五精管理匯報材料

1、 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料 尊敬的各位領導：請允許我代表建莊礦業(yè)公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業(yè)公司“五精”管理工作情況向各位領導作以匯報。不妥之處，請給予批評指正。1、 榮獲中煤政研會全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦稱號2013年4月公司對推行“五精”管理工作進行了安排部署，2013年8月下發(fā)了關于陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理實施辦法（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動的指導思想與目標、實施步驟及具體措施。公司成立了以董事長

2、、黨委書記為組長，其他公司領導為副組長，各部門負責人為成員的“五精”管理工作領導小組，公司“五精”管理指導辦公室設在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長為辦公室主任，具體負責日常管理工作。在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”。2、 以“五精”管理樣板礦為新起點、新動力 以“五精”管理樣本礦為新氣點、新動力，將“五精”管理、安全生產質量標準化與精細化緊密結合起來，以“五精”管理帶動精細化建設，通過全面實施“五精”管理，促進人、機、物、環(huán)的有機融合，努力實現(xiàn)安全生產前提下的崗位價值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，推動我公司企業(yè)文化建設向深層次邁進

3、，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發(fā)展的良好局面?？傮w思路：進一步加大宣傳力度，強化培訓學習。定標準，定措施，抓典型，抓落實，嚴格考核，逐步推進。通過推進“五精”管理工作，逐步實現(xiàn)由粗放型向集約型轉變，把文化理念、目標愿景作為管理要素，推進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，實現(xiàn)公司安全生產形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經濟效益，從而達到管理科學、管理文化、管理藝術的有機融合，加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。第一條主線：從學習到實踐，再到總結經驗，再到宣傳和發(fā)揮經驗，從根本上逐步落實“五精”管理。1、為全面推行“五精”管理，嚴格遵守“先做不如先學”的原則，認真汲取

4、兄弟單位中能榆陽公司的先進經驗，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學習熱潮。為了充分調動干部職工學習的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內容組織職工進行比賽。同時，在不同崗點組織開展“五精”示范點評比活動，進一步促進干部職工掌握“五精”管理基本要領的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標識、看板四項技術應用，按照“五精”管理的標準進行打分。堅持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結合自身工作實際對“五精”管理進行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細化管理進展情況和行為養(yǎng)成納入工作內容進行考核。把推行“五精

5、”管理作為企業(yè)文化建設向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設在管理創(chuàng)新等領域中的引領作用，從腳踏實地地學“五精”做起，打基礎，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。2、以點帶面，抓好典型示范和試點工作。公司根據(jù)自身特點，結合安全生產的需要，按照由易到難、循序漸進的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實、組織落實、時間落實，著力打造“三基九力團隊”。從試點抓起，扎扎實實抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經驗，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區(qū)隊結合自身特點積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產技術崗位開展

6、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產區(qū)隊開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點、每一個面都能實實在在抓出實效。3、總結與推廣，在試點工作進行的同時，將針對“五精”管理的推廣進度制定相應的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點工作的實踐經驗不被流失，確保試點工作穩(wěn)步推進，著實解決“五精”管理試點工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。第二條主線：就是將“精細、精準、精確、精益、精美”串聯(lián)起來，穩(wěn)步實現(xiàn)卓越管理。1、提升精細管理?！拔寰惫芾硎窃诰毠芾砘A上，不斷延伸拓展精細化管理的內涵和外延，健全精細化管理的基本要素，把精細管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分

7、步實施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細”的精細管理目標：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即，細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范，人人事事時時處處都有標準，實現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化、科學管理。2、優(yōu)化管理流程?！拔寰弊吭焦芾頌槊禾科髽I(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務流程和生產流程進行系統(tǒng)設計和再造，推動原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉變。在組織流程再造上，突出組織結構形態(tài)的扁平化，精簡部門設置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務流程再造上，按照市場化

8、運作的理念，能使生產運作流程在成本、安全質量、生產任務等方面得到顯著改進，消除一切浪費。在生產等業(yè)務流程中剔除非價值增值的作業(yè)，同時，積極采用現(xiàn)代化的生產技術，提高現(xiàn)場管理控制“精準度”。3、規(guī)范信息化管理。只有積極運用信息化技術實施精確管理，才能實現(xiàn)運轉高速、運行高效、考核精確、管理精準。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整個流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息搜集精確化、信息處理實時化和信息分享網絡化，精確把握實際情況，為管理決策科學化提供了強有力的技術支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機共管的管理格

9、局，降低人為性和隨意性，實現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標。同時，充分運用信息技術對管理對象的績效進行客觀、準確地評價，依此進行獎懲，進而有效調動管理對象內在的積極性和主動性。4、提高全員素質?！拔寰惫芾淼闹c是現(xiàn)場，在于員工技能素質提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領域、多形式的員工學習環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質。實施“員工素質登高”工程，積極構建多層次、開放式的教育培訓格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機制；專技人員目標量化考核機制；各專業(yè)工種技術特長人員獎勵機制；各工種崗位動態(tài)轉換機制；名師帶徒雙向抵押機制；精英品牌激勵機制；學歷教育激勵機制；日

10、常技能培訓考核機制；理論與實踐雙向考評機制，使“素質提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業(yè)員工素質的提升發(fā)揮巨大推動和促進作用。5、推進和諧企業(yè)建設。“五精”管理把提高員工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實，解難事，改善員工生產生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調動廣大員工工作的積極性和主動性，推進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，促進管理境界和管理水平的不斷提升，進而達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。三、如何更好的推行“五精“管理的

11、幾點意見1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個相互學習交流的平臺，通過學習交流，把各單位的一些先進經驗帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。2、多組織各單位到“五精”管理先進單位進行觀摩學習。吸取一些好的方法和經驗，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。3、建立一套獎罰體系，加強督查力度。按照“五精”管理工作實施意見，將“五精”管理項目化，神南公司領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各單位嚴格按照考核細則，實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?！拔寰惫芾砘顒尤〉蔑@著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。 4、鼓勵各單位創(chuàng)新，堅決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務不同、實際情況不同、“五精”管理的路線方針也應不同?！拔寰惫芾恚覀儗W習和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方