企業(yè)市場部主任述職匯報

1、企業(yè)市場部主任述職匯報四年前，我走進了縣局（營銷部）的大門，在領導的信任和同事們的幫忙下，一年后我當上了清坪市場部主任兼任專賣所所長。歲月如梭，轉瞬已走過了四個春秋。驀然回首，身后留下的腳印是堅決而執(zhí)著的一、更新思維，不斷創(chuàng)新工作思路管理工作在新的形勢下，必需不斷更新觀念，根據(jù)行業(yè)要求，緊跟時期步伐，仔細貫徹“在落實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中落實，在標準中增效，在增效中標準”的新觀念。通過幾年來的工作實踐，我深深地體會到強化學習、提高力量是履行好職責的根本條件，以身作則、一馬當先是帶好隊伍的關鍵，完善制度、嚴格考核是標準行為，促進長期進展的要求，警鐘長鳴、強化安全教育管理是完成各工程標的保證，圍繞總體目

2、標，不斷落實推動，創(chuàng)新進展是我們的核心任務。在近兩年時間來，經(jīng)總結提煉，清坪市場部（專賣所）形成了在以縣局（部）管理制度為總體框架下的學習制度、工作紀律、行為標準和安全管理等管理制度，且執(zhí)行效果好，工作效率高，隊伍整體素養(yǎng)有了很大提升；以強化網(wǎng)建工作，解決空白村，提高卷煙市場占有率，提升客戶效勞質量為抓手，保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推動；通過抓市場監(jiān)管，結合答應證換版工作，進一步優(yōu)化了卷煙銷售布局，清理了違規(guī)經(jīng)營行為，提高了卷煙市場凈化率，構建了健康的市場環(huán)境。二、一馬當先，帶著隊伍主動向前奮進身為企業(yè)中層干部，重要的一點就是要把隊伍帶活，朝著既定目標奮進，遇到困難和問題要一馬當先，沖在隊伍的最前

3、沿。在企業(yè)人事調整后的初期，許多工作相對散亂，部分客戶經(jīng)理業(yè)務不熟，經(jīng)驗不豐富，營銷技巧和技能薄弱，銷售任務量很難按時按期推動，畏難心情慢慢滋生。對此我根據(jù)訪銷周期，把自己當做客戶經(jīng)理，和專管員一起分片突擊解決，攻克主要問題和難關，在做經(jīng)營戶工作的同時也提高了客戶經(jīng)理對客戶的拜見技巧，建立了銷售市場根底。在深化市場突擊銷售的同時，強化對違法經(jīng)營的檢查打擊，既凈化了市場，完成了專賣管理目標，又促進了卷煙銷售，完成了銷售任務，既親密了卷煙經(jīng)營戶的關系，又樹立了團隊意識，強化了職工隊伍團結?！鞍炎约寒敵梢幻话銌T工，沖在隊伍的最前面”的思想定位，可謂是一舉多得。在短短的幾年時間里，清坪市場部（專賣所

4、）不僅銷售工作有了較大進步和突破，市場標準經(jīng)營、銷售網(wǎng)絡建設、客戶效勞滿意度等方面有了提升，而且塑造了一支講團結、講正氣、講文明、講和諧的隊伍，為企業(yè)不斷進展奠定了根底。三、前進道路上，學習是我的第一要務從年進公司的那一刻起，我就堅決了在行業(yè)奮斗的思想，不斷學習和了解企業(yè)文化精髓。剛開頭工作，我感到壓力大，任務重，深知自身的業(yè)務素養(yǎng)急需提高，專賣法律意識還急待強化，由此利用業(yè)余時間不斷為自己充電，學習卷煙營銷、專賣法律及相關學問，主動參與單位組織的各種業(yè)務技能培訓，關注行業(yè)動態(tài)，吸取先輩的工作經(jīng)驗。一年后，我被提拔為市場部主任兼專賣所所長，在深感榮幸地同時也感到身上的擔子無比的沉重，深知這是領

5、導的信任、職工的希望、工作的需要，同時也是對我自身力量和水平的考驗。強化學習、帶好隊伍、完成任務、圖謀進展成了我的第一責任，對于學習我更是絲毫不敢放松怠慢，而且學習范圍更寬，觸及的學問面更廣。在學習中我懂得了不少、把握了不少，也進步了不少，堅持到如今，我仍然蕩漾在學習與收獲的快慰之中。把學習、錘煉、提高放在生活工作的第一位，成了自身和團隊進展進步的不竭源泉。四、堅持反省，連續(xù)努力向前進展披荊斬棘終有時，十年磨劍為進展。在取得了部分成果的背后，影藏著不容無視的問題和缺點，有自身的、也有管理缺乏所造成的。自身存在學習不夠深化、要求不夠嚴格；管理存在隊伍思想教育抓得松、紀律執(zhí)行不嚴格，導致顯現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生，雖然按時得到了訂正解決，但影響不好。在以后的工作中，我將連續(xù)堅持學習錘煉、反省檢查缺乏，不斷提高綜合素養(yǎng)；堅持以身作則、嚴守紀律規(guī)定，帶著隊伍不斷克難奮進；堅持全