房建方向項目管理制度

1、房建方向項目管理制前言管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實際出發(fā)，以“實用、管用”為出發(fā)點，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職

2、責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實現(xiàn)自我價值提供堅實的發(fā)展平臺。目錄前言目錄2公司管理體系框架3項目部管理體系框架4項目部各崗位職責(zé)5策劃管理13進(jìn)度管理18質(zhì)量管理26職業(yè)健

3、康與安全39技術(shù)管理54資源管理62項目部上報公司工程部材料說明69公司管理體系項目部各崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1）全面掌握項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程、主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時間、工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點；調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)條件、氣候條件；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣的能力、交通運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件、主要設(shè)備的供應(yīng)條件；調(diào)查當(dāng)?shù)氐纳鐣顥l件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近

4、的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況、生活習(xí)慣和交通情況，醫(yī)療、商業(yè)、治安條件；2）組織進(jìn)行項目項目管理策劃，并在此基礎(chǔ)上主持編制項目管理實施規(guī)劃和項目施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)項目實施階段的各項管理工作；3）組織項目部人員在項目管理實施規(guī)劃和項目施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上細(xì)化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；4）對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理；5）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密；6）按項目管理目標(biāo)責(zé)任書要求，鼓勵項目管理人員從環(huán)保、節(jié)約、高效等目標(biāo)出發(fā)，開展方法、技術(shù)、材料、設(shè)備、制度等方面的創(chuàng)新；7）依據(jù)工程項目

5、總承包合同、分包合同等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理；8) 按建筑工程事故處理的相關(guān)規(guī)定，預(yù)防和處理工程事故；9) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場及項目經(jīng)理部工作生活區(qū)域的治安保衛(wèi)和消防管理，防止治安、火災(zāi)等事故的發(fā)生；10) 定期不定期召開協(xié)調(diào)會議，正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系；11) 接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和獎勵申報等工作；12) 組織收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收和竣工決算；13) 接受審計，組織或協(xié)調(diào)處理項目部解體的善后工作。2. 項目經(jīng)理的權(quán)利1) 參與項目招投標(biāo)和合同簽訂為了工程項目順利實施，項目經(jīng)理有權(quán)參與項目的投標(biāo)和合同簽訂過程。項目經(jīng)理有權(quán)參與與本工程有關(guān)的

6、合同洽談、評審及履約管理工作，有權(quán)參與對分包單位、供貨單位的招標(biāo)工作。2) 參與組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下組建項目經(jīng)理部，對項目組的組成人員進(jìn)行選擇、分配任務(wù)、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項目需要對項目組成員進(jìn)項調(diào)配、指揮，并有權(quán)根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和懲罰。3) 主持項目經(jīng)理部工作，行使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利，負(fù)責(zé)工程實施工程中相關(guān)事項的決策；4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的投入和使用在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)項目需要和計劃安排，有權(quán)對公司批準(zhǔn)的項目預(yù)算內(nèi)的款項進(jìn)行安排和支配，決定項資金的投入和使用。5) 制定內(nèi)部計酬辦法項目經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)有權(quán)制定內(nèi)

7、部的計酬方式、分配方法、分配原則，進(jìn)行合理的利益分配。6) 參與選擇并使用合格分包單位項目經(jīng)理有權(quán)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍。7) 參與選擇物資供應(yīng)單位項目經(jīng)理在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)參與對設(shè)備、物資的采購、管理與調(diào)配。8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目各利益相關(guān)方關(guān)系9) 公司法定代表人或總經(jīng)理授予項目經(jīng)理的其他權(quán)利3. 項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)1) 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)；2) 負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；3) 全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)

8、格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4) 負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；5) 負(fù)責(zé)按相應(yīng)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志；6) 全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；7) 協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等單位的協(xié)調(diào)工作。4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)崗位職責(zé)1) 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；2) 是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作；3) 組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查日志記錄；4) 組織有關(guān)技術(shù)人員參見

9、圖紙會審，為預(yù)算、材料、經(jīng)營、財務(wù)提供會審資料，組織編制施工組織設(shè)計，、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實施，編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；5) 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；6) 對項目的安全生產(chǎn)副技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)技術(shù)交底；7) 負(fù)責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作；8) 組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作；9) 負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作；10) 開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新

10、工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案；11) 及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需的技術(shù)資料；12) 每周必須組織召開一次工作例會；13) 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況；14) 每天做好工作日報。5. 技術(shù)員崗位職責(zé)1) 在技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工項目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2) 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；3) 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗

11、收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；4) 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤；5) 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術(shù)總結(jié)；6) 協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)，計算工程量，提供計算依據(jù)；7) 對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)行修改對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工；8) 組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度；9) 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技

12、術(shù)上的措施；10) 定期匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。6. 質(zhì)量員崗位職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程；2) 嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；3) 參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施；4) 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交

13、底；5) 嚴(yán)抓工程全面質(zhì)量管理，執(zhí)行施工“三檢”制度，堅持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，做到每道工序開工前有技術(shù)交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任；6) 定期組織質(zhì)量綜合檢查、評定，依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項目部質(zhì)量管理細(xì)則簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案；7) 深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題；參與事故處理的檢查分析和處理；8) 及時進(jìn)行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；9) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢

14、查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊的管理工作；7. 安全員崗位職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目安全實施與監(jiān)督工作；2) 負(fù)責(zé)文明工地各項制度的制訂工作，并落實執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實；4) 認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)；5) 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行

15、安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄；6) 參與各種大型施工機(jī)械的安裝、驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電氣線路和個人防護(hù)用品的正確使用；7) 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)意見和措施；8) 施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，立即赴現(xiàn)場組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告；9) 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，并負(fù)責(zé)施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。10) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)和維護(hù)工

16、作；負(fù)責(zé)項目的消防工作；11) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作；8. 材料員崗位職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定；2) 熟悉施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計劃的安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗收；對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由供應(yīng)方提供的各種資料；購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財務(wù)當(dāng)天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。3) 積極落實現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、成品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況；4) 樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收

17、發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料；搞好與庫房材料清點工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。5) 應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。6) 積極參與文明工地創(chuàng)建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標(biāo)識規(guī)范并進(jìn)行必要的覆蓋。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境；7) 及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”，將調(diào)查結(jié)果以書面的形式上報，按照公司或項目經(jīng)理的指示進(jìn)行采購；8) 做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等

18、分別裝訂成冊，并妥善保管，項目決算完成后上報公司；9) 按照工程分部分項進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料、降低材料成本。9. 造價員崗位職責(zé)1) 熟悉掌握公司所在地及項目所在地建筑安裝預(yù)算定額和有關(guān)與決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司的相關(guān)規(guī)定；2) 承擔(dān)對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算提供控制依據(jù)的責(zé)任；3) 負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)；4) 參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳；5) 按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)提供提供相關(guān)數(shù)據(jù)；6) 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂

19、工作、并監(jiān)督合同的履行；7) 負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單報監(jiān)理及業(yè)主；8) 按照上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關(guān)單位審核；9) 深入工地，熟悉工程施工進(jìn)展情況，掌握及收集各種變更資料，做好有關(guān)圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證；10) 深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時回收各部門的任務(wù)實際完成情況報表，并做好當(dāng)月結(jié)算報表工作，為項目經(jīng)理提供建設(shè)性建議；11) 建立健全成本管理責(zé)任制，

20、確定分部分項責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項施工預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實可行的分部分項責(zé)任成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。12) 及時提供月度完成產(chǎn)值及下月計劃產(chǎn)值；13) 及時做好工程決算的有關(guān)工作；工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。10. 測量員崗位職責(zé)1) 在項目工程師的指導(dǎo)下工作，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案；3) 定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負(fù)責(zé)部門檢驗。實測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位；4) 測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠；及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄

21、完整、清晰。5) 正確使用、維護(hù)測量儀器、測量器具，按計劃做好儀器的周期檢定工作；6) 對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直等負(fù)責(zé)；11. 工長崗位職責(zé)1) 對本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任2) 嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作.認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)3)4)5)6)7)8) 關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完料盡場地清。12. 資料員崗位職責(zé)1) 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2) 負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙

22、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3) 負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。4) 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5) 對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6) 負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7) 每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8) 參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。第一章建設(shè)工程項目的策劃管理為確保公司良性、可持續(xù)性發(fā)展，適應(yīng)建筑市場的需求，公司在國家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項管理機(jī)制，充分發(fā)揮公司各項資源優(yōu)勢，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項目管

23、理實施過程中，為做到各個管理階段目的明確、重點突出、過程可控、效果理想，公司對新建項目按照以下“兩個過程、六個階段”的程序來操作。第一節(jié)兩個過程1、 “兩個過程”具體內(nèi)容第一個過程是指策劃準(zhǔn)備過程，時間區(qū)間是中標(biāo)通知書下發(fā)到項目部組建進(jìn)場兩個月內(nèi)(該時間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止)。工程項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動，是項目開展的起始階段。良好的策劃工作，可以使項目建設(shè)順利進(jìn)行，達(dá)到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo)。該過程需要重點了解和掌握以下內(nèi)容：政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃；自然條件和歷史資料；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資

24、料；自然資源情況；經(jīng)濟(jì)狀況；土地利用情況；商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀；對外交通情況；文教衛(wèi)生現(xiàn)狀；行政機(jī)關(guān)和商業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀等。第二個過程是指項目實施和策劃執(zhí)行過程，時間區(qū)間是局部開工開始到項目交工。該過程是公司人、材、機(jī)、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項效益產(chǎn)生的過程。以上兩個管理過程均分為三個管理階段。2、 “兩個過程”的“階段”劃分1. 策劃準(zhǔn)備過程的三個階段：施工策劃階段、資源配置階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任書確定階段。2. 項目實施和策劃執(zhí)行過程的三個階段具體為：策劃實施執(zhí)行階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段、項目收尾及善后階段。第二節(jié)六個階段1、 六個階段對應(yīng)的重點工作1. 施工策劃

25、階段：項目施工策劃方案；工程分包模式。2. 資源配置階段：項目資源配置計劃。3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任書確定階段：項目成本指標(biāo)責(zé)任書、二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。4. 項目實施執(zhí)行階段：月度施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃（包括完成情況匯總）、成本指標(biāo)信息臺賬（包括完成情況匯總報表）、主要物資材料及機(jī)械需求計劃、勞務(wù)隊伍配置計劃等。5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段：工程統(tǒng)計、計劃報表。6. 項目收尾及善后階段：詳細(xì)剩余工作量，設(shè)計變更清單，竣工資料歸檔。2、 六個階段對應(yīng)的時間區(qū)劃及主要工作1. 施工策劃階段時間區(qū)間為中標(biāo)通知書下發(fā)到項目主要人員進(jìn)場之前十五天(或一個月)，該階段的工作內(nèi)

26、容為經(jīng)過認(rèn)真審核圖紙和現(xiàn)場踏勘，完成以下工作：1) 工程概況描述2) 施工部署、施工方案3) 施工進(jìn)度計劃4) 施工資源需求計劃5) 施工準(zhǔn)備工作計劃6) 施工平面圖7) 施工技術(shù)組織措施計劃8) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的策劃小組由經(jīng)營部和工程部人員組成，項目部的策劃小組由項目部前期人員組成。兩個小組可分別或共同進(jìn)行熟悉圖紙和現(xiàn)場踏勘(要多次踏勘和調(diào)研)，并經(jīng)過認(rèn)真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工策劃方案。該施工策劃方案由項目部整理后報經(jīng)營部。根據(jù)項目時間節(jié)點要求，由經(jīng)營部對房建項目施工隊伍進(jìn)行洽談并督促進(jìn)場，由項目部

27、對基礎(chǔ)設(shè)施項目勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行洽談和確定，經(jīng)營部全程參與和督導(dǎo)。2. 資源配置階段時間區(qū)間為項目主要人員進(jìn)場前十五天(或一個月)到進(jìn)場后十五天，該階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)施工策劃結(jié)論及現(xiàn)場具體情況，并結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理的要求，完成以下工作：1) 繼續(xù)完善和優(yōu)化施工策劃階段的各項設(shè)計、方案，2) 根據(jù)業(yè)主和施工現(xiàn)場的具體情況制定勞務(wù)隊伍進(jìn)場計劃。3) 根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和項目部配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。4) 根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和項目部采購的主要物資材料進(jìn)場計劃。5) 根據(jù)項目場地具體情況制定臨時設(shè)施設(shè)計和現(xiàn)場施工計劃。該階段的工作由公司主管副總主抓，項目部班子具體負(fù)責(zé)，

28、公司工程部、物資設(shè)備部積極參與。公司和項目部可分別或共同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過認(rèn)真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進(jìn)場計劃。該資源配置進(jìn)場計劃由項目部整理完善后報物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計劃及時開展工作。3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任書確定階段時間區(qū)間為項目主要人員進(jìn)場之前。該階段工作的主要內(nèi)容為根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求及外部環(huán)境，結(jié)合施工方案，完成以下工作：1) 協(xié)助經(jīng)營部分析確定可量化的所有分項工程及所有主材的成本指標(biāo)及損耗指標(biāo)，提供施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并確定具體責(zé)任人，簽訂“項目成本指標(biāo)責(zé)任書”。2) 協(xié)助

29、經(jīng)營部確定可能的主要二次經(jīng)營項目，配合經(jīng)營部確定完成目標(biāo)，與相關(guān)責(zé)任人簽訂“二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”,與項目負(fù)責(zé)3) 協(xié)助經(jīng)營部確定項目目標(biāo)成本(不含二次經(jīng)營項目)人簽訂“項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”。該階段的工作由經(jīng)營部主抓，工程部、物資設(shè)備部協(xié)助，項目部積極配合。公司和項目部經(jīng)過充分的互動、溝通，認(rèn)真論證，得出論證結(jié)果。論證結(jié)果由經(jīng)營部上報公司主管副總，確定可量化的各項成本指標(biāo)、可二次經(jīng)營的項目、項目經(jīng)營管理目標(biāo)，并分別與項目部簽訂責(zé)任書。4. 策劃實施執(zhí)行階段即項目組織施工階段，該時間區(qū)間為項目局部開工至項目交工。該階段實施主體主要是項目部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導(dǎo)并及時糾偏。其主要

30、的工作是：1) 積極合理組織有效資源進(jìn)行實施，過程中及時糾偏和調(diào)整，一定要保證工期。2) 以高度的責(zé)任感和主人翁的工作精神，完成“項目成本指標(biāo)責(zé)任書”3) 積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的所有項目。4) 千方百計合理減少各項支出，完成“項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”中的成本目標(biāo)。5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段時間區(qū)間為項目局部開工至項目交工后三個月。該階段的實施主體主要是公司的成本管理委員會，項目部配合實施。其主要工作：1) 公司首先將具體項目的各個成本指標(biāo)分為按天考核的指標(biāo)、按月考核的指標(biāo)、按季考核的指標(biāo)、按年考核的指標(biāo)。并明確公司和項目的具體責(zé)任人及傳遞信息的方

31、式和時間。2) 及時跟蹤統(tǒng)計，及時糾偏。3) 按照“項目成本指標(biāo)責(zé)任書”及時考核，及時通報，及時兌現(xiàn)獎勵。4) 按照“項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”考核和評價項目經(jīng)營結(jié)果。6. 項目收尾及善后階段時間區(qū)間為交工驗收完畢至竣驗結(jié)束。該階段實施主體主要是項目經(jīng)理，公司工程部、物資設(shè)備部密切跟蹤。其主要工作：1) 詳細(xì)清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時與公司相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做好其他人員的退場安置工作。2) 儀器、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確定退場安置的方向。拆除和裝車時要編號并書寫詳細(xì)的清單。3) 項目部要和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、檔案等部

32、門積極溝通，補(bǔ)充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。4) 安排并組織好剩余零星工程的勞務(wù)隊伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項目的形象工程。5) 做好設(shè)計變更臺賬和變更索賠工作。6) 做好缺陷責(zé)任期回訪及組織維修工作。7) 積極配合好該項目的政府審計工作，要積極溝通、掌握動態(tài)、及時作出合理解釋。8)做好收尾期間的資金回籠工作：a、各種保證金及質(zhì)保金返還；b、積極做好收尾期間的計量工作，及時向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項目收尾、善后工作。建設(shè)工程項目的策劃管理是對承包項目的可行性研究、計劃、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是項目實現(xiàn)預(yù)期效益的重要方法和手段。第二章進(jìn)度管理第一節(jié)：

33、進(jìn)度管理的概述1、 項目進(jìn)度管理的意義項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)公司及項目相關(guān)方批準(zhǔn)，并以此作為管理的目標(biāo)，對項目實施的全過程進(jìn)行跟蹤、檢查，對比分析，及時識別施工中的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析和評估，采取有效的應(yīng)對措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。并在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成，保證合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容1） 進(jìn)度計劃編制工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建

34、設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，對工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實施，進(jìn)而形成可行的進(jìn)度計劃。2） 進(jìn)度計劃實施通過對進(jìn)度計劃要求的交底培訓(xùn)，編制項目進(jìn)度計劃實施方案，分解落實進(jìn)度管理責(zé)任。落實進(jìn)度計劃時所需的組織措施、資源保證，按照計劃推進(jìn)工程進(jìn)展。3） 進(jìn)度計劃控制工程項目管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行動態(tài)檢查，將工程實際進(jìn)展情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，及時識別計劃執(zhí)行偏差，調(diào)整資源配置，以滿足進(jìn)度計劃的要求。4） 進(jìn)度偏離校正在工程實施過程中計劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無法維持原進(jìn)度計劃，要對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。（校正偏離要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需

35、求，在工期與合同造價調(diào)整之間做出權(quán)衡）3、 進(jìn)度管理項目部職責(zé)1. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批單位工程總進(jìn)度計劃及各種周期性施工計劃，負(fù)責(zé)審核施工、勞務(wù)統(tǒng)計報表；2. 工程管理人員：負(fù)責(zé)編制重點關(guān)注項目的網(wǎng)絡(luò)計劃；3. 計劃管理人員：負(fù)責(zé)編制單位工程總進(jìn)價計劃和周期性施工計劃（包括月度、季度、年度計劃），并負(fù)責(zé)重點關(guān)注項目網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤管理；4. 統(tǒng)計人員：負(fù)責(zé)編制施工統(tǒng)計報表、勞務(wù)統(tǒng)計報表，向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種統(tǒng)計報表；統(tǒng)計匯總分包單位上報的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；建立相關(guān)統(tǒng)計臺賬；5. 經(jīng)營部門：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過程中的各期計量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合

36、同價及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。6. 技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準(zhǔn)備計劃，落實圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實施過程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗收4、 進(jìn)度管理項目部人員職責(zé)1. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度管理全面工作，組織落實各項施工計劃及全面資源配置，開展項目全過程管理工作；2. 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動力計劃的編制和落實，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。3. 工程部長：協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實工程總進(jìn)度計劃、

37、施工進(jìn)度計劃、物資、設(shè)備、勞動力需求計劃，負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。4. 計劃員：具體負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、定期施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并跟蹤計劃管理。負(fù)責(zé)項目計劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級部門定期報表。5. 施工員：熟悉項目作業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實施作業(yè)計劃；6. 勞務(wù)管理員：具體負(fù)責(zé)項目勞務(wù)計劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進(jìn)場教育，向公司上級部門定期報表。7. 設(shè)備管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計劃，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。8. 物資管理員：具

38、體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，編制物資需求計劃，協(xié)助技術(shù)員對物資進(jìn)場檢驗與驗收。對分包單位的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。向公司上級部門定期報表。5、 項目進(jìn)度管理體系的運(yùn)行在項目實施的不同階段，監(jiān)控進(jìn)度管理的內(nèi)容側(cè)重點不同。1. 開工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計劃編制、設(shè)計圖紙準(zhǔn)備和交底、施工組織設(shè)計和方案的編制、施工進(jìn)度計劃的編制、施工材料計劃的編制、各項施工資源的采購準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作；2. 施工過程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計劃的實施、監(jiān)控、糾偏，工程各項資源計劃的落實和調(diào)整；3. 工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗收，工程實體和工程資料的交付。第二節(jié)：進(jìn)度計劃的編制1、 進(jìn)度計劃

39、的分類按照其涵蓋的范圍進(jìn)行劃分，分為工程總體進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度計劃、周期性施工進(jìn)度計劃。1. 工程總體進(jìn)度計劃：反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時間控制節(jié)點，是對工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實現(xiàn)驗收交付使用全過程的主要控制節(jié)點；是階段性施工進(jìn)度計劃和周期性進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性文件，是對合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補(bǔ)充。2. 階段性施工進(jìn)度計劃以工程總體進(jìn)度計劃中相應(yīng)階段的里程碑時間點為其開始和結(jié)束時間，對本階段的工作進(jìn)行細(xì)化分解，對工作之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對

40、機(jī)械設(shè)備、勞動力和材料進(jìn)行合理的配置，以達(dá)到滿足階段性里程碑時間點的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對流水段內(nèi)工作所使用的資源進(jìn)行配置，對流水段進(jìn)行施工組織；可分為：基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃；主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃；裝飾和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃；收尾及竣工驗收計劃。3. 周期性施工進(jìn)度計劃按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計劃按照時間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)具體實施工作。分為年度施工進(jìn)度計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃、旬或周施工進(jìn)度計劃。2、

41、進(jìn)度計劃的內(nèi)容和形式進(jìn)度計劃反映的基本內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時間、工作的開始時間、工作的結(jié)束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進(jìn)度計劃的形式：文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖簡單直觀，工作的持續(xù)時間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計算機(jī)軟件進(jìn)行編制。3、 進(jìn)度計劃編制程序1) 確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2) 進(jìn)行進(jìn)度可行性分析3) 收集編制依據(jù)合同、設(shè)計文件(圖紙、地質(zhì)勘探報告等)、施工組織設(shè)計或施工方案等。4) 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解5) 確定工作的起止時間及

42、里程碑6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系7) 編制進(jìn)度計劃表8) 編寫進(jìn)度計劃說明書9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表10) 報有關(guān)部門批準(zhǔn)第三節(jié)：進(jìn)度計劃的實施和控制1、 進(jìn)度計劃實施的組織措施項目進(jìn)度計劃的實施和控制貫穿于項目管理的全過程和全方面，進(jìn)度計劃的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術(shù)準(zhǔn)備和管理、材料和機(jī)械的準(zhǔn)備和管理、勞動力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實施管理、資金的保障和控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。項目部每一個部門都承擔(dān)著計劃的落實責(zé)任，項目部要建立健全進(jìn)度計劃管理制度，從組織上保證計劃管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)落實。2、 進(jìn)度計劃實施的資源組織1. 施工勞動力組織施工勞動力包括

43、勞務(wù)分包和專業(yè)分包的施工工人。生產(chǎn)部門：根據(jù)進(jìn)度計劃、相應(yīng)的工程量和勞動定額確定基本勞動力數(shù)量，為勞動力采購提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃對進(jìn)場的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實現(xiàn)計劃節(jié)點目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過程中檢查控制。合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購工作。技術(shù)部門：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計（施工方案）對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進(jìn)行檢查和督促調(diào)整，對進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價。同時需要材料、機(jī)械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。2. 材料組織技術(shù)部門：

44、根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃等編制材料計劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據(jù)。材料部門：根據(jù)材料計劃，按照公司的材料招標(biāo)采購程序，對材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購工作。生產(chǎn)部門：對材料進(jìn)場時間進(jìn)行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。材料進(jìn)場后，材料部門和技術(shù)部門對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢驗工作。3. 機(jī)械設(shè)備組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計劃，提出設(shè)備的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要

45、求和使用時間等工材料部門作為采購、租賃依據(jù)。材料部門：根據(jù)機(jī)械設(shè)備計劃，按照公司的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購租賃程序，對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購租賃工作。生產(chǎn)部門：對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間進(jìn)行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機(jī)械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，材料部門和技術(shù)部門對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收和移交、接受工作。設(shè)備廠家安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行驗收試車。3、 進(jìn)度計劃實施的控制1. 對關(guān)鍵工作的管理關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點。項目部需定期對進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行整理歸類，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制

46、。2. 溝通管理協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會議形式。會議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對事情的經(jīng)過或責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。3. 進(jìn)度糾偏隨時收集實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，包括時間上的差異、勞動力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對工程進(jìn)場造成影響的一切因素；對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作；分析進(jìn)度的執(zhí)行情況；評估對總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對工程進(jìn)度造成的影響；進(jìn)行進(jìn)度糾偏工作。（確定糾

47、偏對象、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計劃、檢查落實糾偏情況）4. 工期變更當(dāng)工程進(jìn)度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法達(dá)到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項目整體效益、影響到安全性時，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計劃的變更。進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認(rèn)可并有書面記錄。第四節(jié)項目進(jìn)度管理總結(jié)進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理要及時進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù)：進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；進(jìn)度計劃調(diào)整資料；進(jìn)度例會記錄等。進(jìn)度管理總結(jié)的內(nèi)容：合同時間目標(biāo)機(jī)計劃時間目標(biāo)的完成情況；資源

48、利用情況；成本情況；進(jìn)度管理經(jīng)驗；進(jìn)度管理中存在的問題及分析；科學(xué)的進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；其他相關(guān)內(nèi)容。第五節(jié)公司的進(jìn)度管理1. 管理目的按照各項目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個項目按期完成，并確保項目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實現(xiàn)。2. 組織與責(zé)任公司工程部是公司進(jìn)度管理的責(zé)任部門，對公司所有項目的進(jìn)度管理負(fù)有組織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項工作。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對公司各個項目的進(jìn)度進(jìn)行全

49、過程管理，確保公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)；并根據(jù)各個項目的特點，進(jìn)行月度進(jìn)度考核和完工進(jìn)度總結(jié)，充實、完善公司的進(jìn)度管理經(jīng)驗。物資設(shè)備部在公司進(jìn)度管理中對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有時間、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門和成本控制的重要部門。經(jīng)營部參與公司各項目的進(jìn)度策劃、制定、監(jiān)督、考核。3. 進(jìn)度計劃審核公司工程部負(fù)責(zé)審核項目部上報的工程總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度計劃、周期性進(jìn)度計劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門、項目部遵照執(zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調(diào)整后的進(jìn)度計劃經(jīng)各部門審核、工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后共同執(zhí)行。4. 進(jìn)度計劃實施、控制公司各部門及項目部按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃履

50、行各自職責(zé)并對項目部進(jìn)行動態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時掌握項目現(xiàn)場的動態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項目部一同分析影響工程進(jìn)展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進(jìn)行核查。5. 進(jìn)度計劃信息管理公司執(zhí)行進(jìn)度計劃匯報制，由項目部指定專人按期按時將進(jìn)度管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。工程部將所有項目的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會匯報。項目部上報材料如下：工程總體進(jìn)度計劃：開工前階段性施工進(jìn)度計劃：開工前周期性施工進(jìn)度計劃（年度、季度、月度）：開工前管理人員配置情況：開工前項目設(shè)備供應(yīng)計劃:開工前項目材料供應(yīng)計劃：開工前月度進(jìn)度完成情況總結(jié)：每月20日晚18時前

51、下月進(jìn)度計劃：每月20日晚18時前下月資源配置計劃：每月20日晚18時前項目進(jìn)度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)6. 進(jìn)度總結(jié)工程部將根據(jù)各個項目的進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項目的完工總結(jié)，在項目的管理工程中，查找問題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項目及公司的進(jìn)度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。第三章質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述1、 建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要

52、求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實體質(zhì)量，還包括工程項目決策質(zhì)量、工程設(shè)計質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。2、 建筑工程質(zhì)量評價內(nèi)容：對工程質(zhì)量保證體系的評價；對工程實體質(zhì)量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。3、 評價建筑工程質(zhì)量的指標(biāo)：合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)制定的質(zhì)量指標(biāo)；項目制定的質(zhì)量指標(biāo)；法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)良評價質(zhì)量指標(biāo)。4、 建筑工程質(zhì)量評價的五個部分：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。5、 建筑工程質(zhì)量管理原則：1. 堅持“百年大計質(zhì)量第一預(yù)防為主”方針，提高全員質(zhì)量意識2. 必須遵守國家法律法規(guī)3. 遵循國家頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4.

53、 按照設(shè)計文件施工，并且保證滿足設(shè)計指標(biāo)5. 必須保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能6. 以預(yù)防預(yù)控為主，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查7. ISO9000八項原則：以顧客為中心(為關(guān)注焦點)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；互利的供方關(guān)系。6、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項注意1) 按照基本建設(shè)程序組織施工；2) 按照經(jīng)過審查的工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件施工；3) 按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工；4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門規(guī)章施工；5) 按照地方標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)主管部門規(guī)定施工；6) 按照建設(shè)工程施工承包合同的要求施工；7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊和

54、內(nèi)部相關(guān)文件要求施工；8) 按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計施工；9) 按章經(jīng)審批的施工方案施工；10) 按照經(jīng)審核的施工技術(shù)交底施工。7、 專職質(zhì)量員配備原則：實行建筑施工現(xiàn)場項目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。原則上2萬平方米以下的工程應(yīng)設(shè)置1名專職質(zhì)量員，25萬平方米的工程應(yīng)設(shè)置不少于2名專職質(zhì)量員，5萬平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置不少于3名專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二節(jié)：項目部質(zhì)量管理1、 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是施工企業(yè)的委托代理人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1) 代表企業(yè)實施項目管理；2) 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)

55、、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；3) 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；4) 組織編制項目管理實施規(guī)劃；5) 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。2、 質(zhì)量管理過程(PDCA)項目經(jīng)理組織建立項目質(zhì)量管理體系，配備數(shù)量足夠、稱職的管理人員，明確各崗位的管理職責(zé)。1. 依據(jù)合同約定、公司要求、法律法規(guī)制定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量計劃；2. 實施工程項目質(zhì)量計劃，根據(jù)工程特點，組織采用先進(jìn)適用的工程質(zhì)量管理方法；3. 定期檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；督促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正措施預(yù)防和減少工程質(zhì)量通病和問題。以工序和檢驗批質(zhì)量保分項、分部工程質(zhì)量。4. 持續(xù)改進(jìn)工程項目質(zhì)量，按照質(zhì)量管理體系要求(每周)檢查體系運(yùn)行情況，針對存在問題采取有效措施，執(zhí)行PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)質(zhì)量改進(jìn)循