立面工程監(jiān)理規(guī)劃

1、沿河縣城市風(fēng)貌規(guī)劃一期工程水文站一標(biāo) 監(jiān)理規(guī)劃貴州誠信項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司二0一六 年一月目 錄第一章工程概述.2 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段范圍目標(biāo)及工作內(nèi)容.3 第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及職責(zé).6第四章 監(jiān)理工作制度14 第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理措施25 第六章 工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理措施35 第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理措施.41 第八章 安全管理監(jiān)理措施.44 第九章 合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施.50 第十章 監(jiān)理工作程序及控制流程圖.58第十一章 職業(yè)健康管理和環(huán)境保護(hù) 73第一章 工程概述1.1工程概述：工程名稱：沿河縣城市風(fēng)貌規(guī)劃一期工程水文站一標(biāo)建設(shè)單

2、位：沿河縣團(tuán)結(jié)街道辦事處工程地點(diǎn)：沿河縣團(tuán)結(jié)街道水文站設(shè)計(jì)單位：沿河縣設(shè)計(jì)室1.1.5監(jiān)理單位：貴州誠信項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司1.1.6施工單位:一段重慶元明建筑工程有限公司1.1.7建筑立面規(guī)模： 水文站一標(biāo)1.1.8 建筑結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)。工程性質(zhì)：本次工程是針對(duì)水文站外立面可視面進(jìn)行綜合整治，其內(nèi)容包括外立面的外墻裝飾、增加鍍鋅防附窗、斜屋面，門頭等。第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段范圍目標(biāo)及工作內(nèi)容2.1監(jiān)理階段：本工程施工階段全過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理范圍：本工程為施工階段全部土建工程、裝飾工程、包括勞動(dòng)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及其它配套項(xiàng)目的缺陷責(zé)任期內(nèi)的全過程監(jiān)理。2.3項(xiàng)目目

3、標(biāo)：總投資額：投資估算約300萬工程工期：90天質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量為合格工程。2.4監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；（4）協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)的改善設(shè)計(jì)工作；（5）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（6）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單位工程

4、的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量控制：1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定表；2）對(duì)施工測量、放樣進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并作好監(jiān)理記錄；3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖等文件要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5）對(duì)工程主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)量是否齊全

5、，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類試件試樣按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；9）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主及相關(guān)職能部門。施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同的工期組織施工；2）對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。2.4.3施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位的竣工報(bào)告，及時(shí)整理竣

6、工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。2.4.4、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（2）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理員專監(jiān) 監(jiān)理員專業(yè)人員配置序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)資格1龍 頡總監(jiān)工程師監(jiān)理工程師2田 勛土建監(jiān)理工程師助理工程師監(jiān)理員3謝代德監(jiān)理員監(jiān)理員3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3.2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

7、，組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同全面負(fù)責(zé)；（2）確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查；（3）主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；（4）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告；（5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，協(xié)助編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書；（6）協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同；（7）協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告，編寫各項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、總進(jìn)度和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；（8）組織設(shè)計(jì)交底，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)更改，并及時(shí)報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)，組

8、織實(shí)施；（9）審核和確認(rèn)承建單位提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位；（10）審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督其實(shí)施；（11）審查施工方提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格；（12）負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；（13）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理；（14）發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；（15）掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證；（16）審核施工預(yù)算和竣工決算（應(yīng)業(yè)主要求）以及每月完成工程量；（17）處理合同糾紛和索賠事宜；（18）督促檢查施工方建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量

9、保證體系，并督促其實(shí)施；（19）督促施工方建立、健全有效的施工安全保證體系，檢查安全、文明施工和工程保護(hù)情況；（20）審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（21）根據(jù)操作工藝與驗(yàn)收規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；（22）安排并組織與施工方的每周會(huì)議，以審查圖紙、檢查施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和其他事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議紀(jì)要；（23）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；（24）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初步驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（25）在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、政府主管部門等）；（26

10、）定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（27）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；（28）主持編寫工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)；（29）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的竣工結(jié)算和審計(jì)工作；（30）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；（31）總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”。對(duì)外協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的分工、協(xié)作和團(tuán)結(jié)。3.2.2土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求實(shí)施本工程的監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)或作出總監(jiān)受權(quán)下的處理；（2）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖

11、紙，施工操作和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容；（3）參加由總監(jiān)理工程師組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審查，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，參與編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）在施工中對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提供處理意見并進(jìn)行處理，簽認(rèn)各工序的檢查驗(yàn)收記錄；（5）協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所必要的指令并獲得認(rèn)可；（6）核定建（構(gòu)）筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令、指示；（7）檢查工程各個(gè)部位的平面尺寸、軸線

12、位置、標(biāo)高等，復(fù)驗(yàn)檢查施工單位的測量資料，作出結(jié)論意見，并報(bào)告總監(jiān)理工程師；（8）審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝施工，檢查承包單位質(zhì)保體系和安保體系，督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂和落實(shí)；（9）按監(jiān)理工作的有關(guān)程序檢查施工單位的工藝流程，對(duì)不符合施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要及時(shí)糾正，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行事前控制；（10）審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量，配合試驗(yàn)（材料）工程師對(duì)進(jìn)場材料要按規(guī)定頻率進(jìn)行見證隨機(jī)抽樣送檢，合格后方可進(jìn)場使用，杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；（11）復(fù)核承

13、包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到工序進(jìn)行中的檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單，批準(zhǔn)下道工序施工；（12）提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故和提供事實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核；（13）計(jì)量已完合格工程量，審查承包單位提交的項(xiàng)目付款申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)，提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況資料；（14）參予承包單位申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)；（15）作好監(jiān)理日記，記錄天氣情況、施工機(jī)具、人工動(dòng)態(tài)，認(rèn)真填寫各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收記錄，記錄施工質(zhì)量、進(jìn)度，施工干擾等主要工作情況，并及時(shí)向

14、總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地例會(huì)；（16）保存所有測量和試驗(yàn)的記錄并使計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行的施工相一致；檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的使用功能；（17）檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)；（18）審查施工單位報(bào)交的有關(guān)工序施工質(zhì)量的證明文件（檢查記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，確保和控制施工過程的質(zhì)量；（19）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)

15、入施工現(xiàn)場。已驗(yàn)證的合格材料、半成品和構(gòu)件、退貨清單必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批并存檔；（20）專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)位，才能保證施工過程的質(zhì)量控制；（21）按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況，特別是質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告；（22）參與編寫監(jiān)理月報(bào)、簡報(bào)工作，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師的配合；（23）檢查安全、文明施工情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行安全施工監(jiān)理；（24）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：（1）完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)

16、理工作；（3）檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要機(jī)具、設(shè)備情況以及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計(jì)圖說文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視，抽檢，重點(diǎn)部位旁站，對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，督促施工單位按程序施工；（7）按照取樣的有關(guān)規(guī)定，參與原材料、構(gòu)（配）件等的見證隨機(jī)抽樣送檢，并作好見證抽樣記錄；（8）把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量和安全的第一關(guān)，如實(shí)填報(bào)有關(guān)書面的報(bào)告資料；（9）準(zhǔn)備工地會(huì)議資料，負(fù)責(zé)處理施工過

17、程中的一般性技術(shù)問題；（10）發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告；（11）正確、詳實(shí)地填寫監(jiān)理日記和有關(guān)記錄，將工程全面進(jìn)展過程中的信息即時(shí)報(bào)告給專業(yè)監(jiān)理工程師；（12）參與督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)、運(yùn)行情況向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出意見和建議；（13）密切與專業(yè)監(jiān)理工程師和其他專業(yè)人員的配合、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量；（14）參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；（15）參與竣工資料的審核和工程竣工初驗(yàn)。3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)關(guān)系：根據(jù)上述各崗位職責(zé)權(quán)限，層層簽訂監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任書。（1）公司與本項(xiàng)目監(jiān)理部簽訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的責(zé)任書，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；（

18、2）總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責(zé)任書；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。第四章 監(jiān)理工作制度4.1監(jiān)理人員守則： 為了維護(hù)國家、業(yè)主、施工單位的合法利益和本公司的榮譽(yù)，樹立高尚的職業(yè)道德，特制定本守則：（1）維護(hù)國家、業(yè)主、施工單位的合法利益和本公司的榮譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作；正確處理參建各方關(guān)系和有關(guān)工程各項(xiàng)事務(wù)；在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)辦事；（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家和重慶市的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度，全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任；（3）建立向業(yè)主的工作報(bào)告制度，依靠業(yè)主支持創(chuàng)造良好監(jiān)理環(huán)境，一切從工程利益出發(fā)，確保監(jiān)理目

19、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）努力學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展；（5）堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，積極主動(dòng)、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作，盡職盡責(zé)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)；（6）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，在監(jiān)理工作中敢于講真話、實(shí)話，敢于堅(jiān)持正確的意見和觀點(diǎn)；辦事講效率、講認(rèn)真、講程序；（7）不在政府機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、原材料、設(shè)備生產(chǎn)及供應(yīng)單位兼職或從事中介活動(dòng)；（8）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)；（9）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（10）不準(zhǔn)謀求個(gè)人

20、或監(jiān)理公司的私利，工作中不得接受除監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理相關(guān)的酬金，不允許接受與監(jiān)理合同有關(guān)的或與其所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的除監(jiān)理費(fèi)用以外的其它任何傭金、回扣、津貼或任何非直接支付以及出于任何其它考慮的費(fèi)用；不收取被監(jiān)理單位的任何禮金；（11）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；（12）在監(jiān)理工作中既要堅(jiān)持獨(dú)立自主的方針，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，顧全大局，善于與各方面的人員協(xié)調(diào)共事；（13）接受上級(jí)建設(shè)主管部門的監(jiān)督管理；（14）成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則，以法規(guī)、合同條款的規(guī)定為依據(jù)，促成問題的解決；盡力滿足業(yè)主的合理要求和維護(hù)施工單

21、位的合法利益；（15）工作認(rèn)真細(xì)致，深入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和求得問題的圓滿解決；要敢于堅(jiān)持原則、堅(jiān)持科學(xué)，全面實(shí)現(xiàn)施工合同和工程順利建成，交付使用。4.2施工階段監(jiān)理工作制度：4.2.1設(shè)計(jì)施工圖審查制度：（1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)工程施工圖進(jìn)行審查，重點(diǎn)從工程質(zhì)量、投資和安全角度考慮問題，工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；圖紙是否存在方案性問題；各專業(yè)，各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；公用管線安裝之間有無矛盾，各種管線的走向是否合理，與地上、地下建（構(gòu)）筑物交叉有無矛盾；有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料；采用新技施工難度如何等；（2）各專業(yè)技術(shù)人員將審查的問題

22、，以書面形式交總監(jiān)理工程師；（3）總監(jiān)理工程師匯總后，核對(duì)各專業(yè)之間的配合，分析結(jié)構(gòu)方案，建筑裝修等與本施工單位技術(shù)水平和技術(shù)裝備水平有無矛盾；（4）總監(jiān)理工程師以書面形式并親筆簽名、加蓋監(jiān)理部章后，正式報(bào)告業(yè)主；（5）由業(yè)主負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位交涉，對(duì)設(shè)計(jì)圖中存在的問題進(jìn)行修改。4.2.2技術(shù)交底制度：（1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖和要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；保證施工質(zhì)量及安全的生產(chǎn)技術(shù)措施；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸，預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的特殊要求；材料、結(jié)構(gòu)尤其是新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；分部

23、、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施等；（2）會(huì)議由業(yè)主負(fù)責(zé)主持召開，并根據(jù)會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，由施工單位作出書面會(huì)議紀(jì)要；（3）會(huì)議紀(jì)要經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加人員簽字并蓋章確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)、施工單位具體落實(shí)實(shí)施并妥善保存會(huì)議紀(jì)要。4.2.3開工報(bào)告審批制度：（1）工程施工圖紙齊全；已辦完國家規(guī)定的手續(xù)；進(jìn)行了施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；（2）業(yè)主單位已完成工程開工的前期準(zhǔn)備工作；（3）施工單位已完成單位工程的主要準(zhǔn)備工作（施工組織、原材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等）；（4）施工單位向監(jiān)理部報(bào)送單位工程開工報(bào)告書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師形成落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師；（5）總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表協(xié)

24、商并在現(xiàn)場核查后，共同簽署單位工程開工報(bào)告書，確定具體的開工時(shí)間。4.2.4材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的檢查驗(yàn)收制度：（1）材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備進(jìn)場前，施工單位應(yīng)提前以書面形式通知專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備到場后，由供貨方、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，共同核定其規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，檢查其出廠合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)保書是否真實(shí)和齊備，并按規(guī)定取樣送檢；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查驗(yàn)收的時(shí)間、參加單位和人員以及材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)；出廠

25、合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告；發(fā)現(xiàn)的問題、原因及初步的處理意見等內(nèi)容填認(rèn)正式表格，由參加單位人員簽字確認(rèn)；（5）驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備，由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督出場，杜絕在本工程中使用。4.2.5工程變更處理制度：（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料（重大的應(yīng)出具施工圖并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)），經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后，交施工單位執(zhí)行；（2）建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料或在工程變更單上簽字確認(rèn)；（3）當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)

26、有關(guān)部門審定。4.2.6隱蔽工程檢查制度：（1）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日，提出計(jì)劃報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知業(yè)主現(xiàn)場代表，與施工單位共同進(jìn)行隱蔽工程檢查；（3）重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等共同檢查簽認(rèn)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)對(duì)隱蔽工程隨時(shí)進(jìn)行檢查，特別是重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目，以進(jìn)行事前控制；（5）未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行隱蔽，已隱蔽的，如專業(yè)監(jiān)理工程師有懷疑的，可以通知施工單位打開隱蔽，重新進(jìn)行檢查。4.2

27、.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄在監(jiān)理日志中，并說明部位、問題及整改意見，口頭通知施工單位限期整改并進(jìn)行復(fù)檢；（3）對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已經(jīng)形成隱患的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知”， 責(zé)令施工單位限期整改，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)進(jìn)行整改，并通知專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主現(xiàn)場代表共同復(fù)檢確認(rèn)；（4）如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)按有關(guān)工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理；（5）檢查結(jié)果為不合格或檢查記錄所填內(nèi)容與實(shí)際不符，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并

28、將意見記錄在監(jiān)理日志中，待改正并與業(yè)主現(xiàn)場代表共同重新驗(yàn)收合格后簽認(rèn)；（6）特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程，在通知業(yè)主現(xiàn)場代表及施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位及有關(guān)人員參加，共同檢查簽認(rèn)；（7）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行檢查，以防意外。4.2.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并作好記錄。檢查不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知單”，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，施工單位應(yīng)在限期內(nèi)整改完畢；（2）若施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理

29、工程師，總監(jiān)理工程師可酌情批準(zhǔn)發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工，同時(shí)上報(bào)業(yè)主，并請(qǐng)業(yè)主代表實(shí)地檢查；待施工單位整改后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出“復(fù)工指令”；（3）分項(xiàng)、分部工程、單位工程全部完工，施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師及業(yè)主現(xiàn)場代表檢查合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或單位工程竣工證書；（4）監(jiān)理部需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。4.2.9工程質(zhì)量事故處理制度：（1）凡在施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范

30、或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)于重大的工程質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主單位；（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主現(xiàn)場代表同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程，應(yīng)視為不合格工程；（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并將處理方案及結(jié)果，填寫事故報(bào)告，一式兩份，報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主；（5）對(duì)于質(zhì)量大事故，由施工單位填寫事故報(bào)告，一式兩

31、份，報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；（6）對(duì)于重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告，一式兩份，報(bào)監(jiān)理部及業(yè)主，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。事故處理完后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主現(xiàn)場代表復(fù)查確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。4.2.10施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格應(yīng)按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織施工，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程形象進(jìn)度情況；（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。4.2.11投資監(jiān)督制度：（1）凡涉及投資方面的簽證，必須由業(yè)主、監(jiān)理部、施工單位等三方人員同時(shí)參加討

32、論，取得一致意見并報(bào)業(yè)主負(fù)責(zé)人同意后，方可簽署；（2）凡因變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)、新工藝而使投資增加的，必須經(jīng)業(yè)主同意后，方可實(shí)施。4.2.12監(jiān)理報(bào)告制度：（1）監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工等情況；（2）年末提出本監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主單位；（3）有關(guān)工程情況的專題報(bào)告。4.2.13工程竣工驗(yàn)收制度：（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括工程變更），有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同及協(xié)議文件等；（2）申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件是，施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不按規(guī)定格式書寫和編排，不

33、能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向監(jiān)理部提供一套完整的竣工文件及繪好的竣工圖，監(jiān)理部組織有關(guān)人員分專業(yè)審查，確認(rèn)完整后報(bào)送業(yè)主單位；（4）竣工交接文件包括：A、全套設(shè)計(jì)文件一份（包括工程變更資料）；B、全套竣工文件一份；C、工程施工記錄一份；D、工程施工小結(jié)。4.2.14監(jiān)理日志和會(huì)議制度：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所完成的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)和施工單位需要返工、改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄；（2）監(jiān)理日志應(yīng)對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題，有分析，有措施，要求敘述清楚，真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（3）監(jiān)理部每月召開一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)，檢查本月監(jiān)理工作，溝通情況，商談難點(diǎn)問題，布置下月監(jiān)理工作計(jì)劃，總

34、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。4.2.15施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審查制度：（1）施工前，施工單位必須及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)方案，并報(bào)監(jiān)理部審核；（2）總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審批；（3）對(duì)重要的分項(xiàng)、分部或單位工程，施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核。4.2.16材料試驗(yàn)管理制度：（1）砼及砂漿試件的制作、留置組數(shù)、養(yǎng)護(hù)方式等必須符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試件，必須由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證隨機(jī)抽作；（2）施工單位應(yīng)將到期試件的試驗(yàn)結(jié)果資料，及時(shí)送達(dá)監(jiān)理部；（3）鍍鋅鋼管試件、鍍鋅鋼管焊接試件、水泥、砂石等試樣，應(yīng)由監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)現(xiàn)場見證隨機(jī)抽取，并送檢測單位試

35、驗(yàn)。 （4）外墻漆,屋面瓦試樣，應(yīng)由監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)現(xiàn)場見證隨機(jī)抽取，并送檢測單位試驗(yàn)。4.2.17安全文明施工監(jiān)理制度：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工安全技術(shù)措施是否落實(shí)；（2）監(jiān)理工程師檢查施工安全技術(shù)措施是否有效運(yùn)行，必要時(shí)提出改進(jìn)意見和建議；（3）監(jiān)理工程師審查施工單位的安全措施和設(shè)施是否完善；（4）對(duì)存在的不安全因素，提出整改要求。4.2.18工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)制度：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（監(jiān)理例會(huì)）；由施工單位、業(yè)主等相關(guān)單位和人員參加，檢查工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等情況，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，采取措施彌補(bǔ)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的欠缺。4.2.19工程索賠簽證審批制度：（1）

36、承包商必須填寫索賠申請(qǐng)報(bào)告，其報(bào)告必須真實(shí)、齊全、正確和充分符合審查的需要；（2）索賠合同依據(jù)必須正確；（3）收到承包商索賠后，總監(jiān)理工程師必須組織進(jìn)行調(diào)查，對(duì)索賠原因、真實(shí)性進(jìn)行研究，對(duì)索賠數(shù)量及金額進(jìn)行逐項(xiàng)審核，在準(zhǔn)確無誤情況下報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主同意，才能執(zhí)行索賠。4.2.20工程檔案資料歸檔制度：（1）歸檔資料驗(yàn)收：開工竣工報(bào)告；設(shè)計(jì)圖紙與說明；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改通知書；技術(shù)變更核定單；（2）質(zhì)量保證資料：鍍鋅鋼管、水泥、磚、防腐材料、外墻漆、砼、砂漿等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄.第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理措施5.1質(zhì)量控制的任務(wù)和原則：5.1.1質(zhì)量控制的任務(wù)：施工階段監(jiān)理質(zhì)

37、量控制的任務(wù)就是根據(jù)業(yè)主的委托，按照工程施工承包合同的要求，監(jiān)督承包人按照施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的形成過程，使土建施工、裝飾施工有序進(jìn)行，最終形成合格的、具有完整功能和使用價(jià)值的工程。5.1.2質(zhì)量控制的原則：（1）以設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明、工程變更、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)工程施工進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量控制為重點(diǎn)，事中質(zhì)量控制為關(guān)鍵，事后質(zhì)量控制（工程驗(yàn)收）為手段；（3）在施工過程中，對(duì)人、機(jī)、料、法、物等影響施工工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制；（4）監(jiān)督施工單位建立、

38、健全完善的工程質(zhì)量保證體系，并于施工過程中切實(shí)實(shí)施和正常發(fā)揮作用；（5）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)制度；（6）嚴(yán)禁不合格的原材料、半成品、構(gòu)（配）件用于該工程；（7）嚴(yán)禁本道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格即進(jìn)入下一道工序施工。5.2本工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：施工工藝過程的質(zhì)量控制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1砌體工程砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測2室外裝修材料配合比室外抹灰厚度、平整度、垂直度室外磚厚度、平整度、垂直度室外石材厚度、平整度、垂直度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間要求作樣板間3門窗工程位置、尺寸、嵌固檢查

39、、量測4鋼架屋面瓦找平層：厚度、坡度、平整度結(jié)構(gòu)層：剛度、強(qiáng)度、壁厚度找平層：厚度、坡度、平整度防水層：填嵌、粘結(jié)、平整觀察、量測觀察、量測觀察觀察52.1控制要點(diǎn)和目標(biāo)主要注重事前材料進(jìn)場、人員資質(zhì)、方案審查、樣板間（件）的施工，經(jīng)業(yè)主共同認(rèn)定后才能大面積施工。加強(qiáng)過程巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工序質(zhì)量檢查.1室外抹灰工程（1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法普通抹灰高級(jí)抹灰1立面垂直度43用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正43用直角檢測尺檢查4分格條（縫）直線度43拉5m線，不足5m拉通線，用鋼尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度43拉5m線，不足5m拉

40、通線，用鋼尺檢查（2）應(yīng)注意的問題：1）抹灰前應(yīng)對(duì)墻體進(jìn)行檢查，抹灰總厚度大于或等于35mm時(shí)應(yīng)有加強(qiáng)措施。2）不同材料交接處應(yīng)有加強(qiáng)措施。3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水濕潤。4）室外墻面、柱面和門洞的陽角做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)采用1：2水泥砂漿做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)小于50mm.5）外墻抹灰施工前應(yīng)先安裝窗框、護(hù)欄等，并應(yīng)將墻上的施工洞口堵塞密實(shí)。6）當(dāng)要求抹灰層具有防水、防潮功能時(shí)，應(yīng)采用防水砂漿。.2飾面（磚）工程（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（外墻）項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法外墻漆飾面磚木材塑料內(nèi)墻外墻1立面垂直度2231.52用2m垂直檢測尺檢查2表面

41、平整度24313用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正2331.53用直角檢測尺檢查4接縫直線度23211拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差0.5110.51用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11111用鋼直尺檢查涂飾工程（1） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)方法1品種、型號(hào)和性能符合設(shè)計(jì)要求檢查產(chǎn)口合格證書、性能檢測報(bào)告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄2顏色、光澤、圖案符合設(shè)計(jì)要求觀察3涂飾外觀均勻、粘結(jié)牢固、無漏涂、透底、起皮、反銹觀察，手摸，檢查4基層處理基層含水率8%，基層膩?zhàn)悠秸?、?jiān)實(shí)、牢固、無粉化起皮、裂縫觀察，手摸，檢查施工記錄一般項(xiàng)目1顏色廚房、衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩?zhàn)佑^察2泛堿、咬

42、色均勻一致觀察3流墜、疙瘩允許少量輕微觀察4砂眼、刷紋允許少量輕微觀察5裝飾線、分色線直線度2mm拉線5m，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查（2）應(yīng)注意的問題1）基層在干燥后進(jìn)行，且應(yīng)注意施工洞、眼堵砌完畢。2）大面積施工前，做樣板間（塊）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)可后施工。3）后選材料符合有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)。4）高處作業(yè)注意安全。.4屋面工程（1）工程特點(diǎn)及控制要點(diǎn)和目標(biāo)本工程屋面采用鋼架結(jié)構(gòu).草綠色塑料瓦，主要控制材料的進(jìn)場使用，通過對(duì)基層的檢查達(dá)到預(yù)控的目標(biāo)，在過程中加強(qiáng)巡視、旁站，對(duì)施工工藝、厚度的控制，達(dá)到屋面無滲漏的質(zhì)量，對(duì)屋面施工完畢后進(jìn)行試水試驗(yàn)，取得更準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。（2）控制方法及措施施

43、工前對(duì)基層進(jìn)行全面檢查，焊接牢固、無裂紋、瓦的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在施工中進(jìn)行巡視、旁站，對(duì)重要部位進(jìn)行控制，對(duì)材料進(jìn)行見證取樣送檢，合格了方能用于工程中。（.3）工序質(zhì)量檢查（全數(shù)檢查）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)方法1結(jié)構(gòu)層結(jié)構(gòu)表面平整現(xiàn)場觀察檢查2找平層鋼管的排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求用水平儀、拉線和尺量檢查鋼管與鋼管之間的轉(zhuǎn)角處，做成圓弧形圓弧半徑20mm瓦的排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求觀察檢查瓦與瓦之間應(yīng)釘牢觀察檢查一般項(xiàng)目1平均厚度按各規(guī)范尺量檢查5.3本工程質(zhì)量控制方法及措施：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理將采用質(zhì)量的事前、事中和事后控制相結(jié)合的方法，主要在質(zhì)量的事前控制即預(yù)控手段。（1）審

44、核有關(guān)技術(shù)資料、文件、報(bào)告或報(bào)表，堅(jiān)持質(zhì)量控制以事前控制即預(yù)控為主的原則；（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)督；（3）對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（4）監(jiān)理工程師采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判定工程質(zhì)量； （5）監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量檢查判定不合格的或沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)督施工單位進(jìn)行返工處理，凡上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序施工；（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場材料復(fù)檢、監(jiān)理見證抽樣及送檢制度；（7）對(duì)不合格的分包單位及不稱職的施

45、工單位人員建議撤換。5.3.1施工質(zhì)量的事前控制：5.3.1.1對(duì)施工單位施工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制：（1）嚴(yán)格審查施工單位現(xiàn)場管理人員的技術(shù)資質(zhì)及特殊作業(yè)人員的職業(yè)資格是否符合要求；（2）嚴(yán)格審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)等情況；（3）對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)（配）件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制；（4）對(duì)施工方案、方法和工藝進(jìn)行控制，主要工作有：1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施，審查的重點(diǎn)是：A、施工組織體系特別是質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否完善健全；B、施工現(xiàn)場的平面布置是否有利于施工的正常和順利進(jìn)行，能否保證施工質(zhì)量；C、是否考慮了工程地理特征及場區(qū)周邊

46、環(huán)境狀況，以及它們可能對(duì)施工質(zhì)量與安全帶來的不利影響，是否有相應(yīng)的有針對(duì)性的保證質(zhì)量和安全的措施；D、主要的施工組織和技術(shù)措施是否具有針對(duì)性和有效性。2）審查各分項(xiàng)、分部工程的施工計(jì)劃，重點(diǎn)在施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量和安全保證措施以及進(jìn)度安排等。A、對(duì)施工用機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制：其選型是否恰當(dāng)、是否符合現(xiàn)場施工條件、能否滿足質(zhì)量要求、數(shù)量是否足夠；其所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否按計(jì)劃準(zhǔn)備好、其型號(hào)是否與計(jì)劃中所列的相一致、其狀態(tài)是否完好；B、控制施工單位在施工環(huán)境方面的準(zhǔn)備工作：對(duì)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件進(jìn)行控制；對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行控制；對(duì)施工工作的輔助技術(shù)環(huán)境如施工用

47、水、用電、照明、道路及安全等條件進(jìn)行控制。5.3.1.2監(jiān)理部應(yīng)作好的有關(guān)質(zhì)量保證的工作：（1）作好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，具體是建立監(jiān)理部監(jiān)理組織內(nèi)部的質(zhì)量控制體系，配備人員、明確分工，準(zhǔn)備好檢測儀器和設(shè)備等；（2）組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審；（3）檢查施工現(xiàn)場場地及通道情況；（4）把好開工關(guān)，按規(guī)定的程序辦理開工申請(qǐng)。5.3.1.3針對(duì)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)（見5.2）。5.3.2施工質(zhì)量的事中控制：5.3.2.1對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控：（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督；（2）監(jiān)督與協(xié)調(diào)施工單位完善工序質(zhì)量控制；（3）督促施工單位對(duì)重要的施工部位和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（

48、4）對(duì)重要的施工部位、關(guān)鍵工序和專業(yè)工程施工，進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。5.3.2.2對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤：（1）在施工過程中，監(jiān)理監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工程生產(chǎn)活動(dòng)，隨時(shí)注意可能引起質(zhì)量問題的各種因素，督促施工單位采取相應(yīng)措施，消除其影響；（2）嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工序間的交接檢查；（3）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料情況的跟蹤檔案，建（構(gòu)）筑物施工情況跟蹤檔案。5.3.2.3施工過程中的檢查驗(yàn)收：對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程施工進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核；處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故；5.3.2.5當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理應(yīng)行使質(zhì)量控制權(quán)，由總監(jiān)理工程師簽署書面停工令，要求施工單位停止

49、施工：（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況后，施工單位未采取措施或措施不力，沒有扭轉(zhuǎn)情況的；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉的；（3）已發(fā)生的質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則將繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大的；（4）未經(jīng)審查同意而擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工圖進(jìn)行施工的；（5）有未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的關(guān)鍵人員或不合格的專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工的；（6）所用的原材料、半成品、構(gòu)（配）件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)，以及擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料的；（7）擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工的。.3.施工質(zhì)量的事后控制：5.3.3.對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收：（1）對(duì)施工中完成的分部、分項(xiàng)

50、工程進(jìn)行中間驗(yàn)收；（2）督促施工單位根據(jù)工程性質(zhì)，按國家或有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)自評(píng)。.2總監(jiān)理工程師組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)；.3參與單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：審查施工單位提交的竣工資料；審查施工單位提交的竣工圖；對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。.4本工程監(jiān)理部質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系框圖公司總工辦專家組項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理工程師辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師各 監(jiān) 理 員第六章 工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理措施6.1投資控制的原則：為了落實(shí)投資控制目標(biāo)，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，我們將在本工程中貫徹下列六項(xiàng)投資控制的原則：（1）嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合

51、同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；（2）堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不預(yù)審核和計(jì)量；（3）工程量與工作量的計(jì)算符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減堅(jiān)持合理、公正的原則；（5）對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定；（6）在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)，對(duì)工程量及工程款進(jìn)行審核。6.2投資監(jiān)理控制的內(nèi)容：（1）對(duì)業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中的承包價(jià)進(jìn)行分析、論證；（2）編制投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整投資分解規(guī)劃；（3）監(jiān)督工程項(xiàng)目施工階段年、季、月度資金使用

52、計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（4）協(xié)助業(yè)主審核工程標(biāo)底、預(yù)算增減及預(yù)算、結(jié)算；（5）在項(xiàng)目施工過程中，協(xié)助業(yè)主每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，向業(yè)主提出參考性意見報(bào)表；（6）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，挖掘（7）節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；（8）協(xié)助業(yè)主審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（9）審核各種工程付款單，嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；（10）計(jì)算、審核各類索賠金額。6.3投資控制的方法：投資的事前控制：即施工開始前的投資控制，主要方法有：（1）熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)要求、明確投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；（2）預(yù)測可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主

53、索賠的可能；（3）提醒業(yè)主按合同的約定，按期提交施工場地，以免造成索賠的條件；（4）提醒業(yè)主按合同的要求，如期、按質(zhì)、按量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場，以免造成索賠的條件；（5）提醒業(yè)主按合同的規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件資料，以免造成索賠的條件。投資的事中控制：即施工過程中的投資控制，主要方法有：（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及合理要求，以免造成索賠的條件；（2）在施工過程中，及時(shí)作好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，以避免由于協(xié)調(diào)工作不及時(shí)而造成停工、窩工等損失；（3）嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)修改；（4）配合業(yè)主，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的簽證；（5）按合同的約定，及時(shí)對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量；（6

54、）提醒業(yè)主按合同規(guī)定，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以免造成索賠的條件；（7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（8）定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支的可能性分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和方案。投資的事后控制：即施工完成后的投資控制，主要方法有：（1）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（2）客觀、公正地處理施工單位提出的索賠要求。6.4投資控制的措施：（1）投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)及分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2）投資控制的技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較與分析，在可能的情況下，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議以節(jié)約投資；（4）投資控制的合同措施：提醒業(yè)主按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。6.5投資控制的具體實(shí)施：工程量計(jì)量：（1）工程量計(jì)量原則上每個(gè)月