安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

1、寺河礦二號井2013年安全質(zhì)量標準化管理考核辦法第一章總則第一條安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。通過三年來的標準化工作開展，礦井安全質(zhì)量標準化整體水平有了很大的提高，并得到集團公司的認可。但是，與集團公司兄弟礦井的標準化工作開展相比，我們還存在諸多的不足，特別是由于對部分標準的理解不到位，導致標準化工作開展中出現(xiàn)不精細、不到位的現(xiàn)象；為此，需進一步深化我礦安全質(zhì)量標準化工作，切實提高礦井綜合管理水平，在努力把我礦建設成為安全、高效、精致、和諧礦井的目標下，為確保標準化工作科學、合理、有序地開展，特制定本辦法。

2、第二條工作思路按照“強化管理模式，提高全員意識，正確靠近標準”的工作原則，圍繞以下幾方面的工作思路積極開展標準化工作：（一）統(tǒng)一思想、明確責任、細化標準、嚴格考核、持續(xù)改進、全面提高；（二）強力推行精細化管理、量化考核，全力打造“安全、高效、精致、和諧”型礦山。（三）全面開展標準化培訓工作，為標準化工作的開展奠定基礎。（四）立足現(xiàn)場、開拓創(chuàng)新、鞏固成果、動態(tài)達標、整體推進。第三條奮斗目標2、礦井安全質(zhì)量標準化管理工作全面實現(xiàn)“精細化”管理。3、安全質(zhì)量標準化培訓工作做到日?；?，實現(xiàn)與崗位技能掛鉤，不合格不得上崗。第二章管理職責第四條成立領導組組長：礦長書記常務副組長：分管生產(chǎn)的副礦長副組長：其

3、余礦級領導成員：各相關業(yè)務科室行政正職領導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科辦公室主任：生產(chǎn)科科長辦公室副主任：生產(chǎn)科分管標準化的副科長辦公室成員：機電科通風科地測科調(diào)度室安檢科勞資科財務科企管科供應科政工科運銷科總務科分管安全質(zhì)量標準化單位的副職及所有基層區(qū)隊的單位正職。第五條標準化領導組職責分管生產(chǎn)的副礦長：總體牽頭礦井安全質(zhì)量標準化管理工作。具體分管采、運、調(diào)度、綜合管理、勞資管理和職工培訓六個專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作?？偣こ處煟壕唧w分管地測專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作。分管安全的副礦長：具體分管掘進、安全管理兩個專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作。分管機電的副礦長：具體分管機電專業(yè)安全質(zhì)量

4、標準化工作。分管通風的副礦長：具體分管通風專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。分管物供的副礦長：具體分管生產(chǎn)過程中所使用支護材料、支護用品管理工作及地面設備、配件、材料的存儲管理工作。分管后勤的副礦長：具體負責企業(yè)形象專業(yè)中礦容礦貌工作。分管運銷的副礦長:具體分管煤場、什山治理及煤質(zhì)的管理工作分管經(jīng)營的副礦長：具體負責企業(yè)形象專業(yè)中財務管理工作。副書記：安全質(zhì)量標準化工作的輿論宣傳工作，配合生產(chǎn)礦長開展標準化工作。第六條各部門職責生產(chǎn)科：1、制定礦井安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃及實施計劃。2、組織落實有關標準化工作的各項規(guī)章制度、標準、辦法和日常管理、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)、資料匯總等工作。3、具體負責采煤、運輸、

5、綜合管理及零雜工程安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場日常管理、檢查考核工作。4、宣傳貫徹國家標準化的方針政策及上級有關標準化管理的指示、指令等；5、負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，并及時協(xié)調(diào)解決礦井標準化存在的問題；6、負責不定期組織各專業(yè)安全質(zhì)量標準化動、靜態(tài)檢查工作;7、負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化競賽情況及相關資料的上報工作；8、標準化辦公室負責標準化會議組織工作，包括通知與會人員及標準化講評資料的準備工作。機電科：具體負責機電專業(yè)（包括地面供電、更新廠等）安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、考核工作。負責監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)的日常管理、檢查考核工作。通風科：具體負責通風專業(yè)安全質(zhì)量標準

6、化工作的日常管理、考核工作。地測科：具體負責地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的日常管理工作。調(diào)度室：負責調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理及檢查考核工作。安檢科：負責掘進、安全管理兩個專業(yè)安全質(zhì)量標準化日常管理工作和安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場監(jiān)督工作勞資科:具體負責企業(yè)形象專業(yè)中勞資管理、職工培訓工作。財務科：具體負責企業(yè)形象專業(yè)中財務管理部分工作。綜合管理科：1、總體牽頭負責地面質(zhì)量標準化管理工作，并制定相應的管理制度；2、負責制訂企業(yè)形象專業(yè)標準化管理制度及工作規(guī)劃并報礦標準化辦公室備案；3、具體負責企業(yè)形象專業(yè)中礦容礦貌的日常管理、監(jiān)督檢查工作。供應科：按照安全質(zhì)量標準化的要求，提供生產(chǎn)過程中所使用

7、支護材料及支護用品的各種證件及地面設備、配件、材料的存儲管理。運銷科：按照安全質(zhì)量標準化的要求，負責煤場、什山的管理及相關資料的準備。政工科：負責安全質(zhì)量標準化工作的宣傳報道、輿論動員工作。行政辦公室:負責上級部門檢查時的接待物品的準備和配備工作?？倓湛疲喊凑瞻踩|(zhì)量標準化的要求，負責礦容礦貌專業(yè)中的地面管理實施工作。第三章管理要求第七條完善管理制度“制度”是管理的基礎，各級管理單位要針對歷年來管理過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，提煉、總結(jié)、完善標準化各項管理制度，全面實行“制度化”管理，“規(guī)范化”運行。做到標準化工作事事有人管、時時達標準、考核有依據(jù)、獎罰必分明。各專業(yè)牽頭單位、各基層

8、區(qū)隊在文件下發(fā)15日內(nèi)，將本專業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標準化管理考核制度完善報生產(chǎn)科標準化組。第八條推行精細化管理精細化管理是我礦安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階的一項新要求，也是礦井安全質(zhì)量標準化發(fā)展的必然趨勢。標準化工作是各項管理的基礎工作，是建設精致礦井的重要方面，我們要從各方面做起，認清精細化管理的實質(zhì)，提高認識、滲透理念、強化管理、落實行動；徹底消除“整理出來的標準化”現(xiàn)象，不僅要在硬件、硬指標上有所突破、有所提高，更應注重標準化管理的提高、文化的沉淀和思想的升華，從本質(zhì)上實現(xiàn)礦井標準化工作精細化管理的目的。（一）現(xiàn)場“定置”管理1、“定置”管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種先進的管理理念，也是現(xiàn)

9、場精細化管理的一項基本要求，生產(chǎn)過程中的任何的事、物都必須遵循定置管理原則?！岸ㄖ谩惫芾?，即所有備品備件、設備設施、材料必須放置在指定的位置，標識清楚，定位準確，充分體現(xiàn)“人性化”管理理念，嚴格遵循“利于管理、利于使用、利于美觀”的原則；2、各單位要按照“定置”管理的具體要求，結(jié)合本單位現(xiàn)場實際，以抓文明生產(chǎn)為突破口，從規(guī)范人的操作行為著手，強化設備動態(tài)管理，規(guī)范設備、設施、材料現(xiàn)場管理，做到每一臺設備、每一種材料都有定置標準，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。3、具體定置標準執(zhí)行附件三的規(guī)定。（二）細化標準量化考核1、各專業(yè)牽頭業(yè)務科室牽頭，基層區(qū)隊配合，深層次研究本專業(yè)質(zhì)量標準化標準和崗位操作標準，細化管

10、理標準，盡可能用數(shù)據(jù)說話，力求精細、準確、量化。質(zhì)量標準要有針對性和可操作性，滿足工程質(zhì)量要求，保證設備正常運轉(zhuǎn)；操作標準要明確崗位人員的崗位標準、操作流程、工序標準和考核標準；2、通過細化標準、量化考核，規(guī)范各級人員的操作行為，特別要強化小班工程質(zhì)量驗收考核，避免小失誤造成大事故，樹立大局觀念，做到生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)，保證開機率，強化工序管理，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產(chǎn)秩序正常運行。（三）實行標準化管理“問責制”落實責任強化監(jiān)督各級管理單位，特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責制”，精細制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程，層層落實責任、強化監(jiān)督，實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行,打造

11、卓越執(zhí)行力，重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關鍵崗位人員的管理，把精細化管理拓展到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，逐步提升管理、降低事故，提高效率、確保安全生產(chǎn)。第九條積極開展創(chuàng)新活動只有創(chuàng)新才能發(fā)展提高，為了使更多的職工參與到標準化創(chuàng)新活動中來，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗優(yōu)勢，我們將開展以“小發(fā)明、小革新、小改進、小會診、小竅門”為內(nèi)容的“五小”標準化創(chuàng)新活動。其具體管理規(guī)定如下：各業(yè)務科室按月度征集“五小”項目。各基層單位按項目分類上報對口業(yè)務科室，經(jīng)業(yè)務科室篩選驗收后，報生產(chǎn)科標準化組備案。上報“五小”項目要寫出書面驗收申請單，并附文字說明和相關圖

12、紙，經(jīng)對口專業(yè)審核，生產(chǎn)科每月度將組織評定、落實、推廣。通過驗收評定實施的項目，生產(chǎn)科將進行獎勵，其獎勵分大、中、小三各等級，分別獎勵實施單位3000元、2000元、1000元，并在基層區(qū)隊綜合管理考核中進行加分獎勵。第十條強力推行標準化培訓工作，提高全員的標準化意識為進一步推進安全標準化工作，2010年，我們將必須強力推行標準化培訓工作，全面提高員工的標準化意識，做到人人能夠自覺上標準崗、干標準活。一、將由人勞科負責組織制定、實施安全質(zhì)量標準化知識學習、培訓、考核活動方案，具體要求：組織舉辦安全質(zhì)量標準化培訓班，從各業(yè)務科室選派授課人員，分期分批的對驗收員、班組長以上的科隊管理人員進行安全質(zhì)

13、量標準化培訓考試，成為上崗的必要條件，在二季度之前完成此項工作；二、以科室、區(qū)隊為單位自行組織職工進行標準化知識培訓，真正使職工掌握安全質(zhì)量標準化標準，標準化辦公室將在二季度之前分單位、分專業(yè)、分崗位組織全員考試，對不及格人員進行100元的處罰，并要求在半個月后進行補考，補考仍不及格者，對其進行強制培訓學習，直至及格為止。三、各單位正職高度重視本次培訓工作，要求首次考試及格率必須達到80%以上，否則將處罰正職1000元。第十一條加強組織領導、廣泛宣傳、提高認識（一）各分管礦領導按照職責分工必須親自抓，確立目標、計劃和措施；（二）政工科牽頭、工會配合要充分利用廣播、電視、板報、標語等形式，貫徹文

14、件精神，宣傳省內(nèi)、國內(nèi)兄弟單位的先進經(jīng)驗。努力營造大搞安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍，政工科負責，每月至少兩篇有關安全質(zhì)量標準化的宣傳報道在集團公司以上級刊物發(fā)表；同時每月必須在礦內(nèi)板報進行更換一次宣傳內(nèi)容。（三）各基層單位正職是標準化工作的第一責任者，必須高度重視，做好管理工作，提高職工的標準化意識，并組織職工深入學習安全質(zhì)量標準化標準，形成人人懂標準、會操作、善管理的格局；各分管業(yè)務科室要高要求、重實效，重點放在提高工程質(zhì)量、改善礦井面貌、樹立企業(yè)良好形象等方面。第十二條規(guī)范安全質(zhì)量標準化工作程序各專業(yè)、各區(qū)隊要完善安全質(zhì)量標準化組織管理體系，按標準化管理辦法開展工作，做到有計劃、有安排、有落實

15、、有考核，每月要結(jié)合本專業(yè)、本單位現(xiàn)場具體情況制定標準化工作計劃，并組織實施。同時，每月的標準化計劃將匯同礦生產(chǎn)作業(yè)計劃同時下發(fā)執(zhí)行和考核，要求各牽頭專業(yè)科室每月標準化工作計劃必須在24日前報生產(chǎn)科標準化組進行匯總，26日召開標準化計劃及考核總結(jié)會，具體考核辦法見第六章考核部分。積極開展月度講評活動，對本單位標準化工作分析總結(jié)及安排，保證標準化工作按計劃順利進行。講評活動礦每季度至少組織一次，各專業(yè)每月至少組織一次，各區(qū)隊每半月至少組織一次，活動要有記錄和書面材料。標準化辦公室每季度按照附表一對基層區(qū)隊標準化工作開展情況進行綜合檢查考核，考核分占當季度標準化總分的10%.第十三條標準化辦公室對

16、牌板制作計劃進行審批，核實計劃原因、數(shù)量、擺放懸掛地點、制式、字體及內(nèi)在布置，后由申報單位把計劃報供應科進行制作。第十四條為鞏固質(zhì)量標準化整治取得的成果，確保井下“環(huán)境整潔、設施完好”給全體職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合我礦的實際情況，按照屬地管轄的原則對井下的公共大巷文明生產(chǎn)責任區(qū)域進行劃分，進一步明確單位的責任，同時，在公共區(qū)域檢查中涉及到各系統(tǒng)的問題，將直接與系統(tǒng)負責責任單位掛鉤。具體規(guī)定見附件二。第四章檢查第十五條檢查標準采、掘、機、運、通風、地測防治水、安全管理和礦容礦貌八個專業(yè)的行業(yè)標準執(zhí)行2009年版生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法；采、掘、機、運、通及地測防治

17、水六大專業(yè)的企業(yè)標準以及綜合管理、調(diào)度、職工培訓、勞資管理和財務管理等其它國家局未涉及專業(yè)仍執(zhí)行晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）中的化有關規(guī)定；零星作業(yè)地點、公共巷道的文明生產(chǎn)執(zhí)行附件五井下公共巷道（零散作業(yè)地點）文明生產(chǎn)標準及考核評分表，同時涉及有其他專業(yè)的一并執(zhí)行該專業(yè)的標準進行考核。第十六條檢查要求：各類標準化檢查必須對照標準嚴格檢查，檢查方法規(guī)范化，不得采用目測方法進行評定，沒有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整的不得定級，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場簽字制度，避免人為因素。各專業(yè)牽頭業(yè)務科室要根據(jù)職責劃分，明確責任，進行嚴格檢查考核、三定問題要有落實，處罰要按標準進行執(zhí)行，

18、使標準化工作做到公開、公平、公正，確保本專業(yè)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達到企業(yè)一級水平、并長期保持。第十七條檢查方式（一）專業(yè)動態(tài)檢查各專業(yè)牽頭科室組織自檢，每旬1次，覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面，全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的25%。（二）專業(yè)互檢各專業(yè)牽頭科室組織互檢，每月1次，覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面，全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的25%。（三）小班安檢員安全質(zhì)量評估小班安檢員對當班所在區(qū)隊進行安全評估，安檢科每月向標準化辦公室提供各區(qū)隊小班安全質(zhì)量評估平均得分結(jié)果,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的10%。（四）現(xiàn)場特別督察由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭組織，每月將在礦

19、各相關單位抽調(diào)人員組建特別督察小分隊，不定期的對井下進行覆蓋100%的動態(tài)檢查，每月檢查次數(shù)不少于一次，每次檢查全部進行打分評級，全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的40%。本次活動查出的問題全部進行處罰。第十八條評價得分計算方法（一）區(qū)隊月度評價（作為結(jié)構(gòu)工資考核的依據(jù)）1、采掘單位標準化得分計算方法標準化總得分=特別督察平均得分X40%+當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分X25%+當月專業(yè)互檢彳導分義25%+小班安檢員安全質(zhì)量評估平均得分X10%。2、其他單位標準化得分計算方法標準化總得分二特別督察平均得分X50%+當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分X50%。3、每次檢查活動得分將按照各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準

20、化（區(qū)隊動態(tài)、互檢、特別督察）月度綜合得分計算標準進行執(zhí)行。（見附表1）(二)區(qū)隊季度評價(作為紅、黃旗競賽活動和標準化獎金分配的依據(jù))季度區(qū)隊得分二季度三個月評價檢查平均得分X90%+安全質(zhì)量標準化綜合資料檢查得分(見附表2)X10%。第五章考核第十七條考核原則(1)誰牽頭誰負責，包干到專業(yè)，責任到個人。(2)按績效排名考核獎懲，堅持公開、公平、公正的原則，不搞輪流坐莊、不搞平衡。(3)標準化考核實行結(jié)構(gòu)工資月度考核，獎金實行季度考核分配。(4)標準化檢查出的問題必須落實到單位或個人，做到三定閉合。第十八條基層單位將執(zhí)行三方面考核機制，即：結(jié)構(gòu)工資考核；紅、黃旗競賽考核及安全質(zhì)量標準化特別規(guī)

21、定考核。、結(jié)構(gòu)工資考核辦法：礦實行安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制度，按基層單位當月工資總額提取20%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，每月末生產(chǎn)科出據(jù)結(jié)果，經(jīng)主管礦領導審批后勞資科執(zhí)行。、實行安全質(zhì)量標準化季度紅、黃旗競賽制度生產(chǎn)科依據(jù)各單位季度安全質(zhì)量標準化考核得分結(jié)果，每季度各組評出一個最佳單位，授于流動紅旗，并給予相應的獎勵，同時各組評出一個最差單位，給予黃旗警告和處罰。紅、黃旗必須懸掛在本單位交接班室醒目位置，生產(chǎn)科將不定期進行檢查考核，不按規(guī)定懸掛每次處罰責任單位500元。授旗頒獎儀式在礦每季度末安全質(zhì)量標準化總結(jié)會上進行，獲得紅旗的單位要總結(jié)經(jīng)驗，全礦推廣；獲得黃旗的單位要寫出分析報告，找出差

22、距，制定整改計劃，限期達標。具體紅、黃旗競賽活動制度見附件三、基層單位的安全質(zhì)量標準化考核特別規(guī)定（當區(qū)隊在達到以下情況時，不再執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資考核，直接執(zhí)行本規(guī)定）（一）區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化如在180-190分之間，考核當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的30%;區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化如達不到企業(yè)一級（小于180分），取消當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。（二）區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化檢查如專業(yè)出現(xiàn)以下情況時：當月一個專業(yè)出現(xiàn)不達企業(yè)一級，取消當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的50%。當月兩個專業(yè)出現(xiàn)不達企業(yè)一級，取消當月安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的70%。（三）區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一，取消責任區(qū)隊當月標準化結(jié)構(gòu)工資，對

23、區(qū)隊行政正職處罰1000元，并在早碰頭會做檢查、電視亮相。1、在集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達企業(yè)一級的；2、被責令停產(chǎn)整頓的（四）區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化月度評比中出現(xiàn)連續(xù)三個月分組排名最后，對責任單位分管標準化工作的副職進行警告處分，對行政正職進行處罰2000元。（五）區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化季度評比連續(xù)兩次拿到黃旗，分管標準化的礦領導對責任單位行政正職進行誡勉談話。（六）區(qū)隊在開工驗收后，在一周內(nèi)達不到企業(yè)一級的，取消結(jié)構(gòu)工資的20%,并繼續(xù)執(zhí)行其他考核規(guī)定，依次累加。（七）區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關資料或不及時對生產(chǎn)管理系統(tǒng)標準化模塊相關問題進行確認和整改的，處罰責任區(qū)隊責任人200元

24、/次。（八）本特別規(guī)定中，除已經(jīng)明確的責任人進行處罰后，涉及到全體工資的考核時，要求單位正職和標準化負責人承擔20%的考核扣款，其他副職和驗收員承擔60%的考核扣款，所有班組長承擔20%的考核扣款，不允許分攤至職工。（九）上述第一項至第五項，如有單位出現(xiàn)被考核，該單位當季度的標準化獎全部扣除。（十）月度標準化工作計劃在非客觀條件下落實未達到80%以上，取消當月結(jié)構(gòu)工資的20%,并繼續(xù)執(zhí)行其他考核規(guī)定，依次累加。安全質(zhì)量標準化的排名按照紅、黃旗競賽活動辦法的中的分組和排名辦法進行。第十九條專業(yè)科室的考核規(guī)定（一）各牽頭專業(yè)科室每月未按照井下生產(chǎn)現(xiàn)場情況制定月度標準化計劃，對責任科室行政正職處罰5

25、00元，對責任單位標準化負責人處罰300元；（二）當月標準化計劃在非客觀條件下落實未達到80%以上，扣除責任科室當月生產(chǎn)獎總額的10%。（三）在集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)下列情況之一，對責任科室行政正職處罰1000元，并在早碰頭會做檢查、電視亮相。免去責任科室季度標準化獎。1、集團公司及以上各項檢查中，出現(xiàn)專業(yè)不達企業(yè)一級的；2、存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產(chǎn)整頓的。3、集團公司及以上各項檢查中，連續(xù)出現(xiàn)兩次專業(yè)排名為最后一名的；（四）礦標準化辦公室檢查，區(qū)隊被責令停產(chǎn)的，考核責任科室當月生產(chǎn)獎的5%,并核減季度標準化獎的50%。（五）各專業(yè)科室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表

26、要按規(guī)定時間（旬檢最遲為每旬的最后一天，互檢最遲為每月的28日，專業(yè)定級表最遲為每月的28日）錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)標準化管理模塊中，如不按規(guī)定時間錄入或上報，標準化辦公室將對牽頭專業(yè)科室單位行政正職處罰300元/次。（六）各專業(yè)牽頭科室不按要求進行組織檢查或不及時向標準化辦公室上交相關資料的，處罰科室責任人200元/次。（七）各專業(yè)科室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法，并上報標準化辦公室備案，如推遲將對單位行政正職處罰500元。（八）各專業(yè)如在集團公司檢查中出現(xiàn)前三名的成績，將對本專業(yè)進行相應的獎勵。第二十條在集團公司每次標準化檢查以季度礦井排名一次為最后時，全礦安全質(zhì)量標準化獎

27、金核減50%后進行發(fā)放；同時由安全質(zhì)量標準化辦公室分析追究責任，對責任單位的行政正職處罰500元，并通知責任單位行政正職到早碰頭會做檢查、電視亮相，并對責任單位的標準化獎金核減50%后進行發(fā)放。第二十一條在集團公司每次標準化檢查以季度礦井排名連續(xù)兩次為最后時，全礦安全質(zhì)量標準標準化獎金停發(fā)；同時由安全質(zhì)量標準化辦公室分析追究責任，對責任單位的行政正職處罰1000元，并通知責任單位行政正職到早碰頭會做檢查、電視亮相，并對責任單位的生產(chǎn)獎核減20%后進行發(fā)放。第二十二條安全質(zhì)量標準化獎金分配方案另行制定。第六章附則第二十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時廢止2009年安全質(zhì)量標準化管理辦法和2009

28、年安全質(zhì)量標準化處罰標準。第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦安全質(zhì)量標準化領導組。附件一、安全質(zhì)量標準化紅、黃旗競賽活動管理辦法附件二、井下大巷文明生產(chǎn)責任區(qū)域的劃分附件三、業(yè)務科室標準化現(xiàn)場檢查標準及定置管理標準附件四、寺河礦二號井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場檢查處罰細則規(guī)定附件五、井下公共巷道（零散作業(yè)地點）文明生產(chǎn)標準及考核評分表附表一、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化（區(qū)隊動態(tài)、互檢）月度綜合得分計算表附表二、安全質(zhì)量標準化基層單位綜合管理檢查考核標準附表三、材料碼放地點與審批表附件一安全質(zhì)量標準化紅、黃旗競賽活動管理規(guī)定第一章總則第一條為增強參賽單位比、學、趕、超的意識，使礦井各基層單位安全質(zhì)量

29、標準化自主管理水平穩(wěn)步提高，特制定本規(guī)定。第二章職責第二條生產(chǎn)科1、總體負責專業(yè)牽頭科室檢查結(jié)果進行監(jiān)督與考核。2、月末統(tǒng)一匯總各專業(yè)上報結(jié)果，評價參賽單位月度最終得分，季度末匯總考核結(jié)果并經(jīng)分管礦領導審批。3、負責采煤、運輸專業(yè)月度評比結(jié)果的匯總工作4、負責井下公共巷道及零星工程作業(yè)地點月度評比結(jié)果的匯總工作。5、負責安全質(zhì)量標準化綜合管理檢查及匯總工作。6、負責現(xiàn)場特別督察檢查以及檢查結(jié)果（包括運輸工區(qū)、運行工區(qū)）的匯總工作。第三條安檢科1、負責掘進專業(yè)中四個綜掘隊組月度評比結(jié)果，井下各單位小班班評估月度單位平均結(jié)果的匯總以及上報工作。第四條機電科1、負責機電專業(yè)月度評比結(jié)果的匯總上報工作

30、。（包括自檢、互檢）第五條通風科1、負責通風專業(yè)月度評比結(jié)果的匯總上報工作。（包括自檢、互檢）第六條地測科負責地測防治水專業(yè)月度評比結(jié)果的匯總上報工作。第三章要求第七條通過現(xiàn)場特別督察，專業(yè)科室每月旬檢、互檢的檢查形式，對所有頭面及施工地點、碉室、線路按照標準查重點、查難點、查死角，來推動紅黃旗競賽活動深入開展。第八條每季推行紅、黃旗競賽活動，進行季度考核，并使安全質(zhì)量標準化工作落后的區(qū)隊長丟面子、丟票子、丟帽子。第九條安全質(zhì)量標準化辦公室抽調(diào)專家不定期進行專業(yè)、區(qū)隊督察。第十條各專業(yè)按標準打分定級，不得采用目測方法進行評定，沒有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整的不得定級，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場

31、簽字，并按時上報檢查結(jié)果。第十一條機電科要制定井下機電碉室檢查標準，并報至安全質(zhì)量標準化辦公室執(zhí)行。第四章參賽單位分組情況第十二條區(qū)隊分組情況第一組：綜采一隊綜采二隊綜掘一隊綜掘二隊綜掘五隊準備隊第二組：運輸隊運行工區(qū)機電工區(qū)預備隊通防隊抽放隊第五章考核和獎勵第十三條在紅、黃旗競賽活動期間，由于同專業(yè)的參賽單位較少，有時由于生產(chǎn)銜接的關系將導致活動開展存在一定的不公平性，為了本次活動的公平、公開，今年采用根據(jù)專業(yè)不同而定出各專業(yè)的相對分值后計算分值差，按照分值差的大小進行評比，分值差越小的該單位排名越前。同時，將對在活動期間存在的情況做如下規(guī)定：1、各專業(yè)在競賽排名的相對分值表（此分值試運行，

32、運行期間將根據(jù)實際情況進行調(diào)整）專業(yè)相對分值專業(yè)相對分值采煤197運行工區(qū)197掘進200機電工區(qū)197運輸195預備隊198通防隊198抽放隊197注漿隊197其他零星工程1992、每組中如出現(xiàn)一個單位的專業(yè)進行活動時，在本次活動中不進行任何獎罰。3、準備隊在競賽活動期間，如出現(xiàn)排名最后一名時，對本單位扣款20000元，第一名的單位結(jié)構(gòu)工資不進行考核；如出現(xiàn)第一名時，對礦井駐本單位的準備隊的標準化獎金增加5000元，最后一名的單位結(jié)構(gòu)工資在原結(jié)構(gòu)工資扣款的基礎上加扣10%。紅、黃旗必須懸掛在本單位交接班室醒目位置，標準化辦公室將不定期進行檢查考核,不按規(guī)定懸掛每次處罰責任單位500元。第十四

33、條紅、黃旗獎罰標準第一組：紅旗單位獎20000元黃旗單位罰20000元。第三組：紅旗單位獎10000元黃旗單位罰10000元。第十五條每季度對成效顯著的部門、單位和個人，在標準化獎金中適當進行獎勵附件二井下大巷文明生產(chǎn)責任區(qū)域的劃分巷道名稱責任單位巷道名稱責任單位西軌道運輸大巷運輸隊西一回風大巷通防隊西膠帶運輸巷運行工區(qū)IX4103巷采三隊西二回風大巷通防隊XV1101巷運輸隊XV1102巷通防隊進風暗斜井運輸隊IX3101巷運輸隊XV北一回風巷通防隊IX3103巷運行工區(qū)XV北一膠帶巷運行工區(qū)IX3102巷通防隊上倉巷運行工區(qū)井底車場運輸隊東膠帶運輸巷、預備隊風井底及繞道，通防隊軌道上山預備

34、隊地面安全走廊總務科主斜井機電工區(qū)井底等候碉室運輸隊副立井井口房機電工區(qū)副立井底繞道；機電工區(qū)1X（西）4101巷準備隊1X（西）4102巷通防隊1X（西）4103巷準備隊一、公共區(qū)域責任單位負責內(nèi)容考核標準為公共區(qū)域（零散作業(yè)地點）文明生產(chǎn)標準考核評分表中的內(nèi)容，以各單位對各巷道所負責的內(nèi)容進行考核，然后計算平均分。二、各采煤、掘進隊組負責本工作面內(nèi)的文明生產(chǎn)及工作面巷口20米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。三、零散作業(yè)單位負責零散作業(yè)地點100米范圍內(nèi)的標準化，執(zhí)行標準為公共區(qū)域（零散作業(yè)地點）文明生產(chǎn)標準考核評分表四、其他方面：1、本次責任劃分，原則上按上表執(zhí)行，如有其他單位在公共巷道進行零散作業(yè)，生

35、進科將根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場進行文明生產(chǎn)責任區(qū)域臨時劃分，完工后將達到原標準返原負責單位C2、未涉及的地方由生產(chǎn)科到時而定。3、如有工程完工，需要移交時，文明生產(chǎn)區(qū)域移交在竣工單上必須寫明。附件三定置管理標準實施辦法（試行）為全面提升我礦安全質(zhì)量標準化水平，2010年我們將開展安全質(zhì)量標準化定置管理工作，定置管理工作是建設安全高效、精致和諧現(xiàn)代化高效礦井的重要途徑，我們要從各方面做起，認清定置管理的實質(zhì)，提高認識、滲透理念、強化管理、落實行動；徹底消除“整理出來的標準化”現(xiàn)象，不僅要在硬件、硬指標上有所突破、有所提高，更應注重標準化管理的提高、文化的沉淀和思想的升華，從本質(zhì)上實現(xiàn)礦井標準化工作精細化管理

36、的目的。一、定置管理的定義及作用定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、環(huán)境三要素進行認真分析、合理搭配，通過對施工現(xiàn)場進行定位置、定人員、定職責、定標準、定獎罰，把需要的物品放在規(guī)定的位置，從而促進生產(chǎn)現(xiàn)場文明化、科學化，以達到現(xiàn)場管理高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。一是定位置：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把所需要的材料、設施及施工人員在時間上確定一個明確的位置。二是定人員：即在定位置的基礎上安排專人進行管理，通過“定人”來明確每個人的管理范圍及職責，狠抓責任落實。三是定標準：即對每項工作都制定出標準，把物料的存放、運送、使用和人員的施工工序進行明確規(guī)定，達到凡事有章可循的目的。四是定獎罰：把定置管理與單位

37、的工作考核活動、評比等結(jié)合起來進行嚴格考核和獎罰。實施定置管理一是：規(guī)范了人的行為，定置化管理強化了職工的正規(guī)操作意識，讓每一位職工擺正了自己的位置，明確自己的責任，杜絕違章蠻干的不安全行為。二是：提高了勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了人流、物流、信息流的通暢，現(xiàn)場生產(chǎn)面貌得到改善，使職工心情舒暢，激發(fā)了職工的勞動熱情，提高了勞動生產(chǎn)率。三是：利于文明生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量的提高。由于科學的定置管理把生產(chǎn)過程中不需要的物品清除掉，有利于文明生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定提高。四是：有利于創(chuàng)建精品工程。進一步提高了廣大干部職工對質(zhì)量的認識，樹立起“質(zhì)量零缺陷”、“服務零距離”的管理觀念，確立質(zhì)量標準化意識，從而促進各項工作的順

38、利進展。二、定置管理的具體執(zhí)行標準工程質(zhì)量部分（一）綜采工作面1、兩端頭支護：安全出口是否暢通（上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完整無缺，巷高不小于1.8m,有不小于0.7m寬人行道）；2、頂板管理：工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉、支架前梁接頂嚴密；機道梁端至煤壁冒落高度不大于300mm收口大于300mm,必須采取措施）；3、切頂柱：切頂線支柱數(shù)量齊全，無空載柱和失效柱，擋肝有效。特殊支柱（倉戈柱、倉戈棚）符合作業(yè)規(guī)程的要求；4、支架微表：必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定（讀數(shù)不小于規(guī)定值）（二）掘進工作面1、必須配備力矩扳手、錨桿（索）拉力計等檢測工具；2、懸掛的線錘（標準的線錘）必須統(tǒng)一高度；3、

39、各隊組必須使用臨時的支護；錨桿（索）間排距允許偏差：+100mm;4、巷道成形：毛斷面以中線為準，超挖不大于150mm欠挖不大于50mm。巷道文明衛(wèi)生部分（一）巷道內(nèi)達到“三無”：無淤泥、無積水（長度不超過3m深度不超過100mm）；無雜物（無礦泉水瓶、方便面袋、紙片（箱）、不掛牌板的零星材料）；（二）巷道內(nèi)無空懸物；（三）井下各條大巷在沖洗后必須用笞帚將地上的積水、雜物清理干凈；（四）管路吊掛：電纜、風水管路、瓦斯抽放管及液管水窩懸掛和布置要符合有關規(guī)定：電纜要依據(jù)其作用（信號、動力、風機等）分開布置，進水管在排水管上方布置，風筒與電纜分開布置。各類管線吊掛成線，不得出現(xiàn)交叉和錯位并在管線上

40、標明管線名稱和去向：1、采掘巷道管線吊掛高度符合規(guī)程要求，電纜鉤要統(tǒng)一型號管路吊掛形式做到全巷道統(tǒng)一，垂度不大于30mm；2、管路吊掛要求：平穩(wěn)、整齊成線、螺絲、墊片齊全，緊固有效，不得出現(xiàn)跑冒漏現(xiàn)象;3、管路全部刷漆防腐處理，風管為紅色，進水管為綠色、排水管為黃色。標準化推廣亮點部分（一）皮帶架上要有皮帶架編號牌，皮帶中停要有中停編號牌；（二）電話要有電話固定架，上面必須有主要聯(lián)系電話號碼；（三）工具箱、沙箱大小、顏色必須統(tǒng)一，顏色為紅色；（四）機電設備要刷漆防腐，并有標識牌，開關正反轉(zhuǎn)要有標識；（五）各類標志牌、警示牌、材料牌板、大樣圖牌板、頂板離層儀記錄牌板等，懸掛位置安全醒目，整體化一

41、成線；大樣牌板統(tǒng)一，內(nèi)容正確，消滅手寫字；（六）各種標志牌、警示牌使用反光材料制作，統(tǒng)一規(guī)格和內(nèi)容，懸掛在安全醒目位置；材料牌板統(tǒng)一上架；材料定置管理規(guī)定部分采煤工作面（一）單體柱、板梁、柱帽、支架立柱碼放在超前支護往外50-100米的范圍內(nèi)巷道的右?guī)?；廢舊錨桿、鋼帶、托盤、回收拆除的軌道、枕木碼放在回風順槽距離無極純尾輪往外50米的范圍內(nèi)非人行道側(cè)，并距離軌道500mm或在盤區(qū)軌道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以內(nèi)；（二）回采拆除的供風、供水及排水管碼放在回風順槽距離無極純尾輪往外50-100米的范圍內(nèi)非人行道側(cè)，并距離軌道500mm或在盤區(qū)軌

42、道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以內(nèi)；（三）回采拆除的供、回液管：（1）如本工作面后期需使用的，由隊組自主考慮碼放地點后到生產(chǎn)科進行材料碼放審批，然后碼放管理；（2）如不在本工作面進行使用的，直接碼放在盤區(qū)軌道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以內(nèi)；（四）回采拆除的皮帶、托輾、H架、架管直接碼放在盤區(qū)軌道巷（本工作面巷口）的非人行道側(cè)，并距離軌道500mm,碼放范圍在距離巷口30米以內(nèi)；（五）刮板輸送機、膠帶輸送機的備品備件碼放在當部設備的機頭人行道側(cè)20米的范圍內(nèi)；（六）轉(zhuǎn)載機、破碎機的備品備件：（1

43、）如進風有軌道的，直接碼放至軌道道頭20米范圍內(nèi)；（2）如進風無軌道的，直接碼放至回風順槽超前支護往外50-100米的范圍內(nèi)巷道的右?guī)停唬ㄆ撸┕ぞ呦洌海?）放置在皮帶機頭人行道側(cè)30米范圍內(nèi)；（2）在距離開關架往外20米范圍內(nèi)進行碼放。（八）垃圾箱：（1）各部皮帶、溜子機頭進行放置；（2）在距離開關架往外20米范圍內(nèi)進行碼放。（十）水泵、蛇形管、管件接頭：放置在需排水的地點10米范圍內(nèi)。（十一）普通工具（鐵鍬、洋鎬、大錘、掃帚）：在開關架上制作材料架進行放掘進工作面（一）支護材料：（1）、在所安設皮帶超過100米以后，全部制作材料碼放架放置皮帶上，距離開關架不得超過200米的范圍內(nèi)；（2）、除

44、（1）的情況外，由隊組自主考慮碼放地點后到生產(chǎn)科進行材料碼放審批，然后碼放管理；（二）掘進所需延伸的皮帶、架管、H架、托輾：（1）皮帶直接碼放至皮帶機頭人行道側(cè)50米范圍內(nèi)；（2）架管、H架、托輾全部制作材料碼放架放置皮帶上，距離開關架不得超過200米的范圍內(nèi)；（三）掘進所需延伸的溜槽、大鏈、刮板：由隊組自主考慮碼放地點后到生產(chǎn)科進行材料碼放審批，然后碼放管理；（四）、工具箱：（1）可以放在皮帶機頭人行道側(cè)30米范圍內(nèi)；（2）在開關架上碼放檢測工具箱。（五）、鉆機：（1）頂錨桿鉆機碼放在轉(zhuǎn)載皮帶的人行道側(cè)；（2）、幫錨桿鉆機、風鉆碼放在距離開關架往外20米范圍內(nèi)，要求制作碼放架放置；（3）、K

45、2鉆機放置在開關架往外20米范圍內(nèi)的人行道側(cè)，并確保行人通暢。其他方面（一）、所有碼放在盤區(qū)軌道巷碼放需回收的物件，使用單位必須在碼放后一個原班內(nèi)及時采用文字東西通知運輸隊裝車回收，運輸隊必須在兩個原班內(nèi)進行回收完畢。（二）、所有下放在巷口的材料，運輸隊必須在到位后一個原班內(nèi)及時采用文字東西通知使用單位，使用單位必須在一個原班內(nèi)進行碼放到位。（三）、其他零星施工的單位及輔助單位，碼放材料必須到生產(chǎn)科進行審批地點，否則一律進行考核。（四）、采掘工作面未按照要求進行碼放的，查出一處扣款100元。（五）、未進行審批進行隨便碼放材料的，對單位正職罰款500元，標準化負責人200元。（六）、未按照有關程

46、序執(zhí)行工作，在分析清楚責任后，對責任單位進行扣款300元。（七）、材料碼放標準見附表。附表：材料碼放標準材料碼放標準廳P材料名稱碼放標準總貝U設專門料場分類碼放，料場長度不的超過100m支護材料必須上垛，掛牌，碼放整齊。同類支護材料堆放不超過2垛。備用支護材料距離迎頭不超過200m。設備工具必須上工具架，鉆機要貼幫放置，嚴禁倒地；材料碼放應橫豎成線，圖度不超過1.5m,距離軌道不小于0.5m。標志牌內(nèi)容齊全，規(guī)范統(tǒng)一。1錨桿成捆碼放，沿巷道掘進方向順長碼放在H架做的槽架上，碼放整齊，出頭差錯/、超過100mm,兩堆1日距不超過0.5m=2錨索成團的要放在底板上，已拆捆的沿巷道掘進方向順長碼放在

47、H架做的槽架上，碼放整齊，出頭差錯/、超過100mm,兩堆間距/、超過0.5m=3鋼筋梯沿巷道掘進方向順長碼放在H架做的槽架上，出頭差錯不超過100mm,兩堆間品嚇超過0.5m。4槽鋼沿巷道掘進方向順長碼放，每兩層之間要加墊兩塊背板，出頭差錯不超過100mm,兩堆間品嚇超過0.5m。5網(wǎng)片成圈軸線垂直巷幫一層，順巷道一層，分層碼放，出頭差錯不超過100mm,兩堆間品嚇超過0.5m。6托板無論錨桿托板，還是錨索托板，都必須穿在穿架上，穿架要加工牢固合理。7錨固劑放在包裝箱內(nèi)，不得散落地上；包裝箱垂直放在錨固劑架上。8錨桿（索）拉力計錨桿（索）拉力計及其配件要有專用的工具箱，工具箱上要有紅漆注明“

48、拉力計箱”9軌道沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層之間要加墊三塊背板；一頭平齊；軌道上道夾板必須拆除。10道夾板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯不超過20mm,兩堆可距不超過200mm向度不超過1.0m。11道釘必須放在專用木箱或鐵箱內(nèi)。12一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯不超過50mm局度不超過1.5m=13風管沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層之間要加墊三塊背板；出頭錯差不超過100mm。兩堆間品嚇超過0.5m。14水管沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層間加墊三塊背板；出頭錯差不超過100mm。兩堆1日距不超過0.5m。15風筒抽風筒與壓風筒分類碼放，每層兩

49、個，堆間距不超過0.5m。在舁廳P材料名稱碼放標準16電纜盤圈碼放，圈徑均勻，只準繞一個方向（逆時針或順時針）盤繞，兩堆間距不超過0.5m=17電纜鉤一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭錯差不超過20mm。兩堆間距/、超過200mm。18rt盤圈捆牢，孔心朝上，兩捆間距不超過200mm。19H架開口方向垂直巷幫，分層平放在底板上，碼放整齊，出頭整齊，出頭差錯不超過100mm,堆項嚇超過0.5m。20mm沿巷道掘進方向順長分層碼放在H架做的槽架上，出頭差錯不超過100mm,堆項仁超過0.5mm。21托輾沿巷道掘進方向順長分層碼放，出頭差錯不超過30mm,堆間距/、超過200mm。22油脂

50、桶緊貼巷幫豎放，兩桶間距不超過200mm,存放處選擇在不易被撞擊的安全地點。23沙箱防火鍬沙箱沙量充足，存放數(shù)量及地點符合安全規(guī)定，每個沙箱內(nèi)至少要后兩個專用防火鍬。24滅火器懸掛地點，數(shù)量符合防火要求，肩效期符合防火規(guī)定。25備用電氣設備要分類集中整齊碼放，碼放總長度不超過10m,井懸掛一個“備用電氣設備”牌板。26備用運輸設備要分類集中整齊碼放，碼放總長度不超過10m,井懸掛一個“備用運輸設備”牌板。27!待回收電器設備要分類集中整齊碼放，碼放總長度不超過10m,井懸掛一個“待回收電器設備”牌板。28待回收運輸設備要分類集中整齊碼放，碼放總長度不超過10m,井懸掛一個“待回收運輸設備”牌板

51、。29鋼絲純盤圈碼放，圈徑均勻，只準繞一個方向盤繞，兩堆間距不超過0.5m。30黃沙緊貼巷幫四凌錐行碼放整齊，堆放長度不超過10m,距軌道安全間隙大于700mm。31后于緊貼巷幫四凌錐行碼放整齊，堆放長度不超過10m,距軌道安全間隙大于700mm。32水泥一層橫放，一層縱放，分層碼放整齊，碼放長度不超過10m,距軌道安全間隙大于700mm=33速凝劑一層橫放，一層縱放，分層碼放整齊，碼放長度不超過10m,距軌道安全間隙大于700mm=34炮土堆放長度不超過2m,寬度不超過0.5m,堆放整齊，距軌道安全間隙大于700mm。35棚梁沿巷道掘進方向順長分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯差不超過10

52、0mm。36棚腿沿巷道掘進方向順長分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯差不超過100mm。上卜腿要分開碼放。在舁廳P材料名稱碼放標準37卡纜分層碼放整齊，堆間距不超過200mm。38拉桿分層碼放整齊，堆間距不超過200mm。39板肖每層間兩塊板肖大小頭交錯碼放，斜邊對齊平放，一層縱放，一層橫放，碼放成豆腐塊形，堆間距/、超過200mm。40木楔大頭朝外，小頭朝里，分層碼放整齊，堆間距不超過200mm。41磨擦柱沿巷道掘進方向順長分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯差不超過100mm。堆1日距不超過0.5m。42背板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭錯差不超過100mm。堆間距不超過0

53、.5m。43板梁一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭錯差不超過100mm。堆間距/、超過0.5m。44柱帽分層碼放成豆腐塊狀45皮帶滾筒沿巷道掘進方向順長碼放46溜子刮板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，大小刮板分開碼放。47溜子大鏈沿巷道掘進方向順長分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯差不超過100mm。48蛇形管盤圈碼放，圈徑均勻，只準繞一個方向（逆時針或順時針）盤繞，兩堆間距/、超過0.5mi49油脂桶緊貼巷幫豎放，兩桶間距不超過200mm,存放處選擇在不易被撞擊的安全地點。50液管盤圈碼放，圈徑均勻，只準繞一個方向（逆時針或順時針）盤繞，兩堆間距/、超過0.5m=51單體柱沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層間加墊兩塊背板，出頭錯差不超過100mm。兩堆1日距不超過0.5m。52齒條沿巷道掘進方向順長分層碼放，每層間加墊兩塊背板，出頭錯差不超過100mm。53支架框架分層碼放成堆，堆間距不超過0.5m。54支架千斤頂沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層間要橫墊兩塊背板，用木楔楔實，不同型號要分類碼放，堆間距不超過0.5m。55支架十字頭分層碼放成堆，堆間距不超過0.5m。56支架立柱沿巷道掘進方向順長分層碼放，每兩層間要橫墊兩塊背板，用木楔楔實，/、同型號要分類碼放。管三57集中一堆，碼放整齊。通附件四寺河礦二號井安全質(zhì)量標準化處罰標準第