最新上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報(bào)告

1、實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第1頁共 14 頁最新上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報(bào)告各位代表，同志們：我向公司_屆 次職工代表大會作行政工作報(bào)告，請審議。一、上半年工作回顧上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn) 公司 12311591231159 工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工 作方針，把提升住戶滿意度作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高， 主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)， 新區(qū)與附屬配套工程 建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司 XXXX 年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)為 96399639 萬元。1 1

2、 至 6 6 月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4801.494801.49 萬元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo) 4819.54819.5 萬元節(jié)約 18.0118.01 萬元。 管理費(fèi)用上半年完成 45284528 萬元，與上年同期相比降低 116116 萬元。工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20 x20 宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施 工管理和質(zhì)量控制，工程于今年 4 4 月竣工剪彩。1919、3232 宿舍于 XXXX 年開工建設(shè)，共計(jì) 1212 棟住宅樓，總建筑面積 1515 萬平米，計(jì)劃總投資 2758627586 萬元。截止 6 6 月份，累計(jì)完成投資 1985619856 萬元，目前，1919

3、 宿舍 1 1 號樓、5 5 號樓因動遷原因進(jìn)度滯后， 其它 1010 棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織 計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第2頁共 14 頁半年來，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼 150150 萬噸不銹鋼工程建設(shè) 為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住 宅小區(qū)等問題， 編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 分解進(jìn)度目標(biāo)， 落實(shí)質(zhì)量 和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會 制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動、

4、現(xiàn)場文明施工、 工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。 高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng) 驗(yàn)和方法等逐步形成。濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司， （集團(tuán)） 公司計(jì)財(cái)部正在辦理土 地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座 的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場二通一平完成 7070，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送 了（集團(tuán)）公司，待審定。青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半 年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工

5、作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。太鋼 2525 高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。1 1 至 6 6 月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目 1919 項(xiàng)，費(fèi)用 363.8363.8 萬元, 現(xiàn)已完成宿舍外委維修 313313 項(xiàng)，工段外委維修 4444 項(xiàng)，搶修工程 3030 項(xiàng)。3535 宿舍、1616 宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏 220220 戶，計(jì) 35003500 平米。實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第3頁共 14 頁硬化場地、綠化種植等 1180011800 平米。宿舍防水工程 1300013000 平米。小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度

6、有所提高。今年以來，我們 圍繞提高住戶滿意度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃 檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部 分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話 等便民措施， 極大的方便了職工，并將 5s5s 工作引申到宿舍管理中， 通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn) 一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，3131 個小區(qū)管 理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。共 6 6 頁，當(dāng)前第 1 1 頁 12

7、3456123456去年 1111 月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì) 量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.9164.91，對此，我們積極米取措施，及時對存在問題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XXXX 年 2 2 月、7 7 月對太鋼 3434 個小區(qū)以問卷形式進(jìn)行了 2 2 次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意 度達(dá)到了 66.5866.58 和 81.4681.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.671.67和 16.5516.55穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后 的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，

8、上半年，根據(jù)（集團(tuán)）公司主 輔分離推進(jìn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在 充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時間，明確范圍，成 立了企業(yè)分離改實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第4頁共 14 頁制組織機(jī)構(gòu)。每半月召開一次專題會議，做到精心組 織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集， 數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集 團(tuán)有關(guān)部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。積極開拓物業(yè)市場。XXXX 年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了 相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物 業(yè)管理，邁出

9、了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的 物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理 思路，提升服務(wù)水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中 心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積 3.73.7 萬平 米，服務(wù)項(xiàng)目 1010 余種，簽訂合同費(fèi)用 7878 萬元。為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室 和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行了自主 經(jīng)營，自負(fù)盈虧的承包運(yùn)行模式，使之更加符合市場運(yùn)作規(guī)律，。信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建

10、設(shè) XXXX 年1212 月正式啟動以來，通過信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。 完成了主數(shù)據(jù)收集工作、 報(bào)表開發(fā)、 功能開發(fā)、 崗位設(shè)計(jì)和用戶管理 方案設(shè)計(jì)工作。共計(jì)梳理 135135 個業(yè)務(wù)流程和 8 8 個工作模塊。房產(chǎn)公 司內(nèi)部網(wǎng)站于 4 4 月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于 8 8 月 9 9 日正式啟動 并上線試運(yùn)行。通過信息化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速 交流；進(jìn)一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點(diǎn)工作計(jì) 劃等各實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第5頁共 14 頁方面實(shí)現(xiàn)無紙辦公，標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實(shí)質(zhì)性一 步，同時，也為今后參與市場競

11、爭，提供了一個信息平臺和窗口，在 企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。安全實(shí)現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強(qiáng)化安全落實(shí) 和過程控制，堅(jiān)持安委會和經(jīng)理安全講話制度， 針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè) 特點(diǎn)，及時采取各項(xiàng)安全措施，加大安全檢查力度。開展了百日安全 無事故活動和安全知識競賽，組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識等進(jìn)行了隱患排查，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和對現(xiàn)場危險(xiǎn)因 素的動態(tài)辨識工作。實(shí)現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。自來水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來水補(bǔ)貼和管網(wǎng)維護(hù) 費(fèi)用。進(jìn)一步加快一戶一表、抄表到戶的工作步伐。上半年，自來水 移交共簽訂 3367733677 戶協(xié)議。協(xié)議總費(fèi)用 2

12、9352935 萬元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議 57625762 戶，目前，已完成 1358013580 戶水表改造。今年底將全部完成 3943939439 戶水表改造任務(wù)。共6 6 頁，當(dāng)前第 2 2 頁 123456123456卡式電表安裝任務(wù)過半。XXXX 年，我公司將完成 3.53.5 萬戶卡式電 表更換。截止目前已完成 1809018090 塊卡式電表更換工作。1212 月底更換 工作全部結(jié)束。開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn) 行了 iso9000iso9000 質(zhì)量體系、iso14000iso14000 環(huán)境體系和 ohs18000ohs18000 職業(yè)健康 安全體系認(rèn)

13、證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進(jìn)行最后 的資料整理，等待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評審。持續(xù)加強(qiáng) 5s5s 工作。XXXX 年是集團(tuán)公司 5s5s 工作提升之年。前 6 6 個 月，實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第6頁共 14 頁通過日常 5s5s 管理和考核，對服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和 配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督 導(dǎo)和檢查，各基層單位 5s5s 工作上報(bào)提案 209209 件，現(xiàn)場改善 108108 件, 推廣 1010 件，提高效率 1818 件，其中對 3131 件項(xiàng)提案我們進(jìn)行了提案獎 勵。我公司 5s5s 工作保持了良好勢頭。在上半

14、年（集團(tuán)）公司 5s5s 評比 中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團(tuán)）公司 a a 類單 位。進(jìn)一步夯實(shí)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交 易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進(jìn)行了 市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400400 余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼 4.94.9 萬戶，331331 萬平米的房 屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并實(shí)施了微機(jī)化管理。1 1 至 6 6 月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項(xiàng)目 3939 個標(biāo)段， 招標(biāo)總金額 25892589 萬元，預(yù)算總額 32273227 萬元，節(jié)約 637637 萬元。簽

15、訂 工程建設(shè)合同 5656 份，總金額 1366213662 萬元，保證了招標(biāo)程序及管理流 程規(guī)范化。在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完成工程設(shè) 計(jì)5555 項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè) 計(jì)認(rèn)真審核為工程節(jié)約費(fèi)用 120120 萬元。在工程中采用的聚苯板外保 溫做法，采暖分戶設(shè)計(jì)等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報(bào) 警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項(xiàng)設(shè)計(jì)就節(jié)約投資 100100 余萬元。為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場變化，合理安 排采購計(jì)劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建 立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費(fèi)用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材

16、料質(zhì)量和供實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第7頁共 14 頁料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供 任務(wù)。為使居民的各項(xiàng)收費(fèi)管理更合理規(guī)范， 制定出臺了太鋼房產(chǎn)公 司提高收費(fèi)率的有關(guān)規(guī)定。加大進(jìn)戶率和收費(fèi)率的檢查與考核，通 過半年來的努力，1 1 至 6 6 月份各服務(wù)站收費(fèi)率與上年同期相比平均增 加 1.861.86上半年，水電部門加強(qiáng)管理，努力降低故障率，處理供電故障 9393 起，與上年同期相比降低 3838，水故障 2828 起，與上年同期相比降 低 9 9，XXXX 年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日 期間堅(jiān)守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實(shí)

17、現(xiàn)兩節(jié)零故障。上半年，完成太鋼 10841084 戶居民煤氣進(jìn)戶。8 8 月底，完成 10021002 戶居民煤氣工程，1212 月底前完成 54155415 戶送氣任務(wù)?？傆?jì) 75017501 戶煤 氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，上半年，我們重點(diǎn)解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。 規(guī)范了房產(chǎn) 公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護(hù)。為了保障職工生活，維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境，清運(yùn)生活垃圾 4490844908 噸。進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重 要渠道，1 1 至 6 6 月份，先后組織和參加了

18、職工計(jì)算機(jī)講座，交通安全 培訓(xùn)，科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500500余人。通過參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為 適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國 統(tǒng)一考試，全公司 160160 人參加，占到全公司職工人數(shù)的 2929，參考人 數(shù) 100100 共 6 6實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第8頁共 14 頁頁，當(dāng)前第 3 3 頁 123456123456在搞好日常培訓(xùn)的同時，我們結(jié)合實(shí)際，針對組織管理，工作效 率等，專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請 國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的

19、各項(xiàng)工作?？l(fā) 2 2 期房產(chǎn)簡報(bào)，采寫對外宣傳稿件 2424 篇，新聞稿 1414 篇， 內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞 3131 條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào) 查活動，繼續(xù)開展了太鋼房產(chǎn)-我們的家優(yōu)秀員工評選活動；積極落 實(shí)職工體檢工作，對 556556 名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟(jì)金 60006000 元。安排職工帶薪休假 230230 人次。改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān) 環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合 5s5s 工作，保持了良好的辦公環(huán)境。新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。綜合治

20、理工作 XXXX 年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進(jìn)單位 和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了以工防、物防、技防 為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所 防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團(tuán)）公司上半年工作檢查中得到好評通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.024.02。實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第9頁共 14 頁回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：1 1、中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。2 2、針對實(shí)際問題，缺

21、少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。3 3、工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。二、下半年工作安排下半年，認(rèn)真落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會精神，圍繞 12311591231159 工作 目標(biāo)，按照精、省、快、新的要求，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成 XXXX 年工作任務(wù)。1 1、強(qiáng)化管理，完成全年工程目標(biāo)。要抓緊最后時間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè) 部門堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場分析， 果斷 解決，做好工序控制和時間控制，提咼施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼 1919、 3232 宿舍按期竣工剪彩。我們要通過 1919、32

22、32 宿舍工程，積累組織經(jīng)驗(yàn)，梳理操作流程， 集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開 發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項(xiàng)目管理組織模式，加強(qiáng)對 青樓工程的各項(xiàng)施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控 制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點(diǎn)的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項(xiàng)目要抓緊 開實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第10頁共 14 頁工，已經(jīng)開工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過程控制。力 爭 9 9月底工程全部結(jié)

23、束。加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成3943939439 戶水表改造任務(wù)和 3.53.5 萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動 部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映， 積極做好宣傳 和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工 現(xiàn)場存在問題，加快施工進(jìn)度。信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文 化，提高工作效率，加強(qiáng)信息化推廣使用，進(jìn)行運(yùn)行跟蹤，下半年，要針對運(yùn)行中暴露出的問題，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管 理規(guī)范化，制度化，降低運(yùn)行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn) 定運(yùn)行。共 6 6 頁，當(dāng)前第 4 4 頁 1234561

24、234562 2、正確認(rèn)識改革形勢，加快發(fā)展步伐。國有大中型企業(yè)主輔分離， 輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)具有全局意義的改革舉措。 根據(jù) （集團(tuán)） 公司主輔分離工作推 進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照 操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的 認(rèn)識。充分細(xì)化實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作， 做到有序推進(jìn)， 學(xué)習(xí)和借鑒 改制單位的經(jīng)驗(yàn)與方法，解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好職工宣傳工 作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報(bào)工作，保證實(shí)施進(jìn)度。我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營， 努實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第

25、11頁共 14 頁力開辟效益增長點(diǎn)。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理 制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服 務(wù)領(lǐng)域，同時，按照市場運(yùn)行模式，加快太鋼小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理步伐，強(qiáng)化專業(yè)管理，理順管理程序，增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)良性循環(huán)。扎實(shí)做好三個體系的認(rèn)證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識， 發(fā)揮認(rèn)證作用，運(yùn)用和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，通過認(rèn)證，提升管理水 平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項(xiàng)工作更加符合 市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。3 3、提高安全意識，強(qiáng)化工作落實(shí)。安全部門要

26、對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理, 落實(shí)好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管 理人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和安全操作規(guī)程。落實(shí)安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度， 嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。堅(jiān)持安委會和經(jīng)理安全講話制度， 認(rèn)真開展好交通安全教育，履 行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全五個零奮斗目 標(biāo)。持續(xù)抓好 5s5s 工作，要充分認(rèn)識 5s5s 工作是逆水行舟，不進(jìn)則退， 下半年，要重點(diǎn)解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改 進(jìn)，深入各管理站的 5s5s 工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性

27、，長抓不懈，保持成績。實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-558739第12頁共 14 頁趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼 150150 萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程， 通過我們前期大量的工作和努力，已完成 268268 戶搬遷工作。截止目 前，還有5757 戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要米取有效措施，做 好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時間，迅速扭轉(zhuǎn) 被動局面。加強(qiáng)小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng) 管理制度，實(shí)現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)為 職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費(fèi)問題和自

28、來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持定期走 訪住戶，不斷提高收費(fèi)率。各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年住戶綜合滿意度調(diào)查結(jié)果， 針對各自 的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進(jìn)， 努力降低各種消耗, 提咼住戶滿意度。通過半年來的努力，12311591231159 工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過 半。但還有部分工作未實(shí)施或進(jìn)展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。共 6 6 頁，當(dāng)前第 5 5 頁 1234561234561 1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實(shí)質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。2 2）XXXX 年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年， 完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實(shí) 現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。實(shí)用