{員工管理}新奧集團員工薪酬制度試行

1、員工管理新奧集團員工薪酬制度試行甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月新奧集團員工薪酬制度（試行）第一章總則第一條宗旨為貫徹落實新奧企業(yè)綱領之工資政策，以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持 積累與發(fā)展的恰當比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè) 長 遠目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條原則（一）按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。（二）對于企業(yè)遵循靈活性、可負擔性、競爭性的原則，對于員工遵循公平性、一致性、 體現(xiàn)個人價值的原則。（三）實行集團對成員企業(yè)、成員企業(yè)對個人的兩級分配。公司整體薪酬水平與經(jīng)營業(yè) 績掛鉤，員工個人薪酬與個人業(yè)績和貢獻掛鉤。（四）考核結果與薪酬增減掛鉤。（

2、五）特殊貢獻，特殊獎勵。第三條管理體制（一）集團公司掌握 分 配政策和制度，各成員企業(yè)根據(jù)集團的政策和制度負責具體分 配。（二）集團公司的具體管理部門為人力資源部，各成員企業(yè)的具體管理部門為綜合辦。 第四條 集團整體薪酬組成和核定集團整體薪酬水平根據(jù)集團公司及各成員企業(yè)的內外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標收 人總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售 收入、利潤額、企業(yè)負債等指標核算結果和各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結合人員編制確定薪酬實行總額控制，年初實行預提，年末根據(jù)目標責任的約定 結合經(jīng)營管理的實際情 況核定總額。第五條 員工個 人薪金構成（一）固定薪金：月薪金。（二）浮動薪金：業(yè)績提成，月（年）獎金 ，福利，補貼，保險，

3、股份，股票期權計劃。 第六條 薪金制度與形式實行固定薪金加浮動薪金制。其中，集 團執(zhí)委會成員和各成員企業(yè)經(jīng)理班子原則上實 行年薪制；在可定量（如產(chǎn)品、里 程、維修件、收費等）崗位的人員實行業(yè)績提成工資制。 實行業(yè)績提成工資制人員的固定薪金為其檔案工資， 作為繳納保險費的依據(jù)和崗位調整時的 重要參考因素。第二章 固定薪金第七條 固定薪金（月薪金）的組成固定薪金（月薪金） = 崗位工資 + 基礎技能工資 + 職位津貼第八條 固定薪金確定 原則 崗位工資、基礎技能工資基數(shù)由集團公司根據(jù)該企業(yè)的地區(qū)差別、行業(yè)特性、經(jīng)營效益 和發(fā)展?jié)摿Υ_定。一經(jīng)確定，原則上不得變更。若必須調整時，須經(jīng)集團企業(yè)執(zhí)行委員會審 議批準。第九條 崗位工資（一）崗位工資的確定 崗位工資衡量崗位價值大小。它根據(jù)崗位的工作內容、崗位基本