燃料管理工作總結(jié)

1、燃料管理工作總結(jié)篇一：燃料管理中心XX年年終總結(jié)12月7精短版燃料管理中心XX 年工作總結(jié) XX年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴把質(zhì)量關(guān)為重點，以提高煤炭驗收水平為目標，良好的完成了年度儲運計劃，各項主要工作的完成率均達到了歷史最高水平。通過加強管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟損失。 現(xiàn)將XX年主要工作匯報如下：一、 主要指標1、年度內(nèi)共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；年度內(nèi)共接收煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌 萬噸。2、年度內(nèi)共出煤炭萬噸，其中惠天 萬噸，惠涌萬噸。3、年度原料煤采樣化驗共 658

2、4批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、XX年4月期末煤炭盤盈量（計入5%耗損量）共 萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。二、 管理創(chuàng)新根據(jù)以往的工作經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)場實際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對不同深度進行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。三、 主要工作 千卡/千克。（一）細化各項規(guī)章制度針對煤場的實際情況，對各項管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細則等進一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進一步規(guī)劃，彌補了管理體系上的不足。（二）抓好煤場管理工作

3、煤場管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟效益及社會效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強對煤炭進出場檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴格管理，收到了明顯的實效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。1、嚴把煤炭入口關(guān)在檢斤環(huán)節(jié)上，落實崗位責(zé)任，加強進出場車輛的檢查。火車進場卸車前，對進場火車采取人員上車目測檢尺等檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進場煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。在采樣環(huán)節(jié)上，對以前常規(guī)的采樣模式進行了細化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進煤現(xiàn)場等三個采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤單位共同參與采樣。無論

4、火車、汽車都實行分車、分層、隨機采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤單位的同一樣品分別送至多個化驗室進行對比化驗，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時的送至不同化驗室進行再次的對比化驗。通過嚴格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時加強車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。2、強化考核為提高煤炭的驗收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對現(xiàn)場人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進行考核，并提取相

5、對應(yīng)的考核樣品，化驗對比，以此提高煤炭驗收質(zhì)量。3、嚴把煤炭出口關(guān)在出場管理上，加強對運煤車輛管理，嚴格履行進出場手續(xù)，嚴格按規(guī)定對運輸車輛進行檢查。制止了進出場隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達標，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。4、加強檢查，做好防范工作加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行安全防范檢查制度，對儲煤現(xiàn)場晝夜巡視檢查，加強防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對卸在煤場專用線外的煤炭24小時看守，強化門衛(wèi)檢查工作。（三）各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確堅持做到

6、各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確，賬物相符，上報及時，煤炭化驗對比工作認真仔細，公平、公正、堅持原則、不徇私情。（四）加強內(nèi)部管理，杜絕違章違紀根據(jù)各部門的工作實際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實到人頭，加強對每個工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實行關(guān)鍵崗位輪換制。四、員工培訓(xùn)針對工作中的不足， XX年我們對員工進行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，從理論到實際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對員工進行了遵章守紀、守法意識培訓(xùn)，加強了制度的貫徹落實工作，使每個崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。五、XX年工作設(shè)想1、進一步完善崗位責(zé)任的劃分。2、加強考核管理，細化考核制度。3、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵

7、章守紀教育。4、加強送樣、化驗、統(tǒng)計管理環(huán)節(jié)。5、加強進出煤現(xiàn)場、配煤、安全防范等管理。六、 總結(jié)回首XX年的工作，我們認真反思，也存在一定的缺點不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望XX年工作，我們決心在以張國輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。 燃料管理中心 二一年十二月三日篇二：XX年燃料管理工作總結(jié)燃料管理部XX年度工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、運籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)中國華電集團公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范實施辦法、華電煤業(yè)燃XX52

8、6號關(guān)于進一步加強入廠煤驗收管理工作的通知、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對標管理，緊緊抓住提高隊伍素質(zhì)、提高管理水平、加強燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項規(guī)章制度，嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：一、XX年燃料管理各項工作匯報（一）XX年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報截止到XX年10月31日，全年共進煤萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬噸。全年僅9月份進行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存萬噸，煤場場損調(diào)整煤量萬噸，庫存萬噸，經(jīng)盤點實際庫存 萬噸，煤場虧煤0噸。累計完成入廠煤

9、標煤單價：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標煤單價差：-元/噸 。（二）燃料工作匯報縱觀XX年煤炭市場行情，運行呈現(xiàn)著波浪向上的價格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進一步增加。09年四季度時各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時的煤炭市場供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟的復(fù)蘇，煤炭需求進一步增加，煤炭價格持續(xù)走穩(wěn)。進入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價有小幅下降，煤炭價格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤

10、炭價格在持續(xù)走高。面對如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務(wù)，做好降本工作。現(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：1、采取有效措施，降低燃料采購成本。由于煤炭價格持續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：1）、降低燃料采購價格。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝

11、通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對，盡可能多的降低采購價格。煤價由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價突破口，在今年4月份降低了進煤價格，同時帶動其它電廠開始降價。，降低煤炭采購價格。在此次降價行動中取得了很好的效益。2）、在采購過程中及時調(diào)整采購計劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、減采、緩采方式達變相到降本目的。從今年XX年4月-10月我們逐步降低燃料采購價，標煤單價由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計標煤單價由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。3）、推遲漲價的時間，或減少漲價

12、的幅度，達到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購煤價在市場煤價充分上漲以后再確定合適的漲價策略，達到降本目的。4）、配合生產(chǎn)運營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。5）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實現(xiàn)公司效益最大化，同時增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會

13、議，對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議”7次，同時緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標煤單價逐月下降。6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的7)、持續(xù)加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、切實的了解到公司的實際情況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。2、嚴把質(zhì)量關(guān)燃料質(zhì)量的好壞直接影響到

14、公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。1、嚴格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點供煤大戶供應(yīng)的重點煤進行礦采樣并進行化驗，結(jié)果與實際到廠煤的采樣結(jié)果進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進行糾偏，直至停止該供煤商進煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強每樣管理。同時實行生產(chǎn)、燃料共同接

15、樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機械采樣室的鑰匙，實行雙重鎖雙重管理的制度，將強互相監(jiān)督確保煤樣的真實性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機械采樣機的使用率達到95%以上。今年針對#2采樣機采樣深度達不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機采樣深度問題。使汽車采樣機的投入率進一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。3、克服燃料資源緊張及公路運輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。 燃料資源的緊張和公路運輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進一步

16、加大了煤炭市場的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時，我們也積極到交警隊做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作

17、關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到華電烏達來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，與他們協(xié)商降低合同價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動為主動。繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場篇三：燃料管理工作

18、情況匯報材料燃料管理工作匯報材料XXX發(fā)電公司 燃料管理工作情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先歡迎XXXX燃料管理效能監(jiān)察工作組蒞臨XXXX發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。XXXX公司高度重視燃料管理工作，始終把加強燃料管理作為實現(xiàn)盈利最大化的關(guān)鍵抓手，重點在保量、提質(zhì)、控價上狠下功夫。注重加強與省內(nèi)國有大礦的溝通銜接，最大限度爭取理解與支持，同時加強市場開拓，補充其他煤源供應(yīng)，確保了生產(chǎn)用煤需求?，F(xiàn)將平頂山發(fā)電分公司燃料管理工作情況匯報如下:一、燃料管理基本情況公司嚴格按照XXXX公司、XXXX公司相關(guān)規(guī)章制度開展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委員會，堅持定期召開燃委會工作會議，分析討論燃

19、料管理方面的重大問題，提出指導(dǎo)意見；審核燃料采購價格、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)量及其他重要指標；執(zhí)行XXXX公司、XXXX公司關(guān)于燃料管理方面的工作安排，做出決策部署。公司燃料部、燃料質(zhì)檢中心、發(fā)電部、財務(wù)部、經(jīng)營部是燃料管理工作開展的具體職能部門，負責(zé)燃料采購、統(tǒng)計結(jié)算、費用支出，入廠驗收、儲存和摻燒、盤點、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)管理等具體工作。燃料管理工作匯報材料在燃料監(jiān)督方面，公司成立燃料監(jiān)督管理委員會，負責(zé)對燃料管理工作實施監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果反饋至公司燃委會。公司成立了職工燃料監(jiān)督崗，24小時對地方煤采、制、化等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，初步形成了群策群力嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。在制度建設(shè)方面，公司是新建企業(yè)

20、，各項規(guī)章制度正在不斷完善中，部分制度根據(jù)燃料實際管理情況正在修訂。截至目前，燃料部、燃料質(zhì)量檢驗中心、經(jīng)營管理部及監(jiān)察部共制定發(fā)布燃料管理相關(guān)制度XX項，其中包括：燃料管理重大事項報告管理制度、入廠煤異常情況管理制度、燃料管理重大事項管理辦法、燃料管理責(zé)任追究辦法等，公司注重加強制度執(zhí)行力度，嚴格按照規(guī)定實施考核，有力確保了燃料管理工作的規(guī)范、廉潔、高效。在燃料盤點方面，嚴格執(zhí)行燃料盤點管理制度，堅持每月月末兩天進行燃煤盤點工作。由經(jīng)營管理部具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)，燃料部、燃料質(zhì)檢中心、生技部、發(fā)電部、財務(wù)部全程配合，監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督。燃料盤點采用激光盤煤儀及原煤堆積密度模擬法進行測定，燃料部進行計

21、算，經(jīng)營管理部負責(zé)審核把關(guān)，并形成盤煤報告報公司燃委會審議。二、燃料指標完成情況XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度，燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。燃料管理工作匯報材料燃煤平均入廠標煤單價為XXXX 元/噸，其中XX年平均入廠標煤單價為XXXX元/噸。XX年平均入廠標煤單價XXXX元/噸，地方煤入廠標煤單價為XXXX 元/噸。XX年平均入廠標煤單價為XXXX元/噸，地方煤平均入廠標煤單價為XXXX 元/噸。XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時，XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時。三、燃料采購情況面對近些年日益緊張的煤炭市場，公司積極加強與

22、省、市政府的溝通匯報，充分發(fā)揮影響力，爭取政策支持，加大與國有大礦的溝通協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮主力供應(yīng)商保障作用，有效保障了機組的燃煤需求。截止到XX年3月31日，公司共進煤總計XXXX萬噸。其中統(tǒng)配大礦XXXX萬噸，占XXXX %，地方煤XXXX萬噸，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤庫存XXXX萬噸。XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共計XXXX萬噸，其中XXXX公司XXXX萬噸，XXXX公司XXXX萬噸，XXXX公司XXXX萬噸。XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共560萬噸，其中XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XX萬噸. XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共XXXX萬噸，其中XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XXX萬噸，截止目前，共與XX家地方煤供應(yīng)商簽訂了月度合同。統(tǒng)配大礦結(jié)算均采用礦方計量數(shù)據(jù)及化驗結(jié)果為依據(jù)進行結(jié)算。礦方按批次提供計量化驗依據(jù)，廠礦質(zhì)量誤差在國家標準之內(nèi)，以礦方數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，按結(jié)算周期內(nèi)加權(quán)平均化驗值結(jié)燃料管理工作匯報材料算，超出國家標準，雙方復(fù)檢協(xié)商解決。結(jié)算采取全額現(xiàn)匯預(yù)付貨款，先付款，后供煤，以礦方提供結(jié)算單為依據(jù)，審核無誤后沖減預(yù)付金額。地方煤結(jié)算均以到廠化驗計量為準，公司按國家標準進行計量、檢驗，所出報告作為結(jié)算依據(jù)。四、燃料入廠