職位評價的基本方法

1、職位評價的基本方法職位評價的基本方法通常有以下四種：（ 1）序列排級法。這是職位評價方法中最早使用的方法，其特點是簡便易行，比較直觀，能比較全面地把握職位，不會忽略職位中某些重要的部分。其中， 該方法根據排級的方法不同又可以進一步劃分為簡單排序法和配對比較法。a 、簡單排序法。這種方法是將每種職位填入一份職位說明書的卡片，然后將這些職位說明書進行排序， 其中價值最高的職位排在最前邊， 價值最低的職位排在最后邊， 然后再從剩下的職位中選出價值最高和價值最低的，這樣依次排列，直到所有職位排序完畢。簡單排序法對于職位層次較少的企業(yè)一般比較合適， 由于職位層次少， 只為責任劃分明確， 而且對于每一個員

2、工， 尤其是富有經驗的管理者而言， 對每一種職位都有比較明確地了解，所以操作起來比較得心應手，而且排序的結果清楚明了，爭議較少。但是，金融機構往往職位層次較多，而且職位之間的責任關系比較復雜，因此，簡單排序的困難就比較大，往往容易出現被忽略或者不明確的情況， 這樣，我們可以考慮另外一種排級方法配對比較法。b 、配對比較法。這種方法就是將所有要進行評價的職位列在一起，兩兩配對比較，其價值較高者的1 分，最后將各職位所得分數相加，其中分數最高者即等級最高者，按分數高低順序將職位進行排列， 即可劃定職位等級。 再次訪法中， 由于兩種職位的困難性對比不是十分容易，所以在評價時要特別注意。（ 2） 分類

3、法。這種方法是事先將所有職位的價值做一個總結，然后從總體上對職位的價值區(qū)分為幾個等級， 并為每個等級設定明確的標準， 各類標準寫明本等級職位的難易程度和責任大小程度要求， 然后將各職位與標準進行比較， 將其歸入與之相符合的等級之中。這種方法類似于我們在選擇 VIP 客戶的時候的做法： 先確定不同等級客戶的標準， 再根據客戶的具體的資金量、 對公司利潤的貢獻程度等， 將客戶分為不同的等級， 從而形成金融機構客戶群體中的不同層級的客戶結構。（ 3）點數加權法。前面兩種方法盡管操作比簡便，但是一個最大的問題是主觀性比較強，容易受到評價人的主觀態(tài)度的影響，主要是基于定型，而沒有定量的評價，這樣多少在客

4、觀程度上受到質疑。 點數加權法則試圖解決職位評價中的定量問題， 以提高職位評價的準確性。這個方法的基本原理是：為了進行職位評價， 首先將待評價職位分解成幾個要素，這幾個要素我們稱之為評價要素，評價要素應該是全公司所有職位都包括的，當然，這些要素在不同職位中的重要性和責任大小是不一樣的。要素選擇出來以后， 還要根據公司的業(yè)務內容和對不同要素的重視程度， 對這些要素在職位評價過程中應占比重確定等級，各等級賦予不同的點數，這是職位評價的先期準備工作，要素選擇并分級賦點后即可進行職位評價。在評價某一職位時，確定其包含的各個要素在該要素的全公司等級序列中應處于那一登記，屬于哪一等級即取得這一等級要素的相

5、應點數，該職位所有要素的點數確定下來以后，將其加總便為此職位的應得點數。全公司所有職位的點數都計算出來以后，按點數大小排序， 得分最高者即為職位價值最大者，也就是職位等級最高者。 最后，按照得分順序之作最后的職位等級表。在此方法中，最為關鍵的是職位評價要素的選擇。由于所有的比較都是基于這些要素的，所以我們在選擇評價要素的時候一定要確保將那些能夠準確反映職位特征，又在所有職位中都有體現的代表性的要素， 否則，就會導致后面點數比較的標準不準確，導致排序出現問題。當然，對于評價要素在全公司內部的分級也要十分注意，最好能夠在要素級別的劃定中不要出現級別之間過于模糊的問題。（ 4） 要素比較法。 和前一

6、方法相比， 這個方法也是從定量角度來思考和解決職位價值大小的排序問題的。 但這一方法比上一種方法操作上要復雜一些，這一方法的最大特點是將職位評價和職位工資的確定結合在一起同時進行， 在職位評價完成的同時， 該職位的工資也就確定下來。具體做法如下：第一、選擇標準職位。從企業(yè)的所有職位中選擇一些有代表性的職位來進行職位評價，這些被選定的職位我們稱之為標準職位， 其他未選定的職位的價值將會以這些標準職位的價值作為比照對象，因此， 標準職位應該具有典型性，在企業(yè)中為員工所熟知。標準職位選定以后，還要確定每種職位合適的工資額度，以作為職位工資確定的標準。第二、 選擇評價要素。 和點數加權法一樣， 這里的評價要素的選擇也要從標準職位中選出在全公司職位中都具備的職位評價要素，如：知識結構、業(yè)務熟練程度、責任、體力腦力消耗程度、環(huán)境狀況等都可以作為金融機構的職位評價要素。第三、確定標準職位的基本描述和與外部市場接軌的工資率。第四、按照每一評價要素對工作的重要程度不同對工作進行排序， 即比較相同的評價因素在不同的職位中的等級要求。第五、對每項工作中的評價因素進行排序，并分配相應的工資率。第六、建立標準職位評級因素等級定價表。同時，在表中不同等級的評價因素的工資率一并反映。第七、參照上述表格，評價其他的非標準職位。對每一