2022單位優(yōu)秀工作總結報告怎么寫范文

1、2022單位優(yōu)秀工作總結報告怎么寫范文 2022單位優(yōu)秀工作總結1 因單位人力調(diào)配本人在20_年_月份從_項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在_總_經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下： 一、工作情況說明 本人201_年_月至_月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。 二、確定崗位職責 1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題按時向總監(jiān)匯報并采

2、取相應解決措施。 2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與單位和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳播。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。 三、日常工作情況 1、在_月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按時要求中建四局整改并向領導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。 2、在_月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣

3、板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達單位的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。 3、在_月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。 四、工作成果 1、H區(qū)7#樓在6月29日7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69

4、戶，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。 2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。 3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成416層(驗收完成1610層)。廚房貼磚完成164層，衛(wèi)生間貼磚完成1615層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外 掛電梯拆除完成，消防打壓完成169層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。 4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審

5、需轉(zhuǎn)未設計變更，目前正在協(xié)調(diào)設計下發(fā)設計變更。 5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。 五、經(jīng)驗總結 1、發(fā)現(xiàn)不足 (1)從工程質(zhì)量上結合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。 (2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不按時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。 (3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不按時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。 2、改正措施 (1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)

6、生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。 (2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題按時協(xié)調(diào)各施工單位并向領導匯報。 (3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題按時要求施工單位整改并向領導匯報。 六、20_年工作計劃 (1)20_年_月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及

7、竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。 (2)20_年_月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。 (3)20_年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。 (4)20_年_月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。 (5)20_年_月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。 七、對單位期望 1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力特別大，項目部工作無法全力推進

8、，項目建議單位能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。 2、建議單位定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。 3、希望單位能針對個人工作情況上調(diào)工資。 2022單位優(yōu)秀工作總結2 20_年，在單位的正確領導下，緊緊圍繞單位的整體工作思路及工作重點，不斷提升工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以單位質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理單位的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下總結匯報： 一、現(xiàn)場工作總結 1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點明確控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗

9、標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。 2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并按時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、

10、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。 4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安置提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程按時報業(yè)主進行確認。 二、存在的不足和建議 1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知

11、識面的不足。如下： 1)對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不確定。 2)在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。 3)與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在之后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。 2、建議單位可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。 三、下一步工作打算和體會 我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提升業(yè)務水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的

12、完成監(jiān)理工作。 2022單位優(yōu)秀工作總結3 _年，我在財務部領導的正確帶領下，在同事們的支持和幫助下，認真執(zhí)行財務部的工作方針政策，立足本職，努力工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的.成績。現(xiàn)將年的工作情況具體總結如下： 一、日常工作，嚴格管理。 我進入單位工作已有年，一直從事出納工作。出納工作看似很普通很單一，但要真正做好卻并不容易。日常工作中，我堅持嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到按時匯報，及時處理;按時收回各項收入，開出收據(jù)，按時收回現(xiàn)金存入銀行;根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作;堅

13、持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。財務工作的特殊性質(zhì)注定工作者不能有一絲絲細節(jié)上的失誤，因為稍有疏忽就會給單位造成巨大的損失。所以我把自己的全部精力與時間都放到了工作上。在年的出納工作中，我未出現(xiàn)過大的工作失誤，從未給單位造成經(jīng)濟上的損失。 二、立足本職，執(zhí)著追求。 很多人說過：“出納是一個煩瑣枯燥的崗位，有著忙不完的事”。雖然已經(jīng)有年的相關從業(yè)經(jīng)歷，但是崗位上需要學習的東西仍然很多，偶爾我還是能感受到崗位的辛苦，但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會認輸，在處理業(yè)務有了挫折和坎坷時，我還是秉承著要做就要做得的原則克服困難，戰(zhàn)勝自我。出納工作

14、是財務部里的重要工作，要做好這些工作，除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。在工作中，我力求著重做好三個方面工作： 一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范工作行為，認真落實綜合部的制度規(guī)定與工作紀律。 二是認真細致做好本職工作。在出納工作上，做到工作仔細、認真、無差錯。 三是以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。 三、調(diào)整心態(tài)，從容面對。 對待工作，我一直堅持信一句話：“認真做，能把工作做好，用心做，能把工作做出色”。多少年來，我一直用它鼓勵

15、著自己。現(xiàn)在面對新的工作，我會用一顆火熱的心，用心對待自己的工作，相信憑著自己的熱忱用心做事，也一定能把會計工作做好。除此之外，我想要做好會計工作還需要廣泛涉獵、深入研究，使自己有一個真誠而清醒的政治頭腦，有較好的理論水平，只有這樣，才能讓自己真正成為一個思維開闊的新時期財務工作人員。 身為財務人員，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的責任，只有不斷的提升業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20_年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。 2022單位優(yōu)秀工作總結4 一年來，在單位總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、監(jiān)事會，財務部主任及相關領導的親切關懷和指導下，我在財務部內(nèi)審

16、的崗位上，嚴格遵照年初制定的內(nèi)審計劃，緊緊圍繞單位提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度，確保各項制度深入落實”這一工作目標，積極主動地在單位內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過審計組同志們的共同努力，取得了一定成績，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務職能，為單位領導按時提供決策依據(jù)。全年共開展審計工作24項，在深化單位改革，促進廉政建設，加強財務管理，提升經(jīng)濟效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成績，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有單位領導的信任和大力支持，再加上我們審計組人員的勤奮工作，單位的內(nèi)審工作一定會一年比一年有起色，同時也會能得到單位領導和同志們的認可。下面我從三個方面總結匯報

17、工作： 一、20_年的主要工作 1、結合新崗位制定內(nèi)審年度工作計劃。財務內(nèi)審是一個新設的崗位，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在單位管理中得以順利開展，在成立內(nèi)審崗位后，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計劃;為了加強供電所財務管理，糾正經(jīng)濟活動中不規(guī)范、不合法等違紀違規(guī)問題，保證會計信息真實可靠，制定了供電所財務收支審計工作計劃，為了防止稅務稽查增進稅負，制定了經(jīng)濟業(yè)務審計工作計劃，為了規(guī)范供電所的收費行為，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計劃;并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯?/p>

18、順利展開打下了扎實的基礎。 2、積極開展內(nèi)審工作。對各供電所的收費規(guī)范行為進行了檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費時沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù)，及部分收費員沒有按規(guī)定保管收據(jù)，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計組按時向單位領導反映情況，并對相關供電所和個人進行了經(jīng)濟處罰，收繳處罰金額_余元。 3、完善財務管理制度，加強財務審計檢查，規(guī)范財務行為。20_年財務管理工作以抓制度建設和基礎管理為重點，為了加強供電所的財務管理，進一步完善財務管理制度，規(guī)范財務管理行為，推行司務公開和陽光理財，單位出臺了供電所財務收支管理辦法，監(jiān)督和管理的職責落在了我們財務部，為了使單位制定的管理辦法得到貫徹和落實，財

19、務部制定了定期財務檢查的制度，內(nèi)審在單位紀檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，檢查點放各所的財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費標準、等關系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點、熱點的問題上，檢查面為_;并對個別財務管理較為混亂供電所進行了專項審計檢查，針對審計中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況，從根本上規(guī)范了供電所的財務行為，杜絕了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。 二、工作中存在的不足 20_年財務內(nèi)審工作取得了一定的成績，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，內(nèi)審有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，審計工作還不夠深入、細致，還有待在之后的工作中加以改進，

20、比如在經(jīng)濟業(yè)務審核、各項經(jīng)營費用的控制上，實施財務分析等方面都相當欠缺。這些都應該是2022年財務內(nèi)審要重點思考和解決的主題，作為財務人員，我應在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升單位經(jīng)濟效益等方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地總結和反思，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和單位的發(fā)展，與單位共同進步。 三、20_年財務內(nèi)審工作設想 20_年，是單位面臨形勢最嚴峻的一年，如何使單位能夠進一步規(guī)范管理、開源節(jié)流、減本增效，是擺在單位決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內(nèi)審我們認為必須做好如下幾個方面的工作： 1、加強內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財務銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力

21、降低生產(chǎn)成本，減少費用開支，做好開源節(jié)流工作，提升單位經(jīng)濟效益，使各項費用的開支控制在財務預算范疇內(nèi)。 2、進一步完善財務管理制度，加強制度執(zhí)行的檢查與指導，狠抓會計基礎工作與財務管理，對各經(jīng)營單位，綜合部門執(zhí)行單位的財務制度的情況定期檢查，檢查面為_，使財務制度得到貫徹落實。 3、加強學習，與時俱進，開拓創(chuàng)新，強化監(jiān)督機制，不斷擴大內(nèi)審監(jiān)督的工作面。 4、適應改革要求，逐步推行所長任期經(jīng)濟責任及離任審計。 5、敦促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞、糾正工作失誤、減少損失，達到加強管理、提升經(jīng)濟效益的目的。 2022單位優(yōu)秀工作總結5 時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。 一、承保部管理工作 在單位經(jīng)理室的領導下，承保部總結以往年度工作經(jīng)驗與教訓，承保部制定了部門年度工作目標：提升服務意識，轉(zhuǎn)變思路，以市場為導向，做好業(yè)務質(zhì)量管控的同時加強與部門間的協(xié)作與溝通，積極促進業(yè)務發(fā)展。積極響應分單位“穩(wěn)健發(fā)展晉升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實現(xiàn)效益優(yōu)先的目標而奮斗”的工作