安全生產(chǎn)報(bào)告制度VIP

1、全生產(chǎn)報(bào)告制度廣州日航物業(yè)管理有限公司天河分公司二。一三年一月安全生產(chǎn)報(bào)告可以及時(shí)了解和掌握各時(shí)期安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。為使安全生產(chǎn)報(bào)告工作制度化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)：一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任防治事故的發(fā)生，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場以及每一個(gè)崗位。1、對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人的違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，車間負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場基礎(chǔ)安全工作的第一責(zé)任者，因此要做到居安思危，盡職盡責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做好工作。對(duì)于安于現(xiàn)狀、安全管理薄弱、事故隱患較多的單位，公司將嚴(yán)格考察其主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)到

2、位情況，按照公司有關(guān)規(guī)定予以處理。2、對(duì)不嚴(yán)格落實(shí)公司指令的行為，對(duì)隱患問題不認(rèn)真執(zhí)行或落實(shí)整改不徹底的進(jìn)行嚴(yán)格處罰。二、健全安全管理制度對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；對(duì)發(fā)生事故而瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，要升級(jí)處理，嚴(yán)厲追究其責(zé)任、加倍處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)深化安全培訓(xùn)，由“理論知識(shí)型”向“實(shí)踐操作型”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識(shí)提升，強(qiáng)化員工現(xiàn)場操作技能提升，強(qiáng)化員工安全質(zhì)量素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化員工安全資格準(zhǔn)入制度。通過培訓(xùn)提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用

3、型職工隊(duì)伍。四、開展隱患排查治理深化隱患排查治理，由“隨機(jī)檢查”向“預(yù)測預(yù)控”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。實(shí)施好危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度；堅(jiān)持超前防范，深化隱患治理；堅(jiān)持好隱患治理“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。五、防治職業(yè)危害按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，控制和消除職業(yè)病的危害，確保員工身體健康。配置職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員。不斷改進(jìn)和更新有利于防治職業(yè)病和保護(hù)員工身心健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，逐漸替代職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料。在車間醒目位置設(shè)置公告欄，操作規(guī)程、職業(yè)病危害病癥等。六、執(zhí)行事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定任何人接受報(bào)告不可因責(zé)任歸屬而拒絕或推拖。自接到事故報(bào)告，須按規(guī)定對(duì)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)一般事故當(dāng)天內(nèi)處理完畢，整改徹底，形成書面材料報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)情況特別嚴(yán)重，事故隱患較大的，爭