


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、【精品文檔】如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流SWOT分析測(cè)試題(試題+答案).精品文檔.“SWOT分析法”測(cè)試題+答案一、選擇題1、采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中,T表示( )。A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅【答案】:D2、采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中,S表示( )。A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅【答案】:A3、采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中,O表示( )。A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅【答案】:C4、采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中,W表示( )。A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì)
2、 C.機(jī)會(huì) D.威脅【答案】:B5、采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有( )(多選)A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅【答案】:AB6、采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。其中影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有( )(多選)A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅【答案】:CD7、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行微觀環(huán)境分析,其優(yōu)勢(shì)可能包括( )(多選)A、有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) B、充足的財(cái)政來源 C、良好的企業(yè)形象 D、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量 E較大的市場(chǎng)占有份額 F、成本優(yōu)勢(shì)【答案】:ABCDEF8、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行微觀環(huán)境分析,其劣勢(shì)可能包括( )(多選)A、管理混亂 B、資金短缺 C、產(chǎn)品積壓 D、競(jìng)爭(zhēng)力差【答案】:ABCD二、判斷題1、在構(gòu)造SWOT矩陣,將那些對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 ( )【答案】:對(duì)2、機(jī)會(huì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部因素,具體包括:宏觀環(huán)境變化;新產(chǎn)品;新市場(chǎng);新需求;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 ( )【答案】:錯(cuò) 3、威脅是房地產(chǎn)項(xiàng)目的外部因素,具體包括:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;替代產(chǎn)品增多;市場(chǎng)緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。( )【答案】:對(duì)主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精益生產(chǎn)方式與企業(yè)精益化管理探討
- 供暖行業(yè)部門管理辦法
- 殯葬管理辦法實(shí)施效果
- 金融碩士課程體系核心知識(shí)圖譜構(gòu)建
- 高效農(nóng)田建設(shè)與管理策略研究
- 北京通風(fēng)廊道管理辦法
- 小學(xué)教師教學(xué)研究成果展示
- 煤礦安全檢查工證件查詢
- 機(jī)場(chǎng)勘測(cè)項(xiàng)目管理辦法
- 安全生產(chǎn)知培訓(xùn)
- 2025年醫(yī)師三基考試題及答案
- 中遠(yuǎn)海運(yùn)招聘筆試題庫2025
- 中小學(xué)小班化教學(xué)模式與支持體系構(gòu)建研究
- 溫州市2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期6月期末-英語試卷及答案
- 2025至2030中國核應(yīng)急機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展報(bào)告
- 導(dǎo)管室護(hù)理管理制度
- 降低跌倒事件的發(fā)生率QC圈
- 深靜脈血栓的試題及答案
- 2025年安徽省郵政行業(yè)職業(yè)技能大賽(快遞員賽項(xiàng))備賽試題庫(含答案)
- 汽車產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展-洞察闡釋
- 滴灌帶造顆粒合同協(xié)議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論