雙創(chuàng)個人先進(jìn)材料化工車間一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動經(jīng)驗材料.doc

1、雙創(chuàng)個人先進(jìn)材料 化工車間一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動經(jīng)歷材料化工車間一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動經(jīng)歷材料化工分部裂解車間黨支部圍繞強(qiáng)化素質(zhì)創(chuàng)一流、立足崗位創(chuàng)一流、精細(xì)管理創(chuàng)一流、提升業(yè)績創(chuàng)一流四方面來開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動，著力開展“比學(xué)趕幫超”工作，實在把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為一季度實現(xiàn)利庫創(chuàng)效80萬元、4月份乙烯、雙烯收率創(chuàng)新高的優(yōu)異成績提供有力保證。小黨課受益匪淺?！耙郧暗狞h課，黨支部會組織40多人的一大班子的人進(jìn)展形勢任務(wù)教育，每次黨課時間一長，局部職工就會交頭接耳，黨課的效果不理想。自從開展一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動以來，裂解黨支部轉(zhuǎn)變方式，不搞大黨課，而是分批上小黨課，與職工面對面、心貼心，這種形式讓職工樂學(xué)、愿

2、學(xué)?！绷呀恻h支部書記江加寧說。二季度以來，裂解黨支部改變方式，分批召集專業(yè)主管、管理黨員、班組黨員以及技術(shù)骨干上專題黨課。在專題黨課上，結(jié)合4月13日公司黨委召開“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動暨基層黨組織書記培訓(xùn)班發(fā)動會的會議精神，黨支部向大家講清開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動的意義，明確把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮“五個作用”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”的目的，并把開展“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動競賽、“和諧企業(yè)創(chuàng)立”活動的“雙創(chuàng)”措施、方法和要求向黨員進(jìn)展深化的闡述。目前，黨支部開展專題小黨課13次，而參加的黨員以及非黨員技術(shù)骨干有40人次。小黨課后，黨員和技術(shù)骨干進(jìn)步認(rèn)識、統(tǒng)一思想，職工們聚精會

3、神搞消費，一心一意為創(chuàng)一流目的而奮勇爭先。小攻關(guān)彰顯奇效。按公司“爭當(dāng)黨員業(yè)務(wù)技術(shù)能手”活動要求，黨支部在車間開展了“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”活動，讓人人有目的、人人作承諾、人人來攻關(guān)。按照平安消費和先鋒機(jī)組兩大內(nèi)容，黨支部列出裝置面臨的“瓶頸”問題，讓裂解黨員自行選擇攻關(guān)工程并提出整改措施，攻關(guān)“難題”包括裂解爐單耗居高不下、公用工程指標(biāo)不夠先進(jìn)、閥門管線腐蝕隱患不斷、機(jī)組效率未達(dá)一流程度等。截至5月23日，共收到點題攻關(guān)80項，其中黨員先鋒機(jī)組24項，優(yōu)化攻關(guān)28項。黨支部結(jié)合點題攻關(guān)組織消費工藝專業(yè)認(rèn)真開展比學(xué)趕幫超工作，著力對裂解爐熱效率、壓縮機(jī)組抽凝比、雙烯收率以及急冷油系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化

4、攻關(guān)，通過一系列優(yōu)化操作和技術(shù)改造，為裝置增創(chuàng)了效益。1至4月，在節(jié)能降耗、優(yōu)化指標(biāo)方面的優(yōu)化操作創(chuàng)效就達(dá)20_0萬元。4月份，裝置乙烯收率和雙烯收率創(chuàng)歷史最好程度，達(dá)32.36%、47.72%，環(huán)比分別進(jìn)步0.37、0.22個百分點。車間全面開展三查一糾競賽，即查隱患、查儀表、查低老壞、糾三違。每天中午，工藝員開碰頭例會，對接儀表、工藝、操作紀(jì)律檢查情況。每天，管理人員和班員深化現(xiàn)場進(jìn)展HSE觀察，每周至少提報一項問題；每周車間調(diào)度會上，平安專業(yè)按照專業(yè)、管理人員、班組、班組人員四項進(jìn)展HSE競賽排名，消費專業(yè)進(jìn)展巡檢和衛(wèi)生情況的競賽排名。黨支部和工會定期對查出問題的職工獎勵牙膏、紙巾等小獎

5、品，激發(fā)干部職工查找問題的積極性。截至5月，開展競賽以來，共查出550多項問題。小故事“雙管齊下”。為了深化開展“找差距、定措施、抓落實、創(chuàng)一流”活動，引導(dǎo)干部職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)、不斷趕超，裂解黨支部組織各專業(yè)在車間上下營造“精細(xì)管理、追求卓越”的良好氣氛，組織專業(yè)主管指導(dǎo)每月召開一次專題精細(xì)管理講壇，各專業(yè)結(jié)合化工分部月度經(jīng)濟(jì)活動分析p 材料，著力開展專業(yè)短板管理，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到詳細(xì)工作中，全力以赴完成各項任務(wù)。講壇上，消費工藝專業(yè)剖析三劑消耗量和裂解殘液差距、公用工程消耗高和高附產(chǎn)品收率低差距；設(shè)備專業(yè)剖析了裂解爐熱效率管理差距。各專業(yè)主管圍繞消費任務(wù)和指標(biāo)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)細(xì)化措施，層層分解指標(biāo)，通過對標(biāo)、追標(biāo)來落實每月、每周、每天和每班工作。車間積極組織“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)一流”競賽，班組開展了“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“五小創(chuàng)新”、 爭創(chuàng)“和諧職工小家”等競賽活動。目前，三大專業(yè)每月召開3次講壇，加上黨支部講壇2次，1至5月裂解車間共召開17次專題精細(xì)管理講壇。精細(xì)故事會做到每兩個月一主題，有效推進(jìn)了各項工作。目前，黨支部圍繞“我為企業(yè)創(chuàng)一流”主題，開展深化精細(xì)管理文化創(chuàng)立競賽活動，各專業(yè)主