工程生產實習報告

1、.工程消費實習報告針對在市場經濟條件下電力施工企業(yè)所面臨的問題，提出了深化企業(yè)內部制度改革，大力開拓市場，進步投標報價程度，增加本錢控制力度，進步技術程度和開展其它產業(yè)等電力施工企業(yè)在市場中求生存求開展之道。 隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加劇烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務缺乏、負擔沉重的困境。 由于我國目前正處在由方案經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步

2、完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導下，根據(jù)自身技術和管理情況建立內部定額，進步投標報價的技巧和程度，并積極推進工程索賠的開展，最終實如今國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。 盡管目前不標準的市場經濟體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠的開展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求開展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題。 1 分配制度和人事制度的改革 a電力施工企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，應學習集體企業(yè)、個體企

3、業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配方法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉變，形成企業(yè)獨特風格的員工分配制度。 b對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其開展需要出發(fā)，制定合理的人力資源方案，既培養(yǎng)一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業(yè)效勞，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創(chuàng)造時機，穩(wěn)定骨干隊伍。 c積極開展員工的技術培訓，進步員工素質。施工技術管理人員素質的上下直接關系到施工企業(yè)的產品質量和經濟效益。 d企業(yè)在進步員工技術業(yè)務素質的同時，還應注意進步他們的政治思想素質，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 2 增強憂患意識，大力開拓市場 隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程工程都必須到有形建筑市場進展公開招標，這對施工企業(yè)將產生深化的影響。另外，國家在幾年內不批電源點工程意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比本錢、比質量、比平安以及市場的開拓才能。因此施工企業(yè)要樹立強烈的憂患意識，進一步進步企