薪酬構(gòu)成資料

1、(1車間人員薪酬構(gòu)成(如圖 13所示 圖 13 車間人員薪酬構(gòu)成計(jì)件工資計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算勞 動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資計(jì)算的基本公式是:工資數(shù)額 =計(jì)件單價(jià) *合格產(chǎn)品首先, 為了能直接、 準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)量, 反映出不同勞動(dòng)者之 間的勞動(dòng)差別,增強(qiáng)員工的公平感,提高生產(chǎn)的積極性,確保產(chǎn)量。企業(yè)決定計(jì) 件工資采用個(gè)人計(jì)件的方式核算。其次, 為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量, 增強(qiáng)員工自檢意識(shí), 在記工的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的不 合格品(不合格品允許 2%范圍之內(nèi)由員工買單,要進(jìn)行賠償。工廢品的計(jì)件 賠償金額為計(jì)件單價(jià)的兩倍。再次, 現(xiàn)有的計(jì)件單價(jià)是在企業(yè)成立

2、初確定出來的, 隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,計(jì)件單價(jià)已經(jīng)不太適合當(dāng)下的市場(chǎng)。因此,企業(yè)因在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上, 結(jié)合企業(yè)的薪酬策略,根據(jù)熟練工的生產(chǎn)效率重新制定各計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 綜合上面所述,企業(yè)的個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算公式為:計(jì)件工資 =記工產(chǎn)品數(shù)量 *計(jì)件單價(jià)工廢品數(shù)量 *計(jì)件單價(jià)計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資是一種按照單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算和支付工資的 形式。 完全的計(jì)件工資使員工對(duì)于收入預(yù)期不穩(wěn)定, 特別是在公司產(chǎn)能受到限制 時(shí),員工不能得到基本工資的保證,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低,導(dǎo)致員工不穩(wěn)定。因 此, 企業(yè)決定將計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資結(jié)合運(yùn)用, 這樣能很好的平衡員工的積極 性與穩(wěn)定性。首先,確定小

3、時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),其基本的轉(zhuǎn)換關(guān)系為:小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) =日工資標(biāo)準(zhǔn) /日制度工時(shí)數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)嘉興市 2010年月最低工資標(biāo)準(zhǔn)(980元 /月 、當(dāng)月 特定的應(yīng)工作天數(shù)、企業(yè)的薪酬政策確定。其次,規(guī)定計(jì)時(shí)類型。根據(jù)目前企業(yè)車間的生產(chǎn)實(shí)際, 規(guī)定在以下情形時(shí)采用計(jì)時(shí)工資制:一是出 現(xiàn)設(shè)備故障。 調(diào)整、 維修時(shí)間超過半小時(shí)以上開始計(jì)時(shí)。 二是原料供應(yīng)不上或上 道工序配套不及時(shí), 造成下道工序誤工。 等待的時(shí)間就是計(jì)時(shí)數(shù)。 以上兩種情形 計(jì)時(shí)以 15分鐘為一個(gè)單位, 不滿十五分鐘的不計(jì)時(shí)數(shù)。 (計(jì)時(shí)數(shù)需相關(guān)責(zé)任部門 進(jìn)行確認(rèn)簽字,公司綜合備案生效。 最后,規(guī)定當(dāng)員工的個(gè)人日工資(個(gè)人當(dāng)日計(jì)件工資 +

4、個(gè)人當(dāng)日計(jì)時(shí)工資 低于日工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),以日工資標(biāo)準(zhǔn)作為員工當(dāng)日的個(gè)人日工資?？?jī)效工資為了體現(xiàn)客觀公正, 推動(dòng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng), 提高員工的綜合素質(zhì), 以此來推 動(dòng)企業(yè)提升業(yè)績(jī), 樹立品牌。 企業(yè)決定將原來的質(zhì)量獎(jiǎng)改為績(jī)效工資, 改變以往 單單考慮員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量因素, 而是從車間、 員工等綜合素質(zhì)來考核。 績(jī) 效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。 它是基于對(duì)員工績(jī)效的有效考 評(píng)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤的工資制度。在實(shí)際應(yīng)用中, 績(jī)效工資的考核方法有以下兩種:績(jī)效工資只與個(gè)人績(jī)效有關(guān); 績(jī)效工資與部門及個(gè)人績(jī)效有關(guān)。 考慮到車間的計(jì)件工資采用的是個(gè)人計(jì)件, 這樣雖然有利于增強(qiáng)員工

5、的積極性, 但是員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)將淡化, 就像一盤散沙, 不利于車間的綜合管理。 因此企業(yè)將實(shí)行績(jī)效工資與部門及個(gè)人績(jī)效掛鉤, 增強(qiáng) 員工的集體榮譽(yù)感?？?jī)效工資計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)如下規(guī)定:采用總額控制法。 總額控制法即控制車間的績(jī)效工資總額, 績(jī)效工資與車間 的考核結(jié)果掛鉤。比如某車間員工績(jī)效工資計(jì)算過程如下,部門績(jī)效工資總和 =所有一線操作工當(dāng)月工資總和 *35%*部門績(jī)效考核系數(shù) 員工績(jī)效工資 =部門績(jī)效工資總和 /部門人員數(shù) *個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)工齡工資員工到新的企業(yè)工作,隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)操作的逐漸精通, 貢獻(xiàn)不斷增大, 但是員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(zhǎng)時(shí)間后, 其創(chuàng)造力、 能動(dòng)性等會(huì)有 所削

6、弱,員工對(duì)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)逐漸減少。因而,企業(yè)決定制定“拋物線” 工齡工資政策。實(shí)施辦法如下:員工總工齡分為兩個(gè)部分:一是社會(huì)工齡,即員工在非本企業(yè)的工作年數(shù); 二是企業(yè)工齡,即員工為企業(yè)工作的年數(shù)。員工工齡工資 =社會(huì)工齡工資 +企業(yè)工齡工資對(duì)社會(huì)工齡工資,制定“線型”分配政策,工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 1元 /年;對(duì)企 業(yè)工齡工資, 根據(jù)員工職業(yè)生涯 " 拋物線 " 的貢獻(xiàn)規(guī)律, 制定出不同年限不同的分 配標(biāo)準(zhǔn),按照分檔累進(jìn)核算員工的工齡工資。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)類型:月度全勤獎(jiǎng)、年度全勤獎(jiǎng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn):月度全勤獎(jiǎng)為 20元,年度全勤獎(jiǎng)為 200元;當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲 到、早退、請(qǐng)假、曠工者,

7、給予月度全勤獎(jiǎng)。全年全勤獎(jiǎng)即為全年未出現(xiàn)任何遲 到、早退、請(qǐng)假、曠工。 (以上均由班長(zhǎng)每日做好統(tǒng)計(jì),按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為 準(zhǔn) ;為提高車間出勤率,當(dāng)月無論請(qǐng)事假或病假(不計(jì)時(shí) ,均扣除本月 100%全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月曠工一次即扣除 100%全勤獎(jiǎng)。福利社會(huì)保險(xiǎn):為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。食宿資助:車間部分員工住企業(yè)提供的宿舍, 部分自己在外面租房, 以往企業(yè)不論員工 住哪都每月給十元的補(bǔ)貼。 目前由于企業(yè)的住宿比較緊張, 因此為了引導(dǎo)員工自 己出去租房子,企業(yè)決定采取如下標(biāo)準(zhǔn):住企業(yè)宿舍的不給補(bǔ)貼,不住的給予 3 0元 /月的補(bǔ)貼;午餐提供工作餐,員工自己補(bǔ)貼一元。如果晚上有加班,提供

8、 晚餐,同樣自己補(bǔ)貼一元。(2行政人員薪酬構(gòu)成(如圖 14所示圖 14 行政人員薪酬構(gòu)成崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是指任職者在正常完成該崗位工作時(shí)應(yīng)得的工資報(bào)酬總和。 崗 位績(jī)效工資由基本工資、績(jī)效工資組成。企業(yè)的各崗位的崗位工資如表 7所示表 7 企業(yè)崗位工資 基本工資:基本工資 =崗位工資 *70%,基本工資根據(jù)員工的出勤天數(shù)計(jì)算,考勤采用刷 卡考勤制;營(yíng)銷人員基本工資 =崗位工資 *50%績(jī)效工資:績(jī)效考核采用月度考核?？?jī)效工資 =崗位工資 *30%*個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)(營(yíng)銷人員的比重為 50% 工齡工資工齡工資的實(shí)施辦法按照車間人員薪酬構(gòu)成中的工齡工資的實(shí)施辦法執(zhí)行。 津貼津貼是企業(yè)對(duì)員工

9、在特定勞動(dòng)條件或工作環(huán)境下的特殊勞動(dòng)給予的合理報(bào) 酬,公司設(shè)立了交通、通訊、加班、出差等補(bǔ)貼。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。 企業(yè)原來設(shè)置了年終獎(jiǎng),為了激勵(lì)員工或團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出突出成績(jī), 企業(yè)增設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng):單項(xiàng)獎(jiǎng)為一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立市場(chǎng)銷售獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理 進(jìn)步獎(jiǎng)、 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 進(jìn)一步體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部公平性和薪酬的激勵(lì)作用, 調(diào) 動(dòng)員工的積極性, 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度, 使員工們自覺自愿的為公司的發(fā)展 做出更多的貢獻(xiàn)。年終獎(jiǎng):高層管理人員根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益確定是否發(fā)放年終獎(jiǎng), 并確定年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng) 金額度和計(jì)算方法, 年終獎(jiǎng)也為一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 年終獎(jiǎng)的實(shí)行, 體現(xiàn)了薪酬與經(jīng)濟(jì) 效益掛鉤的原則。福利 五險(xiǎn)： 公司為所有行政編制員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)