品質(zhì)部有關(guān)摩配事業(yè)部品質(zhì)控制方案

1、品質(zhì)部關(guān)于摩配部的品質(zhì)控制方案序序號號主主軸軸方方案案方方案案具具體體展展開開情情形形實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形形式式責(zé)責(zé)任任擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)1A.質(zhì)檢的業(yè)務(wù)知識要不斷的提高每月培訓(xùn)三次/每周三次早會講解黃愛國B.質(zhì)檢的責(zé)任性要自覺并要不斷提高水平加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)/職業(yè)道德教育C.不斷完善績效考核內(nèi)容,切合實(shí)際的加以評估.充分根據(jù)現(xiàn)狀和控制的重點(diǎn)加以變更發(fā)揮績效考核的作用.考核內(nèi)容.配備優(yōu)秀的人力資源D.加強(qiáng)質(zhì)檢的紀(jì)律性:嚴(yán)格要求質(zhì)檢員遵守廠規(guī)廠紀(jì)違反紀(jì)律條例的要進(jìn)行罰款質(zhì)檢員和建設(shè)高效的品管隊(duì)伍 及品管部門的有關(guān)規(guī)定.特別要求質(zhì)檢加強(qiáng)工作紀(jì)律性工作上違紀(jì)按績效考核規(guī)定扣分質(zhì)檢員E.關(guān)心質(zhì)檢人員,設(shè)法提高質(zhì)檢人員的待

2、遇及休息時(shí)間,當(dāng)質(zhì)檢配備完全時(shí)可適當(dāng)調(diào)整黃愛國留住質(zhì)檢員的人和質(zhì)檢員的心.建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定的高效的品管隊(duì)伍加班時(shí)間.F.完善品質(zhì)控制環(huán)節(jié),確保品質(zhì)控制無漏洞,按品質(zhì)部組織架構(gòu)摩配事業(yè)部品質(zhì)部組織架構(gòu)圖黃愛國配備人員.吳行政2A.開關(guān)插座每款系列的塑膠半成品要有完整的最新的檢驗(yàn)圖紙要求工程部配最新的QC檢驗(yàn)圖紙羅芳宜B.摩配塑膠半成品也要配備完整的檢驗(yàn)圖紙,質(zhì)檢員要注重關(guān)鍵尺寸符合圖紙羅芳宜C.給質(zhì)檢員配備開關(guān)插座塑膠半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在工作臺面上有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件夾黃愛國D.給質(zhì)檢員準(zhǔn)備摩配產(chǎn)品半成品塑膠件質(zhì)量承認(rèn)書完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系E.給質(zhì)檢員制定和培訓(xùn)產(chǎn)品的允收標(biāo)準(zhǔn),按允收標(biāo)準(zhǔn)收貨簽單在工作臺面上有

3、產(chǎn)品允收標(biāo)準(zhǔn)文件夾黃愛國F.所有的塑膠半成品特別是開關(guān)插座塑膠半成品必須配備相應(yīng)的準(zhǔn)備一個(gè)樣品柜,配齊配件并標(biāo)識清楚黃愛國配件,以提供試裝樣品.黃愛國G.重新給摩配塑膠件留存樣品重新整理樣品柜,按標(biāo)準(zhǔn)樣品生產(chǎn)黃愛國序序號號主軸方案方案具體展開情形實(shí)現(xiàn)形式責(zé)任擔(dān)當(dāng)3A.品管部是代表公司利益,為公司產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)人員崗位職責(zé)說明書品質(zhì)人員收貨或退貨,有權(quán)處理不合格產(chǎn)品.B.品質(zhì)部主管對嚴(yán)重違反質(zhì)量管理責(zé)任并造成重大損失的集體質(zhì)量管理責(zé)任規(guī)定黃愛國或個(gè)人有處罰權(quán).堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則C.公司每一個(gè)人必須遵循質(zhì)量控制原則及程序,不得越權(quán)越界質(zhì)量控制流程老板/任何人必須按程序辦事 或行政干

4、預(yù),任何人要按程序辦事,否則質(zhì)檢無法進(jìn)行有效控制各車間管理員如果人人都去干預(yù)質(zhì)量,那樣質(zhì)量控制就會亂套.品質(zhì)人員D.在質(zhì)量決斷權(quán)方面,公司只有品質(zhì)部人員決定.如果存在異議品質(zhì)人員的權(quán)利與義務(wù)黃愛國可以溝通解決,但必須征得品質(zhì)人員同意才放行.老老板板的的大大力力支支持持帶帶頭頭堅(jiān)堅(jiān)持持原原則則品質(zhì)人員E.如老板特采放行的必須要先通知品質(zhì)人員,并要在檢驗(yàn)單上注明品質(zhì)部門的權(quán)責(zé)要求老板4A.對每一批來料必須進(jìn)行抽檢,確保每批來料質(zhì)量符合允收條件來料檢驗(yàn)報(bào)告IQC質(zhì)檢員對不合格的來料進(jìn)行合理處置或要求退貨B.對發(fā)外加工的產(chǎn)品也要進(jìn)行出倉質(zhì)量檢驗(yàn),確保發(fā)外前質(zhì)量合格外發(fā)加工產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)外加工的品

5、質(zhì)部提供合格樣品及合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給加工商.加強(qiáng)來料檢驗(yàn)及加工回廠時(shí)要抽檢產(chǎn)品是否符合加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)允收標(biāo)準(zhǔn)才收貨外發(fā)加工來料檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)出倉檢驗(yàn)力度C.對車間半成品進(jìn)行進(jìn)倉前抽查,不符合允收條件的產(chǎn)品不予以進(jìn)倉半成品進(jìn)倉檢驗(yàn)報(bào)告退回車間返工或報(bào)廢D.對出貨產(chǎn)品必須進(jìn)行抽檢，符合允出倉條件的可以出貨，對不符條件的不允許進(jìn)倉半成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，退倉單序序號號主主軸軸方方案案方方案案具具體體展展開開情情形形實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形形式式責(zé)責(zé)任任擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)5完善過程控制流程A.對每個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須進(jìn)行首件檢查,如實(shí)按每一個(gè)檢驗(yàn)IPQC質(zhì)檢員項(xiàng)目進(jìn)行檢查填寫.特別試裝欄,一定要全面配合好,確保裝配無問題注塑車間每臺

6、機(jī)臺前面有一看板,質(zhì)檢要將質(zhì)量注意事項(xiàng)詳細(xì)寫在產(chǎn)品首檢記錄表看板上面,并講解給員工聽.試裝樣品B.加強(qiáng)巡檢,對機(jī)臺進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,按首檢合格樣品收貨巡檢報(bào)表C加強(qiáng)過程中對每袋產(chǎn)品的抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良，減少返工機(jī)率及產(chǎn)品檢驗(yàn)單不良產(chǎn)品數(shù)量加強(qiáng)白班夜班質(zhì)檢工作交接，確保質(zhì)量信息的互通及連續(xù)性質(zhì)檢白夜班交接清單加強(qiáng)檢驗(yàn)單的填寫及責(zé)任歸屬，要將檢驗(yàn)單填好填對，填完整產(chǎn)品檢檢單質(zhì)檢員要確認(rèn)好產(chǎn)品后要在車間進(jìn)倉單上簽名確認(rèn)，對不合格車間產(chǎn)品進(jìn)倉單的產(chǎn)品不給予簽名放行6A.對于出現(xiàn)的質(zhì)量異常情形要正確對待,采取協(xié)商溝通解決質(zhì)量異常處理報(bào)告單品質(zhì)人員本著解決問題的目的去研究方法,而不是找理由推諉,出現(xiàn)質(zhì)量異常異常問題處理質(zhì)檢一定要堅(jiān)持允收條件,待異常解除后才放行.(問題的溝通與跟進(jìn))B.產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常一定要跟進(jìn)解決,不能讓有問題的產(chǎn)品出車間或返工單產(chǎn)品報(bào)廢單黃愛國出廠7A.建立客戶投訴檔案,對于客戶投訴的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),盡量讓客戶客戶投訴意見分析處理報(bào)告黃愛國滿意客戶退貨/投訴的處理 B.對客戶退貨的要進(jìn)行原因分析及日后采取一些糾正預(yù)防措施客戶退貨處理報(bào)告(糾正與預(yù)防措施