中建項(xiàng)目管理手冊表格

1、文檔可自由編輯打印項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理表格（第一版）（第一版）二九年十二月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密文檔可自由編輯打印目 錄附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定.附錄三：表格附錄三：表格.CSCECPM0101 項(xiàng)目啟動令 .CSCECPM0102 項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表 .CSCECPM0103 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 .CSCECPM0104 項(xiàng)目授權(quán)申請表 .CSCECPM0105 項(xiàng)目授權(quán)管理書 .CSCECPM0201 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 .CSCECPM0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 .CSCECPM0203 項(xiàng)目風(fēng)險評估表 .CSCECPM0204

2、 工程投標(biāo)總結(jié)表 .CSCECPM0301 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 .CSCECPM0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） .CSCECPM0303項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表.CSCECPM0304 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 .CSCECPM0401 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 .CSCECPM0402 項(xiàng)目部績效考核匯總表 .CSCECPM0501 合同談判策劃書 .CSCECPM0502 合同責(zé)任分解表 .CSCECPM0503 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 .CSCECPM0601 工程收（付）款計(jì)劃表 .CSCECPM0602 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 .CSCECPM0603 工程保函（保險）管理計(jì)劃表 .CS

3、CECPM0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 .CSCECPM0802 項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表 .CSCECPM0803 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 .文檔可自由編輯打印CSCECPM0901 主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 .CSCECPM0902 物資采購比價會審表 .CSCECPM0903 供貨商登記表 .CSCECPM1001 工程分包計(jì)劃表 .CSCECPM1002 分包商選擇綜合分析表 .CSCECPM1003 分包商登記表 .CSCECPM1004 分包商年度評審記分表 .CSCECPM1101項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表.CSCECPM1102 項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 .CSCECPM120

4、1 項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表 .CSCECPM1202 項(xiàng)目成本分析表 .CSCECPM1203 項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 .CSCECPM1204 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 .CSCECPM1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃 .CSCECPM1302 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 .CSCECPM1303 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 .CSCECPM1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃 .CSCECPM1401 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 .CSCECPM1402 項(xiàng)目重大危險源識別表 .CSCECPM1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表 .CSCECPM1502 項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 .CSCECP

5、M1601 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 .CSCECPM1602 項(xiàng)目部管理資料歸檔表 .CSCECPM1603 項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表 .CSCECPM1604 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 .CSCECPM1605 維修保養(yǎng)記錄表 .CSCECPM1606 項(xiàng)目部撤消令 .CSCECPM1701 項(xiàng)目部信息及溝通需求識別表 .CSCECPM1702 項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 .CSCECPM1801 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 .文檔可自由編輯打印CSCECPM1802 項(xiàng)目部重要活動管理計(jì)劃表 .文檔可自由編輯打印附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定1 項(xiàng)目屬性分類項(xiàng)目屬性分類

6、總部授權(quán)事業(yè)部二級法人項(xiàng)目三級法人項(xiàng)目總部授權(quán)二級法人項(xiàng)目二級法人授權(quán)三級法人的項(xiàng)目總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項(xiàng)目二級法人建立的聯(lián)合體項(xiàng)目代碼（ A）A01A02A03A04A05A06A072 項(xiàng)目規(guī)模分類項(xiàng)目級別特大型大型（ 1級） 大型（ 2級） 中型（ 3級） 中型（ 4級） 小型（ 5級） 小型（ 6級）建筑面積（萬）5025 且5015 且2510 且155 且102 且5且2工程造價（億元）105 且103 且52 且31 且20.5 且1且0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07 注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項(xiàng)按就高不就低的原則劃分類別。3 項(xiàng)目功能分類

7、功能分類綜合類商業(yè)設(shè)施環(huán)保設(shè)施交通能源工業(yè)設(shè)施辦公設(shè)施類體育文化類 住宅類其它代碼（ C）C01C02C03C04C05C06C07C084 項(xiàng)目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065 按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066 施工技術(shù)分類文檔可自由編輯打印施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎(chǔ)地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067 承建模式分類承建模式工程總承包式EPC 承包模式施工總承包精細(xì)化分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他代碼（G）

8、G01G02G03G04G05G068 建設(shè)階段分類階段啟動及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機(jī)電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（H）H01H02H03H04H05H06文檔可自由編輯打印附錄三：表格文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目啟動令CSCEC-PM-0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍項(xiàng)目基本情況計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動期限起： 止：共： 天啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)

9、目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時間審核時間啟動要求 命令簽署人：時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表CSCEC-PM-0102已用時間%本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSC

10、EC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍項(xiàng)目基本情況信息計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時間： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它：來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌資金情況已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資： %，約 萬元付款方式預(yù)付款： % 進(jìn)度款： 保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函 預(yù)付款履約保函 維修與競爭對手比較有信譽(yù)優(yōu)勢 無信譽(yù)優(yōu)勢 有技術(shù)優(yōu)勢 無技術(shù)優(yōu)勢注：啟動方面的任

11、務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。文檔可自由編輯打印招標(biāo)方式公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 獨(dú)家發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎項(xiàng)要求安全文明施工要求獎項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽訂時間1、招標(biāo)評審2、項(xiàng)目風(fēng)險評估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風(fēng)險評估表（CSCEC-PM-0203 表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0102 表四、項(xiàng)目實(shí)施階段

12、（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCECPM170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表2、項(xiàng)目采購管理鏈接物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接項(xiàng)目安全報(bào)表4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接施工照片日志5、項(xiàng)目盈虧測算情況鏈接成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接 CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接施工計(jì)劃表15、現(xiàn)場考核情況鏈接項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接 CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCECP

13、M06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接 CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場日報(bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接 CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈接 CSCEC-PM16027、工程保修鏈接 CSCEC-PM16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接 CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每 10

14、年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況文檔可自由編輯打印注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目策劃任務(wù)表CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合

15、同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測算6項(xiàng)目招標(biāo)書7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工作安排序號策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度文檔可自由編輯打印4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資采購方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目授權(quán)申請表CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請

16、報(bào)告茲申請以 名義經(jīng)營 項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 申請單位法人代表： 時間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目概況（參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求） ；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情況（參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求） ；3、招標(biāo)文件評審或其它要求的材料（單獨(dú)作為附件材料提供） 。申請單位全權(quán)職位聯(lián)系方式文檔可自由編輯打印代理人簽名身份證號部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材

17、料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見 受理時間： 受理人： 初審意見： 部門負(fù)責(zé)人： 時間：會簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目授權(quán)管理書CSCEC-PM-0105文檔可自由編輯打印XXX（單位）： 根據(jù)你單位的的申請（

18、申請?zhí)枺?） ，經(jīng)研究，同意你單位以 名義承建 工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤按關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在 年 月 日前交市場與項(xiàng)目管理部（或指定部門） ，項(xiàng)目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交 部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為： 年 月 日至 年 月 日。 授權(quán)人： 時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)

19、察方面8其它 更改撤消記錄 授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容文檔可自由編輯打印較多時，可另行制作附件。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時間計(jì)劃竣工時間單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話建設(shè)方情況社會信譽(yù)合作方評價資金來源有無墊資要求建設(shè)方資金情況資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度

20、款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對手與建設(shè)方關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境分析建設(shè)方提供物資的情況調(diào)查文檔可自由編輯打印建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時間時間時間（注：必要時附加詳細(xì)的分析說明材料）中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表CSCEC-PM-0202工程名稱及編碼項(xiàng)目地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場條件施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖文檔可自由編輯打印施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可

21、能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目風(fēng)險評估表CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈接到 CSCEC-PM-0102 表）項(xiàng)目風(fēng)險評估風(fēng)險程度低中高評估內(nèi)容12345可采取的措施一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作文檔可自由編輯打印5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險7合同藍(lán)本采用風(fēng)險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險（

22、如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險12工程變更后處理風(fēng)險13可索賠風(fēng)險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險15結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0203 表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險8項(xiàng)目驗(yàn)收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險15建設(shè)

23、方對修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小文檔可自由編輯打印綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險評估原則：1、風(fēng)險程度在 90 分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項(xiàng)目）；2、風(fēng)險程度在91120 時，為高風(fēng)險項(xiàng)目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險程度高于 120 分時，為極高風(fēng)險項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報(bào)上級部門，進(jìn)行風(fēng)險防范論證。 中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號工程投標(biāo)總結(jié)表CSCEC-PM-0204工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備

24、注文檔可自由編輯打印合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時間時間時間文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目部主要管理人員審批表CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目

25、啟動時制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。文檔可自由編輯打印如果人員有變動應(yīng)重新審批。 2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補(bǔ)充說明。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表）CSCEC-PM-0302項(xiàng)目名稱及編碼 一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）： 2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理( )人、高級經(jīng)理( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理( )人、工程師 ( )人、助理

26、工程師( )人、事務(wù)員( )人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷首選：高中中專大專本科碩士博士其次：所需專業(yè)其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識： 4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量文檔可自由編輯打印分析人： 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定： 任職人簽字：文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同

27、3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃文檔可自由編輯打印15成本

28、計(jì)劃16風(fēng)險控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號第 次報(bào)告本次報(bào)告時間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及

29、保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面文檔可自由編輯打印3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 （CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時間上報(bào)企業(yè)。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目管理能力考核匯總表CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時間編制時間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)項(xiàng)目啟動管理20項(xiàng)目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10一、項(xiàng)目啟

30、動及策劃管理分類合計(jì)1000.1市場調(diào)查與分析10建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險評估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15項(xiàng)目投標(biāo)評審10二、項(xiàng)目投標(biāo)管理投標(biāo)總結(jié)100.1文檔可自由編輯打印分類合計(jì)100項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵10三、項(xiàng)目組織職能分類合計(jì)1000.1合同談判控制5合同評審及合同風(fēng)險識別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索

31、賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10四、項(xiàng)目合同管理分類合計(jì)1000.1文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI 管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10五、項(xiàng)目服務(wù)職能分類合計(jì)1500.2成本控制及預(yù)警20進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20六、項(xiàng)目控制職能分類合計(jì)1000.1日常檢查與考核25項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25七、項(xiàng)目監(jiān)督職能分類合計(jì)100

32、0.1中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分類合計(jì)500.1工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能分類合計(jì)500.1文檔可自由編輯打印合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=1001編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目部績效考核匯總表CSCEC-PM-0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)

33、分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評價綜合評價文檔可自由編輯打印必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號合同談判策劃書CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接 CSCEC-PM-0102）合同談判策劃需說明事項(xiàng)：項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說明事項(xiàng)合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險說明：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間

34、：文檔可自由編輯打印資金風(fēng)險說明：資金風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間： 項(xiàng)目工期風(fēng)險說明：項(xiàng)目工期風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間： 文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開工風(fēng)險說明：項(xiàng)目開工風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間： 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險說明：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間： 項(xiàng)目資源保障風(fēng)險說明：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間： 項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險說明：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間： 其它風(fēng)險說明：項(xiàng)目其它風(fēng)險策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人

35、： 時間：策劃執(zhí)行人文檔可自由編輯打印編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號合同責(zé)任分解表CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時間 竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地水、電等四通文檔可自由編輯打印場地與公共道路的通道開

36、通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會審與設(shè)計(jì)交底時間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時間工程師應(yīng)確認(rèn)的時間工程師實(shí)際確認(rèn)時間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主

37、要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過 8 小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿 7 天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付文檔可自由編輯打印c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任文檔可自由編輯

38、打印續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用

39、等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏臋n可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工

40、驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28 天

41、內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單文檔可自由編輯打印39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告CSCEC-PM-0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接 CSEC-PM-0102 表）開工日期本次報(bào)告時間第 次填報(bào)合同編號簽訂日期股份公司評審；局評審；公司評審；股份公司名義；局名義；公司名義；分公司名義合同風(fēng)險等級開始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長期：原因總延長累積：變

42、更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比文檔可自由編輯打印工 100作 90完 80成 70百 60分 50比 40% 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122 2324合同按月執(zhí)行情況1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%工期6合同實(shí)際完成時間合同預(yù)計(jì)完成時間合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況質(zhì)量已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)

43、費(fèi)用金額費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)元元文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0503已延誤工期 天逾期每天違約金額 元工期違約金合計(jì)萬元依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額 萬元其它違約萬元合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量建設(shè)方核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款 建設(shè)方提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額價款支付情況結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額 萬元合同存在的

44、風(fēng)險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風(fēng)險等級變化情況：其他需說明的問題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名： 時間：文檔可自由編輯打印注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時間不遲于下月的5日。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號工程收（付）款計(jì)劃表CSCEC-PM-0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入文檔可自由編輯打印編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：單位萬元。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱及編碼（參照 CSCEC-PM-0101 表

45、）項(xiàng)目開工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間內(nèi)容SUSUSUSU SUSUSUSUSU備注（一） 、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二） 、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金文檔可自由編輯打印8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：時間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號工程保函（保險）管理計(jì)劃表CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目

46、基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注文檔可自由編輯打印工程保函撤消計(jì)劃序號保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險防范措施責(zé)任人備注工程保險管理計(jì)劃序號應(yīng)辦理工程保險種類基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險的管理事宜。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表CSCEC-PM-0801文檔可自由編輯打印

47、項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或及用計(jì)劃表CSCEC-PM-0802文檔可自由編輯打印項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號需要解決的課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號文檔可自由編輯打印CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁樓棟號分項(xiàng)工程名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容1. 作業(yè)時間安排2. 材料、機(jī)械3. 操作工藝4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5. 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6. 成品保護(hù)7. 其它質(zhì)量安全環(huán)保會簽欄時間時間時間編

48、制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表CSCEC-PM-0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時間編號NO序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場日 期備 注文檔可自由編輯打印申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過程中制訂月、周計(jì)劃表。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號物資采購比價會審表CSCEC-PM-0902項(xiàng)目名稱及編碼

49、項(xiàng)目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）材料款項(xiàng)支付評價（好、一般、較差）售后服務(wù)評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 文檔可自由編輯打印會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項(xiàng)目部參加人簽字及時間 備注：注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購比價分析。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號供應(yīng)商登記表CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號文檔可自由編輯打印商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號：注冊日期：注冊地址：聯(lián)絡(luò)地址：電 話：傳 真：網(wǎng) 址： 電子郵

50、箱：公司性質(zhì)：1. 獨(dú)資經(jīng)營合伙經(jīng)營有限公司上市公司其它 2. 所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營公司名稱：注冊資本：拾萬元或以下拾萬至壹佰萬元壹佰萬至壹仟萬元壹仟萬元以上每年?duì)I業(yè)額：壹佰萬元或以下壹佰萬至壹仟萬元壹仟萬至壹億元壹億元至拾億元拾億元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍：主要客戶：本地%，國內(nèi) %，海外 %；合計(jì) 100%主要貨源：本地%，國內(nèi)%，海外 %；合計(jì) 100%總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品：經(jīng)銷產(chǎn)品：( 以 上 三 項(xiàng)經(jīng) 營 范 圍， 請 在 附 頁 打 字 填 寫 及 附 上 供 應(yīng) 記 錄)注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。文檔可自由編輯打印續(xù) CSCEC-PM-0903項(xiàng)目

51、名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號公司組織結(jié)構(gòu):1.公司最高負(fù)責(zé)人：職位：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人：職位：2.員工人數(shù)：行政管理人員 人 營業(yè)員 人 一般事務(wù)員 人3.公司組織結(jié)構(gòu)表：請附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施:1.貨倉露天 總面積： 地點(diǎn)： 有蓋貨倉 總面積： 地點(diǎn)： 2.門市部：附屬： 間名稱： 聯(lián)營： 間名稱： 3. 檢定/測試用儀器/設(shè)備： 質(zhì)量體系:1. ISO 9000證書： 有(請附上副本) 無2. 質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人： 職位： 姓名： 3. 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量： a) 廠方 獨(dú)立檢驗(yàn)公司 本公司b) 必定有 經(jīng)常 甚少 無4. 檢定/測試質(zhì)量方法： 安全體系:1. OHSAS 18001或認(rèn)可證書：

52、 有(請附上副本) 無2. 安全最高負(fù)責(zé)人： 職位： 姓名： 3. 違反安全法例： 有 無4. 安全計(jì)劃或措施： 有 無環(huán)保體系:1. ISO 14001證書： 有 (請附上副本) 無2. 環(huán)保最高負(fù)責(zé)人： 職位： 姓名： 3. 違反環(huán)保法例的物品： 有 無4. 減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施： 有 無發(fā)生法律訴訟合合同/工程： 咨詢銀行： 咨詢公司/客戶： 補(bǔ)充說明： 與本公司合作紀(jì)錄：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期文檔可自由編輯打印填報(bào)公司簽名印章：本企業(yè)專用 接受 否決核對：復(fù)核：批準(zhǔn)：文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號工程分包計(jì)劃表CSCEC-PM-1001項(xiàng)目名稱及編

53、碼項(xiàng)目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設(shè)備計(jì)劃開工及完工日期備 注文檔可自由編輯打印申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號分包商選擇綜合分析表CSCEC-PM-1002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務(wù)管理因素評價（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評價（好、一般、較差）安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評價（好、一般、較差）工程服務(wù)評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 文檔可自由編輯打印會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部

54、門工程部門項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時間 備注：注：評價內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號分包商登記表CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱文檔可自由編輯打印A. 公司基本資料公司名稱 :(中文) (英文)地址 :電話 : 傳真 : 網(wǎng) 址： 電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼 : 分包工程類別 : 預(yù)計(jì)每年能完成工程額 : 質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) : 有 (請注明標(biāo)準(zhǔn)) 無1.如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng):采用a) 上述系統(tǒng)b) 其它系統(tǒng) : 檢驗(yàn)a) 必定有 經(jīng)常 甚少 無記錄a) 必定有 經(jīng)常 甚少 無2.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:3.安全管理

55、負(fù)責(zé)人: 職位姓名:4.環(huán)保管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:5.保安管理負(fù)責(zé)人: 職位姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文) (職位) (電郵) 電話/手機(jī) : 第二負(fù)責(zé)人:(中文) (職位) (電郵) 電話/手機(jī) : 簽署 ： (1) 公司蓋章 : (2) 日期 : 本公司專用 接受 否決核對： 復(fù)核 ： 批準(zhǔn)： B. 公司現(xiàn)時擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號機(jī)械設(shè)備種類型 號數(shù) 量出廠年份估計(jì)價值C. 最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D. 最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果文檔可自由編輯打印中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號分包商年度評審記分表CSCEC-PM

56、-1004企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度基本情況概述評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人勞務(wù)主管部門隊(duì)伍素質(zhì)（10）項(xiàng)目部門平均得分工程部門施工質(zhì)量（15）項(xiàng)目部門平均得分工程部門合約部門施工工期（15）項(xiàng)目部門平均得分安全部門安全生產(chǎn)（15）項(xiàng)目部門平均得分工程部門文明施工（5）項(xiàng)目部門平均得分工會建會情況（10）勞務(wù)主管部門平均得分勞務(wù)主管部門勞動合同（5）項(xiàng)目部門平均得分勞務(wù)主管部門工資支付（10）項(xiàng)目部門平均得分勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門工作配合（10）工程部門平均得分文檔可自由編輯打印注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安排。中國建

57、筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃勞務(wù)主管部門遵紀(jì)守法（5）項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間文檔可自由編輯打印6項(xiàng)目各分包商工

58、作計(jì)劃7現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目每日情況報(bào)告表CSCEC-PM-1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號時間日一二三四五六NO： 年 月 日星期工作名稱天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計(jì)劃編號溫度0 度 0 度10 度 10 度21 度21 度30 度 30 度分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng) 中等 大風(fēng) 臺風(fēng)作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥 中等 濕潤 一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備情況

59、設(shè)備名稱型號狀態(tài) 工作臺班文檔可自由編輯打印三、材料進(jìn)場情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來訪人員情況時間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁）六、工作小結(jié)（針對當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設(shè)方代表；2、工程監(jiān)理；3、項(xiàng)目經(jīng)理；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；6、項(xiàng)目工程部；7、項(xiàng)目資料室簽名： 職位： 注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。報(bào)告包括的時間為當(dāng)天上班時間到次日上班時間,提交報(bào)告的時間不遲于次日上午的 12 點(diǎn)。中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表CSCEC-PM-1201項(xiàng)目名稱及編碼合同總價（

60、萬元）合同編號合同完成日期開工日期實(shí)際（預(yù)計(jì)）完工日期項(xiàng)目責(zé)任書確定利潤目標(biāo)年第 次測算預(yù)測工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測年度預(yù)計(jì)項(xiàng)目年度第 次年度第 次年度第 次年初累計(jì)上半年下半年全年下年度再下年度ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)1、分包費(fèi)文檔可自由編輯打印2、人工費(fèi)3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)5、其它直接費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目管理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注 1：成本預(yù)測按季度進(jìn)行，每次預(yù)測時，應(yīng)與前兩次預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。每一項(xiàng)變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求