制造經理車間主任專業(yè)理論測評試題題庫

1、制造經理/車間主任專業(yè)理論測評試題題庫說明：題庫涵蓋了 IE、財務、品質、設備和計劃的基礎知識，考試題目按照IE40%品質20%財務15%設備10%計劃15%勺比例隨機抽取。制造經理/車間主任專業(yè)理論測評試題（IE）一、單選題1、以下哪一項不是對七大浪費的正確描述。（d）A、不良浪費 R過量浪費C、動作浪費D、返修浪費E、搬運浪費F、等待浪費 G庫存浪費H、加工浪費2、以下哪一項不是對 IE七大手法的正確描述。（c）A、動改法 R防錯法 G影彳t法D、五五法E、雙手法F、人機法 G流程法H、抽樣法3、以下哪一項不是對 5s的正確描述。（d）A、整頓R整理G清掃 D整改E、清潔F、素養(yǎng)4、以下哪

2、一項不是對動作經濟原則的描述。（c）A、縮短動彳距離 R減少動彳次數 C、使用機械動作 D雙手同時操作 E、使動作變得輕松5、以下哪一項不是對 IE四原則的描述。（d）A、消除R合并G重排D增加E、簡化6、JIT生產方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思維 R新內容 G新方法D、新市場7、JIT生產作業(yè)計劃的主要特征是它向總裝配指示（ d）A、加工工序 R毛胚工序 C、外協(xié)及供應部門 D、供應計劃8、要實現大規(guī)模生產定制的最好方法是（C）A、生產工藝的柔性化改造 B、產品種類多樣化提供 C、建立能配置成多樣最終生產的模塊化構建D進行準確的市場細分9、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產開發(fā)上應運用（C

3、）A、敏捷工程 B MRPIIC、并行工程 D、順序工程10、被喻為工業(yè)工程之父的是（A）A、泰勒B、吉爾布雷斯 C、福特D、哈里斯11、以下不是基礎工業(yè)工程所解決的問題是（B）A、設計最佳作業(yè)方法并標準化B、現場管理問題 G廠房設計 D、物流路線設計12、以下生產直接人員與間接人員比例控制最好的是（A）A、4:1B、3.5:1 C 、 3:1D、2.5:113、下表所示生產線的平衡率為（B）A、90%B 79%C 69%D 72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序時間15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素（D）A、客戶

4、是誰（6WB、作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H）G成本（1C）、質量（1Q）D、以上皆對15、關于“ SWO價析法”，以下所發(fā)錯誤的是（）A、SVV主要分析內部條件 B、OT,主要分析外部條件 G每個單項（如 S）都不可以再細分為外部因素與內部因素D是管理者了解企業(yè)內外部環(huán)境的有效方法之一 16、定置管理的最關鍵環(huán)節(jié)是（B）A、人、物結合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析 C、工藝研究D、定置設計17、倉儲管理的原則有先進先出、（C）、每日盤點、適時適量、看板管理。A、帳物一致 R定置管理 C、快速流動D、面積最小化18 、倉儲管理的范疇是物料的收、發(fā)、結、存、帳，它的主要任務包括（D）。A、保證庫

5、存物料的質量B、滿足客戶需求C、采取適當措施，降低管理成本 D、以上全部19 、倉儲的三個環(huán)節(jié)不包括（D） 。A、驗收入庫 R儲存保管C、出貨發(fā)運D、產品包裝20 、若按照產品流程分類, 倉庫種類可劃分為 （D） 。A、原料倉庫 R在制品倉庫 C、成品倉庫D、以上全是21 、倉庫通道設計的三項指針不包括以下的 （A） 。A、方向R寬度G數量D長度22 、倉庫設計的評價指標包括（） 。A、面積利用率R存取率C、轉運頻率D、投資費用比E、倉庫利用率 F、以上全是23、在我國的物流企業(yè)中廣泛應用的是（）。A、條形碼技術（barcode ）,數據庫技術 B、電子訂貨系統(tǒng)（EOS、電子數據交換（EDI）

6、 Ck電子商務D、全球定位系統(tǒng)24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費“，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（A）。A、JIT 管理 B、MR陳統(tǒng) C、TQCD BPR25 、部分廢料可通過收集、分類、加工、供應各環(huán)節(jié)轉化成新的產品，重新投入到生產或消費中，這一過程稱為（A）。A、回收物流 R銷售物流 C、生產物流D、廢棄物流26 、被認為是”企業(yè)腳下的金礦“、”第三利潤源泉“以及當前企業(yè)”最重要的競爭領域“的是（ B）。企業(yè)客戶資源 B、企業(yè)物流 G人力資源 D質量管理27 、手持物品從一處移動至另一處的動作稱為（ B）A 運輸 B 移動 C 移物 D 手動28

7、、IE強調的優(yōu)化是（B）的優(yōu)化A 生產要素 B 系統(tǒng)整體 C 局部 D 分級29 、生產管理就是（C）A 經營管理B 評價勞動與資金效率的過程C 對一個生產系統(tǒng)的生產率進行規(guī)劃，測定，評價，控制和提高的過程D 財務和審計30、生產工時=（） 1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期？（B）A、每月的第一天 R每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天31 、不屬于人工成本（B）A、工資R勞保G社保 D伙食補貼二、問答題1、描述所管轄范圍內本月的工費率是多少？標桿單位是多少？如何實現未來一年達成標桿值2、請闡述自己所管轄范圍內的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項目？項目組織保障具體是什么？3

8、、結合現狀談談實現倉儲物流快速化有哪些思路和途徑？4、倉儲管理和物流配送方面3 定 5S 如何開展？5、談談如何構建高效、低成本、準確的生產物流配送系統(tǒng)？6、某一產品制作過程中需要經過 5 個工序 A,B,C,D,E, 工位純作業(yè)測量時間分別為 A,4.5 秒， B,9 秒，C， 14 秒， D,4 秒，E， 19 秒， 現在你最多能從人力資源抽取 12 名作業(yè)人員， 如何安排工位人數才能得到最高人時產值？最高人時產值多少？該線線平衡率多少？（勞動強度寬放 10%）7、七大浪費分別哪7 種浪費？制造經理 /車間主任專業(yè)理論測評試題 （財務 ）一、選擇題1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每

9、月的哪個日期？（）A、每月的第一天 R每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一個不是車間三標的指標之一？（）A、盤點差異率 R工資產值率 C、物料消耗率 D、車間損耗率3、月末盤點時，以下做法不正確的是（）A、各車間在必須全面停止生產，同時各車間須合理安排生產，以保證與生產銜接順暢。B、盤點時物料可以隨意堆放，現場無要求。C、材料倉需清理當月進出倉物料，需退回供應商的不合格物料在“盤點日”前一天前辦理完退貨手續(xù)，計劃采購部門配 合處理。D、盤點報表使用統(tǒng)一的盤點報表格式，所有盤點報表必須列清楚盤盈盤虧數量并分析原因，同時報送盤點分析報告。4、車間在生產過程中因工人失誤或設備、

10、工藝問題而造成的物料不合格（不包括配件車間的邊角料）是指（）A、料廢B工廢G不良物料報廢 D、試制廢料 5、車間工單自發(fā)放后，必須在（）天內關閉，否則要進行考核。A、 3 天 B、 4 天 C、 5 天 D、 6 天6、下列哪一個不構成制造成本？（）7、盤點差異率是指（）A、（本月份推式盤點差異絕對值 B、（本月份推式盤點差異絕對值 C、（本月份推式盤虧差異絕對值 D、（本月份推式盤虧差異絕對值A、材料區(qū)人工G制造費用D管理費用+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）+本月份產成品入倉金額 +本月份拉式物料盤點差異絕對值）一本月份產成品入倉金額 +本月份拉式物料盤點差異絕對值）一本月份產成品入倉金額

11、+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）+本月份產成品入倉金額8、關于返修工單，下面正確的是（）A返修后的成品根據具體情況計入產值B、返修工單是根據返修方案下達的手工工單C、在完成返修任務時應該計入生產工時D、返修所需要的物料計入報廢9、以下不屬于車間成本線的范疇是（）A、工費核算R人工控制C、輔料控制D、采購降本 10、人工費用率=直接人工發(fā)生額+ （）A、產成品入倉金額R材料入倉金額C、產成品出倉金額D、材料出倉金額11 、車間的半成品物料超過（） 天未領取使用，即為車間呆滯物料。A、 30B、 45C、 60D、 9012、下列那情況下會在ERP系統(tǒng)中產生負庫存？（）庫存現有量大于作業(yè)需求數量B

12、、庫存現有量等于作業(yè)需求數量C、庫存現有量小于作業(yè)需求數量D、ERP不會產生負庫存13、若某型號開料板材BO朦求用1120*0.4卷料開料，而實際生產用1120*0.5卷料開料，最終會導致1120*0.5卷料（）A.盤盈；B.盤虧；C.無差異；D.不確定14 、以下哪項不屬于三標范疇（）A、物料損耗率 R盤點差異率 C、設備利用率 D、工資產值率 15、人工費用率=直接人工發(fā)生額+ （）A、產成品入倉金額R材料入倉金額 C、產成品出倉金額D、材料出倉金額16 、以下哪個項目屬于人工成本控制范疇；（）A、防止庫存呆滯；R防止物料挪用；C、降低員工流失率；D、控制水電氣；17 、下列哪項不屬于制造

13、費用；（）A、員工廠服；B電費、；C、O類人員工資；D O輔人員工資；18 、以下哪項費用是可控費用；（）A、風批；B、模具也f銷；C、廠房折舊；D設備折舊；19、下列哪項是不影響材料管理的損耗的（）A、工藝定額；B、工時異常；C、來料量差；D質量報廢；20、下列哪些不是制造成本包含的內容（）直接材料；B、制造費用；C、管理費用；D、直接人工；二、問答題1、車間三控指標是哪三控？寫出管轄范圍內的指標2、車間物料報廢金額影響哪幾個指標？控制報廢的措施是什么？3、車間輔料申購審批依據是什么？如何控制輔料采購，減少車間費用？4、日常生產中，我們都要求及時清理系統(tǒng)作業(yè)，那么在ERP系統(tǒng)中，作業(yè)共有哪些

14、狀態(tài)呢？（至少列出3種）5、什么是車間“三標”？各指標包含哪些內容及指標計算方法？6、什么是工費率，工費率指標計算方法？制造經理/車間主任專業(yè)理論測評試題（品質）一、選擇題1、（）是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產活動的依據A生產進度計劃 B生產作業(yè)計劃 C生產安全計劃 D生產材料計劃2、庫存保管的 ABC分析法是按照（）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。A、物資保管要求 R物資占用資金額的大小G物資管理方式不同 D、訂貨方式不同3、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費用10元，每公斤存儲費用4元，該種物資的經濟訂購批量是（）A、200B、100 C

15、、150D、1704、6s活動核心是（）A、整理R清潔G素養(yǎng) D整頓E、安全5、一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運到下一工序去加工的方式為（）A、順序移動方式 R平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式6、定置管理的最關鍵環(huán)節(jié)是（）A、人、物結合狀態(tài)分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設計7、質量管理八項原則不包括（）A、以顧客為關注焦點B、領導作用C、全員參與D、統(tǒng)計分析8、根據右圖所示游標卡尺讀數正確的是（）Ti？T人仆心 DC” IIIA. 13.16mmB.12.20mm/| | | 口H t，iC.12.25mmD. 1.260mm

16、E.以上結果都不對9、（）認為，產品質量不是檢驗出來的，而是生產制造出來的，質量控制的重點應放在制造階段，從而將質量控制從事后把關提前到制造階段A、休口m寺R戴明G朱蘭D、石川馨10、質量改進的過程中，“掌握現狀”階段用的統(tǒng)計工具有（）A、因果圖R直方圖G PDPC法D、樹圖11、某生產線有5道彼此獨立的木測工序，5道工序中前3個工序檢出的產品合格率依次為99% 96% 98%,后兩道工序檢出的產品不良率依次為8% 5%此時整條線的直通合格率 （RTY）為（）A、81.4%B、96.0%C、80.0%D、91.3%12、某公司的產品達到 6 b水平，那么該產品的不良PPM為（）A.10B.10

17、0C.3.4D.5013、對產品質量監(jiān)督部門依法進行的產品質量監(jiān)督檢查，生產者、銷售者_拒絕。（）A.可以B.應當C.不彳導D.必須14、影響產品質量的異常因素，其特點是（）。A、容易發(fā)現和消除；B、不值得消除；C、生產過程所固有；D、難以消除。15、質量（？）是質量檢驗最重要、最基本的功能。A.鑒別B.引導C. “把關” D.預防16 、請列舉以下不屬于過程檢驗的方式（）A.巡檢B互木知C首檢D來料檢17 、加嚴檢驗開始，累計5 批加嚴檢驗不接收時，原則上應停止檢驗，只有在采取了改進產品質量的措施之后，并經負責部門同意，才能恢復檢驗，此時，檢驗應以（）開始。A.正常檢驗B.加嚴檢驗C.放寬檢

18、驗D.以上任一均可18 . 質量改進的總結內容不包括（）。A、找出遺留問題B、總結已解決問題C、調整程序文件D下一步計劃19 、產品的可靠性是（）出來的。A.制定B.設計C.生產D.保證E.管理20、根據工業(yè)產品質量責任條例，達不到國家的有關標準規(guī)定等級、仍有使用價值的“處理品”應如何處理？（）A.在產品和包裝上標出的“處理品”字樣銷售B.經企業(yè)主管機關批準后，降價銷售C.作必要的技術處理后銷售D.經企業(yè)主管機關批準后，方可降價銷售，在產品和包裝上必須標出顯著的“處理品”字樣。21、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。（）A、檢查表R柏才圖G魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G散布圖H、層別法

19、22 、如果顧客可感知質量與認知質量相匹配，顧客就。（）A、滿意 R抱怨 G忠誠 D不滿意23、由于組織的顧客和其他相關方對組織產品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質量的（）A、廣32性 R時效性 G相對性 D、主觀性24 認為“引起效率低下和不良質的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質量專家是（）a、朱蘭區(qū)戴明g休口m寺D、石川馨25、質量改進是（）的一部分，致力于增強能滿足質量要求的能力。A質量保障 R質量突破C、質量控制D、質量管理26、PDCAI環(huán)的內容不包括以下哪個（）A、策劃R組織G檢查DK實施27 、產品質量擔保的方式不包括（）A、修理R更換G退貨D賠償28、對產品的一

20、個或多個質量特性進行觀察、測量、試驗，已確定每項質量特性合格情況的技術性檢查活動是（）A、質量審核 R過程鑒定 C、質量檢驗D、質量檢測29、生產企業(yè)中有權判定產品質量是否合格的專門機構是（）A、質量檢部門R設計開發(fā)部門C、工藝技術部門 D質量管理部門30、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。（）A、檢查表R柏才圖G魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G散布圖H、層別法31、以下哪一項不屬于對4M1E分析手法的正確描述。（）A、人員R設備 G物料 D工裝E、方法F、環(huán)境32 、以下對散布圖描述正確的是。（）A、斜相關B、負相關C、正相關 D毫不相關33 、下列哪項不屬于質量成本損失的正確描述。（

21、）A外部損失 R內部損失 C、返工損失D、預防損失E、鑒定損失34、以下哪一項不屬于TQM產生新觀念方法的正確描述。（）A、頭腦風暴法 R QCCC外出交流D、內部檢討E、標桿學習 二、問答題1、生產管理的目標和任務足什么？2、改變生產類型的途徑有哪些？3、原材料進廠檢驗包括那幾個方面？其分別要求是什么？4、質量管理的八項基本原則是什么？5. 提高產品質量必須經歷哪三個過程？6、描述所管轄范圍內的質量目標是多少？標桿單位是哪家？7、質量管理八大原則是什么？8、我國標準分級，分為幾級，分別是什么？9、描述所管轄范圍內的質量目標是多少？標桿單位是那家、標桿值是多少？如何實現未來一年達成標桿值？制造

22、經理 /車間主任專業(yè)理論測評試題 （設備 ）一、單選題1、設備管理中下列哪個工作不需要設備操作工執(zhí)行。（）Ao設備清掃B。設備加工廢料的清理C、設備潤滑 D設備年度大修2、那一項不是設備倉庫管理員的職責（）A、保存攵?部件 R定期對設備部件涂油C、動態(tài)申報DK部件采購3、設備備件不包一下那一個物品（）A、潤滑油 R齒輪G接觸器 D毛坯圓鋼4、下列行為中那一項不屬于安全事故預防行為。A操作工持證上崗R交接班制度 C、定期保養(yǎng)D、操作人員更換5、下列哪一項不屬于動力設備A、空壓機R制氧機 G煤氣發(fā)生器 D、焊接機6、下列哪個工種不需要持專業(yè)證書上崗A、叉車工 R發(fā)泡注料工 C、焊工D、行車操作工7

23、、那一個設備為特種設備A、低溫儲氣罐 R焊接設備 C、0.5立方水槽 D手動叉車8、下列那一項不屬于設備考核的指標A、設備綜合稼動率R設備可用率 C、生產設備使用率D、環(huán)境保護9、設備的狀態(tài)分類中不包括下列那一項A、停用設備 R完好設備 C、維修設備D、運行設備10、TPM階段設備管理的定義是A、生產維修 R事后維修 C、全員生產維修 D、預防維修11、TPM是以（）為觀察點進行思考。A、制造現場 R生產人員 C、設備及物流 D、產品質量12、TPM2-STEP勺活動內容是。（）A、具備設備的基本條件B、作無浪費準備C、搞好基本環(huán)境 D、作行動基準13、下列哪項不屬于 TPM活動的要素（）A、

24、我的方法 R我的設備 C、我的區(qū)域D、我的作用14、下列哪項不是TPM活動的推進方向（）A、災害0化R不良0化C、故障0化D、違紀0化15、下列哪一項不是 OEE （綜合設備效率）三項效率的結合（）A、時間開動率 R性能開動率 C、平彳U率D、合格品率二、問答題1、某設備1天的工作時間為 8H,班前計劃停機 20min,故障停機20min ,換型40min ,產品理論加工周期為0.5min/件實際加工周期為0.8min/ 件 . 一天共加工 400 件，有 8 件廢品求這臺設備的 OEE2、自主維修的七個階段3、設備使用單位的“三好”要求4、描述所管轄范圍內設備管理/TPM擬開展哪些項目？制造

25、經理/車間主任專業(yè)理論測評試題（計劃）一、單選題1、下列哪一項不屬于產銷銜接訂單接單方式（）A、按訂單推測 R按庫存生產 C、按訂單設計D、按訂單生產2、企業(yè)的經營計劃是之在未來的（）年內希望能實現的經營目標A: 2-5 年 B、2-8 年 C、2-10 年 D 5-10 年3、下列哪項不屬于基本的生產計劃策略（）A、追逐式 R平彳式 G混合式D、外協(xié)式E、打包式4、下列哪項不屬于生產主計劃建立MP襦要的信息（）A、生產計劃數據 R實際客戶訂單 C、成品庫存水平 D物料和能力的限制E、供應商庫存信息5、一個工廠產品組限定在（）種產品族，太多操作性不強A、2-4 種 B、4-6 種 C、6-10 種 D 6-12 種6、用于生產控制系統(tǒng)的主數據主要包括以下哪些內容（）A、物料主數據 R物料?t單（BOM G工作中心 D工藝路線E、成本核算中心 F、