務(wù)的完成起到督促作用。在突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)方面，首先把學(xué)用中醫(yī)藥作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，編印專冊(cè)，在全院臨床醫(yī)生中開(kāi)展“讀經(jīng)典，背方劑”活動(dòng)；選擇合適載體，開(kāi)展年度“10個(gè)中

19、草藥使用優(yōu)秀醫(yī)生”“10個(gè)使用中醫(yī)傳統(tǒng)療法優(yōu)秀醫(yī)生”的評(píng)選活動(dòng)；加重中醫(yī)特色指標(biāo)如中醫(yī)治療率、中藥飲片使用率等的考核分量；加強(qiáng)中藥藥事管理，按標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)了中藥房建設(shè)內(nèi)涵，為臨床醫(yī)生配發(fā)了中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則和中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范手冊(cè)；扎實(shí)推行中醫(yī)特色病癥管理，全院病區(qū)共確定21個(gè)特色病癥，并初步形成系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)化診療方案。在歷次由國(guó)家、省、市組織的檢查評(píng)估中，輝縣市中醫(yī)院連年名列新鄉(xiāng)轄區(qū)縣市級(jí)中醫(yī)醫(yī)院第一名。2010年7月，國(guó)家中醫(yī)藥管理局專門(mén)對(duì)全省兩家縣級(jí)中醫(yī)院進(jìn)行抽查，輝縣市中醫(yī)院被抽中，在臨床科室人員配備、藥學(xué)人員配比、護(hù)理人員中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)等方面均獲好評(píng)，特別是考核獎(jiǎng)懲制度化受到褒獎(jiǎng)，為

20、河南省爭(zhēng)了光。中醫(yī)護(hù)理工作也在10月份受到中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)表彰，獲授“第二屆全國(guó)中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，是本省五家醫(yī)院之一，新鄉(xiāng)轄區(qū)和本省縣級(jí)醫(yī)院之唯一。五、科技興院促騰飛科技是醫(yī)院發(fā)展與騰飛的翅膀。作為科技型院長(zhǎng)、內(nèi)行，長(zhǎng)期以來(lái)，趙士運(yùn)院長(zhǎng)堅(jiān)持“科技興院”的信念不動(dòng)搖，圍繞設(shè)備引進(jìn)、?？平ㄔO(shè)、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，他推出一項(xiàng)項(xiàng)得力舉措。沒(méi)有錢(qián)，也等不來(lái)?yè)芸?，但?zhí)著的趙士運(yùn)沒(méi)有泯滅“窮則思變”的堅(jiān)定信念，多措并舉，先后通過(guò)自籌、合作等多種途徑引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，特別是近5年來(lái)，投入達(dá)1000余萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)或更新了美產(chǎn)GE雙排螺旋CT機(jī)、數(shù)字化X線診斷儀（CR）、美國(guó)百勝彩超、電子腔鏡微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng)、五分

21、類(lèi)血液細(xì)胞分析儀、全自動(dòng)生化分析儀等高科技精良設(shè)備40多臺(tái)件，總值逾2300萬(wàn)元，居本市一流行列，在全省同行中居領(lǐng)先地位。為了保持醫(yī)院強(qiáng)大的后勁，趙士運(yùn)提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的理念，引進(jìn)人才、培育人才，每年都舍得投入，近5年內(nèi)公開(kāi)招錄大學(xué)畢業(yè)生136名，選調(diào)業(yè)務(wù)骨干9名，同時(shí)對(duì)新招錄人員實(shí)行定期考核、動(dòng)態(tài)管理。選送業(yè)務(wù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修深造，使中級(jí)以上職稱人員全部輪訓(xùn)。實(shí)行學(xué)分制管理，促進(jìn)參加省、市級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、中醫(yī)藥高層論壇、座談會(huì)等，了解先進(jìn)技術(shù)知識(shí)。在院內(nèi)則大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，除鼎力支持職工參加自考、成人高招等不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次外，每月舉辦業(yè)務(wù)講課或技術(shù)練兵，每年舉行業(yè)務(wù)考試，考核考試

22、結(jié)果與工資、晉升、獎(jiǎng)罰掛鉤，每年投入2萬(wàn)元為圖書(shū)室征訂報(bào)刊百余種等，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和人才梯隊(duì)的形成，全院大專以上學(xué)歷者已達(dá)80%以上。在專科建設(shè)方面，運(yùn)用扶持政策，不斷發(fā)展壯大拳頭科室骨傷科，使其向規(guī)?；l(fā)展，贏得了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。該科于2003年被河南省中醫(yī)管理局命名為“中醫(yī)特色專科”，現(xiàn)設(shè)70張床位，平均使用率在90%以上，門(mén)急診量約3萬(wàn)余人次，業(yè)務(wù)收入占到全院1/4?？剖以陟柟虃鹘y(tǒng)療法基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)范圍逐漸向骨關(guān)節(jié)病科、創(chuàng)傷骨科、顯微外科、骨病延伸，開(kāi)展了中醫(yī)藥加臭氧介入治療椎間盤(pán)突出癥及股骨頭缺血性壞死等技術(shù)，斷指再植也不斷走向成熟。骨傷科分支骨關(guān)節(jié)病科以“股骨頸骨折”和

23、“股骨頭壞死”等骨傷領(lǐng)域疑難癥為主攻方向，根據(jù)不同病情，摸索擬定了5種治療方案，特別是采用“閉合股骨頭鉆孔減壓+骨髓移植+藥物灌注”方法治療早中期股骨頭壞死取得了滿意療效；開(kāi)展了“微創(chuàng)技術(shù)治療腰椎間盤(pán)突出癥的臨床研究”，尋求疑難病治療的新突破。此外，醫(yī)院重點(diǎn)?？颇X病科也有新起色，新發(fā)展。人才梯隊(duì)基本形成，中西醫(yī)結(jié)合治法獨(dú)特，療效可靠，40張床位平均使用率也超90%；新建的腦病二科擁有床位25張，床位使用率也達(dá)到85%以上。此外，在積極扶持下，針灸、推拿、燒傷、肛腸、腎胃病、皮膚、風(fēng)濕、肝膽病等特色專科專病門(mén)診，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在技術(shù)方面，近5年來(lái)鼓勵(lì)引進(jìn)、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目150多項(xiàng)，鞏

24、固了顯微外科，進(jìn)行了燒傷療法革新，與上級(jí)醫(yī)院合作開(kāi)展了心腦血管病早期預(yù)測(cè)等，填補(bǔ)了多項(xiàng)空白，提升了業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大了診療范圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建院20年來(lái)，全院共完成各級(jí)各類(lèi)科技成果23項(xiàng)，國(guó)家專利15項(xiàng)，參編著作23部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文400余篇，在全省同行中名列前茅。六、參政議政傾責(zé)任作為政協(xié)委員，趙士運(yùn)不忘社會(huì)責(zé)任，盡力回饋社會(huì)。近5年間按“兩先兩后”承諾救治無(wú)主病人20多例，墊付醫(yī)藥費(fèi)近10萬(wàn)元；在骨傷病區(qū)、內(nèi)一科病區(qū)設(shè)立惠民病房2大間15張床位，入住的優(yōu)撫病人可享受檢查費(fèi)、床位費(fèi)20%的減免優(yōu)惠；導(dǎo)診臺(tái)免費(fèi)量血壓日均100-150人次；累計(jì)為空腹檢驗(yàn)病人免費(fèi)提供早餐40000余人次，價(jià)值近7000

25、0元；為城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)病人累計(jì)墊付資金500余萬(wàn)元；在完善剖宮產(chǎn)等5個(gè)病種的單病種限價(jià)管理基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大包干醫(yī)療病種范圍；持續(xù)對(duì)特困群體實(shí)行減免收費(fèi),累計(jì)為3000余名患者優(yōu)惠60000余元，為商務(wù)局等30多家單位按低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)施健康體檢6000余人，讓利20余萬(wàn)元。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無(wú)償支持20多萬(wàn)元的設(shè)備。為了醫(yī)院新病房樓建設(shè)順利進(jìn)行，2007年他帶頭為醫(yī)院集資；2008年帶頭向四川災(zāi)區(qū)、向醫(yī)院困難職工捐款共27000元。每年還為鳳凰山綠化建設(shè)捐款等。作為政協(xié)委員，他積極發(fā)揮參政議政等職能，先后兩次在政協(xié)大會(huì)上發(fā)言，其中“衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)系民生，建立和諧社會(huì)的重要組成部分”更受到

26、與會(huì)人員一致好評(píng)。5年來(lái)，他還就關(guān)系國(guó)計(jì)民生的問(wèn)題積極撰寫(xiě)提案17份，其中，“建設(shè)市區(qū)東西走向的道路”等3份提案獲“優(yōu)秀提案獎(jiǎng)”。關(guān)于我市中醫(yī)事業(yè)問(wèn)題的提案特別受到市政協(xié)重視，如新病房樓建設(shè)項(xiàng)目因貸款和市配套資金未落實(shí)，造成停工現(xiàn)象后，他先后寫(xiě)出“加快中醫(yī)院病房樓建設(shè)，解決人民群眾看病難、住院難問(wèn)題”、“盡快落實(shí)市中醫(yī)院改擴(kuò)建工程資金問(wèn)題”的提案，引起了郭清懷主席的高度重視，組織全體政協(xié)班子、常委和有關(guān)委員近70人到中醫(yī)院工地視察、討論，又讓寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，并親自批改。在市政協(xié)的關(guān)懷下，醫(yī)院新病房樓終于落成，徹底改變了住院條件，大大緩解了中醫(yī)院住院難的問(wèn)題，受到廣泛好評(píng)。七、無(wú)怨無(wú)悔效春蠶作為院長(zhǎng)、書(shū)記、政協(xié)委員，20年來(lái)他殫精竭慮，恪盡職守，傾盡精力和智慧，忠