公司年度工作總結(jié)

1、明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展-公司2012年度工作總結(jié)2012年，xx公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次黨代會確定的目標任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點、開拓進取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)控機制、風(fēng)險防范為保證，認真抓好各項工作的落實。2012年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司

2、領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績。一、經(jīng)濟指標完成情況（預(yù)計）1、屠宰生豬：460萬頭；2、熟肉制品：6200噸；3、銷售收入：266億元；4、利 潤：9990萬元。二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長為了深入貫徹落實集團指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會，黨代會明確了未來三年的發(fā)展目標，并提出

3、了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新。面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標和各項任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)黨代會確定的發(fā)展目標來開展，通過公司黨代會確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預(yù)期目的。三、抓好重點工作、

4、完成全年任務(wù)1、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各單位按季、按月、按日、按部門進行分解，將指標具體化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。原輔料及包裝

5、物的采購，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品采取招標制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力減少費用開支。庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避免潛虧。能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費用。通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次黨代會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來

6、發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設(shè)等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進行

7、技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：1）內(nèi)部資源充分利用；2）通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇，增強盈利能力，消化成本費用；3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力。3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市

8、場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進，為2013年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎(chǔ)。4、內(nèi)控機制上。1）應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預(yù)警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化，明確責(zé)任，力爭把企業(yè)的風(fēng)險點降到最低；2）合同管理。加強合同管理，按流程

9、進行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險。5、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級問題。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何具有市場定價權(quán)，如何降低成本，必須抓好四個方面的轉(zhuǎn)型升級。1）采購渠道的升級，砍掉原有劣質(zhì)渠道，建設(shè)生豬自采部，面對每年50億元的生豬采購，一是了解生豬市場行情，不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全，全程管控。三是進一步與豬場合作，實現(xiàn)雙贏，降低成本，爭取更大利潤；2）建立直營店，以公司內(nèi)部熟肉制品為主，占領(lǐng)終端，目前已建立直營占10余家，充分利用自有生豬基地優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，在實現(xiàn)贏取高額利潤的同時，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；3）建立外埠部，進一步細化整合市場；4）增加國際

10、凍品貿(mào)易部的市場競爭實力。6、提升干部履職能力做表率，創(chuàng)新管理促發(fā)展。要全面完成企業(yè)各項工作任務(wù)，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。4月3日公司召開了干部工作會，一是強調(diào)了責(zé)、權(quán)、利的問題，要求干部要勇于擔(dān)責(zé)，職工勇于認錯；二是強調(diào)了預(yù)防腐敗，廉潔勤政的問題；三是建立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，直接與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相掛鉤；四是識人、用人、容人、培養(yǎng)人，加強人力資源建設(shè)，加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，在提高素質(zhì)、提高履職能力上下功夫。四、認真學(xué)習(xí)十八大精神，抓好黨建工作，為企業(yè)快速發(fā)展提供堅強的組織保障按照集團黨委關(guān)于開展“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促發(fā)展，超越領(lǐng)先再突破”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的通知和關(guān)于強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展基層組織建設(shè)年工

11、作的實施方案的通知精神，大紅門公司黨委結(jié)合實際認真抓好落實工作，具體抓好以下工作：1、與各基層單位簽訂了黨建目標責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。2、認真布置黨委、紀委、工會等部門的年度工作重點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為全年工作的順利完成提供組織、思想保證。3、認真落實“領(lǐng)航工程”、“聚力工程”和“先鋒工程”，在公司內(nèi)部開展“兩為”活動“為黨旗添光彩，為大紅門公司做貢獻”。4、抓好黨務(wù)公開和支部建設(shè)、黨員發(fā)展工作。5、抓好先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的推選、宣傳和表彰工作。6、抓好安全工作，做好維穩(wěn)工作，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。在企業(yè)快速發(fā)展中，我們深深體會到：領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策

12、，管理團隊創(chuàng)新意識的提高及全體職工的積極參與，是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的基礎(chǔ)；建立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控體系和行之有效的績效考核辦法，是推進企業(yè)快速發(fā)展的保證；將創(chuàng)新管理的方式融入到企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)，是促進企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑；在企業(yè)內(nèi)部全面實施精細化管理、目標化管理、提升全員責(zé)任意識，是推進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵；堅持黨建創(chuàng)新引領(lǐng)，加強高效干部隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)，是推進企業(yè)快速發(fā)展的永恒動力。五、明確目標、穩(wěn)中求進、再創(chuàng)佳績2012年是公司扎實推進“十二五”發(fā)展規(guī)劃的一年，具有承上啟下的關(guān)鍵作用，我公司始終堅持“外抓市場開拓、內(nèi)抓精細管理”的科學(xué)發(fā)展思路，采用六大創(chuàng)新原則，不斷化解各種不

13、利因素，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等各項工作取得新突破，在未來的一年我們要著重抓好以下幾項工作：（一）、抓好屠宰基地建設(shè)，增強品牌的知名度，逐步從區(qū)域性向全國性知名企業(yè)邁進1、重點關(guān)注河北肉類食品有限公司經(jīng)營運行情況，使公司能夠健康、快速的發(fā)展壯大。實現(xiàn)全年計劃屠宰生豬50萬頭，營業(yè)總收入目標8億元，利潤目標2880萬元。成為我公司一個新的利潤突破點。 2、快速推進陜西屠宰基地建設(shè)。11月份集團組織考察團隊進行調(diào)研，今年年內(nèi)要加快合作項目商談工作，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、生豬資源、政策資源，建設(shè)陜西屠宰基地，力爭年底前陜西屠宰基地開業(yè)，明年進入試運行階段。（二）精耕細作，深化挖掘市場銷售潛力2

14、013年計劃生產(chǎn)熟肉制品8000噸，月均產(chǎn)量667噸，日均產(chǎn)量24噸。2013年，公司將緊緊圍繞京津唐市場區(qū)域，實現(xiàn)對終端、學(xué)校、自建渠道的精細化運作，計劃新開發(fā)終端網(wǎng)點15000個（其中:建設(shè)標準化終端5000個），學(xué)校網(wǎng)點300個，自建網(wǎng)點400個。通過積極建設(shè)標準化終端，有效提高單點銷售效率，進而深化挖掘市場潛力，同時加大高檔低溫產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品的美譽度，樹立良好的企業(yè)形象，引領(lǐng)城市高層次群體消費。（三）、大力發(fā)展生鮮配送中心，提升產(chǎn)品附加值，增強品牌含金量隨著社會對食品安全問題日趨關(guān)注，消費者對肉制品的品質(zhì)和服務(wù)更加重視，這對我們企業(yè)的精細化管理提出了更高的要求，也為我公司邁入中、

15、高端市場提供了有利的條件，因此生鮮配送中心的發(fā)展必然成為我公司未來發(fā)展的重要方向。生鮮食品配送中心建設(shè)。在2012年通州基地、昌平基地肉制品生產(chǎn)合并完成后，對昌平基地原肉制品加工車間進行了升級改造，建立公司生鮮食品配送中心，以生產(chǎn)配送高端、精細產(chǎn)品為主（生產(chǎn)絲、丁、片、餡及調(diào)理生鮮食品），使企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化，目前可達日產(chǎn)40噸。通過組建“生鮮食品配送中心”，有效的拉動了屠宰量和分割量，通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，使公司生鮮產(chǎn)品得以較快發(fā)展，進一步增強盈利能力，消化成本費用，用最短的時間及最快的速度把企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的成果來實現(xiàn)。（四）、加快養(yǎng)殖基地建設(shè)，力爭明年上半年實現(xiàn)二期工程全面投產(chǎn)，保證

16、生豬供應(yīng)工作一期滿負荷運轉(zhuǎn)，保有存欄量不低于17500頭，年產(chǎn)仔3600窩以上，均產(chǎn)活仔不低于10頭，出欄成活率90%，每頭母豬年貢獻商品豬18.3頭；二期到2013年年底存欄量21000頭，種豬到5月份達到滿負荷存欄，產(chǎn)仔3500窩，保證2014年出欄商品豬50000頭，2015年達到滿負荷運轉(zhuǎn)。（五）、構(gòu)建肉類發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向全國知名肉類企業(yè)邁進只有把企業(yè)做大做強做優(yōu)，形成規(guī)?；?、系統(tǒng)化集團模式，只有堅持鞏固北京、著眼京津冀，輻射環(huán)渤海，服務(wù)全國走向世界，才能立足于當(dāng)今時代。為此我們要整合現(xiàn)有資源，逐步建立生豬安全生產(chǎn)、屠宰加工、定點銷售、產(chǎn)品精深化加工全程可追溯的一體化體系。屆時全國市場將產(chǎn)生一個高端豬肉品牌，也促使我們的生豬產(chǎn)品和品牌上一個大的臺階，為我公司今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（六）、在內(nèi)控機制上要得到有效加強一是要繼續(xù)加大應(yīng)收款的回收力度，落實責(zé)任制，降低企業(yè)資金風(fēng)險；二是在合同審定上要嚴格把關(guān)，杜絕合同風(fēng)險；三是在投資建設(shè)上要堅持集體決策制度，加強項目調(diào)研評估工作，減少投資風(fēng)險；四是在廉