工程管理中心部門管理職能

1、工程管控職能一、工程管控中心1.1 工程管控中心的組織工程管控中心設(shè)報建部、規(guī)劃設(shè)計設(shè)計管理部、成本合約成本管理部成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員的編制隨公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而做相應(yīng)的調(diào)整。1.2 工程管控中心的職能1.2.1制定總部及項目的工程管理制度；1.2.2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；1.2.3參與項目的投資計劃選擇、項目策劃；1.2.4協(xié)助項目公司組建項目工程管理團隊；1.2.5制定項目工程管理目標、對項目公司工程管理實施考核；1.2.6對項目工程管理關(guān)鍵點的控制和日常技術(shù)及管理支持；1.2.7對項目的工程風險實施系統(tǒng)的監(jiān)控；1.2.8工程管理經(jīng)驗的總結(jié)及推廣。1.3 各部門

2、職能1.3.1報建管理部 1.3.1.1報建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)項目的報建專員實施項目的報建工作。 1.3.1.2 制定、完善總部報建部及項目的報建管理制度。組織實施報建部各項管理制度。1.3.1.3負責對報建管理工作的持續(xù)改進。1.3.1.4組織有關(guān)報建方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。 1.3.1.5協(xié)助項目公司在項目團隊組建之前，開發(fā)項目的相關(guān)前期手續(xù)辦理。 1.3.1.6制定項目報建工作管理目標，對項目公司的各項報建工作管理目標進行考核。 1.3.1.7了解掌握國家及有關(guān)地方的相關(guān)政策、法律，對項目報建工作予以支持及協(xié)助。 1.3.1.8參與制定項目總體實施規(guī)劃。 1.3.2規(guī)劃設(shè)計管理部

3、 1.3.2.1規(guī)劃設(shè)計歸口管理部門，與項目的設(shè)計人員及部門共同實施設(shè)計業(yè)務(wù)的管理工作。 1.3.2.2制定、完善總部規(guī)劃設(shè)計設(shè)計管理部管理制度及項目公司與設(shè)計相關(guān)的管理制度。組織實施規(guī)劃設(shè)計管理部各項管理制度。負責對規(guī)劃設(shè)計管理工作的持續(xù)改進。1.3.2.3參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，提出規(guī)劃、設(shè)計方面的意見和建議。 1.3.2.4組織有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。1.3.2.5協(xié)助市場部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計的意見和建議。1.3.2.6負責項目的概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計。負責編制方案設(shè)計、初步設(shè)計任務(wù)書。組織、實施限額設(shè)計。負責組織設(shè)計方案論證會。

4、 1.3.2.7負責項目的施工圖設(shè)計任務(wù)書及施工圖審核工作。負責組織項目開工前的單體設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)方案的評審、優(yōu)化、改進等工作。負責組織各項目施工圖內(nèi)部審核會議，并記錄會審紀要，提出相關(guān)修改或深化意見及建議。1.3.2.8項目日常重大設(shè)計變更的審核。 1.3.2.9對相關(guān)設(shè)計咨詢單位事前、事中、事后三個階段進行的管理及評價。1.3.2.10協(xié)助成本合約成本管理部成本合約部相關(guān)設(shè)計咨詢類招投標工作。1.3.2.11參與招標文件的審核，重大投標項目的評標工作。1.3.2.12制定項目的設(shè)計管理目標，對項目公司的各項設(shè)計管理目標進行考核。 1.3.2.13對項目規(guī)劃設(shè)計優(yōu)秀經(jīng)驗的總結(jié)及推廣。 1.3

5、.2.14承擔相關(guān)的研發(fā)任務(wù)，實施設(shè)計標準化管理。 1.3.2.15參與制定項目總體實施規(guī)劃。 1.3.3工程管理部 1.3.3.1工程歸口管理部門，與項目的工程管理人員及部門共同實施工程業(yè)務(wù)的管理工作。1.3.3.2制定、完善總部及項目的工程管理制度。組織實施工程管理部各項管理制度。負責對工程管理工作的持續(xù)改進。1.3.3.3參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，提出工程施工方面的意見和建議。1.3.3.4參與項目的施工圖設(shè)計任務(wù)書及施工圖審核工作。1.3.3.5負責對開發(fā)項目的工程計劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)進行全面管理，組織定期或不定期的項目檢查，全面深入的了解項目實際情況，

6、做好應(yīng)對及改進措施。1.3.3.6參與項目的投資機會選擇，提出工程實施方面之意見。1.3.3.7組織有關(guān)工程管理方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。 1.3.3.8組織項目施工單位、咨詢服務(wù)單位、物料供應(yīng)商等的管理及評價，分為事前、事中、事后三個階段。 1.3.3.9負責審核工程總體及年度的工程進度計劃，并對項目工程進度計劃落實情況進行協(xié)助及監(jiān)督。1.3.3.10對項目的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案進行管理，如施工組織設(shè)計的評審、復(fù)雜地質(zhì)條件的樁基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商業(yè)或酒店項目的機電施工深化設(shè)計等等。 1.3.3.11為項目公司提供項目施工方面的管理及技術(shù)支持。 1.3.3.12參與項目日常

7、重大設(shè)計變更的審核。1.3.3.13協(xié)助成本合約成本管理部成本合約部組織重大項目的招標采購工作。參與招標文件的審核，重大投標項目的評標工作。1.3.3.14制定項目的工程管理目標，并對項目公司的各項工程管理目標進行考核。 1.3.3.15協(xié)助項目公司督促工程總包及監(jiān)理公司建立管理體系及運作情況檢查。1.3.3.16參加項目公司重要的工程驗收事宜。1.3.3.17組織項目的施工管理經(jīng)驗進行總結(jié)及推廣。 1.3.3.18參與制定項目的總體實施規(guī)劃。 1.3.4成本合約成本管理部成本合約部 1.3.4.1采購、成本、合約歸口管理部門，與項目公司的成本管理人員或相關(guān)部門實施業(yè)務(wù)的管理工作。 1.3.4

8、.2參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，提出成本的意見和建議。1.3.4.3制定、完善總部的及項目的采購、成本、合約管理制度。組織實施成本合約成本管理部成本合約部各項管理制度。負責對采購、成本、合約管理工作的持續(xù)改進。 1.3.4.4組織相關(guān)成本、合約、采購等方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。 1.3.4.5負責建立目標成本管理體系，組織編制項目的目標成本，制定項目的工程成本管理目標，對項目的工程成本實施動態(tài)管理，并對項目的成本管理目標進行考核。進行成本分析、成本預(yù)測。1.3.4.6對造價咨詢單位進行管理及評價，分為事前、事中、事后三個階段。 1.3.4.7搭建及維護總部的采購平臺。1

9、.3.4.8審核項目公司的招標計劃、招標文件、評標報告。 1.3.4.9組織項目的重大采購事項，如總包、幕墻工程及金額較大的景觀工程、精裝修工程等。1.3.4.10對項目公司采購、成本、合約管理工作提供支持及幫助。1.3.4.11對項目的所有工程相關(guān)合同進行審核，并作風險警示。 1.3.4.12建立合約管理體系。對各個項目的工程合同管理工作進行日常的管理，全面了解合約的履行狀況及違約風險。1.3.4.13參與項目的施工圖設(shè)計任務(wù)書及施工圖審核工作。1.3.4.14對重大設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證及對其他影響工程造價的事宜進行審核及批準。 1.3.4.15按程序?qū)徍隧椖康暮贤Y(jié)算，并對結(jié)算成果負責。1.

10、3.4.16對項目的成本合約管理工作優(yōu)秀經(jīng)驗進行總結(jié)及推廣。1.3.4.17參與制定項目總體實施規(guī)劃。二、項目公司工程部2.1項目公司工程部的組織2.1.1項目公司設(shè)立工程部，負責項目的全面工程管理。2.1.2項目公司依據(jù)工程項目規(guī)模確定工程部之人員編制，開發(fā)面積較小時，應(yīng)考慮部分專業(yè)工程師多崗兼任，報建專員亦建議兼任。開發(fā)面積在5萬平方米以內(nèi)編制建議6人，其中項目公司工程部負責人1人、專業(yè)工程師3人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在5萬以上10萬平方米以下的，建議編制在7人，其中項目公司工程部負責人1人、專業(yè)工程師4人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在10萬以上15萬以下的，

11、建議編制在9人，其中項目公司工程部負責人1人、專業(yè)工程師6人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開發(fā)面積在15萬以上的25萬以下的，建議編制在12人，其中項目公司工程部負責人1人、專業(yè)工程師8人、成本工程師1人、報建專員1人，內(nèi)業(yè)人員1人。在開發(fā)項目有精裝修或特別復(fù)雜的公共建筑時，工程部之編制宜做適當?shù)恼{(diào)整。如屬土地一級開發(fā)或基礎(chǔ)建設(shè)項目時，再另行考慮。2.1.3項目公司組織設(shè)立前，項目公司應(yīng)該將人員編制報公司人事部門備案或批準。2.2項目公司工程部職能 2.2.1項目公司設(shè)置工程部，工程部是項目公司的重要組成部分。2.2.2工程部負責項目工程管理工作，是項目工程進度、成本、質(zhì)量、工程施工安全、現(xiàn)

12、場協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計及設(shè)計現(xiàn)場協(xié)調(diào)、報建等相關(guān)工作的責任部門。工程部負責編制、實施工程項目的進度控制計劃、質(zhì)量控制計劃、分包及甲供料進場計劃、審核總包的安全管理計劃。2.2.3執(zhí)行有關(guān)工程管理之制度。2.2.4與項目公司其他業(yè)務(wù)部門高效合作，以完成項目既定目標。2.2.5在確保實現(xiàn)總體目標的前提下，負責分解工程管理目標，制定完成相關(guān)目標的措施。2.2.6對主要工程合作單位項目管理系統(tǒng)進行監(jiān)管、評價。2.2.7依據(jù)合同對總、分包單位，咨詢單位、物料供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)、管理。2.2.8與成本合約成本管理部成本合約部一同對項目進行合理的標段劃分，編制采購計劃，在授權(quán)范圍內(nèi)組織招投標有關(guān)事宜。2.2.9負責

13、工程項目日常造價相關(guān)事宜的管理，負責與項目之造價咨詢單位進行協(xié)調(diào)。實施項目工程造價的動態(tài)管理。2.2.10負責工項目工程類合同管理。2.2.11負責編制施工圖任務(wù)書、管理施工圖設(shè)計，在工程項目實施階段之設(shè)計協(xié)調(diào)、管理工作。2.2.12編制項目報建計劃，并落實報建事宜。2.2.13負責項目的驗收、移交等事宜。2.2.14負責項目工程相關(guān)資料之收集。2.2.15總結(jié)項目工程管理管理經(jīng)驗。2.3項目公司工程部崗位職責2.3.1項目工程工程部負責人2.3.1.1是項目工程管理的第一責任人，負責建立、管理項目工程管理體系。2.3.1.2執(zhí)行各項相關(guān)管理制度。2.3.1.3協(xié)助項目公司總經(jīng)理確定工程部的編

14、制、團隊組建，落實工程部的崗位職責，組織工程部開展工作。2.3.1.4建立項目工程合同管理體系，嚴格履行合同。2.3.1.5協(xié)助項目公司總經(jīng)理分解工程項目管理目標，制定完成相關(guān)目標之措施。2.3.1.6組織編制工程施工進度控制計劃、分包及甲供料進場計劃，并督促實施。2.3.1.7組織編制報建計劃，并報報建部。2.3.1.8組織編制設(shè)計計劃，并報規(guī)劃設(shè)計設(shè)計管理部。組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，組織、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計工作。2.3.1.9組織編制采購計劃、招標計劃，并編寫相關(guān)之技術(shù)要求及商務(wù)文件，并提交成本合約成本管理部成本合約部。參與項目采購工作。2.3.1.10全面負責工程質(zhì)量、成本、進度、安全工作

15、，落實公司的工程管理目標。2.3.1.11組織圖紙交底及會審會議。2.3.1.12組織項目周例會。組織項目的周綜合檢查及不定期的檢查、專項檢查。2.3.1.13在工程實施過程中的協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、公共事業(yè)、設(shè)計單位、施工、監(jiān)理單位等的關(guān)系。2.3.1.14組織施工過程中階段性驗收、竣工驗收。組織從工程方面進行物業(yè)交付等工作。2.3.1.15定期及不定期的提交有關(guān)報表及工作報告。2.3.1.16提出“四新技術(shù)”使用建議。2.3.1.17組織項目工程管理經(jīng)驗的總結(jié)。2.3.1.18組織工程部人員對項目總、分包單位、監(jiān)理、咨詢單位的管理系統(tǒng)進行監(jiān)管及評價。2.3.1.19組織工程部人員對設(shè)備、部品、

16、物料等供應(yīng)商進行評價。2.3.2報建專員2.3.2.1相關(guān)報建工作的直接負責人。2.3.2.2執(zhí)行各項相關(guān)管理制度。2.3.2.3負責協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，完善各項手續(xù)，確保項目開發(fā)計劃順利進行。2.3.2.4負責協(xié)調(diào)與政府部門、公共市政管理單位的關(guān)系，確保開發(fā)項目的市政配套順利進行。協(xié)助相關(guān)專業(yè)工程師完成市政配套設(shè)計，完善項目的配套設(shè)施。2.3.2.5協(xié)助辦理相關(guān)驗收手續(xù)。2.3.2.6完善房屋入住所需的各種手續(xù)、證照等。2.3.2.7負責報建相關(guān)的合同談判，并及時整理已經(jīng)完成的合同，發(fā)起合同審核流程。2.3.2.8負責相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.3土建工程師2.3.3.1項目土建工

17、程管理的直接責任人。2.3.3.2執(zhí)行各項相關(guān)管理制度。2.3.3.3按照相關(guān)土建（總包）合約對施工單位實施管理，負責建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)的施工質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個單位及專業(yè)間的關(guān)系。2.3.3.4負責編制土建（總包）工程工程質(zhì)量管理方案。2.3.3.5參與編制土建（總包）專業(yè)施工招標技術(shù)文件。2.3.3.6對于施工組織設(shè)計及重要的施工方案負責發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進行落實。2.3.3.7參與施工圖交底及會審會議，并提出意見。2.3.3.8協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的土建專業(yè)設(shè)計問題。對設(shè)計變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進行落實。2.3.3.9協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之

18、間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以達到設(shè)計要求、美觀、使用方便。2.3.3.10嚴格控制工程成本。2.3.3.11編制工程項目設(shè)計圖紙發(fā)放臺賬及設(shè)計變更月報。2.3.3.12對監(jiān)理公司的日常工作進行監(jiān)督，并進行評價。2.3.3.13負責建筑、結(jié)構(gòu)類甲供料的進場、領(lǐng)用管理。2.3.3.14負責專業(yè)驗收。2.3.3.15從專業(yè)工程方面負責物業(yè)移交工作。2.3.3.16負責相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.4電氣工程師2.3.4.1項目供電、通訊、電梯、有線電視、安防、網(wǎng)絡(luò)、弱電等所有工程的直接責任人。2.3.4.2執(zhí)行各項相關(guān)管理制度。2.3.4.3按照相關(guān)電氣專業(yè)合約對施工單位實施管

19、理，負責電氣專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.4.4負責本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計、施工審批手續(xù)辦理、組織配套單位進場，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實現(xiàn)有關(guān)費用的減免工作。2.3.4.5參與施工圖交底及會審會議，并提出意見。2.3.4.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的電氣專業(yè)設(shè)計問題。對設(shè)計變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進行落實。2.3.4.7負責編制電氣工程質(zhì)量管理方案。2.3.4.8負責編制電氣專業(yè)施工招標技術(shù)文件。2.3.4.9對電氣專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進行落實。2.3.4.10協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)

20、產(chǎn)品可以達到設(shè)計要求、美觀、使用方便。2.3.4.11嚴格控制工程成本。2.3.4.12負責電氣類甲供料的進場、領(lǐng)用管理。2.3.4.13負責專業(yè)工程驗收工作。2.3.4.14從專業(yè)工程方面負責物業(yè)移交工作。2.3.4.15負責相關(guān)資料收集、整理、歸檔工作。2.3.5暖通、給排水工程師2.3.5.1項目給水、排水、通風、空調(diào)、燃氣等所有工程的直接責任人。2.3.5.2執(zhí)行各項相關(guān)管理制度。2.3.5.3按照相關(guān)排水、暖通專業(yè)合約對施工單位實施管理，負責給排水、暖通專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.5.4負責本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計、施工審批手續(xù)辦理、組織配

21、套單位進場，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實現(xiàn)有關(guān)費用的減免工作。2.3.5.5參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.5.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的給排水、暖通專業(yè)設(shè)計問題。對設(shè)計變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進行落實。2.3.5.7負責編制給排水、暖通工程質(zhì)量管理方案。2.3.5.8負責編制給排水、暖通專業(yè)施工招標技術(shù)文件。2.3.5.9對給排水、暖通專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進行落實。2.3.5.10協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開發(fā)產(chǎn)品可以達到設(shè)計要求、美觀、使用方便。2.3.5.11嚴格控制工程成本。2.3.5.12負責給排水類甲供料的進

22、場、領(lǐng)用管理。2.3.5.13負責專業(yè)工程驗收工作。2.3.5.14從專業(yè)工程方面負責物業(yè)移交工作。2.3.5.15負責相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.6園林、景觀工程師2.3.6.1項目園林景觀工程的直接責任人。2.3.6.2執(zhí)行各項相關(guān)管理制度。2.3.6.3負責編制園林景觀專業(yè)施工招標技術(shù)文件。2.3.6.4按照園林景觀合約對施工單位實施管理，負責園林景觀工程的施工質(zhì)量管理，進度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.6.5參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.6.6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的園林景觀專業(yè)設(shè)計問題。對設(shè)計變更發(fā)起審核流程，并對審核結(jié)果進行落實。2.3.6.7負責編制給

23、園林景觀工程質(zhì)量管理方案。2.3.6.8對園林景觀專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對審核的結(jié)果進行落實。2.3.6.9協(xié)調(diào)好園林景觀工程與小區(qū)管網(wǎng)之間的關(guān)系。2.3.6.10負責給景觀類甲供料的進場、領(lǐng)用管理。2.3.6.11格控制園林景觀工程成本。2.3.6.12負責專業(yè)工程驗收工作。2.3.6.13從專業(yè)工程方面負責物業(yè)移交工作。2.3.6.14負責相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.7裝修工程師2.3.7.1項目裝修工程的直接責任人。2.3.7.2按照裝修合約對施工單位實施管理，負責園裝修工程的施工質(zhì)量管理，進度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2.3.7.3參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.7.4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的裝修