班長(zhǎng)述職報(bào)告.doc

1、班長(zhǎng)述職報(bào)告班長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的李書記、親愛的同學(xué)們：大家好!今天很快樂能站在這里做我本學(xué)期的述職報(bào)告!光陰荏苒，快樂的假期已經(jīng)完畢了，我們又要開場(chǎng)大二的下學(xué)期生活了!回想上學(xué)期我有幸中選了班長(zhǎng)，通過一個(gè)學(xué)期的熟悉鍛煉我已經(jīng)很熟悉這個(gè)職位!吃水不忘挖井人，我感謝當(dāng)時(shí)李書記的提拔以及同學(xué)們的信任!自我中選以來，我一直謹(jǐn)記當(dāng)時(shí)競(jìng)選時(shí)的承諾：少說空話，多辦實(shí)事，盡心盡力為同學(xué)們效勞!所以剛上任時(shí)，我每天都很緊張，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。剛開場(chǎng)時(shí)壓力很大，因?yàn)槲乙衙考露家龅墓焦?，讓同學(xué)們覺得我能勝任。有些事不太明白就像有經(jīng)歷的老班委請(qǐng)教，向李書記請(qǐng)教!在他們的幫助、支持下我很快就適應(yīng)

2、了這個(gè)職位，并且在這個(gè)職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松沉著了很多!上個(gè)學(xué)期李書記指導(dǎo)下，班委各個(gè)同學(xué)的互相合作下，以及同學(xué)們的配合下先后完成了學(xué)年鑒定表，學(xué)習(xí)學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)選。還在國慶期間組織活動(dòng)以及全運(yùn)期間組織光看火炬?zhèn)鬟f。接下來又組織評(píng)選了貧困生，國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，國家助學(xué)金等。還在李書記的倡導(dǎo)下組織了素質(zhì)拓展活動(dòng)，大家都受益不淺。后來在體委主要負(fù)責(zé)下組織了班內(nèi)籃球比賽，大家熱情參與，效果顯著。在組織委員的籌劃下，組織了演講比賽。還有在學(xué)習(xí)委員主要負(fù)責(zé)下組織了四級(jí)發(fā)動(dòng)大會(huì)。最后成功的組織了期末考試。回想這一個(gè)學(xué)期的工作充實(shí)快樂，自己本著負(fù)責(zé)、積極、熱情的原那么去組織籌劃。通過一個(gè)學(xué)期的鍛

3、煉，自己的辦事才能進(jìn)步了，自己的說話才能進(jìn)步了，自己的素質(zhì)進(jìn)步了。在自己的負(fù)責(zé)下辦理的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)展，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以本學(xué)期要總結(jié)上學(xué)期的經(jīng)歷，從各個(gè)方面在進(jìn)步一下，把班級(jí)工作再帶上一個(gè)頂峰。最后我要感謝這一個(gè)學(xué)期以來李書記對(duì)我的點(diǎn)撥，各班委在工作上的竭力配合，以及全班同學(xué)的積極響應(yīng)。我想在新的學(xué)期我們?cè)俳釉賲枺ハ喙膭?lì)互相扶持互相配合，力爭(zhēng)我們電子 0801 獲得全校優(yōu)勝班級(jí)?！把阋粯拥陌嗉?jí)，鷹一的個(gè)人?！边@就是我們電子 0801 的寫照!尊敬的各位指導(dǎo)：大家好!我叫_，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步

4、工作思路和目的，作如下報(bào)告。在_年來，在指導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來分析p 總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位指導(dǎo)批評(píng)指正：一.平安消費(fèi)及任務(wù)完成情況作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常消費(fèi)、平安工作，隨時(shí)掌握消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)展重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，可以實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。二.班組平安管理方面1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求

5、職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的消費(fèi)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的消費(fèi)情況對(duì)本班的消費(fèi)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知!班后對(duì)本班的平安消費(fèi)情況做一總結(jié)!三.“雙述”工作開展情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四.學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生 l 時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。今年以來車間指導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一

6、步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中施行。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。_年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改變精神相貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。4.努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費(fèi)指揮中做到游刃有余!5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”

7、 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功!尊敬的指導(dǎo)：您好！今天很快樂能這里做我本學(xué)期的述職報(bào)告!光陰荏苒，這學(xué)期快要完畢了，我們又要開場(chǎng)我們的寒假生活了!回想這學(xué)期我擔(dān)任中語系 10-1 班的班長(zhǎng)，通過大一和大二上學(xué)期學(xué)的熟悉鍛煉我已經(jīng)很熟悉這個(gè)職位!吃水不忘挖井人，我感謝班主任以及同學(xué)們的信任和支持!自我中選以來，我一直謹(jǐn)記我工作的時(shí)的原那么：對(duì)事不對(duì)人，就事論事，盡心盡力為同學(xué)們效勞!這學(xué)期以來我每天對(duì)待每一項(xiàng)工作都很慎重，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。有時(shí)壓力是很大的，因?yàn)槲乙衙考露家龅墓焦?，讓同學(xué)們覺得我能勝任。有

8、些事不太明白就像有經(jīng)歷的學(xué)哥學(xué)姐請(qǐng)教，向班主任請(qǐng)教!在他們的幫助、支持下我很快就適應(yīng)了這個(gè)職位，并且在這個(gè)職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松沉著了很多!這個(gè)學(xué)期在班主任的指導(dǎo)下，班委各個(gè)同學(xué)的互相合作下組織評(píng)選了貧困特困生，國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，國家助學(xué)金，伙食補(bǔ)助，冬裝補(bǔ)助等。還在系指導(dǎo)的指示下組織了全班的自我檢討，在本學(xué)期中大家對(duì)此次的不愉快都受益不淺。在我的主要負(fù)責(zé)下組織了班委會(huì)議、主題班會(huì)等班級(jí)會(huì)議，我積極主動(dòng)的與各班委談了心解決了我們班的一些內(nèi)部矛盾。在這過程中全班同學(xué)熱情參與，未找到一個(gè)較好的解決方案出了力，時(shí)候效果較顯著。在本學(xué)期快完畢之際，我們班在我的提議和班主任的組織下改選了班委

9、，組織并且建立了一個(gè)富有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，道德修養(yǎng)較高，生活作風(fēng)正派學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，平時(shí)日常學(xué)習(xí)生活中能在班級(jí)中起得到帶頭模范作用的班委會(huì)。我通過這一個(gè)學(xué)期的鍛煉，自己的辦事才能進(jìn)步了，自己的說話才能進(jìn)步了，自己的素質(zhì)進(jìn)步了。在自己的負(fù)責(zé)下辦理的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)展，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以學(xué)期即將完畢的今天要總結(jié)本學(xué)期的經(jīng)歷，我今后會(huì)從各個(gè)方面在為班級(jí)能在下學(xué)期各項(xiàng)工作中得到進(jìn)步，為班級(jí)工作再能帶上另一個(gè)頂峰而探究追求。最后我要感謝這一個(gè)學(xué)期以來班主任及輔導(dǎo)員教師對(duì)我的點(diǎn)撥和有幸選為班委班干部在工作上的竭力配合，以及全班同學(xué)的積極響應(yīng)。我想在下一個(gè)

10、新的學(xué)期里能再接再厲，互相鼓勵(lì)互相扶持互相配合，力爭(zhēng)我們中語系 10-1 班獲得優(yōu)班級(jí)的榮譽(yù)而努力。相信大家都會(huì)為同一個(gè)目的共同的夢(mèng)想齊心協(xié)力的做得到更好。謝謝大家要在今后的工作中給與我的支持!大家好，我是_，來參加三班班干部選舉，我連續(xù)四學(xué)期都是三好學(xué)生兼班干部。我參加選舉的目的是：來發(fā)揮我的長(zhǎng)處幫助同學(xué)和三班集體共同努力進(jìn)步。我的優(yōu)點(diǎn)是：上課專心聽講、作業(yè)認(rèn)真完成、和同學(xué)團(tuán)結(jié)友好、繪畫也不錯(cuò)。我曾經(jīng)獲得全國少兒繪畫金銀獎(jiǎng)！但我也有許多缺點(diǎn)：上課不積極發(fā)言、動(dòng)作太慢。希望大家?guī)椭腋恼秉c(diǎn)，也希望大家投我一票。謝謝！本人于 20_年 11 月 07 號(hào)進(jìn)入_公司這個(gè)大家庭，回想這 13 段時(shí)

11、間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析p 。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個(gè)配料的操作技能程度，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理程度進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項(xiàng)：1)理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料

12、都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。2 ) 防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這 13 一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)方案排程，4) 為了防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)展打包防護(hù)。5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)展除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以

13、上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV 工作。8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。10)12 月 30 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決

14、策提供相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查. 11)：為了及時(shí)理解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防平安知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目的等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。13)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。14)時(shí)時(shí)做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)展一次自盤，16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料

15、的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，18)消費(fèi)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn) 15 號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng) MC 對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出

16、輝煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次開展的時(shí)機(jī)!感謝指導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!述職人：20_年_月_日20_年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備。現(xiàn)將 20_年倉庫管理工作總結(jié)如下：一、工作回憶及感想。自今年 3 月份進(jìn)入

17、本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9 月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在指導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明晰準(zhǔn)確。從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件

18、建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。四、堅(jiān)持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(zhǎng)期根底工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到

19、一年，很多地方理解不夠深化細(xì)致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、20_年工作方案1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的理解商品明細(xì)。3、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，進(jìn)步倉庫的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成指導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的開場(chǎng)，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更

20、好，為公司的開展作出自己應(yīng)有的努力。述職人：20_年_月_日20_年在公司指導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的親密協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱情效勞高質(zhì)量”的目的開展工作，一年來倉庫整體相貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個(gè)公司連接消費(fèi)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)消費(fèi)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和

21、管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、才能和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步

22、，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)指導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與指導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如

23、何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也擅長(zhǎng)幫助別人。公司的指導(dǎo)都很關(guān)心下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水

24、化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要保持明晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理理論，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或挪動(dòng)物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的

25、明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作

26、用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止了原材物料的浪費(fèi)。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存

27、報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)平安管理，注重防火、防潮平安工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識(shí)，要求必須掌握各種根本的平安知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。述職人：20_年_月_日20_年，在指導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績(jī)效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強(qiáng)班組建立和管理 1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間

28、班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在 09 年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析p 一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了 09 年的平安消費(fèi)。

29、三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于

30、消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。總之，04 年雖然獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不

31、徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任

32、何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備

33、帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技

34、術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)

35、量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與指導(dǎo)

36、及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與指導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見成效

37、。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。我于 20_年 9 月份在深圳中安保工作，現(xiàn)任東莞市保安總公司，保吉安效勞部晟泰分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)。幾個(gè)月來，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的保安員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任分隊(duì)長(zhǎng)以來，對(duì)公司的根本狀況、組織構(gòu)造、經(jīng)營理念、運(yùn)作形式都有了比擬全面透徹的理解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論程度及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈敏運(yùn)用、采取多種方式，在分隊(duì)內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氣氛。工作方面 除積極做好日常管理工作外，比擬順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技

38、能。很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)歷匱乏，文化程度偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問題的鋒利性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)隊(duì)員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈敏處理解決問題的應(yīng)變才能。二、狠抓崗位執(zhí)勤，強(qiáng)化效勞質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。保安人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。我所監(jiān)管的分隊(duì)雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊(duì)員們一

39、起上班外，夜晚還一般進(jìn)展兩次巡查。隊(duì)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與隊(duì)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際才能、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和過失，令客戶也比擬滿意。三、時(shí)刻洞察隊(duì)員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。隊(duì)員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活風(fēng)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S形式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析p 、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解保安隊(duì)伍的流失，鼓舞保安隊(duì)伍的士氣，遏阻意外事

40、件的突發(fā)，確實(shí)起到了事半功倍的理想效果。四、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)理論活動(dòng)的結(jié)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與開展愈來愈重要。保安隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵那么在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。假如配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教誨和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊(duì)員們共同討論，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，進(jìn)步他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人

41、生價(jià)值。五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。作為最基層工作的分隊(duì)長(zhǎng)，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的互相關(guān)系，又要保持和客戶嚴(yán)密親切的聯(lián)絡(luò)協(xié)作。客戶是上帝，而我們那么是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進(jìn)展交流溝通，加深理解，增進(jìn)友誼，縮短間隔 ，解決問題，穩(wěn)固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大進(jìn)步了公司的知名度和影響力。六、建議合理支配和使用人才，最大限度的進(jìn)步分隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性。分隊(duì)負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否，分隊(duì)負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵

42、。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易喪失，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的裝備和任用，實(shí)在進(jìn)步其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。一學(xué)期的工作即將完畢，今天我們將我們本學(xué)期的班干部工作作以下總結(jié)。大家一定遇到過這樣的情況：本班的同學(xué)對(duì)學(xué)校的紀(jì)律從剛開場(chǎng)的好奇到熟悉之后，一些原來頑皮搗蛋，不好學(xué)習(xí)的學(xué)生在紀(jì)律上放松了要求，想鉆紀(jì)律的空子，而局部班委對(duì)這些學(xué)生無可奈何后，便對(duì)自己的工作失去了耐心和信心，不敢。不愿去管理，失去了同學(xué)們的信任，班級(jí)紀(jì)律一度下滑。針對(duì)這些情況，我屢次召開班干部會(huì)議，指導(dǎo)班干部們?nèi)?/p>

43、何在同學(xué)們當(dāng)中樹立自己的威信。1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，講究團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格要求自我，做遵守校紀(jì)校規(guī)，守法的模范。班干部是班里的典范，是同學(xué)門的表率，一舉一動(dòng)在同學(xué)們中有明顯的影響，只有嚴(yán)格要求自己，以身作那么，才能贏得同學(xué)們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀(jì)律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。3、優(yōu)良的個(gè)人品德，是班干部在同學(xué)中樹立威信的根底，做為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個(gè)人品德，既要嚴(yán)格自己，又要大膽地管理同學(xué)，使之成為習(xí)慣，共同進(jìn)步。班委只有經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)理論與管理，在同學(xué)們當(dāng)中的威信得到了進(jìn)步，班委之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能才能得到進(jìn)步。二、指導(dǎo)班干

44、部在實(shí)干中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。本學(xué)期學(xué)校的活動(dòng)較多，除了學(xué)校的活動(dòng)，我也根據(jù)本班的情況制定了多項(xiàng)活動(dòng)，來進(jìn)步同學(xué)們?cè)趨⑴c活動(dòng)中形成自我教育，自我管理的才能，要實(shí)現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關(guān)鍵，只有班干部成長(zhǎng)了才能以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)班級(jí)的成長(zhǎng)和良好班風(fēng)的建立。1、 指導(dǎo)班干局部工協(xié)作責(zé)任到人。把每項(xiàng)活動(dòng)細(xì)分到每個(gè)干部身上，根據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容及班干部的特點(diǎn)由一位班干帶頭負(fù)責(zé)，再由她詳細(xì)地安排班委和同學(xué)協(xié)作完成使其學(xué)會(huì)與人協(xié)作的方法，使自己有限的才能煥發(fā)出無量的能量，使活動(dòng)完成很更出備，更完美。2、 指導(dǎo)班干部積極主動(dòng)地工作。班干部要有吃苦奉獻(xiàn)的精神，要有為同學(xué)效勞的意識(shí)，工作上身先士卒，以自身的努力來帶動(dòng)別人，同

45、自身的勤奮來說明別人，要能為教師分擔(dān)工作3、 指導(dǎo)工作方法。由于班干部的以知程度有限。許多同學(xué)以前沒有擔(dān)任過班干部，班干部的工作不知如向開展。我們利用了課余時(shí)間對(duì)你們進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時(shí)進(jìn)展工作匯報(bào)。4。指導(dǎo)班干部學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié)工作的得失，用以指導(dǎo)下一步的工作。各位指導(dǎo)、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對(duì)我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。20_年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與開展，以我廠年

46、度消費(fèi)方案為工作主線，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是消費(fèi)的頭，合格的_是保證消費(fèi)乃至成品消費(fèi)的關(guān)鍵之一。_班_制備小組組長(zhǎng)為本班員工_，我在管理_班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)展消費(fèi)用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組 20_年 1-

47、11 月份共制備消費(fèi)_52 批次，共計(jì)_。在消費(fèi)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行_管理制度對(duì)_管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)_的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品消費(fèi)_消費(fèi)是整個(gè)消費(fèi)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)消費(fèi)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行_標(biāo)準(zhǔn)和_標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品消費(fèi)工序指令單消費(fèi)各型_。其中_型_萬毫升，_型_萬毫升。充分保證了成品消費(fèi)的需求，對(duì)整個(gè)消費(fèi)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理

48、調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，_班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈敏互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照_標(biāo)準(zhǔn)和_標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分進(jìn)步了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到消費(fèi)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長(zhǎng)期的工作理論中，我們實(shí)在地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

49、_班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和平安消費(fèi)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、平安消費(fèi)，特別是_平安等方面的培訓(xùn)。20_年進(jìn)展消費(fèi)、平安培訓(xùn)活動(dòng) 21 次，培訓(xùn)_人次，召開班組平安消費(fèi)例會(huì) 21 次，參加會(huì)議_人次。內(nèi)容涵蓋各型_標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、_管理、人員進(jìn)出_標(biāo)準(zhǔn)程序、_管理制度及平安消費(fèi)法、_五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，_班員工的整體無菌操作意識(shí)和消費(fèi)知識(shí)、平安知識(shí)程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)

50、和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和消費(fèi)平安、特別是_平安的重要性。5、存在問題_班在全年的消費(fèi)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度消費(fèi)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著消費(fèi)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對(duì)_班人員和各項(xiàng)消費(fèi)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)缺乏，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費(fèi)任務(wù)的順利完成和消費(fèi)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)_

51、班各消費(fèi)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和_平安、消費(fèi)平安。同時(shí)，請(qǐng)指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)_班工作及班組建立繼續(xù)實(shí)行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，_班可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，相信在我們大家的共同努力下，_廠的明天會(huì)更加美妙。謝謝大家！各位指導(dǎo)、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對(duì)我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與_廠全體人員共同進(jìn)步。我作為消費(fèi)車間_班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在_班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。20_年是_股份成立的三周年，我們_班在努力適應(yīng)_廠的快速變革與開展，以_廠年度消費(fèi)方案為工作主線，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)