電氣管理部電工績(jī)效考核表

1、電氣管理部績(jī)效考核細(xì)則次第版本編制審核批準(zhǔn)日期更改記載（頁(yè)次/ 章節(jié)條文號(hào)）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD.電氣管理部績(jī)效考核細(xì)則1 目的1.1為了建立全面、客觀、公正、合理的考核制度，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率，本著多勞多得、少勞少得、不牢不得的基本原則，依據(jù)安徽國(guó)星生物化學(xué)有限公司績(jī)效考核管理辦法中的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合電氣管理部的實(shí)際情況， 制定本規(guī)定。2 適用范圍2.1本細(xì)則適用于除管理人員、專員以外的其他人員。2.2新招收的試用期內(nèi)員工參與本考核。3 職責(zé)3.1部門負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行

2、溝通， 幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題， 并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。3.2電氣管理部員工： 根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行開放的交流溝通。4 考核依據(jù)4.1 考勤作為扣分項(xiàng) , 正常出勤（每月26 天為正常出勤）不扣分遲到、早退發(fā)生一次扣1 分；因私事中離一次扣0.5 分事假一天扣 3 分；曠工一天扣除 10 分；4.2 績(jī)效考核分配原則：按勞分配原則。分配依據(jù)員工的工作量和貢獻(xiàn)大小、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，多勞多得，少勞少得，不牢不得。考核在先原則?？己朔峙湟裱瓤己撕蠓峙涞脑瓌t，建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。要嚴(yán)格

3、按工作業(yè)績(jī)和職工勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)成果考核分配。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)原則?？己朔峙湟w現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則，獎(jiǎng)懲體現(xiàn)為加扣分。.計(jì)分方法：部門設(shè)立三人考核委員會(huì)；委員會(huì)成員由電氣負(fù)責(zé)人、管理員、專員組成。三人依據(jù)電氣管理部員工崗位職責(zé)（見附錄A）和電氣管理部員工績(jī)效考核計(jì)分表（見附表1）給每位員工打分，平均分為考核計(jì)分。每月月底將電氣管理部員工績(jī)效考核得分總表（附表2）在部門內(nèi)貼墻公示。5 申訴5.1 被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與部門負(fù)責(zé)人溝通；5.2 部門負(fù)責(zé)人在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考核者和被考核者。6 考評(píng)結(jié)果的處理6.1考評(píng)分乘以當(dāng)月實(shí)

4、際出勤天數(shù)與滿勤天數(shù)比得出最后得分，最后得分作為績(jī)效工資分配的唯一依據(jù)。6.2 考核結(jié)果作為公司月度績(jī)效及年終考評(píng)的依據(jù)；6.3 月度績(jī)效考核考核分低于60 分為不合格，部門將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因；6.4 連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核考核分不合格者，本部門將對(duì)被考核著作如下處理：班組長(zhǎng)不合格者，降級(jí)，內(nèi)部調(diào)整崗位。普通員工不合格者，送公司人企部。7 考核要求7.1 凡是對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員，部門應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查；7.2 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理；7.3 部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核工作進(jìn)行定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。8 附錄附錄 A 電氣管理部員工崗位職責(zé)9 附表.

5、附表 1 電氣管理部員工績(jī)效考核計(jì)分表附表 2 電氣管理部低壓電工績(jī)效考核得分總表附錄 A電氣管理部員工崗位職責(zé)1 低壓電工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)：帶領(lǐng)全體低壓電工對(duì)公司低壓電氣設(shè)備進(jìn)行維修、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、巡查與檢修1.1 負(fù)責(zé)各車間變電所和低壓電工的日常管理。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格遵守電氣安全操作、維護(hù)、檢修.規(guī)程；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)！協(xié)助上級(jí)主管負(fù)責(zé)全體低壓電工的考勤與工作紀(jì)律監(jiān)督，負(fù)責(zé)低壓電工的工作協(xié)調(diào)與分配；不服從安排者匯報(bào)上級(jí)主管和部門副經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)督促低壓電工做好各自包干區(qū)配電房?jī)?nèi)的電氣安全設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時(shí)間進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)督促低壓電

6、工做好電氣維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄；確保真實(shí)性、有效性。1.2 負(fù)責(zé)低壓電氣設(shè)備的維修、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、巡查與檢修負(fù)責(zé)公司低壓維修的日常工作，遇到電工當(dāng)班組長(zhǎng)反應(yīng)的重大設(shè)備故障維修和困難故障維修時(shí)，電工班長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)并指導(dǎo)維修。負(fù)責(zé)公司各車間、部門電氣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃和設(shè)備檢修工作計(jì)劃的執(zhí)行；并按時(shí)按量完成，填寫好記錄表。負(fù)責(zé)公司低壓電工完成非日常性維修、安裝的工作。負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管和電氣副經(jīng)理做“關(guān)于低壓維修、低壓電氣安裝工作的周期總結(jié)”匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司車間和其他部門對(duì)低壓維修服務(wù)、低壓安裝服務(wù)的反饋聯(lián)系，并配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低壓電工考核。1.3 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體低壓電工參與涉及本

7、部門的“標(biāo)準(zhǔn)化體系”“5S”等相關(guān)體系工作的開展。2 倒班低壓電工組長(zhǎng)崗位職責(zé)：帶領(lǐng)本班倒班維修電工對(duì)公司電氣設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)、巡查與檢修的工作2.1 負(fù)責(zé)本班倒班維修電工的日常管理。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格遵守電氣安全操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)！低壓維修電工組長(zhǎng)有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班低壓電工的考勤與工作紀(jì)律監(jiān)督，有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班低壓電工人員的工作協(xié)調(diào)與分配；不服從安排者匯報(bào)低壓電工班長(zhǎng)處理。負(fù)責(zé)執(zhí)行并督促本班倒班維修電工做好各自包干區(qū)配電房?jī)?nèi)的電氣安全設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時(shí)間進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)執(zhí)行并督促本班倒班維修電工做好變電所的低壓巡查工作.

8、2.2 負(fù)責(zé)本班倒班時(shí)間內(nèi)的公司電氣設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)、巡查與檢修。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間內(nèi)車間和其他部門的電氣維修，確保公司各車間、部門生產(chǎn)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。低壓維修固定電話和倒班當(dāng)班組長(zhǎng)的手機(jī)必須保證在暢通狀態(tài)；接到車間部門報(bào)修電話倒班維修組長(zhǎng)應(yīng)安排人員迅速前往現(xiàn)場(chǎng)，人員不夠聯(lián)系常白班電工支援！嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時(shí)發(fā)生故障，交班人員必須向接班人員將故障問(wèn)題當(dāng)面交代清楚后才能離去。 交接班必須寫好低壓維修記錄和交接班記錄；交接班必須時(shí)做好公用維修工具的交接。到車間和其他部門進(jìn)行電氣維修時(shí)，必須填寫“電氣維修服務(wù)反饋單”，由車間主管人員給維修電工打分，維修數(shù)量和質(zhì)量計(jì)入月底電氣科內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)

9、。當(dāng)班期間遇到重大設(shè)備故障維修和困難故障維修時(shí)，當(dāng)班組長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)維修；無(wú)法處理的白天匯報(bào)電工班班長(zhǎng)，夜間匯報(bào)值班電氣主管，并做好記錄。遇到危險(xiǎn)環(huán)境、登高作業(yè)、困難維修時(shí)必須兩人前往，并做好相關(guān)安全措施。上倒班夜班時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各變電所電氣巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)，并做好相關(guān)巡檢記錄。配合常白班執(zhí)行公司各車間、部門電氣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃的工作；執(zhí)行公司突發(fā)性電氣搶修工作。做好低壓電氣巡查工作，記錄準(zhǔn)確、清晰；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。2.3 參與涉及本部門“標(biāo)準(zhǔn)化體系”“ 5S”等相關(guān)體系工作的開展。3 低壓電工崗位職責(zé)：執(zhí)行對(duì)公司電氣設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)、巡查與檢修的工作3.1 嚴(yán)格遵

10、守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格遵守電氣安全操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)！3.2 必須服從低壓倒班維修電工班組長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)與分配；不服從安排者由電工班班長(zhǎng)匯報(bào)處理。3.3 負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)包干區(qū)配電房?jī)?nèi)的電氣安全設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時(shí)間進(jìn)行整改。3.4 負(fù)責(zé)執(zhí)行車間和其他部門的電氣維修，確保公司各車間、部門生產(chǎn)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。遇到難處理問(wèn)題時(shí)向組長(zhǎng)反映，并一同前往維修。.3.5 低壓維修固定電話必須保證在暢通狀態(tài)；接到車間部門報(bào)修電話倒班維修組長(zhǎng)應(yīng)安排人員迅速前往現(xiàn)場(chǎng)，人員不夠聯(lián)系常白班電工支援！3.6 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時(shí)發(fā)生故障，交班人員必須向

11、接班人員將故障問(wèn)題當(dāng)面交代清楚后才能離去；做好相關(guān)工具和記錄的交接。3.7 到車間和其他部門進(jìn)行電氣維修時(shí)，必須填寫“電氣維修服務(wù)反饋單”，由車間主管人員給維修電工打分，維修數(shù)量和質(zhì)量計(jì)入月底電氣科內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)。3.8 遇到危險(xiǎn)環(huán)境、登高作業(yè)、困難維修時(shí)必須兩人前往，并做好相關(guān)安全措施。3.9 做好低壓電氣巡查工作，記錄準(zhǔn)確、清晰；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。3.10 配合常白班執(zhí)行公司各車間、部門電氣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃的工作；執(zhí)行公司突發(fā)性電氣搶修工作。3.11 參與涉及本部門“標(biāo)準(zhǔn)化體系”“ 5S”等相關(guān)體系工作的開展。4 高壓電工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)：帶領(lǐng)全體高壓電工對(duì)高壓變電所電氣設(shè)備進(jìn)行值

12、班巡視， 對(duì)各變電所高壓設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)和巡查。4.1 負(fù)責(zé)高壓配電房的日常管理。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格遵守電氣安全操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)！協(xié)助上級(jí)主管負(fù)責(zé)全體高配工的考勤與工作紀(jì)律監(jiān)督，負(fù)責(zé)當(dāng)班高配工的工作協(xié)調(diào)與分配；不服從安排者匯報(bào)上級(jí)主管和部門副經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)督促高配工做好各自包干區(qū)配電房?jī)?nèi)的電氣安全設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時(shí)間進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)督促高配工做好電氣巡檢記錄、交接班記錄、 維護(hù)保養(yǎng)記錄、 電量抄表等相關(guān)記錄；確保真實(shí)性、有效性。確保高壓室應(yīng)保證24 小時(shí)不間斷有人值班，高壓值班固定電話必須保證在暢通狀態(tài)！請(qǐng)假 ,

13、 調(diào)休需在一天前報(bào)告高配工班長(zhǎng)，并由高配工班長(zhǎng)安排合適的替班人。協(xié)助上級(jí)主管和電氣副經(jīng)理負(fù)責(zé)與供電公司調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系, 并做好登記 .4.2 負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備的監(jiān)控、巡查、操作、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修負(fù)責(zé)帶領(lǐng)高配工每日對(duì)35kv 高壓變電所大院內(nèi)的變壓器、高壓開關(guān)柜、各綜保微機(jī)繼電保護(hù)裝置、電纜母排等電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄。.負(fù)責(zé)各變電所高壓電氣設(shè)備和外線高壓進(jìn)線的線路。負(fù)責(zé)公司各車間、部門高壓電氣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃和設(shè)備檢修工作計(jì)劃的執(zhí)行；并按時(shí)按量完成，填寫好記錄表。確保全廠高壓供電線路可靠，確保供電質(zhì)量穩(wěn)定，確保公司內(nèi)高壓線路的安全運(yùn)行；應(yīng)熟練地掌握公司內(nèi)高壓電氣設(shè)備的供電

14、方式 , 線路走向、工作原理和倒閘操作票的填寫。負(fù)責(zé)遇到停送電或突發(fā)事件時(shí)能帶領(lǐng)高配工熟練進(jìn)行高壓倒閘操作， 并確保人生安全和電氣設(shè)備不受損壞。 遇到有疑問(wèn)或無(wú)法排除的故障應(yīng)立即向上級(jí)主管和電氣副經(jīng)理反映后再一起排查！發(fā)生事故時(shí) , 應(yīng)當(dāng)保持冷靜頭腦 , 按照操作規(guī)程帶領(lǐng)高配工及時(shí)排除故障；同時(shí)做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)做好高壓設(shè)備的一般性維護(hù)保養(yǎng)與檢修工作, 遇到大修時(shí)帶領(lǐng)高配工配合對(duì)外來(lái)上級(jí)電力部門對(duì)本公司高壓電氣設(shè)備進(jìn)行的檢修。負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管和電氣副經(jīng)理做“關(guān)于高壓電工工作的周期總結(jié)”匯報(bào)工作。4.3 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體高壓電工參與涉及本部門的“標(biāo)準(zhǔn)化體系”“5S”等相關(guān)體系工作的開展。5 高壓電

15、工崗位職責(zé)：帶領(lǐng)本組高壓電工對(duì)高壓變電所電氣設(shè)備進(jìn)行值班巡視，對(duì)各變電所高壓設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)和巡查。5.1 負(fù)責(zé)本班倒班高壓電工的日常管理。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格遵守電氣安全操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)！高壓電工主操有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班高壓電工的考勤與工作紀(jì)律監(jiān)督，有權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班低壓電工人員的工作協(xié)調(diào)與分配；不服從安排者匯報(bào)高壓電工班長(zhǎng)處理。負(fù)責(zé)執(zhí)行并督促本班倒班高壓電工做好各自包干區(qū)配電房?jī)?nèi)的電氣安全設(shè)施、消防設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時(shí)間進(jìn)行整改。5.2 負(fù)責(zé)本班高壓電氣設(shè)備的監(jiān)控、巡查、操作、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修負(fù)責(zé)與本倒班高配工執(zhí)行每日對(duì)35kv 高

16、壓變電所大院內(nèi)的變壓器、高壓開關(guān).柜、各綜保微機(jī)繼電保護(hù)裝置、 電纜母排等電氣設(shè)備的巡檢， 并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄。協(xié)助高配工班長(zhǎng)執(zhí)行與供電公司調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系, 并做好登記 .負(fù)責(zé)執(zhí)行當(dāng)班高壓室應(yīng)保證24 小時(shí)不間斷有人值班，高壓值班固定電話必須保證在暢通狀態(tài)！外來(lái)工作人員進(jìn)入必須簽到。負(fù)責(zé)督促并執(zhí)行當(dāng)班高壓電工做好電氣維護(hù)記錄、巡檢記錄、交接班記錄、電量抄表記錄；確保真實(shí)性、有效性。負(fù)責(zé)當(dāng)班高配工確保全廠高壓供電線路可靠，確保供電質(zhì)量穩(wěn)定，確保公司內(nèi)高壓線路的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)遇到停送電或突發(fā)事件時(shí)能帶領(lǐng)當(dāng)班高配工熟練進(jìn)行高壓倒閘操作， 并確保人生安全和電氣設(shè)備不受損壞。 遇到有疑問(wèn)或無(wú)法排除的故

17、障應(yīng)立即向高配工班長(zhǎng)反映后再一起排查！發(fā)生事故時(shí) , 應(yīng)當(dāng)保持冷靜頭腦 , 按照操作規(guī)程帶領(lǐng)高配工及時(shí)排除故障；同時(shí)做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)執(zhí)行當(dāng)班高壓設(shè)備的一般性保養(yǎng)與檢修工作, 遇到大修時(shí)配合對(duì)外來(lái)上級(jí)電力部門對(duì)本公司高壓電氣設(shè)備進(jìn)行的檢修。5.3 參與涉及本部門“標(biāo)準(zhǔn)化體系”“ 5S”等相關(guān)體系工作的開展。.附表 1：電氣管理部員工績(jī)效考核計(jì)分表電氣管理部員工績(jī)效考核計(jì)分表.被考核者考核者指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重運(yùn)行維護(hù)45%5S10%管理工作業(yè)績(jī)信息反饋5%設(shè)備管理10%與安全工作積極10%性工作責(zé)任工作態(tài)度10%心.服從意識(shí)10%所屬部門職位名稱綜合 得分考核者職位考核日期打分標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間得分

18、得分依據(jù)加、扣分在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求91-100基本上達(dá)到在規(guī)定時(shí)間完成工作，符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求71-90偶爾有小隱患小失誤，有時(shí)在時(shí)間、質(zhì)量和安全上達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)和要求51-70工作中存在較大失誤，在時(shí)間、質(zhì)量和安全上與公司標(biāo)準(zhǔn)和要求相距甚遠(yuǎn)0-50整理十分到位，嚴(yán)格按“5S”規(guī)定執(zhí)行91-100整理較到位，“ 5S”執(zhí)行較好71-90整理基本到位，基本按照“5S”規(guī)定執(zhí)行51-70整理較差或沒(méi)整理，有丟失工具現(xiàn)象0-50各分廠車間、部門信息反饋能及時(shí)處理及回復(fù)91-100各分廠車間、部門信息反饋能較好處理及回復(fù)71-90各分廠車間、部門信息反饋不能及時(shí)處理及回復(fù)51-70各分廠車間、部門信息反饋未能處理及回復(fù)0-50能按規(guī)定及時(shí)認(rèn)真仔細(xì)巡查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施無(wú)安全隱患和事故91-100按規(guī)定巡查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施無(wú)安全隱患和事故71-90巡查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施不仔細(xì)，敷衍了事，無(wú)安全隱患和事故51-70不巡查，存在安全隱患，造成事故0-50工作非常積極，工作任務(wù)從不延誤91-100工作較積極，工作任務(wù)