安全管理目標(biāo)責(zé)任考核表

1、安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15分。152未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項目部的安全管理體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并督促其實(shí)施，扣15分。153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作

2、，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5分，未能加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，扣5分。105未能組織落實(shí)組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實(shí)施，扣10分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時施工組織對工程項目部的安全管理體系進(jìn)行安全評估，扣10分

3、，未能組織人員落實(shí)安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣10分，未能每月組織一次自評考核評價，扣10分。108未負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的督促落實(shí)，扣5分，未組織制定帶班生產(chǎn)計劃，扣5分。59未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；

4、考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍ü局鞴懿块T）： 考核對象（項目經(jīng)理）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)管理體系要求組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實(shí)施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全管理體系運(yùn)行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章學(xué)習(xí)，有一

5、次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未參加項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定，扣5分，未參加安全管理制度的編制，扣5分，未參加安全操作規(guī)程的編制，扣5分，未參加風(fēng)險源辨識的編制扣5分，未參加安全專項方案的編制，扣5分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，扣5分；未能對分包單位指定例會制度，扣10分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安

6、全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分，記錄與標(biāo)識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處，扣5分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10分，未落實(shí)糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其復(fù)核驗證，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全

7、過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育的安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故發(fā)生，扣10分。10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（分管安全副經(jīng)理）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項目

8、總工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，扣20分。202未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項目工程特點(diǎn)主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分。153未能參加或組織施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項目的安全技術(shù)交底扣10分，對需專家論證的方案，未能組織召開專項方案論證審查會，扣10分。154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措

9、施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105項目工程應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未參加應(yīng)急預(yù)案演練，扣5分，未制定演練計劃、設(shè)計演練方案，扣10分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣1

10、0分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，卻一項扣5分。10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（項目總工程師）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)專職安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系文件，扣20分；202未能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系文件中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)

11、理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄存檔，健全安全管理臺帳。153未能對重點(diǎn)部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安全管理體系文件中各項安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未進(jìn)行勞動防護(hù)用品的質(zhì)量和發(fā)放情況檢查扣5分。105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機(jī)物、環(huán)境及

12、自然的不安全行為和不安全狀態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實(shí)匯報本項目的安全狀態(tài)，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5分，發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分。未能執(zhí)行和落實(shí)糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安全管理體系文件實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分。對安全管理體系文件進(jìn)行修

13、訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（專職安全員）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)工程部長1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的扣20分；202未能參與編制安全生產(chǎn)管理體系文件，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)與要求未能

14、指定各項方案，缺一項專項方案的扣5分；153未能根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)與施工需要未能及時編制各重點(diǎn)部位危險源專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施扣15分，缺一項扣5分；154未能制定各分部分項工程的安全交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強(qiáng)扣5分；未對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目組織安全技術(shù)論證并編寫專項安全方案扣5分。106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制定糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實(shí)施的扣5分，未復(fù)查實(shí)施效果發(fā)現(xiàn)一

15、次扣5分；107未能參與對安全物資的進(jìn)場驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；108對安全管理體系文件在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（工程部長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容

16、扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)機(jī)料部長1按照項目安全生產(chǎn)管理體系要求，未能組織各項安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分；202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護(hù)用具（品）發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬登、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一

17、項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；未對現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、配電箱、電線、電纜以及各種機(jī)械配件做定期檢查扣5分。156未對重點(diǎn)部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點(diǎn)保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖?/p>

18、經(jīng)理）： 考核對象（機(jī)料部長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)機(jī)管員1未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分，未對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制動機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，扣10分；202未制訂電氣、設(shè)備、 運(yùn)輸方面的安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，無督促檢查貫徹執(zhí)行情況扣5分；未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機(jī)械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分；未對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員安全教育管理扣5分。153對設(shè)備的租賃、外借，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全

19、可靠，扣10分；154對新購進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、外修回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查把關(guān)，扣15分，新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5分，未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進(jìn)行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設(shè)計、安全管理體系文件的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負(fù)責(zé)監(jiān)督班組落實(shí)且未保證實(shí)施的扣10分；156未參加施工組織設(shè)計、安全管理體系文件的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)且未保證實(shí)施的各扣10分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事

20、故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（機(jī)管員）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)質(zhì)檢部長1未能參與編制施工現(xiàn)場安全管理體系文件的扣10分；未參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查，扣10分，無施工中間檢查及工序間的交接檢查記錄，扣10分；302未能參與對安全管理體系中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品

21、的驗收，扣10分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣10分。未能參與對勞動防護(hù)用品的驗收缺一項扣5分；未對工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查的，扣10分；353進(jìn)行項目革新，推廣新技術(shù)、新工藝時，質(zhì)檢部長沒有現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，扣10分；對生產(chǎn)流程、工序的過程控制沒按照相關(guān)的規(guī)定或者工序作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，扣10分；254未參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題未及時提出整改措施扣10分；10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍?/p>

22、目經(jīng)理）： 考核對象（質(zhì)檢部長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)質(zhì)檢員1未能協(xié)助質(zhì)檢部長參與編制施工現(xiàn)場安全管理體系文件的扣10分；未參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查，扣10分，無施工中間檢查及工序間的交接檢查記錄，扣10分；302未能參與對安全管理體系中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收，扣10分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣10分。未能參與對勞動防護(hù)用品的驗收缺一項扣5分；未對工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查的，扣10分；303安全技術(shù)措施不了解的，扣10分；安全技術(shù)交底不了解的，扣10分；質(zhì)量控制過程中不落實(shí)安全生產(chǎn)措施的，

23、扣10分；304未參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題未及時提出整改措施扣10分；10小 計100注：1、每月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（質(zhì)檢員）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)技術(shù)員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全管理體系文件和施工組織設(shè)計的，扣5分；未對關(guān)鍵或特殊工序，編制專門的安全措施，進(jìn)行技術(shù)交底，扣15分；202未能參與對安全管理

24、體系中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收，扣15分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣10分。未能參與對勞動防護(hù)用品的驗收缺一項扣5分；未對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢查，扣10分；253未能對施工過程中的危險點(diǎn)（源）的實(shí)施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣10分；無危險點(diǎn)（源）評價記錄扣10分；評價記錄不全扣10分；無危險點(diǎn)（源）監(jiān)控記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分；進(jìn)行項目革新，推廣新技術(shù)、新工藝時，不符合安全要求，扣10分204未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實(shí)施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣15分；無評價記錄扣10分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。未參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，

25、對存在問題未及時提出整改措施扣10分未根據(jù)施工工序的技術(shù)鑒定制定生產(chǎn)進(jìn)度記錄與過程控制記錄，扣10分；35小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（技術(shù)員）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)檔案員1未能按安全管理體系要求做好運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分

26、；202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全教育計劃，扣10分；203未能負(fù)責(zé)開展多樣化的教育，扣20分，未能結(jié)合形式的需要，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；6204未能檢查、確認(rèn)項目部特種人員持證情況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分；205未能組織勞工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作，扣20分，缺一項扣5分。20小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在

27、75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（檔案員）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)綜合部部長1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；152未能對食堂的用電用氣進(jìn)行安全的管理扣15分，不夠完善的扣10分；炊事和生活管理人員無衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康合格證扣5分。153未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室發(fā)現(xiàn)一處扣10分；財務(wù)室、宿舍、變電室、倉庫等場所無針對性防范措施，確保財產(chǎn)安全扣10分。154未能對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行登記

28、錄，扣15分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15分，記錄不全扣5分；155未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分，記錄不全扣5分；106未做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣5分，未能及時核對、清理，扣5分，做到不發(fā)生意外事故；108未能配合對職工的安全三級、進(jìn)場技能、操作規(guī)程、變換工種，扣10分，未能做好經(jīng)常性的安全教育，缺一次扣5分；10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)

29、管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（綜合部部長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)計劃合同部部長1對項目的安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)未進(jìn)行成本規(guī)劃、控制，扣15分；152未按照規(guī)定提供安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，扣15分；153未編報工程年度計劃，扣10分；104未根據(jù)技術(shù)科、質(zhì)檢科提供的技術(shù)質(zhì)量鑒定負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程投資控制，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計編報；扣20分；205未參與工程驗收工作，

30、扣10分；106未配合做好工程圖紙、圖片資料及工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作，扣10分；107在起草、談判合同有關(guān)事宜中，未涉及到安全防護(hù)問題的、未提及到賠償事宜的，扣15分；未檢查、監(jiān)督合同執(zhí)行情況的，扣5分；20小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（合同管理部部長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)財務(wù)部部長1未按照規(guī)定提供勞動保護(hù)技術(shù)

31、經(jīng)費(fèi)，扣10分；202未落實(shí)安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)用品及安全教育培訓(xùn)資金，扣10分；103進(jìn)行工程成本和其他相關(guān)費(fèi)用核算時，未首先保證安全資金的使用，扣15分；154未做到專款專用，有計劃、有步驟地增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，扣10分；105未能結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場的情況，建立安全資金使用制度和計劃，扣10分；106未參加施工組織設(shè)計、安全管理體系文件的編制，從財務(wù)的角度提出涉及安全的具體意見，扣5分；57未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收，扣10分；208未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分，記錄不

32、全扣5分；10小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（財務(wù)部部長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)木工班長1未落實(shí)有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定，扣10分；未組織班組安全活動，開展班前安全生產(chǎn)會，扣5分；152安排生產(chǎn)任務(wù)時，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣10分，未嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，扣5分；153未組織班組對安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)

33、章制度學(xué)習(xí)，扣10分；104工作場所無操作規(guī)程牌、安全警示牌，扣10分；105木工間電鋸、電刨等電器設(shè)備無安全防護(hù)措施，扣5分；未對木工間使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣5分；106無木工間內(nèi)設(shè)備的消防器材定期檢查記錄，扣10分；工作場所木料亂堆亂放的，存放易燃物品的，扣10分；207工作場所的木料加工廢料和木屑等未及時清理，扣10分；108發(fā)生工傷事故未保護(hù)現(xiàn)場并及時搶救、及時報告，扣10分；10小 計100注：1、每季度進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在

34、75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（木工班長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)水石班長1未落實(shí)有關(guān)水石工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制規(guī)定，扣10分；未組織班組對安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，扣10分；未組織班組安全活動，開展班前安全生產(chǎn)會，扣5分；252安排生產(chǎn)任務(wù)時，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣10分，未嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，扣10分；203無檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況記錄，扣15分；254未對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣10分105工作場所無紀(jì)律牌、操作規(guī)程牌

35、、安全警示牌，扣10分；106發(fā)生工傷事故未保護(hù)現(xiàn)場并及時搶救、及時報告，扣10分；10小 計100注：1、每季度進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（水石班長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)電焊班長1未落實(shí)電焊工動火作業(yè)控制規(guī)定，扣10分；未組織班組安全活動，開展班前安全生產(chǎn)會，扣5分；152未組織班組對安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，扣10分；103

36、未對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題未及時采取整改措施，扣5分；154施工現(xiàn)場無安全操作規(guī)程牌和安全警示牌，扣10分；氧氣、乙炔瓶存放無單獨(dú)的安全防護(hù)措施，扣10分；205安排生產(chǎn)任務(wù)時，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣10分；106未對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣15分，發(fā)現(xiàn)問題未及時采取整改措施，扣5分207發(fā)生工傷事故未保護(hù)現(xiàn)場并及時搶救、及時報告，扣10分；10小 計100注：1、每季度進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在

37、75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（電焊班長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)鋼筋班長1未落實(shí)鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制規(guī)定，扣10分；未組織班組安全活動，開展班前安全生產(chǎn)會，扣5分；152未嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工規(guī)范加工，扣10分；103安排生產(chǎn)任務(wù)時，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況，扣10分；154未對現(xiàn)場的鋼筋采取防雨措施，扣10分；105未組織班組對安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，扣10分；106發(fā)生工傷事故未保護(hù)現(xiàn)場并及時搶救、及時報告，扣10分；107未對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)

38、環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣10分；108鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況未向有關(guān)部門及時匯報，扣20分；20小 計100注：1、每季度進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（鋼筋班長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)起重班長1未落實(shí)施工方案中安裝班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定，扣10分；未組織班組對安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，扣10分；未組織班組

39、安全活動，開展班前安全生產(chǎn)會，扣5分；252安排生產(chǎn)任務(wù)時，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣10分；未對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題未及時采取整改措施，扣5分；253未對新參加工作的工人，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，扣5分；未編著切合實(shí)際情況的安全技術(shù)措施，扣10分；154對有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所，未編制專門的防護(hù)措施，扣10分；105發(fā)生工傷事故未保護(hù)現(xiàn)場并及時搶救、及時報告，扣10分；106未對進(jìn)廠設(shè)備、外委設(shè)備和自制設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、運(yùn)行情況檢查，扣10分；107未檢查參與施工的電焊工、氣焊工、起重吊司機(jī)和現(xiàn)場起重掛鉤等工人的上崗證書，扣

40、10分；5小 計100注：1、每季度進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍椖拷?jīng)理）： 考核對象（起重班長）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)工區(qū)負(fù)責(zé)人1未組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，扣10分；未組織班組安全活動，開展班前安全生產(chǎn)會，扣5分；152未嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程和制度做好上、下班的交接工作和自檢工作，扣5分；53未及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)，扣

41、10分；104上班前未對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題未及時采取整改措施，扣5分；155發(fā)生工傷事故未保護(hù)現(xiàn)場并及時搶救、及時報告，扣10分；106未定期開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，扣5分；不配合項目部專職安全員做好新進(jìn)場人員的三級安全教育，扣10分157擅自動用機(jī)械、電氣、腳手架等設(shè)備，扣15分；158不聽從專職安全員的指導(dǎo)，不接受改進(jìn)措施，扣5分；未及時向全組職工傳達(dá)安全員、技術(shù)員的正確意見，不接受新的施工工藝和技術(shù)，扣10分；15小 計100注：1、每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考

42、核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人（項目經(jīng)理）： 考核對象（工區(qū)負(fù)責(zé)人）： 年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)電工1未落實(shí)電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定，扣5分，未遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣5分；102未組織現(xiàn)場用電人員進(jìn)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”的學(xué)習(xí)，扣10分103現(xiàn)場作業(yè)時沒按規(guī)定著裝、未穿戴必要的勞防用品，扣10分；104參加生產(chǎn)任務(wù)時，未接受“臨時用電安全技術(shù)交底”，扣10分；未嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，扣10分；205無現(xiàn)場的用電設(shè)備巡檢記錄，扣10分；對于專項用電的設(shè)備：塔吊、電焊機(jī)、氣割機(jī)等沒有專門的安全用電檢查記錄，扣10分；206無配電室、配電柜、配電箱的保養(yǎng)記錄，扣10分；107對于易燃易爆場所未選用防爆電氣或者未采取防護(hù)措施，扣