非標(biāo)設(shè)計(jì)參考流程

1、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)參考流程序號(hào)過 程負(fù) 責(zé)目 標(biāo)參與人員方式1編制設(shè)計(jì)計(jì)劃研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理明確設(shè)計(jì)任務(wù)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到設(shè)計(jì)者研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)溝通2布置設(shè)置任務(wù)研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員會(huì)議、有記錄3了解設(shè)計(jì)任務(wù)要求，掌握技術(shù)協(xié)議內(nèi)容、收集必要的設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員（機(jī)械及電氣）、項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)計(jì)工作的全面展開做好前期準(zhǔn)備研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)及與客戶溝通4進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的可行性，并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員（機(jī)械及電氣）、項(xiàng)目經(jīng)理確保方案可行性，盡量?jī)?yōu)化研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通5主要結(jié)構(gòu)部分裝配圖設(shè)計(jì)階段(機(jī)械設(shè)計(jì))機(jī)械設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理完成細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，盡量

2、采用模塊設(shè)計(jì)、選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通6協(xié)助機(jī)械外觀設(shè)計(jì)及元件選型（電氣設(shè)計(jì)）電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理確保方案可行性，盡量?jī)?yōu)化研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通7外觀設(shè)計(jì)、氣壓及液壓原理圖、時(shí)序圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理完成主要機(jī)械及電氣件的布置，確保外觀設(shè)計(jì)完整研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通8控制系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理確?？刂瞥绦驕?zhǔn)確研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通9內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議及設(shè)計(jì)輸入要求、降低制造成本、制作工藝性好、符合國(guó)家及企業(yè)規(guī)范、符合安全規(guī)范、符合人機(jī)工程等項(xiàng)目部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員、工藝人員、機(jī)械及電氣裝配主管等會(huì)

3、議、有記錄10完善前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審提出的建議進(jìn)行完善和進(jìn)一步改進(jìn)研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員部門內(nèi)溝通11客戶設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)輸入要求及客戶要求（應(yīng)在成本范圍內(nèi)，若有較大差異，應(yīng)確保設(shè)計(jì)通知商務(wù)參與）客戶、項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)械設(shè)計(jì)人員、電氣設(shè)計(jì)人員會(huì)議、有記錄12進(jìn)一步完善前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員確保設(shè)計(jì)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)輸入要求及客戶要求，降低制造成本、制作工藝性好、符合國(guó)家及企業(yè)規(guī)范、符合安全規(guī)范、符合人機(jī)工程等研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員、工藝人員部門內(nèi)溝通13確認(rèn)設(shè)計(jì)整改研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)整改符合客戶評(píng)審要求電氣設(shè)計(jì)人員、

4、工藝人員部門、有記錄14電控部分硬件設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容包括：電氣原理圖（應(yīng)包含有編號(hào)的氣動(dòng)/液壓原理圖及時(shí)序圖）、電控柜圖紙、操作箱圖紙、外購(gòu)清單。并盡量采用模塊設(shè)計(jì)、選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通15機(jī)械部分細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員內(nèi)容包括：零件圖繪制、外購(gòu)件及自制件明細(xì)表編制、使用說明書編制及裝配說明、檢驗(yàn)卡研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計(jì)人員、工藝人員部門內(nèi)溝通16設(shè)計(jì)輸出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：完整的設(shè)計(jì)圖紙、使用說明書、外購(gòu)件清單、自制件清單以及安裝調(diào)試指導(dǎo)、設(shè)備檢驗(yàn)卡設(shè)計(jì)助理部門內(nèi)溝通17技術(shù)資料匯總設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)輸出資料整理存檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)人

5、員部門內(nèi)溝通18圖紙及元件明細(xì)輸出設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目流程打印完整的設(shè)計(jì)圖紙1套、自制件明細(xì)1套，外購(gòu)件明細(xì)3套發(fā)放到相應(yīng)部門，物料明細(xì)電子版發(fā)放相應(yīng)部門研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通19圖紙及元件明細(xì)審核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、按圖紙及明細(xì)表審核流程執(zhí)行，分自審、專人審核及審核批準(zhǔn)研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通20電控部分程序設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理盡量采用模塊設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通21設(shè)計(jì)更改整改項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理按設(shè)計(jì)更改流程對(duì)設(shè)計(jì)的缺陷進(jìn)行及時(shí)更正，對(duì)制作、調(diào)試中的問題及時(shí)處理，預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收提出整改意見進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理、機(jī)械及電氣裝配主管部門內(nèi)溝通22資料歸檔整理設(shè)