領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)整頓實施方案.docx

1、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)整頓實施方案為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，打造廉潔、敬業(yè)、務(wù)實、高效的干部隊伍，努力營造講大局、比紀(jì)律，講敬業(yè)、比效率，講奉獻(xiàn)、比業(yè)績，講廉政、比正氣的良好氛圍，為實現(xiàn)公司總體規(guī)劃目標(biāo)提供有力的組織保障，公司決定在中、高層干部中開展作風(fēng)建設(shè)整頓活動，特制定本實施方案。一、總體要求參照國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合公司部門及個人工作實際，開展批評和自我批評，實事求是，認(rèn)真查擺自己的不足，敞開心扉解決問題，做到不虛、不空、不偏，不走過場，嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶，實現(xiàn)干部管理思想更清醒、政令更暢

2、通、精神更集中、作風(fēng)更務(wù)實、措施更有力、工作更有效的目的。二、整頓重點本次作風(fēng)整頓重點對照自己的工作職責(zé)，以問題為中心認(rèn)真查擺責(zé)任意識差、大局意識差、甩手掌柜、大懶支小懶、政令不暢、執(zhí)行不力、效率不高、服務(wù)不到位、精神不振、協(xié)調(diào)配合不積極、自律不嚴(yán)等方面存在的突出問題。重點解決以下問題：一是解決上進(jìn)心、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。精神不振，干勁不足,責(zé)任心、使命感不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取。二是解決工作拖拉的問題。主要表現(xiàn)在工作上推一推動一動,不推不追就不干，沒有時間觀念，沒有統(tǒng)籌兼顧，工作效率不高。三是解決工作不實的問題。主要表現(xiàn)為工作應(yīng)付，服務(wù)意識不強(qiáng)，辦事不力，執(zhí)行力度不到位，慢作為，當(dāng)一天和尚撞一

3、天鐘。四是解決創(chuàng)新不力的問題。主要表現(xiàn)為不注重學(xué)習(xí)，不研究工作，因循守舊，遇到問題束手無策。五是解決協(xié)調(diào)配合意識不強(qiáng)的問題。本位主義嚴(yán)重，工作配合脫節(jié)，效率低下，團(tuán)隊合作意識弱。三、整頓目標(biāo)通過作風(fēng)整頓活動，以“治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣”為目標(biāo)，進(jìn)一步提高干部的大局觀念、理論水平、工作效率和自律意識，打造一支“忠誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實高效、友善誠信”的工作團(tuán)隊，提升中、高層干部隊伍的整體素質(zhì)。、整頓時間、方法及步塑此次整頓活動時間從2021年1月10日至2月10日，為期1個月。（一）動員部署階段（2021年1月10日15H）召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓工作動員會，安排部署公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓工

4、作，制定具體實施方案并報公司董事會研究討論通過。（二）查找問題及分析原因階段（2021年1月16日30日）結(jié)合作風(fēng)整頓重點，組織中高層干部通過自己找、同事提、深入員工之中廣泛征求意見、領(lǐng)導(dǎo)點評相結(jié)合等辦法，認(rèn)真查擺自身存在的問題，深刻分析存在問題原因，寫出書面材料，于2月1日前上交到人力資源部。通過民主生活會上自我及互相的幫助指正。（三）制定措施及整改落實階段（2021年2月2日10日）1制定整改方案。針對查找出來的問題，進(jìn)行梳理、分析、歸類，本著“有什么問題解決什么問題，什么問題突出，重點解決什么問題"的原則，制定切實可行的整改措施，并于2月8日前上交到人力資源辦公室。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干

5、部查擺出來的問題，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度的監(jiān)督執(zhí)行，構(gòu)建“有章可循、有章必循，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究"的長效機(jī)制。2、著力落實整改。按照先易后難的辦法，扎實整改，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，重在行動，重在實效。對基層和企業(yè)反映強(qiáng)烈的問題，能夠做到的，必須立即整改；需要逐步解決的，要積極創(chuàng)造條件抓緊整改；需要協(xié)商解決的，要主動協(xié)商，合力整改,以整改的實際效果取信于民。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)公司作風(fēng)整頓工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長：副組長：成員：六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，端正態(tài)度認(rèn)真查擺，要正視自己的不足，自覺開展自我批評和帶頭整改,發(fā)揮好表率作用。（二）堅持領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)整頓活動與業(yè)務(wù)工作、中心工作結(jié)合起來，與內(nèi)部管理、干部考核等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，以整頓促管理，以整頓提績效。（三）加強(qiáng)督查、搞好指導(dǎo)。根據(jù)每個階段活動的特點和要求，作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組將對作風(fēng)整頓的工作情況進(jìn)行督查，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要針對查擺出來的問題