建設單位質(zhì)量管理制度

1、建設單位質(zhì)量管理制度一、建設單位工作人員組成和職能分工建設單位項目經(jīng)理負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān) 督和管理。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備驗收、投資計劃完成、 安全等工作。日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，施工中的水電暖施 工質(zhì)量管理工作。負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及 有關材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任 務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并 要搞好協(xié)調(diào)配合。243、日常工作中，工作人員要嚴格考勤

2、制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好 巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行 小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施 工過程中出現(xiàn)的有關問題。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案， 并做好匯報工作。三、工程合同管理制度1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全 力搞好工程建設工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條 件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡 快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4、xx 肢解工程、轉(zhuǎn)包工

3、程等現(xiàn)象發(fā)生。四、工程質(zhì)量1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備 和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其 定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標 準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不 到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（ 1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。 （2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（ 3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過

4、程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（ 6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（ 7）組織竣工驗收。4、隨時檢查承包人工地 xx 施工情況。5、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督管理 工作。在處理工程質(zhì)量問題中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉 公辦事。五、工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時 間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項 報告;責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其 它有關方案或報告。4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實 準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵 問題和處理結(jié)果。5、