工程項目管理調(diào)查研究報告

1、.工程工程管理調(diào)研報告隨著時代的開展，工程建立與十年前有了很大的變化，新技術(shù)、新工藝從出不窮，以前的岸墻及護坡，主要是漿砌石擋土墻、護坡，而現(xiàn)在又開展出了生態(tài)帶護坡、柵欄板護坡、格賓石籠護坡等形式，閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式、護目鏡等多種形式。隨著工程X圍的增大，人們法律意識的增強，政務(wù)的透明化及地區(qū)性思想意識良莠不齊，工程協(xié)調(diào)工作難度加大，甚至有的工程主要是協(xié)調(diào)工作，所以要求工程工程組成人員必須具有技術(shù)、管理及協(xié)調(diào)能力，對工程管理人員的要求又高了一個層次。俗話說，大店靠用人，小店靠管理。一個工程工程如何才能做到保證質(zhì)量、平安、進度并使其本錢最優(yōu)化，靠的就是管理，對于工程來講，我認為

2、管理的意思就是管人事、理財物。工地管理是一個系統(tǒng)工程，是由假設(shè)干方面組成。但無非有兩個層面五個方面，第一層面包括人和物，第二層面包括規(guī)那么、方法和實施。而這些方面中都有關(guān)鍵點及控制點。這五個方面抓住了，確切的說，這五個方面的關(guān)鍵點及控制點抓住了，所有問題都不難解決，工程建立才可以保質(zhì)、保量、保時、保平安、保效益的完成。一、第一層面1、人：這個很好理解，指的是工程部人員、班組長、操作工。 管理的首位就是管人，這點最重要。一個工地有很多人，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵?？梢赃@樣說，一個工程管理的好壞，很大程度就表達在團隊的建立和管理上。人的關(guān)鍵點是團隊精

3、神、責(zé)任心、專業(yè)能力。1團隊精神舉個例子，如果有一車沙和水泥從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成工程的既定目標(biāo)。有了沙土等根本要素，是否就一定是混凝土呢.沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氣氛，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著工程成功了一半。工程經(jīng)理在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。團隊中的

4、每一個人可以個個都不是出類拔萃的，只要步調(diào)一致，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話說兄弟齊心，其力斷金就是這個道理。相反如果個個都有能力但不相互配合，許多方面會相互掣肘，使執(zhí)行效果大大降低。不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工程的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的工程經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。每個成員的知識構(gòu)造、技術(shù)技能、工作經(jīng)歷和年齡性別按比例的配置，到達合理的互補，才能使一個團隊具有良好的決策與執(zhí)行能力。2責(zé)任心：對每一個成員而言，首先要有責(zé)任心，他不一定要有很好的技術(shù)，但必須對

5、所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規(guī)那么、方法才能執(zhí)行到位。3專業(yè)能力技術(shù)管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質(zhì)量，把握好施工節(jié)奏，提高利潤率；每一個工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建立每一個工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量。工程部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的，管理人員自身需要不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的根底上，學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)X、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結(jié)合工程部不同階段的實際情況，按方案的開展集中學(xué)習(xí)。同時，公司可以組織工程部的職工參觀正在施工的同類工程、獲獎工程和新工藝工程，吸取經(jīng)歷，取長補短

6、，到達干一項工程育一批人才的目的。2、物：包括物料、機械、設(shè)備。搭配適宜的物料，適宜的機械設(shè)備，是工程管理的重要的環(huán)節(jié)，直接決定工程的質(zhì)量和平安。不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點就是必須是合格產(chǎn)品，五證齊全，檢測合格，性價比高。不管是機械還是設(shè)備，其關(guān)鍵點就是首先保證其平安，其次保證其生產(chǎn)率高。人與物的結(jié)合，構(gòu)成了工程建立的最根本的要素，可以說，沒有了人和物，工程建立就是空中樓閣，無法付諸實施。二、第二層面1、規(guī)那么：指的是工程操作流程、規(guī)章制度兩個方面。關(guān)鍵點是確立一套行之有效的規(guī)章制度，并有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。1工程流程有投標(biāo)階段、中標(biāo)后施工階段、竣工階段。在投標(biāo)階段最重要的工作是查看現(xiàn)

7、場、編制投標(biāo)工程量計算稿。查看現(xiàn)場初步對現(xiàn)場有一個了解，寫出一個簡況，包括可能的問題及工程難點。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運用算量軟件及Excel ，以提高效率。根據(jù)工程量做預(yù)算，為了中標(biāo)，投標(biāo)預(yù)算可能對某一局部工程量進展調(diào)整。調(diào)整的工程量必須在工程量計算稿上重點標(biāo)注。保存現(xiàn)場查看簡況、工程量計算稿、預(yù)算，以此來編寫技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書，并保存電子版交給專人保存，中標(biāo)后交給工程部人員，減少工作的重復(fù)勞動。還需特別說明的一點是，如果有電子幅員紙最好，可用算量軟件算出工程量，極大提高計算效率；并可點出任意每個點的坐標(biāo)，以利于施工放線；便于編制

8、標(biāo)準(zhǔn)竣工圖。中標(biāo)后施工階段，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細計算工程量，編制施工工程量計算稿，并與投標(biāo)工程量計算相對照，找出不同點并分析原因。并根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素，根據(jù)流水線的原那么確定施工總體施工工序，這是主線是方向，其余等都是方法是措施。在這個大框架下確定每個工序的施工方法，那么其中就包括施工班組的選用、物料的選擇、機械地確定及工期目標(biāo)。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制本錢預(yù)算。這些方面確定，就可以按部就班的施工建立了?？⒐るA段最重要的是竣工結(jié)算、決算、驗收。根據(jù)什么合同的性質(zhì)，來確定結(jié)算的形式。在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合，投標(biāo)工程量計算稿、施工工程量計算稿、投標(biāo)預(yù)

9、算、本錢預(yù)算、技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、施工圖紙包括電子版、設(shè)計說明的傳承，直接決定結(jié)算數(shù)值及工程利潤率的上下，并可以高效不重復(fù)勞動，有比照才有提高，提高工程人員的專業(yè)能力。2規(guī)章制度工程未動，制度先行。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的工程經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度表達在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些講究，有一個破窗理論，如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，破壞者沒有得到及時的教育及處分，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種

10、無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否那么長期下來，在這種公眾麻木不仁的氣氛中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。 工程經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)視者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果工程經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到。2、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。關(guān)鍵點是找出一套便于實施的標(biāo)準(zhǔn)，便于流水線操作。水利工程構(gòu)筑物無非包括閘、橋、橡膠壩；針對構(gòu)筑物，我推崇的方法為依照構(gòu)件劃分各個部位，如地板、墩、橋等。按照流水線組織施工。河道治理、農(nóng)田水利也可以按照此法操作。為什么要按照構(gòu)件來建構(gòu)工程，因為各個不同的構(gòu)件，構(gòu)筑成了一個完整的工

11、程。按照構(gòu)件法來考慮，便于本錢預(yù)算與施工工序的有效結(jié)合，便于施工方法的合理安排。舉一個親身經(jīng)歷的例子，今年夏天在店集的校安工程建立中，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣的，但高度有的是3.3米、3.35米等好幾種規(guī)格，最長的是3.4米，在制作模板的時候，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪，都制作成3.4米的模板，而不再制作其他長度的模板，并專門做了一根長3.4米的木方做測量工具。在施工過程中，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線，在澆筑根底前，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到根底頂平，并畫一條平線，根底就澆筑到這里，這樣在支設(shè)立柱模板時，只要放在根底上，立柱頂平都是一樣的，保證了立柱高

12、度不出錯誤，保證了質(zhì)量，提高了模板的利用率，模板制作費用降低，安裝效率提高，因為規(guī)格統(tǒng)一，便于流水線施工。所以按照構(gòu)件來定義工程，可以根據(jù)工程實際情況建立一個標(biāo)準(zhǔn)，使模板、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率，便于流水線操作，減少操作時間，直接降低本錢，間接提高感官質(zhì)量。BYD公司的人加夾具等于自動化就是這個道理。3、實施：施工執(zhí)行的動作、過程，包括合同管理、本錢控制、質(zhì)量管理、平安管理、進度管理。如果說規(guī)那么和方法是精神層面的話，那么實施就是行動層面。可以說規(guī)那么和方法是實施的前提，有了易于操作的規(guī)那么和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行。實施的關(guān)鍵點就是執(zhí)行到位，實施的控制點有很多，如施工放線的控制點就兩個-高程與線位。根據(jù)工程的特點，質(zhì)量、平安、進度都有其控制點，這里就不一一列舉了。對工程進展施工組織的設(shè)計進度，每月、每周進展任務(wù)進度的提前下達，月未、周未進展進度任務(wù)的核對，對進度誤差進展分析，找出原因，以期整改。工程進度與資金的回流是同步進展的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程方案的實現(xiàn)。對于施工班隊勞務(wù)合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強。工地本錢包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地本錢量最大，進場材料貨比三家，使用