標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)其來源

1、ONE之設(shè)備管理1/9前言前言一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的起源一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的起源1924年 多品種批量生產(chǎn)福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。也是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的雛形。大野耐一的觀點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它反映出管理者的意圖，是維持高效率、高品質(zhì)、低成本生產(chǎn)的必要手段。1953年多品種小批量混合生產(chǎn)1913年 單件作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€生產(chǎn)方式ONE之設(shè)備管理2/9一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義n將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，“豐田生產(chǎn)方式”稱這種組合過程為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。n定義：

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心，以沒有浪費(fèi)的操 作順序，有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。ONE之設(shè)備管理3/9前言前言標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在TPS體系中的位置體系中的位置排除不均衡，浪費(fèi)排除不均衡，浪費(fèi)成本降低成本降低人人設(shè)備設(shè)備材料材料安全安全品品質(zhì)質(zhì) 成本成本量量 制造產(chǎn)品的動力制造產(chǎn)品的動力 （ （TPSTPS） ）產(chǎn)生利潤產(chǎn)生利潤（產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造）價格價格 - - 成本成本 = = 利潤利潤變化點(diǎn)變化點(diǎn) 產(chǎn)產(chǎn)品：高品品：高品質(zhì)質(zhì) 適合的價格適合的價格 周期短周期短Just-In-Time自働化自働化工序的穩(wěn)定化工序的穩(wěn)定化如有異常如有異常停機(jī)等待停機(jī)等待人的工作人的工作與機(jī)械工作與機(jī)械工作的分離

3、的分離工序的流程化工序的流程化節(jié)拍節(jié)拍后工程取用后工程取用所用企業(yè)所用企業(yè)通用通用豐田獨(dú)特豐田獨(dú)特的想法的想法工作圖要領(lǐng)書良品條件QC工程標(biāo)準(zhǔn)工程工程條件條件規(guī)定OSHMS安全安全品質(zhì)改善不良對策加工點(diǎn)管理品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備能力月度計劃節(jié)拍設(shè)備故障（TPM）量量（生產(chǎn)）（生產(chǎn)）CO2低減廢棄物低減ISO對應(yīng)環(huán)境環(huán)境出勤率受援率要員管理時間管理教育/訓(xùn)練技能人人+ +素養(yǎng)素養(yǎng)總費(fèi)用生產(chǎn)性產(chǎn)品成本成本成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變化點(diǎn)最小化變化點(diǎn)最小化節(jié)拍節(jié)拍動態(tài)變化動態(tài)變化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改改善善平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持節(jié)拍節(jié)拍三要素三要素需求需求 客戶客戶問題解決問題解決問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)

4、 表面化表面化人材育成人材育成的體制的體制 自主研自主研 小組小組 創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫客戶需求時常客戶需求時常發(fā)生量的變化發(fā)生量的變化ONE之設(shè)備管理4/9標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只針對于人的活動，而不受機(jī)械條件的限制。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只針對于人的活動，而不受機(jī)械條件的限制。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點(diǎn)123標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著產(chǎn)量的增減及改善活動的進(jìn)行而經(jīng)常發(fā)生變化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著產(chǎn)量的增減及改善活動的進(jìn)行而經(jīng)常發(fā)生變化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是反復(fù)相同順序的作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是反復(fù)相同順序的作業(yè)。前言前言O(shè)NE之設(shè)備管理5/9標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用和目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用和目的制定觀察、改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（三票一書、品標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)出安全標(biāo)記規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在庫品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)最有效作業(yè)順序保證安全降低庫存保障品質(zhì)生產(chǎn)效率最高管理者教育、培訓(xùn)作業(yè)者前言前言O(shè)NE之設(shè)備管理6/9制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)改善123工作作業(yè)改善七、中集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系框架七、中集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系框架前言前言O(shè)NE之設(shè)備管理7/9七、中集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系框架七、中集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系框架前言前言O(shè)NE之設(shè)備管理8/9前言前