2022年施工項目部書記述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年施工項目部書記述職報告 項目部有員工*人，黨員*人，占總?cè)藬?shù)的*，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。 作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應(yīng)當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的分散力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導班子四周，圓滿順當?shù)赝瓿墒┕どa(chǎn)任務(wù)。 現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，盼望大家能夠賜予懇切地批判和指正。 一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理方法，結(jié)合項目部實際狀況，項目部黨委打算：通

2、過民主表決，在印制合理化建議表向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺管理方法匯編。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工群策群力，使方法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了肯定要落實，并切實詳細反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能愛護好員工們的管理參加意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。 二、進場后，初步了解了建筑市場的實際狀況，有這樣的感受：對于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;

3、三是對當?shù)丨h(huán)境不熟識。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素養(yǎng)，加快適應(yīng)力量為目的，在全員中加大訓練力度，組織多種形式、針對性學問的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室具體的學習方案、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了詳細保證。由于長時間的政治理論學習，營造了深厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順當開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素養(yǎng)。 三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試： 依據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際狀況，所屬施工隊被統(tǒng)一支配到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后

4、勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定現(xiàn)場管理方法統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣揚樹立了企業(yè)整體形象。成果是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室進行首次施工現(xiàn)場會。 在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期接受員工們的合理化建議并賜予切實落實。一系列措施，愛護了員工們的仆人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作樂觀性。 四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任

5、務(wù)安排、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都樂觀協(xié)作項目部領(lǐng)導班子，準時做好員工們的思想工作。并就此通過上報閱歷、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參加項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。 五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。 項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，準時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，依據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題，準時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工

6、出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們準時學習公司有關(guān)文件，向員工宣揚出資入股的意義和作用。在協(xié)作施工生產(chǎn)、條件允許的狀況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種消遣設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼， 團員青年是一支布滿活力的新生力氣，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織力量。 六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。 工作中各項成果的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來： 一、解決好“工學沖突”。項目管理，一方面要求提高員工素養(yǎng)，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。 二、連續(xù)做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理照舊存在一些問題，所以還要想方法、出