歷史的見證者_(dá)淺談紐約時報

1、歷 史 的 見 證 者 淺議美國紐約時報 摘要美國的商業(yè)中心在那里？曼哈頓，而曼哈頓的中心，就是時代廣場，為什么稱之為時代廣場，因為，紐約時報的大樓就矗立在那里。紐約時報發(fā)展至今，已經(jīng)不再是一張報紙，媒體。他已經(jīng)成為一個時代的領(lǐng)導(dǎo)。每年辭舊迎新之夜，數(shù)十萬人把時報廣場擠得水泄不通，午夜零點，巨大的彩球從天而降，預(yù)示著新的一年的到來，這種獨特的慶典方式，已經(jīng)成為了整個美國的傳統(tǒng)節(jié)目，美國各大媒體，記者蜂擁而至，爭相報道。而倡導(dǎo)這種迎新方式的正式紐約時報。關(guān)鍵詞：紐約時報 核心競爭力 版面 組織資本紐約時報是19世紀(jì)中葉美國大眾報紙興起時期紐約“四大美分報”中，碩果僅存的報紙（太陽報、先驅(qū)報、論壇

2、報在競爭中先后消失），但是如今已經(jīng)完全不是當(dāng)初的模樣了。自1896年奧克斯（A.Ochs）主持工作以來，他造就了該報高雅的品位，此后該報素以消息靈通可靠、言論權(quán)威著稱，逐漸成為美國和世界最具影響力的報紙，1993年被聯(lián)合國教科文組織評為世界第二大報。一、歷史的記錄者，本身就是一部史詩紐約時報創(chuàng)刊于1851年，至今已經(jīng)有一百六十年的歷史，它是美國心目中最偉大的報紙，也是美國社會公認(rèn)的歷史記錄性報紙。2000年10月被美國財富雜志評選為全球最受尊敬的十五家印刷傳媒集團(tuán)公司第一名，全球最佳產(chǎn)品及服務(wù)類企業(yè)第一名以及全球社會和環(huán)境最有責(zé)任企業(yè)第二名，2003年10月至2004年3月，平均日發(fā)量為一百一

3、十三萬份居全美第三；星期天刊平均發(fā)行量為一百六十七萬份，居全美第一。1、 偉大起步于平凡1851年9月18日，雷蒙德（H.Raymond）和他的兩位伙伴創(chuàng)辦紐約每日時報（Daily times），是為當(dāng)時紐約第四家美分報。1857年報名去掉“Daily”，即形成現(xiàn)在“紐約時報”的報名。雖然這是一份美分報，對開四頁，但從報紙名稱可以看出，該報在模仿英國Times（我國約定俗成譯為“泰晤士報”），較為莊重，主張客觀報道，國際新聞尤其豐富，出版兩個月發(fā)行量就達(dá)到2萬份。創(chuàng)始人亨利·賈維斯·雷蒙德在大學(xué)時，就曾為格里利的報刊投稿，畢業(yè)后即成為格里利的首席助手，后來同格里利發(fā)生沖突，

4、便離開紐約論壇報，另圖發(fā)展。 1851年，雷蒙德和喬治·瓊斯分析紐約報界的情況后發(fā)現(xiàn)：紐約太陽報、紐約先驅(qū)報、紐約論壇報這三大便士報雖然都獲成功，但太陽報和先驅(qū)報的新聞過于刺激，而論壇報又過于偏激。于是他決定創(chuàng)辦一份純正、議論平和的報紙，來打破當(dāng)時在紐約盛行的花花綠綠的新聞報道方式。 1851年9月18日，紐約每日時報創(chuàng)刊，售價1美分。2、 艱難歲月，需要新的發(fā)展紐約是個有著獨特地位的城市，它既不是首都，以權(quán)力中心聞名于世，同時它也不是工業(yè)重地，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展笑傲全國。它是一個文化城市，一個商業(yè)的都會，注定使它成為一個報紙云集之地。1896年，林肯就任總統(tǒng)之時，紐約的日報發(fā)展為十七家，各

5、報之間為了爭取受眾，增大發(fā)行量，不擇手段，殘酷競爭。在19世紀(jì)的最后幾年，紐約時報在十大主流日報中排名墊底，發(fā)行量只有九千份，紐約時報的出路只有一條-倒閉。3、奧克斯的舉措，紐約時報的大發(fā)展 1896年8月18日，猶太人阿道夫奧克斯以七萬五千美元的代價，成為了紐約時報的新主人。奧克斯對辦報有狂熱的激情，他在買下紐約時報之前對紐約做了一番深入研究，決心在此打造一份客觀、公正、不偏不倚、干干凈凈的紐約時報。在奧克斯接手紐約時報時，報紙董事會承諾，如果四年后報紙贏利，將該報的所有權(quán)賦予他，否則，報紙交還董事會。奧克斯針對黃色新聞潮，從1896年10月5日起，每天報紙的左上角均刊登一句話：“本報所有新

6、聞都是值得刊載的?！眻蠹堖€刊出廣告詞：“本報不會玷污早飯的餐巾?！碑?dāng)時美國已開始在世界上擔(dān)當(dāng)主要政治角色，奧克斯注意與泰晤士報建立交換關(guān)系，在國際嚴(yán)肅新聞方面，獨家新聞較多，內(nèi)容充實可靠，受到各方面的信任；同時報紙多次拒絕接受政府和政黨的贊助，樹立了獨立、公正的好形象；在報價提到3美分后再次降至1美分，也是該報當(dāng)時贏得公眾的重要手段。這樣，在與黃色報紙相形對照下，以紐約時報為代表的一批報紙，成為所謂“高級報紙”。 至今該報的走廊里還刻著當(dāng)年奧克斯的報訓(xùn)：“公正地報道新聞，不畏懼或不偏私，不卷入任何政黨、派別和利益之中?！?912年紐約時報在總編輯范安達(dá)的組織下，成功地連續(xù)報道了“泰坦尼克號”冰

7、海沉船的新聞，為該報贏得了良好的聲譽(yù)。后來關(guān)于冰海沉船的影片，最早的歷史資料便來自該報。1935年5月奧克斯去世后一個月，其女婿索爾茲伯格接過時報發(fā)行人的大印。索爾茲伯格領(lǐng)導(dǎo)時報度過了經(jīng)濟(jì)大蕭條的危機(jī)和二戰(zhàn)的艱苦歲月，在他任內(nèi)20多年，時報的新聞采訪范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，廣告收入翻了一倍，技術(shù)設(shè)備得到極大的更新紐約時報位于紐約曼哈頓第43街，入口處上方有一塑像：一個揮舞長矛的希臘戰(zhàn)士和一裸胸女神共同托起巨大的地球。下面有每天報紙左上角的那句銘言，還有一塊銅牌刻著：“阿道夫.奧克斯設(shè)定了精確與負(fù)責(zé)的準(zhǔn)繩，使紐約時報成為世界上最偉大的報紙之一。”二、紐約時報的理念1、版面突出，內(nèi)容為王版面是報紙的面孔，

8、頭版更是報紙的門面，是報紙編輯最重視的一環(huán)。新聞界行家們都十分重視報紙版面的規(guī)劃、布置。版面編排已成為一門獨立的學(xué)問，涉及美學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。版式設(shè)計的諸多因素中，版面風(fēng)格、模塊形式（即欄型）、文字和色彩圖片對版面形象影響最直接，也最能體現(xiàn)報紙的策略。紐約時報的理念就是靈活多變，基于這種理念，紐約時報創(chuàng)造了很多第一：第一次在頭版刊登大幅照片（1912年4月16日泰坦尼克號沉沒事件）；第一次在頭版使用特大字號標(biāo)題（1969年7月22日，人類首次登月成功）;第一次在頭版刊登廣告(2009年1月6日，刊登哥倫比亞廣播公司的廣告)。 紐約時報的版面元素單純、整齊，貫穿了“少即是多”的美學(xué)觀念。其頭

9、版一般采用豎式版式，基本欄設(shè)六欄。頭版的新聞條數(shù)通常為6-8條，另有2-3張圖片新聞，一般沒有廣告，給人樸素清晰的整體風(fēng)格。同時該報在頭版下方辟有導(dǎo)讀欄，一般三至四條新聞概要，是一種導(dǎo)語性的版面設(shè)計?！鞍婷婕仁切问?，又是內(nèi)容，是形式與內(nèi)容的統(tǒng)一”。2、 善用圖片，吸引受眾讀圖時代的人們更樂于接受生動的畫面和色彩。在紐約時報中，圖片已成為版面設(shè)計的核心元素。隨著現(xiàn)代報紙的閱讀理念的上升，紐約時報的編輯們提出：以“非寫作”的方法向“非閱讀者”提供“非文字”的報道。因此圖片的版面安排越來越重要。版面上只有一幅圖片，它無疑將極大的吸引讀者的視線。但紐約時報恰恰是劍走偏鋒，例如，2006年11月26日的

10、紐約時報的頭版除了一副主照片以外，還有一系列小圖片。并運用了疊壓、圖文穿插的方式，圖片文字說明的編排也變化多端，圖片明顯多樣，新聞性和動感性強(qiáng)。紐約時報基于視覺原理，采用了這種主次搭配的模式，除了一幅大圖片外，其它地方還有一系列的小圖片來裝飾版面，使版面層次感突出，以吸引讀者的眼光。小圖片不但沒有喧賓奪主，而且有很好的襯托作用，使整個版面更顯生機(jī)。三、發(fā)展創(chuàng)新，打造核心競爭力核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技

11、能的集合體。1、人才的引進(jìn)與培訓(xùn)紐約時報的核心競爭力源于它的核心產(chǎn)品高質(zhì)量的 紐約時報內(nèi)容。紐約時報公司的核心產(chǎn)品創(chuàng)造首先來源于人力資本支持。 紐約時報 160多年的成功來自一大批優(yōu)秀的編輯、記者、專欄作家、經(jīng)理人員等報業(yè)人力資本的結(jié)晶。在人才引進(jìn)與網(wǎng)羅方面, 紐約時報采編人員一是從其他媒體招收優(yōu)秀人才.二是大學(xué)畢業(yè)生。兩個渠道都有一套嚴(yán)格 、繁瑣程序,以確保人才質(zhì)量。在人才培訓(xùn)與知識分享方面,紐約時報 為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn),對新進(jìn)報社員工,按崗位實施不同培訓(xùn)項目,在人才激勵與約束方面,其員工待遇是美國各報之首。 紐約時報慣例是對高級職位的空缺一般不從外界引進(jìn),而是直接從內(nèi)部選拔,這有利于激

12、發(fā)員工積極工作。2、 發(fā)展的源泉組織資本有一個良好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，公司企業(yè)才能運轉(zhuǎn)正常，不斷地推陳出新。紐約時報公司核心產(chǎn)品的創(chuàng)造來源于組織資本支持,組織資本指的是傳媒組織把人力資本和知識資源轉(zhuǎn)化為組織能力的機(jī)制 是組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ,是支持組織運作和知識創(chuàng)造 、傳遞、使用與保護(hù)的有形的綜合系統(tǒng)和活動方式。組織資本的核心包括治理結(jié)構(gòu) 、組織架構(gòu)等。為保持 紐約時報高品質(zhì)報道,不受外部干擾,紐約時報設(shè)置了獨特治理結(jié)構(gòu)制度。自1896年以來發(fā)行人都是由家族成員擔(dān)任,現(xiàn)任發(fā)行人小蘇茲伯格有多年記者、編輯經(jīng)歷。其發(fā)行人一般并不過問報社具體事務(wù)。報社內(nèi)的機(jī)構(gòu)分兩大塊)一是行政和經(jīng)營管理 ,一是編輯部。報紙除廣告

13、外一切與內(nèi)容相關(guān)的事務(wù),歸編輯部管理,其余歸行政經(jīng)營方面管理,日常全面工作由發(fā)行人之下的第二號人物總裁負(fù)責(zé)。紐約時報的核心競爭力不僅源自紐紐約時報集團(tuán)的核心內(nèi)容產(chǎn)品獨特性-其組織資本和人力資本，還有就是在新技術(shù)方面的應(yīng)用 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,紐約時報公司積極開拓網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)。紐約時報公司被列為全球最具創(chuàng)造性的500家IT公司，擁有出色的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) “數(shù)字紐約時報”?？?結(jié)一片論文區(qū)區(qū)幾千字，無論如何也道不盡一個傳媒帝國的歷史進(jìn)程，在我們對紐約時報的分析中，我們應(yīng)該看到的是：媒介的發(fā)展是從單一走向整合，應(yīng)對現(xiàn)在社會對媒介的要求，我們媒介應(yīng)該做到從單一媒體走向多元化媒介并存的傳媒公司，擁有獨特的組織框架和能突