護(hù)理部整形工作總結(jié).doc

1、護(hù)理部整形工作總結(jié)護(hù)理部整形工作總結(jié) 工作總結(jié)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是近段時(shí)間內(nèi)工作情況的概述及評(píng)價(jià)。那么，下面是WTT給大家整理搜集的護(hù)理部工作總結(jié)， 供大家閱讀參考。護(hù)理部工作總結(jié) 1 年是醫(yī)院工作具有重要意義的一年，護(hù)理工作也不例外，在院指導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下圓滿(mǎn)完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時(shí)積極投身于“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作”及“開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)中，對(duì)照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制完善規(guī)章制度改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理督查力度，重視 護(hù)理骨干的培養(yǎng)， 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，

2、強(qiáng)化“三基、 三嚴(yán)”訓(xùn)練， 我院護(hù)理管理逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步 進(jìn)步，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾全院護(hù)士總數(shù) 113 人，其中正式在編 58 人，合同護(hù)士 55 人；執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)造 : 注冊(cè)護(hù)士 84 人，未注冊(cè)護(hù)士 29 人； 歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員 109 人，分布在臨床一線(xiàn) 104 人，其他護(hù)理崗位 7 人；學(xué)歷構(gòu)造：大專(zhuān)以上學(xué)歷 51 人， 中專(zhuān)學(xué)歷 62 人；職稱(chēng)構(gòu)造：副主任護(hù)師 1 人，主管護(hù)師 13 人，護(hù)師 34 人，護(hù)士 36 人，未定職 29 人；按定編床位 180 張計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為 180 / 83 即 1: ,

3、按實(shí)際開(kāi)放床 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 位 220 張計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為 220 / 83 即 1: 1 、 嚴(yán)格護(hù)理核心制度的落實(shí)。今年以來(lái)，護(hù)理部重點(diǎn)對(duì)查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、不良事件上報(bào)制度、分級(jí)護(hù)理制度等核心制度的落實(shí)，深化科室嚴(yán)格考核， 現(xiàn)場(chǎng)抽查科室醫(yī)囑查對(duì)和護(hù)理交接班，掌握制度落實(shí)情況， 通過(guò)抽查護(hù)士對(duì)核心制度的掌握情況，使護(hù)理人員真正理解護(hù)理核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)、主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，護(hù)理部根據(jù)科室上報(bào)不良事件典型案例，緊 密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際， 組織進(jìn)展討論， 查找原因， 汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提

4、出整改措施。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾2 、 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士依法執(zhí)業(yè)行為 嚴(yán)格按照護(hù)士條例相關(guān)要求， 在招聘護(hù)士的過(guò)程中， 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 對(duì)具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)的應(yīng)聘者，優(yōu)先錄??；在護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入上，嚴(yán)格要求護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)無(wú)證護(hù)士及未通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試的護(hù)士，在排班要求上，不能獨(dú)立值班簽字，必須在有證 的護(hù)士的帶教下， 執(zhí)行相關(guān)護(hù)理操作。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí) 護(hù)士條例，使護(hù)理人員進(jìn)一步理解自己的權(quán)利和義務(wù)，為更 好地履行職責(zé)、依法行醫(yī)提供了根據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及別人的利益。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾1 、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步護(hù)理管理程度，充分

5、發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科室管理有特色，各科根據(jù)自己的特色，制定合適于科室的護(hù)理管理形式。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)每月一次的護(hù)理質(zhì)量考核反應(yīng)制度，將年方案、季重點(diǎn)、月安排有條不紊的有效執(zhí)行。加強(qiáng)了各科室頂峰時(shí)段的人力資裝備及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制催促力度，加大了例會(huì)精神的貫 徹執(zhí)行力度，有效進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾3 、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理，護(hù)理部對(duì)護(hù)理人力資管理實(shí)行全院一盤(pán)棋，要求各科室積極配合，工作上嚴(yán)要求， 生活上細(xì)照顧，施行人性化管理，指導(dǎo)科室實(shí)行彈性排班，

6、 加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力裝備，排班做到新老搭配，互相協(xié)作，互相 學(xué)習(xí)，兼顧人員素質(zhì)和程度上下的護(hù)理分配， 發(fā)揮其互補(bǔ)性， 充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造了和諧的工作 氣氛，增強(qiáng)了管理效能，有效進(jìn)步了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)今年我院病人居高不下，護(hù)理人員緊缺的現(xiàn)狀，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員 10 余次，使有限的人力資得到優(yōu)化組合，滿(mǎn) 足了臨床工作需要，確保了護(hù)理平安。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾本年度重新修訂完善了護(hù)理規(guī)章制度及工作職責(zé) 護(hù)理應(yīng)急預(yù)案 、內(nèi)科護(hù)理常規(guī) 、外科護(hù)理常規(guī)等， 下發(fā)了衛(wèi)生部“十大平安目的” ，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度

7、及流程，保證了護(hù)理人員的有章可循 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾1 、制定了防范住院患者跌倒、墜床制度及各類(lèi)導(dǎo)管防脫落制度，危重病人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，壓瘡評(píng)估制度及上報(bào)流程。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、強(qiáng)化了醫(yī)囑執(zhí)行制度及查對(duì)制度，有效杜絕了醫(yī)囑 轉(zhuǎn)抄、執(zhí)行過(guò)程中的疏漏，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對(duì)制度，護(hù)理部 不定期進(jìn)展檢查落實(shí)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 3 、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，建立了急診科與病房、手術(shù)室與病房之間的病人轉(zhuǎn)接登記本，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

8、，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 4 、完善了護(hù)理睬診制度， 充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決護(hù)理過(guò)程中的疑難問(wèn)題，進(jìn)步 了護(hù)理質(zhì)量。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 5 、建立了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配方案，健全了急救體系，進(jìn)步了急救程度。6 、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，護(hù)理部每月開(kāi)展護(hù)理文書(shū)質(zhì)量控制，組織護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了穿插點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)的根底上，梳理共性、個(gè) 性問(wèn)題，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書(shū)質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾7 、標(biāo)準(zhǔn)了各類(lèi)藥品的管理，統(tǒng)一了急救藥、

9、備用藥、高危藥、毒、麻藥的管理及標(biāo)識(shí) 8 、進(jìn)一步強(qiáng)化了患者身份識(shí)別制度的管理，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)了床頭卡的管理，并重點(diǎn)落實(shí)跌倒墜床、導(dǎo)管滑脫病人的防范標(biāo)識(shí)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 1 、年內(nèi)共招聘專(zhuān)科護(hù)理人員 3 人，中專(zhuān)學(xué)歷護(hù)理人員 18 人，讓隊(duì)伍建立更趨于合理，并對(duì)其進(jìn)展了崗前培訓(xùn)。2 、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)科建立特色的需要，有 方案地選派業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)， 今年共選派 2 名護(hù)士赴市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；有 22 人次參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)。為醫(yī)院注入了新的護(hù)理管 理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾3 、注重培

10、養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過(guò)抽調(diào)局部年輕護(hù)士進(jìn)展全院護(hù)理操作帶教，科室安排護(hù)士長(zhǎng)給予這局部護(hù)士參與科室質(zhì)控及科內(nèi)護(hù)士的臨床帶教任務(wù)，培養(yǎng)她們 觀察問(wèn)題和帶教的才能，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾1 、為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳 年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案 ，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，促進(jìn)全院護(hù) 理工作持續(xù)安康開(kāi)展，堅(jiān)持以改革護(hù)理效勞形式為切入點(diǎn)， 施行臨床護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任制整體護(hù)理；堅(jiān)持以全面履行護(hù) 理職責(zé)為落腳點(diǎn)，深化專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建立，提升臨床護(hù)理質(zhì)量； 充分調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍的積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的長(zhǎng)效 機(jī)制。結(jié)合二

11、級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審要求，為使我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房 覆蓋率到達(dá) 50 ，我院于 年 8 月增加外科、婦產(chǎn)科、感染科為推廣優(yōu)開(kāi)展質(zhì)護(hù)理效勞科室。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，醫(yī)院除開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的 科室外，其余科室參照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作情況，施行責(zé)任制整體護(hù)理形式。詳細(xì)方法是取消功能制護(hù)理的治療班，改宣教班、巡視班為責(zé)任班，責(zé)任護(hù)士姓名上墻，負(fù)責(zé)所管病人的所有治療、根底護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、病情觀察、出入院宣教 和用藥、手術(shù)前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)工作。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是 年醫(yī)院工作的重中之重，護(hù)理 部按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，完成了資料準(zhǔn)備及護(hù)

12、理管理的各 項(xiàng)工作。3 月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上做宣傳發(fā)動(dòng)工作，按照等級(jí)醫(yī)院 護(hù)理管理的評(píng)審條款，逐條逐項(xiàng)的分析p 、講解。并建立了資 料盒， 4 月施行護(hù)士分級(jí)管理制度，完善分級(jí)管理檔案的建立工作，并全面施行責(zé)任制整體護(hù)理，制定及修訂各項(xiàng)護(hù)理管理制度，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并指導(dǎo)臨床工作，并配合醫(yī)院完成了兩輪的自評(píng)工作，在 10 月份正式評(píng)審中，得到了護(hù) 理組專(zhuān)家的肯定，最后專(zhuān)家給出了 8 個(gè)亮點(diǎn)的好成績(jī)，為創(chuàng)等工作交上了滿(mǎn)意的答卷。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 年 1 - 11 月各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo)完成情況：根底護(hù)理合格率 ，護(hù)理技術(shù)操作合格率 91 ，特一級(jí)護(hù)理合格率 ， 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率 ，急救物

13、品完好率 ，常規(guī)器械消毒合 格率 ，安康教育覆蓋率 100 ，安康教育知曉率 ，病人對(duì)護(hù) 理工作滿(mǎn)意率 。護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)：特一級(jí)護(hù)理 10010 人次， 護(hù)理事故 0 次，手術(shù)臺(tái)次 1123 臺(tái)，收入院人次 11705 人次。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾1 、我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，由于后勤支持系統(tǒng)支持不完善，護(hù)士經(jīng)常外出做非護(hù)理性工作，影響了護(hù)士為病人直 效勞的時(shí)間。另外， 加床較多， 護(hù)士的床護(hù)比達(dá)不到 1 ：04 ， 護(hù)理效勞存在不到位的情況。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、新招聘的護(hù)理人員根底理論知識(shí)薄弱，急診急救知識(shí)欠缺，缺乏經(jīng)歷及統(tǒng)籌方案才能，做事無(wú)條理，對(duì)病情的 觀察不

14、到位，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)中對(duì)病人病情的描繪缺乏針對(duì)性。該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，違責(zé)必糾3 、各科室的護(hù)理管理有待于進(jìn)一步進(jìn)步，從護(hù)士長(zhǎng)層面上就必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理管理工作的督查、整改力度，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系，關(guān)心護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步護(hù)理執(zhí)行力。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 一年來(lái)，我院的護(hù)理工作在院指導(dǎo)的重視、支持下，緊張有序的順利開(kāi)展，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，不斷進(jìn)步護(hù)理服 務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)、專(zhuān)科技能培訓(xùn)考核、護(hù)理核心 制度的培訓(xùn)及完善各項(xiàng)護(hù)理流程等工作，雖然獲得了一定的 成績(jī)，但也存在許多缺乏，有待于進(jìn)一步完善及進(jìn)步。在今

15、 后的工作中，護(hù)理部將針對(duì)工作中存在的缺乏認(rèn)真進(jìn)展整改， 全面進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；拓展護(hù)理效勞，開(kāi)拓思維，勇于創(chuàng)新， 促進(jìn)全院護(hù)理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開(kāi)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā) 展的安康效勞需求。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 護(hù)理部工作總結(jié) 2 年護(hù)理部在院指導(dǎo)的關(guān)心、支持下，深化“以病人為中心”的效勞理念，緊緊圍繞“改 革護(hù)理形式，履行護(hù)理職責(zé)， 提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步護(hù)理程度” 的工作宗旨，努力開(kāi)展工作，從根本上改善了護(hù)理效勞，提 高護(hù)理質(zhì)量，真正將根底護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、 政府滿(mǎn)意。在此期間， 我們認(rèn)真考慮， 總結(jié)經(jīng)歷，克制困難，不斷探究?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。該文檔為文檔W

16、TT作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾為貫徹落實(shí)中國(guó)護(hù)理事業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)綱要 和貴州省衛(wèi)生廳文件精神，根據(jù)我院實(shí)際情況，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 1 、目前，我院已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房 6 個(gè)，覆蓋率為 60; 2 、組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出參觀學(xué)習(xí)， 借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)立工作奠定根底?？剖抑g穿插參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 1 、每月進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞住院病人滿(mǎn)意度調(diào)查表，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查分析p ，找出護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)， 積極進(jìn)展整改。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、完善根底護(hù)理

17、質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量 化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績(jī)掛 該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，違責(zé)必糾3 、護(hù)理部每月對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的病房進(jìn)展檢查， 將優(yōu)質(zhì)護(hù)理與護(hù)理質(zhì)量有效結(jié)合，找出缺乏，及時(shí)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作，并以此為契機(jī)全面進(jìn)步 我院護(hù)理程度，為患者提供“優(yōu)質(zhì)、平安”的護(hù)理效勞。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾4 、合理調(diào)配人力資，優(yōu)先滿(mǎn)足“護(hù)理示范病房”人 力資配置，保障根底護(hù)理有效落實(shí)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 1 、創(chuàng)新形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核制度及分配方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者 滿(mǎn)意度等考核結(jié)果

18、納入績(jī)效考核內(nèi)容。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、明確工作職責(zé)，施行責(zé)任護(hù)理。實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干 制，人人都是責(zé)任護(hù)士，做到人人有事做，事事有人管。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 3 、改革排班形式，實(shí)行彈性排班。實(shí)行無(wú)縫隙、全程責(zé)任護(hù)理。4 、根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 5 、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)， 使用護(hù)理電子病歷， 縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間制定各種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書(shū)寫(xiě)模板，標(biāo)準(zhǔn)全院 護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，將時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。該文檔為文檔WTT作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾6 、更新工作流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護(hù)

19、理人員分層管理職責(zé)、護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 7 、夯實(shí)根底護(hù)理，提供滿(mǎn)意效勞。將護(hù)理效勞內(nèi)涵、效勞工程進(jìn)展公示，承受社會(huì)及廣闊患者的監(jiān)視。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)” 有效開(kāi)展提供有力的后勤保障。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾1 、每月開(kāi)展根底護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使根底護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)。2 、每月開(kāi)展全院護(hù)理查房， 邀請(qǐng)科主任參加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 進(jìn)步護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培養(yǎng)護(hù)士自信心。該文檔為文檔WTT作品， ，違責(zé)必糾 3 、認(rèn)真施行護(hù)士的崗前培

20、訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、 護(hù)理核心制度、 護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 技能，并進(jìn)展考核，合格者方能上崗，有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾4 、護(hù)理部定期組織學(xué)術(shù)講座、強(qiáng)化“三基”及專(zhuān)科技能的培訓(xùn)，激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)，對(duì)全院在職護(hù)理人員進(jìn)展分層培訓(xùn)、考核，穩(wěn)步進(jìn)步各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)才能，到達(dá) 人人過(guò)關(guān)，純熟掌握、靈敏運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理平安。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾5 、積極推動(dòng)護(hù)理科研管理及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展， 近兩年已有多項(xiàng)護(hù)理科研工程立項(xiàng)，填補(bǔ)了我院護(hù)理科研的 空白，今年 5 月選派兩名護(hù)士長(zhǎng)到重慶參加 PC 技術(shù)培訓(xùn)， 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾并將該技

21、術(shù)應(yīng)用到臨床工作中，獲得良好效果 , 同時(shí)成立了靜脈輸液管理小組，標(biāo)準(zhǔn)輸液流程。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 6 、通過(guò)積極組織各種有意義的活動(dòng)， 如：品管圈活動(dòng)、護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)、演講比賽、技能演示等，增強(qiáng)了護(hù)理人員 的凝聚力、 向心力。全面優(yōu)化臨床護(hù)理工作， 改善護(hù)理效勞，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 ; 使護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床， 貼近社會(huì)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 7 、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生帶教管理，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)。1 、護(hù)理部自制護(hù)理平安警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)理人員及患者躲避風(fēng)險(xiǎn)。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 2 、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)

22、節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 3 、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，提倡無(wú)處分不良事件的上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效解決，并從護(hù)理流程、護(hù)理管理的角度進(jìn)展分析p 問(wèn)題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，提出防范與改良措施。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 1 、護(hù)理人員理念改變：以病人為中心， 滿(mǎn)足病人需求。2 、工作形式改變：實(shí)行責(zé)任分組，所有護(hù)理工作落實(shí)到人，增加

23、了責(zé)任意識(shí)。3 、護(hù)理內(nèi)容改變：治療和根底護(hù)理逐漸等同化。4 、護(hù)理排班形式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)， 施行全程無(wú)縫隙護(hù)理。5 、護(hù)患關(guān)系改變：和諧了護(hù)患關(guān)系，形成良好的了護(hù)理工作氣氛。6 、病房環(huán)境改變：陪護(hù)減少了，病區(qū)環(huán)境安靜、整潔 有序。7 、滿(mǎn)意度的改變：護(hù)士關(guān)心病人，病人理解護(hù)士，進(jìn)步了護(hù)理效勞滿(mǎn)意度。1 、醫(yī)院局部職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)工作的理解和支持。2 、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。3 、護(hù)理垂直管理不到位。4 、護(hù)士還承當(dāng)著局部護(hù)理工作以外的事情。年將全院鋪開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，力爭(zhēng)進(jìn)步醫(yī)院整體護(hù)理程度，以適應(yīng)醫(yī)院改革開(kāi)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理 部將不斷

24、完善、不懈探究，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作做實(shí)做 細(xì)，讓我們的效勞到達(dá) “患者滿(mǎn)意、 社會(huì)滿(mǎn)意和政府滿(mǎn)意” 。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾護(hù)理部工作總結(jié) 3 一年來(lái)，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù) 士姐妹們的共同努力下，走過(guò)了忙繁忙碌的 年，圓滿(mǎn)完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科 年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 回憶過(guò)去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影不時(shí)地在眼前 晃動(dòng)，想說(shuō)的話(huà)太多太多。寫(xiě)總結(jié)要言簡(jiǎn)意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不適宜我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來(lái)大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長(zhǎng)歷程展現(xiàn)給各位指導(dǎo)。該文檔為文

25、檔WTT作品，違責(zé)必糾 1 、工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡 23-25 歲，工作時(shí)間根本在 1 - 2 年，年齡小，資歷淺。白 班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建立跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)來(lái)承當(dāng)了。護(hù)士長(zhǎng)在香港被稱(chēng)作經(jīng) 理，在內(nèi)地是管家婆的角色， 每天呼來(lái)喚去， 就連門(mén)鎖壞了， 廁所堵了也要喊護(hù)士長(zhǎng)來(lái)解決的，這些事務(wù)性工作就占了一 大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒(méi)有太多的時(shí)間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對(duì)新護(hù)士進(jìn)展有針對(duì)性的提問(wèn)，然后就著問(wèn)題進(jìn)展一些適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些專(zhuān)科知識(shí)，作

26、為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不可沒(méi)的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒(méi)有講條件 的，無(wú)論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 保證接到通知就到。對(duì)于上級(jí)指導(dǎo)的批評(píng)和指正，都可以正確理解，虛心承受。該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，違責(zé)必糾護(hù)士們的工作態(tài)度，還表達(dá)在服從分配方面。今年四月份，全國(guó)百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為 了支援u 工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至 u 支持兄弟 科室的工作 ; 甲流病房成立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù) 士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分

27、配一名新人，不能獨(dú)立值班 ! 人員的短缺程度可想而知了， 但我們的護(hù)士們毫無(wú)怨言，將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來(lái)完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重 ! 所有人員都放棄了 休息時(shí)間， 加班加點(diǎn)的才能完本錢(qián)班次的工作任務(wù)。這期間， 甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個(gè)接 一個(gè)的到來(lái)，天使們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士 工作 16 個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家 ! 我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每 當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)論幾點(diǎn)，接到求援 ，即刻前往科室。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度， 這對(duì)職工是個(gè)好消息， 而對(duì)科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年

28、還有三 位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了 300 多人，工作負(fù)荷可以想象的出 ! 今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間， 正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)-怎么搬這個(gè)家，大動(dòng)了一番腦筋啊 ! 那些日子天天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好得意呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車(chē)的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請(qǐng)假，堅(jiān)持上班， 怕我著急上火 , 使我們的患者個(gè)個(gè)平安到達(dá)新病室。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾 在大家的努力下，一年來(lái)，

29、無(wú)一例過(guò)失事故發(fā)生，無(wú)投訴糾紛事件，這對(duì)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室 來(lái)講，獲得這樣的成績(jī)是非常難能可貴的 ! 該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾2 、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話(huà)題，心情總是很復(fù)雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都積極參加。只是每次迎檢，看著孩子們無(wú)助的眼神，仿佛要崩 潰的神經(jīng)，都讓我這個(gè)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的格外心疼 ! 她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn)收和成績(jī)，我每看到她們?nèi)绱耍?就撫慰她們：做的如何是咱們的才能問(wèn)題，不行再努力。只要盡力了，指導(dǎo)會(huì)理解的，不會(huì)怪你們的，這么重視檢查， 說(shuō)明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對(duì)醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七 仙女呀 ! 但說(shuō)心里話(huà)

30、：就技術(shù)操作來(lái)看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論知識(shí)的掌握和迎檢才能來(lái)講，年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢(shì)的，我心里還真沒(méi)底!不過(guò)經(jīng)過(guò)這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒(méi)及格 ; 在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還 是在進(jìn)步的 ; 而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組 選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的鼓勵(lì)!至于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)次說(shuō)，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假 的，是按年初方案數(shù)出來(lái)的，我覺(jué)得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都 該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，違責(zé)必糾在進(jìn)展，是計(jì)數(shù)不出來(lái)的?！耙粚?duì)一” 補(bǔ)課，也是常有的事， 所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺(jué)得沒(méi)實(shí)際意義。

31、該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾3 、在理論的過(guò)程中領(lǐng)會(huì)核心制度的內(nèi)容：“制度”的意義，很多新上崗的護(hù)士并不理解，只停留在會(huì)背的程度。并 不清楚它的約束作用和指導(dǎo)作用，掌握的比擬機(jī)械。今年我 換了一種方式，行政查房的內(nèi)容，主要就是檢查核心制度在 工作中的落實(shí)情況。然后就著問(wèn)題給予講解，活學(xué)活用。這 樣的方式改變了護(hù)士的思維方式。今年遼寧省護(hù)理工作標(biāo) 準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)小冊(cè)子下發(fā)后，就新增添的內(nèi)容，比方“腕 帶標(biāo)識(shí)制度”，邊理論邊領(lǐng)會(huì)，增加了工作的興趣性。該文檔為文檔WTT作品，違責(zé)必糾護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理管理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費(fèi)的精力和時(shí)間比擬多。因?yàn)樾伦o(hù)士多，最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎

32、”這樣的情況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度，未雨綢繆，防患于未然，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的糾偏措施。出現(xiàn)過(guò)失、考試不及格者取消評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士資格。針對(duì)科室管理的實(shí)際經(jīng)歷和參與院里表格組的質(zhì)控工作，今年我寫(xiě)了兩篇關(guān)于護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的論文：從舉證責(zé)任倒置淺談護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)已 在國(guó)家核心期刊發(fā)表， 護(hù)理程序在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中的應(yīng)用一文被推薦至當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文中心，在這篇論文當(dāng)中， 我提到一些書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有提到問(wèn)題，如能得到同行們的認(rèn)可，將是我一年來(lái)在這方面的一個(gè)創(chuàng)新和收獲。護(hù)理病歷是 該文檔為文檔投稿賺錢(qián) 網(wǎng)作品，違責(zé)必糾重要的法律性文件，事關(guān)舉證的結(jié)果呀; “壓瘡”本身就是護(hù)理缺陷，怎樣預(yù)防和治療，我作為“壓瘡”管理組組長(zhǎng)， 及時(shí)的和內(nèi)外科相關(guān)科室獲得聯(lián)絡(luò)，護(hù)理部指導(dǎo)也在