做最好的中層管理者

1、做最好的中層管理者各位親愛的老師、同學： 大家上午好！短暫的五周時間的學習培訓，卻歷時4月之久，這或許是我們的幸運，因為時間見證了我們這個團隊的優(yōu)秀品質(zhì)和良好的作風。通過課上理論知識的學習、課下拓展項目的訓練，使我們得到了鍛煉和提高。通過每一位老師精彩的講解、每一個生動的案例、每一次嶄新的學習內(nèi)容，既豐富了我們的閱歷，啟發(fā)了我們的思維，又開拓了我們的視野，增長了我們的才干，同時也潛移默化地給我們提出了更高的要求。我們四位在此與大家共勉。下面由我們健康與安全的保護神-“健安”隊，向在座的各位老師和同學展示我們這次培訓學習的感悟，我們的題目是：做最好的中層管理者奧斯特洛夫斯基這樣說過：“人的一生應(yīng)

2、當這樣度過，當回首往事時，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧?！币虼耍覀冋J為，做最好的自己，應(yīng)該是每個人最基本的目標，但是做好自己，概念上略顯寬泛，我們“健安”隊的四位成員作為中層管理者，深刻地認識到，在一個團隊里，能成為一名中層管理者既光榮又責任重大，做好中層管理者遠比做好自己更富有意義。中層管理者是組織中的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，肩負著承上啟下、承前啟后、承點啟面的責任。無論是在一個企業(yè)，一個機關(guān)，還是一個團隊，中層管理者都發(fā)揮著極其重要的作用。在很大程度上，中層管理者的綜合能力，是體現(xiàn)一支團隊、一個企業(yè)能否可以順利運轉(zhuǎn)的重要保障。提升綜合能力的重要環(huán)節(jié)就是科學

3、的規(guī)劃學習和能力的拓展，我們通過近一段的學習和訓練，深刻感悟到，做最好的中層管理者，應(yīng)當做到以下幾點。一、正確認識自己，是做好中層管理者的前提一個優(yōu)秀的中層管理者，首先，應(yīng)清晰準確地了解自身，明確自己的崗位職責。做好中層管理者，首先要發(fā)揮好中層管理者的橋梁和紐帶作用，若對自己的崗位職能認識不清，不能正確對待，其結(jié)果會給個人和團隊帶來極其嚴重的影響。其次，做好中層管理者應(yīng)該把自己定位為“服務(wù)人員”，中層管理者應(yīng)當明確“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”的重要性，管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”。鄧小平同志講，領(lǐng)導就是服務(wù)。作為管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作條件和更多

4、的發(fā)展機會，為下屬多提供“服務(wù)”。三是中層管理者要平衡好企業(yè)的目標與員工期望之間的關(guān)系。管理者以“監(jiān)工”的形象出現(xiàn)，只顧發(fā)號施令，很少顧及員工的利益和感受，這是身為一名中層管理者極其錯誤的職業(yè)定位。一個合格的管理者，應(yīng)該對企業(yè)和員工“雙向”負責，通過帶領(lǐng)團隊為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時合理地為員工謀福利，只有這樣才能既得到企業(yè)的認可又得到下屬的擁護。第四，作為一名中層管理者要時時想到該如何正確對待上下級關(guān)系，積極倡導“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。在這里，“敬以向上”是尊敬上司，不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是對下屬寬容，不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但

5、不是只講奉獻不要回報?？傊?，正確認識和對待自己及本職工作是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和前提，我們四位堅信：只有我們想不到的，沒有我們做不到的。 二、把握機遇，創(chuàng)造價值，是做好中層管理者的動力所在愛因斯坦說：“機遇只偏愛有準備的頭腦。”我們“健安”隊說：“機遇更是一種超越自我、突破自我的挑戰(zhàn)?！爆F(xiàn)代社會競爭激烈，每時每刻、無不充滿著機遇和挑戰(zhàn)。我們作為承上啟下的中層管理者，在機遇與挑戰(zhàn)共存的時代，想獲得成功。一是面臨機遇和挑戰(zhàn)要勇于擔當。要無所畏懼，一鼓作氣，在形勢、目標、任務(wù)和責任聯(lián)系日益密切的創(chuàng)新時期，我們中層管理者要勇做時代先鋒，力求為自己的企業(yè)和團隊取得價值最大化。二是開闊視野解放思維。面對激烈的競

6、爭，我們中層管理者必須擴大視野、開拓進取、顧全大局、不計得失，正確運用手中的權(quán)力，堅持“實干”、“用心”、“成事”的優(yōu)秀管理品質(zhì)，充分發(fā)揮管理職能。三是以身作則，率先垂范?，F(xiàn)實中，不僅要砍好新官上任的“三板斧”，還更要遵循：律己之身而正他人之身的原則，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，通過自身的言行去影響他人，要求他人，從而帶動團隊的每一個人，這樣才能創(chuàng)建一個有序、穩(wěn)定的管理局面，做到獨擋一面。四是不斷提高管理者的執(zhí)行力。許多人都在問：到底執(zhí)行力是什么？怎么理解？今天我們“建安”隊為執(zhí)行力做出了一個定義：執(zhí)行力就是言必行，行必果。越是在微小的細節(jié)上越要表現(xiàn)出應(yīng)有的執(zhí)行力，通過實踐充分展示自己，給自己做好

7、角色定位，協(xié)調(diào)和處理好諸如責任與權(quán)力、工作與學習、上級和下級、請示與匯報、局部與全局等各方面關(guān)系，并擺正自己位置，勇于承擔責任，帶隊伍就帶出一個和諧融洽的團隊；干工作就拿出永爭第一的精神，當先進，爭排頭；對待困難和挫折，就要有失敗了100次還要做101次登攀的勁頭，不達目的絕不罷休；對待榮譽要有看庭前花開花落寵辱不驚的淡定，一切從零開始，一句話，就是突出中層管理者的作用，彰顯中層管理者的價值。 三、創(chuàng)新發(fā)展，完善自我，是做好中層管理者的目標追求創(chuàng)新意識重在能力，創(chuàng)新能力是民族進步的靈魂。當今社會的競爭，與其說是人才在競爭，不如說是人的創(chuàng)造力在競爭。做好中層管理者，只有將自己融入整個團隊，為團隊

8、事業(yè)貢獻力量，才能實現(xiàn)個人事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能不斷完善自我，超越自我。中層管理者是企業(yè)的核心力量，中層管理者存在于領(lǐng)導與員工之間。要想完成超越自我，不僅要創(chuàng)新思維，更要有創(chuàng)新能力，以及精心打造的堅定團隊。在團隊中必須把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展這個主題上來，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，時時爭先，處處爭優(yōu)，始終保持時不我待，只爭朝夕的精神。必須大膽實踐，敢于突破前人、突破常規(guī)、突破自我，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，把創(chuàng)新能力視為提高中層管理者能力的風向標，不斷挖掘自身潛在的能力，做到有自我遠見，有自我信心。其實，創(chuàng)新也并非高不可攀，只要我們按照創(chuàng)新的理論去學習、去思考、去錘煉、去打拼，努力做到持之以恒，就能把創(chuàng)新知識有意識地在團隊中運用和實踐，創(chuàng)造性地解決學習、工作和生活中的疑難問題，推動發(fā)展，完善終極目標。中層管理者既是上層的員工又是基層的領(lǐng)導，作為中堅力量，企業(yè)的中流砥柱。做好中層管理者，我們必須為集體的發(fā)展貢獻出我們?nèi)康闹腔酆土α?，用我們的辛勞換來事業(yè)的甘甜，這是我們四位的不懈追求，請各位老師和同學看我們的行動吧。下面請允許我們“健安”隊四位同學