建設有限公司雙優(yōu)化管理實施細則

1、附件7“雙優(yōu)化”工作實施細則（2011版）一、總則為切實加強規(guī)范施工組織設計（方案）優(yōu)化和設計優(yōu)化工作，鼓勵和調(diào)動廣大員工"雙優(yōu)化''的積極性，通過技術優(yōu)化不斷提高項目經(jīng)濟效益，特制定此辦法。二、“雙優(yōu)化”定義“雙優(yōu)化”即施工組織設計（施工方案）和設計優(yōu)化。1、施工組織設計優(yōu)化，是指對項目責任成本下達時考慮的施工組織設計進行的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化，是指公司對項目編制報審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設計優(yōu)化，是指對施工圖提出的優(yōu)化。三、組織機構及職責1、公司技術中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門。其主要職責是：1）負責制定公司“雙優(yōu)化”考核指標，與所屬各單位和直管

2、項目部簽訂年度考核責任書。2）負責檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實施情況。3）負責考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長的雙優(yōu)化工作領導小組，副組長由公司書記、總工程師擔任，組員由營銷副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師，以及財務、合約、技術、質(zhì)量、工程、審計等相關部門經(jīng)理組成。領導小組負責公司“雙優(yōu)化”工作的考核和獎勵。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化”工作的直接責任人。4、成立以公司總工程師為組長工作小組，副組長由副總工程師擔任,組員包括相關各部門經(jīng)理、所屬各單位（直管項目部）總工、技術質(zhì)量部其他成員、專家團隊等。工作小組職責是：1）在公司總工程師領導下組織開展“雙優(yōu)

3、化”日常工作。公司技術中心為主責部門，工程、合約、財務、審計等部門配合。2）負責組織施工組織設計（方案）及設計優(yōu)化的論證。3）負責優(yōu)化申請的審核。4）負責優(yōu)化項目實施過程的跟蹤。5）負責優(yōu)化項目組織驗收，并提出獎勵申請。5、成立鑒定小組鑒定小組由局專家?guī)煜嚓P專業(yè)專家組成，專家組成員實行回避制度,與鑒定項目存在相關利益的人員不能聘為鑒定小組成員，鑒定小組35人，鑒定會議同時邀請領導小組成員參加。6、鑒定小組職責負責雙優(yōu)化工作的效益認定工作。四、“雙優(yōu)化”指標考核1、公司技術中心每年制定全公司“雙優(yōu)化”工作考核指標，與公司所屬各單位（直管項目部）簽訂年度考核責任書。責任書考核指標主要包括覆蓋率、效

4、益率（或效益額），雙優(yōu)化業(yè)績與各單位（直管項目部）總工程師崗位考核評價掛鉤。2、公司所屬各單位（直管項目部）總工程師按照公司下達的考核指標，落實部署各項工作，有序推進雙優(yōu)化管理工作。五、“雙優(yōu)化”工作流程1、申請立項1）為規(guī)范優(yōu)化工作程序，保證優(yōu)化工作安全有序開展，所有優(yōu)化必須事前向公司技術中心提出，按規(guī)定填寫“雙優(yōu)化”立項申請表（附錄一）。2）申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預期效益（經(jīng)濟效益、節(jié)約工-3 -期等），思路提出人及計劃實施人。3）申請表必須加蓋部門/項目經(jīng)理部公章。4）公司有關部門提出的優(yōu)化，由所在部門負責填寫申請表，蓋部門印章。5）申請表經(jīng)公司技術中心審核、公司總工程師批準后生

5、效。2、組織實施1）項目部應嚴格按照公司審批的優(yōu)化方案組織實施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對原方案修改，必須報公司重新審批。2）施工過程中要做好記錄。3、驗收資料1）優(yōu)化項目完成后，項目填寫“雙優(yōu)化”驗收申請表（附錄二）報公司技術中心，申請組織認定。2）提交施工過程相關證明資料，“雙優(yōu)化”效益計算確認書（附錄三）3）“雙優(yōu)化”效益計算確認書必須由項目經(jīng)理、項目總工、項目合約經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項目經(jīng)理部公章。4、“雙優(yōu)化”工作流程圖，見附錄四。六、效益計算“雙優(yōu)化”效益的計算，以項R責任書下達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。計算式要清晰，數(shù)量和單價都要有相應的

6、對比參數(shù)。七、“雙優(yōu)化”效益認定1、認定原則1）施工組織設計：施工組織設計與項目貢任成木卜達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進行優(yōu)化應有合理依據(jù)；若采用先進施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期成本進行計算對比。3）優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設計施工工藝取得效益，但不得影響結構安全、施工功能以及設計方案要達到的效果。4）設計優(yōu)化：在滿足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變原來的設計方案，同時增加了效益或避免了虧損（與合同單價的對比）。2、公司每年在6月份和12月份分別組織進行“雙優(yōu)化”效益認定。3、“雙優(yōu)化”效益認定以經(jīng)公

7、司總工程師審批同意的申請立項為依據(jù)。未經(jīng)申請的優(yōu)化效益一律不作為獎勵依據(jù)。4、“雙優(yōu)化”效益認定必須待申報優(yōu)化內(nèi)容全部實施完成后，以會議形式進行。5、公司技術中心組織對成果進行效益認定，以鑒定小組認定結果為準。5、“雙優(yōu)化”效益認定書（附錄五）簽字手續(xù)必須真實、完善，公司總工程師審核，經(jīng)“雙優(yōu)化”領導小組批準后確認，作為考核獎勵依據(jù)。八、“雙優(yōu)化”獎勵1、獎勵原則：“雙優(yōu)化”效益的獎勵原則是誰受益誰承擔。2、獎勵辦法1） “雙優(yōu)化”獎勵資金由受益方承擔。優(yōu)化的經(jīng)濟效益計入項目責任成本的，獎勵資金亦進入項目成本；若效益不列入項目責任成本的由公司承擔。2） “雙優(yōu)化”獎金，按優(yōu)化取得的經(jīng)濟效益的5

8、-15%進行計提。3）獎勵對象為優(yōu)化方案思路的提出人員和過程中組織實施人員。3、獎勵程序1）工作小組提出獎勵申請報告，上報局鑒定小組進行鑒定。2）領導小組對鑒定的獎勵申請進行審批，審批后工作小組下發(fā)獎勵文件。3）申請單位根據(jù)文件的獎勵金額制表，明確獎勵人員和金額。4）獎勵明細表經(jīng)申請人、申請單位負責人（費用承擔人）簽字、工作小組、領導小組審核、公司董事長審批后實施。九、附則1、本辦法自發(fā)布之日開始實行。2、本辦法由公司技術中心負責解釋。5 “雙優(yōu)化”立項申請表附錄一:工程名稱立項編號優(yōu)化項目簡要內(nèi)容施工組織設計附優(yōu)化方案施工方案設計預計優(yōu)化效益計算優(yōu)化建議提出人擬實施人申請單位意見負責人：（蓋章）日期：技術中心意見部門經(jīng)理：（蓋章）日期：總工程師審批簽字：日期：7 附錄二:“雙優(yōu)化駕:收申請書公司技術中心：我項目負責實施的工程的優(yōu)化課題于年一月一日申請公司立項，立項編號,此課題已于年月日全部完成，請安排組織驗收。附：1）立項文件2）施工照片3）計算書項目經(jīng)理部（部門）年月日附錄三:年月日工程名稱立項編號優(yōu)化項目簡要內(nèi)容經(jīng)濟效益計算范圍經(jīng)濟效益計算方法及說明優(yōu)化方案提出人：項目總工意見項目總工：項目合約經(jīng)理意見項目合約經(jīng)理：