物控員工作內(nèi)容

1、精選文檔物控員工作內(nèi)容一、每日工作內(nèi)容：1、8：00上班前 巡察毛坯倉、快速巡察毛坯倉各庫位物料消耗與到位狀況、依據(jù)實際狀況準時變更與調(diào)整物料需求方案2、8：05上交昨日工作狀況：、車間產(chǎn)量日報表、物料到位日報表、特別物料日報表3、8：20進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、清查與物料相關的數(shù)據(jù)，并制成相應的表格且需要打印出來以備查驗注：打印出來作為核查依據(jù)，由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，便利作為跟蹤工作的參考依據(jù)、每日應當查清：新增訂單的物料需求PO單確認表物料進倉日報表用倉庫物料收發(fā)日報表代替選購進度確認日報表物料未到貨選購追溯表重點訂單物料庫存動態(tài)日報表4、9：00物料工作的例行檢查、依據(jù)累積下來的業(yè)務部新增訂

2、單物料需求方案日報表進行生產(chǎn)物料的選購進度的監(jiān)督、檢查、發(fā)覺特別狀況準時上報，且樂觀與選購部進行協(xié)調(diào)、溝通，確保物料依據(jù)需求方案的日程精確到位、要求毛坯倉管員填寫物料收發(fā)日報表，以此為基礎數(shù)據(jù)準時與選購部進行對接物料選購進度5、10：00車間工作例行跟蹤、負責對自己跟蹤的車間進行巡察與監(jiān)督，了解對應車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能、參照周生產(chǎn)方案，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)覺車間生產(chǎn)特別狀況，準時上報并記錄，作為對車間進行績效考核之一6、15：00進入系統(tǒng)、依據(jù)新增訂單的要求，負責分拆當日業(yè)務部新增訂單的物料需求明細、制作業(yè)務部新增訂單物料需求方案日報表、須謹記：留意檢查系統(tǒng)中，相關訂單在物料上的變更，且準時將

3、物料變更信息傳遞到相關部門、在系統(tǒng)中對物料的庫存狀況進行巡察，接近或者低于平安庫存的物料準時整理成報表，并作物料需求方案日報表包括鑄銅外協(xié)PO單日報表注：全部報表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，便利跟蹤與落實，且保證物料以及PO單信息精確無誤的傳遞到選購部7、17：20前總結(jié)當日工作、對沒有完成的跟蹤項目和工作，并進行記錄、策劃其次天的重點跟蹤項目與工作重點、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出車間產(chǎn)量日報表二、每周工作內(nèi)容：1、每隔3天進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標準件等物料）的消耗狀況、參考每日巡察現(xiàn)場的實際狀況，核對物料的系統(tǒng)庫存數(shù)量、接近或者低于平安庫存數(shù)量的，對物料進行

4、動態(tài)需求變更，并準時將相關數(shù)據(jù)制成報表且上報、要求上級領導與選購部進行對接，確保變更后的物料信息準時、精確的傳遞2、每周末對物料進行的工作：、物料周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的物料方案物料需求方案周報表、物料的選購進度落實狀況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析并制作物料選購進度周報表、物料平安庫存量的動態(tài)把握與調(diào)整，并制作物料平安庫存量的動態(tài)把握與調(diào)整周報表、物料的呆滯的預防、把握及處理，定期組織進行清理、上報并制作呆滯物料周報表、跟進不合格物料的退換處理進度并制作物料退換貨周報表、生產(chǎn)變更后準時調(diào)整在途物料，準時上報后與選購部進行確認并制作物料變更周報表注：以上全部工作必需有報表，且打印成紙質(zhì)留

5、檔備查3、每周末提交：、責任車間的生產(chǎn)量日報表、周報表、物料特別周報表并在下周的工作中，進行重點跟蹤、工作特別周報表并在下周的工作中，進行重點跟蹤三、每月工作內(nèi)容：1、每月倉庫物料的盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對2、盤點過程的監(jiān)管3、每月清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計與上報后監(jiān)督相關部門進行處理4、每月不斷學習和總結(jié)物料的平安庫存數(shù)量的設置與動態(tài)調(diào)整更新5、每月2日上交上月物料交貨特別統(tǒng)計表呆滯物料匯總表并于2個工作日內(nèi)反饋給相關業(yè)務對接部門6、每月4日上交上月所負責車間的生產(chǎn)量月報表7、每月10日上交上月物料存量月報表8、每月25日前進入系統(tǒng)，整理、匯總、清理毛坯料的備料PO單，制作毛坯料的備料PO清單上交并匯報實際狀況后，依據(jù)實際狀況（包括上級口頭要求的和訂單變