工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)Facility Layout Design第二節(jié)第二節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述5.1.15.1.1設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則5.1.25.1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)5.1.35.1.3設(shè)施規(guī)劃（布局設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)方法設(shè)施規(guī)劃（布局設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)方法5.1.45.1.4工廠布局的基本原始資料工廠布局的基本原始資料第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述5.1.15.1.1設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則目標(biāo)目標(biāo)(1) 簡(jiǎn)化加工過(guò)程；簡(jiǎn)化加工過(guò)程； (2) 有效地利

2、用設(shè)備、空間、能源和人力資源；有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源； (3) 最大限度地減少物料搬運(yùn)最大限度地減少物料搬運(yùn)(4) 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期(5) 力求投資最低力求投資最低(6) 為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件。為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件。第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述少投入大產(chǎn)出少投入大產(chǎn)出原則原則(1)減少或消除不必要的作業(yè)減少或消除不必要的作業(yè)(2) 以以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終。穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終。(3) 運(yùn)用運(yùn)用系統(tǒng)系統(tǒng)的概念。的概念。 (4) 重視重視人的因

3、素人的因素(5) 設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)的過(guò)程的過(guò)程5.1.15.1.1設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)與原則綜合考慮各種相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮各種相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置V 規(guī)劃后 IV.規(guī)劃實(shí)施 III.詳細(xì)規(guī)劃 II.總體規(guī)劃 I.確定方針 O 預(yù)規(guī)劃 規(guī)劃時(shí)間 規(guī)劃階段 5.1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)與時(shí)間有關(guān)的階與時(shí)間有關(guān)的階段結(jié)構(gòu)，段結(jié)構(gòu)，各階

4、段依次進(jìn)行各階段依次進(jìn)行階段與階段之間階段與階段之間互相搭接；互相搭接；每個(gè)階段有詳細(xì)每個(gè)階段有詳細(xì)進(jìn)度；進(jìn)度；階段中形成若干階段中形成若干個(gè)審核點(diǎn)個(gè)審核點(diǎn)V 規(guī)劃后 IV.規(guī)劃實(shí)施 III.詳細(xì)規(guī)劃 II.總體規(guī)劃 I.確定方針 O 預(yù)規(guī)劃 規(guī)劃時(shí)間 規(guī)劃階段 5.1.2設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)u整體整體-局部局部-細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)u設(shè)想設(shè)想-實(shí)際實(shí)際u前一階段的成果為前一階段的成果為依據(jù)依據(jù),u相互影響相互影響,交叉進(jìn)行交叉進(jìn)行按照按照“順序交叉順序交叉”方式進(jìn)行。方式進(jìn)行。 5.1.3 設(shè)施規(guī)劃（設(shè)施規(guī)劃（布局設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)方法布局設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)方法(1)擺樣法擺樣法 一定比例的樣片

5、在平面圖上一定比例的樣片在平面圖上,表示設(shè)施、機(jī)器、活動(dòng)，組成，相互關(guān)系分表示設(shè)施、機(jī)器、活動(dòng)，組成，相互關(guān)系分析，調(diào)整位置。析，調(diào)整位置。(2)數(shù)學(xué)模型法數(shù)學(xué)模型法 復(fù)雜復(fù)雜,簡(jiǎn)化結(jié)果不準(zhǔn)確簡(jiǎn)化結(jié)果不準(zhǔn)確;數(shù)學(xué)模型得不到布局?jǐn)?shù)學(xué)模型得不到布局(3)圖解法圖解法(4)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP什什么么S為為輔助服務(wù)部門輔助服務(wù)部門用什么來(lái)支持生產(chǎn)用什么來(lái)支持生產(chǎn)T時(shí)間時(shí)間時(shí)間安排時(shí)間安排產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？P產(chǎn)品產(chǎn)品材料材料生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？Q數(shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？R生產(chǎn)路線生產(chǎn)路線工藝過(guò)程工藝過(guò)程怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？解決布置問(wèn)題的鑰匙解

6、決布置問(wèn)題的鑰匙5.1.4.工廠布局的基本原始資料工廠布局的基本原始資料1、P產(chǎn)品或材料或服務(wù)（產(chǎn)品或材料或服務(wù)（Production）生產(chǎn)的商品、原材料、加工的零部件或成品。生產(chǎn)的商品、原材料、加工的零部件或成品。包括：包括：品種類型、型號(hào)、材料、產(chǎn)品特征品種類型、型號(hào)、材料、產(chǎn)品特征影響影響：設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類：設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類 型、物料搬運(yùn)的方式型、物料搬運(yùn)的方式2、Q數(shù)量或產(chǎn)量數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量包括包括：件數(shù)、重量、體積：件數(shù)、重量、體積影響：影響：設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸

7、量、建筑物面積設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積5.1.4.工廠布局的基本原始資料工廠布局的基本原始資料產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種P產(chǎn)產(chǎn)量量QIIIIIIIV產(chǎn)品品種產(chǎn)量分析（產(chǎn)品品種產(chǎn)量分析（PQ分析）分析）IV區(qū)區(qū) 多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置II和和III區(qū)區(qū) 品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置I區(qū)區(qū)單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置五要素對(duì)設(shè)施布置的影響五要素對(duì)設(shè)施布置的影響3、R生產(chǎn)路線或工藝過(guò)程

8、生產(chǎn)路線或工藝過(guò)程(Routing)工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的成果工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的成果包括：設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過(guò)程圖等表示。包括：設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過(guò)程圖等表示。影響影響：各作業(yè)單位之間的關(guān)系各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運(yùn)路線、倉(cāng)庫(kù)、物料搬運(yùn)路線、倉(cāng)庫(kù)及堆放地的位置等。及堆放地的位置等。五要素對(duì)設(shè)施布置的影響五要素對(duì)設(shè)施布置的影響4、S輔助服務(wù)部門輔助服務(wù)部門 (Supporting Service)公用、輔助、服務(wù)部門公用、輔助、服務(wù)部門包括：包括：道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控

9、制及廢物處理等；影響影響：生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，起著舉足輕重的作用。：生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，起著舉足輕重的作用。5、T時(shí)間或時(shí)間安排時(shí)間或時(shí)間安排(Time)指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品包括工序操作、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間包括工序操作、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間影響影響：決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和入員、：決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和入員、工序的平衡安排等。工序的平衡安排等。第二節(jié)第二節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLPSLP程序模式程序模式工藝過(guò)程圖工藝過(guò)程圖物流分析與物流相關(guān)表物流分析與物流相關(guān)表作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)

10、單位位置相關(guān)圖；作業(yè)單位位置相關(guān)圖；作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖方案的評(píng)價(jià)與選擇。方案的評(píng)價(jià)與選擇。 1961年理查德年理查德繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP，系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式程序模式 5.2.1.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式程序模式1.準(zhǔn)備原始資料。準(zhǔn)備原始資料。 明確，劃分作業(yè)單位明確，劃分作業(yè)單位2.物流分析與作業(yè)單位物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析相互關(guān)系分析，作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排其位置。決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排其位置。包括物流和非物流的相互關(guān)系

11、，包括物流和非物流的相互關(guān)系，得到綜合作業(yè)單位相互關(guān)系表得到綜合作業(yè)單位相互關(guān)系表（相關(guān)圖），（相關(guān)圖），3.繪制作業(yè)單位繪制作業(yè)單位位置位置相關(guān)圖相關(guān)圖 將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來(lái)關(guān)圖結(jié)合起來(lái) 實(shí)際占地面積實(shí)際占地面積必要面積和可用面積相適應(yīng)必要面積和可用面積相適應(yīng)5.修正修正 考慮修正因素，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案；考慮修正因素，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案；6.方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與擇優(yōu)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與擇優(yōu)， 技術(shù)、費(fèi)用及其他因素評(píng)價(jià)，得到最佳布置方技術(shù)、費(fèi)用及其他因素評(píng)價(jià)，得到最佳布置方案。案。4.繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制作業(yè)單位面積相

12、關(guān)圖5.2.1、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式程序模式5.2.2、工藝、工藝過(guò)程圖過(guò)程圖(Operation Process Chart)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，及全廠工藝流程各工序之間的關(guān)系，及全廠工藝流程標(biāo) 準(zhǔn) 件10.5054730.020.20(0.3)0.300.200.300.010.31原 材 料0.1案例：電瓶叉車廠案例：電瓶叉車廠貨叉和門架，貨叉和門架，尾部設(shè)有平衡重，尾部設(shè)有平衡重，以電瓶（蓄電池）為動(dòng)力以電瓶（蓄電池）為動(dòng)力操作容易，無(wú)廢氣污染，操作容易，無(wú)廢氣污染，適合在室內(nèi)作業(yè)，適合在室內(nèi)作業(yè)，中、小噸位的叉車。中、小噸位的叉車

13、。零件加工零件加工總裝總裝試車試車成品儲(chǔ)存成品儲(chǔ)存案例：電瓶叉車廠案例：電瓶叉車廠1.變速器變速器 2.隨車工具箱隨車工具箱 3.車體車體 4.液壓缸液壓缸轉(zhuǎn)向橋、驅(qū)動(dòng)橋、液壓回路、平衡重有協(xié)作廠制造轉(zhuǎn)向橋、驅(qū)動(dòng)橋、液壓回路、平衡重有協(xié)作廠制造機(jī)加工中需返回?zé)崽幚淼臑闄C(jī)加工中需返回?zé)崽幚淼臑?.1,標(biāo) 準(zhǔn) 件10.5054730.020.20(0.3)0.300.200.300.010.31原 材 料0.1（1）變速器）變速器箱體、軸類零件、齒輪類零件及其他箱體、軸類零件、齒輪類零件及其他零件制作零件制作組裝組裝變速器成品重變速器成品重0.31，標(biāo)準(zhǔn)件，標(biāo)準(zhǔn)件0.01,箱體、齒輪、軸及雜件箱體

14、、齒輪、軸及雜件0.3,金屬利用率金屬利用率60%,毛坯重毛坯重0.50經(jīng)熱處理的毛坯重經(jīng)熱處理的毛坯重0.20切削率切削率40%,廢料廢料0.20.軸類、齒輪類軸類、齒輪類備料、退火、粗加工、熱處理、精加工備料、退火、粗加工、熱處理、精加工其他其他備料、機(jī)加工備料、機(jī)加工（2）隨車工具箱）隨車工具箱總重0.1備料備料-退火退火-粗加工粗加工-熱處理熱處理-精加工精加工沖壓加工沖壓加工金屬利用率？金屬利用率？加工過(guò)程？加工過(guò)程？備備料料-焊焊接接-噴噴漆漆(4).液壓缸液壓缸（3）.車體車體備料備料-退火退火-粗加工粗加工-熱處理熱處理-精加工精加工 0.06 機(jī)油 0.15 2 外協(xié)件 3

15、1 1.81 0.35 0.2 5 4 (0.55) 廢料 0.2 原材料 廢料 油漆 原材料 2 1 0.01 1.2 6 10 0. 40 0.8 1 原材料 1 0.2 9 5 廢料 0.1 0.15 0.08 (0.23) 標(biāo)準(zhǔn)件 3 0.02 8 0.01 0.01 原材料 1 0. 50 0.1 5 4 7 0. 20 廢料 0. 2 0. 3 ( 0. 3) 0. 3 0. 31 11 12 3.24 3.3 0. 05 0.1 采用著名的采用著名的A、E、I、O、U物物流流強(qiáng)強(qiáng)度度等等級(jí)級(jí)劃劃分分表表 物流強(qiáng)度等級(jí) 符號(hào) 物流路線比例（%） 承擔(dān)物流量比例 （%） 超高物流強(qiáng)度

16、 A（4） 10 40 特高物流強(qiáng)度 E（3） 20 30 較大物流強(qiáng)度 I（2） 30 20 一般物流強(qiáng)度 O（1） 40 10 可忽略搬運(yùn) U（0） 按作業(yè)單位對(duì)的強(qiáng)度劃分等級(jí)按作業(yè)單位對(duì)的強(qiáng)度劃分等級(jí)5.2.3. 物流分析與物流相關(guān)表物流分析與物流相關(guān)表（1）物流強(qiáng)度等級(jí)）物流強(qiáng)度等級(jí)列出作業(yè)單位物流量，列出作業(yè)單位物流量，排序，按排序，按A、E、I、O、U標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)作業(yè)單位行作上下作業(yè)單位行作上下45傾斜傾斜物流強(qiáng)度等級(jí)在相關(guān)圖上標(biāo)物流強(qiáng)度等級(jí)在相關(guān)圖上標(biāo)出出（2）物流相關(guān)表）物流相關(guān)表叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表 強(qiáng)度等級(jí)高的作業(yè)單位之間強(qiáng)度

17、等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離應(yīng)盡量縮小即彼此相互接近距離應(yīng)盡量縮小即彼此相互接近物流強(qiáng)度等級(jí)低的作業(yè)單位之間物流強(qiáng)度等級(jí)低的作業(yè)單位之間距離可以適當(dāng)加大。距離可以適當(dāng)加大。 序號(hào) 作業(yè)單位名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 原材料庫(kù) 油料庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件庫(kù) 機(jī)加工車間 熱處理車間 焊接車間 變速器車間 總裝車間 工具車間 油漆車間 試車車間 成品庫(kù) 辦公服務(wù)樓 車庫(kù) U U I E E U U O U U U U U U U U U U U U O O U U U U U U O E U U U U U U E U I O U U U U U U U U U

18、I U U U U U U U U E U U U U I U U U U U U O E A U U U U U U U U U U U U A U U U U U 物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系非物流因素為主的情況非物流因素為主的情況需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌伲锪飨鄬?duì)來(lái)說(shuō)不重要。需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌伲锪飨鄬?duì)來(lái)說(shuō)不重要。輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之間常常沒(méi)有物流輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之間常常沒(méi)有物流關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒(méi)有真正的固定的物流，常用內(nèi)，常

19、常沒(méi)有真正的固定的物流，常用信信息流或人流息流或人流當(dāng)作當(dāng)作“物流物流”。在某些情況下，工藝過(guò)程也不是布在某些情況下，工藝過(guò)程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)5.2.4、作業(yè)單位相互關(guān)系分析、作業(yè)單位相互關(guān)系分析這些這些理由理由一般不要超過(guò)一般不要超過(guò)810條條常見(jiàn)理由：常見(jiàn)理由：u工作流程工作流程u作業(yè)性質(zhì)相似作業(yè)性質(zhì)相似u使用相同設(shè)備、設(shè)施或同一場(chǎng)地使用相同設(shè)備、設(shè)施或同一場(chǎng)地u使用相同文件使用相同文件u使用一套人員使用一套人員u聯(lián)系頻繁程度聯(lián)系頻繁程度u監(jiān)督和管理監(jiān)督和管理u噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃、易爆等噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃、易爆等1.作業(yè)單位險(xiǎn)乎關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的

20、劃分作業(yè)單位險(xiǎn)乎關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分1.作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分用一些定性的方法用一些定性的方法相關(guān)圖每個(gè)菱形格子相關(guān)圖每個(gè)菱形格子表示兩兩之間的表示兩兩之間的密切程度密切程度等級(jí)等級(jí)(Closeness Rating)，還要加上評(píng)級(jí)的理由。，還要加上評(píng)級(jí)的理由。定性給出密切程度等級(jí)：定性給出密切程度等級(jí)：A、E、I、O、U和和X六種。六種。符號(hào) A E I O U X 意義 絕對(duì)重要 特別重要 重要 一般 不重要 不要靠近 顏色 紅色 桔黃 綠色 藍(lán)色 無(wú)色 棕色 量化值 4 3 2 1 0 -1 線條數(shù) 4條

21、 3條 2條 1條 無(wú) 1條折線 比例(%) 25 310 515 1025 4580 根據(jù)需要 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)非物流的相互關(guān)系非物流的相互關(guān)系非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定uA級(jí)一般只用于部門間有密切的工藝聯(lián)系級(jí)一般只用于部門間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同的設(shè)備或場(chǎng)所或使用相同的設(shè)備或場(chǎng)所如鋼材庫(kù)和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理如鋼材庫(kù)和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為A。u如果對(duì)如果對(duì)A有些把握不準(zhǔn)，就可定為有些把握不準(zhǔn)，就可定為E 兩個(gè)作業(yè)單位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此

22、兩個(gè)作業(yè)單位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此 方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等。服務(wù)頻繁和緊急等。非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定uU是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)或無(wú)干擾時(shí)采用。或無(wú)干擾時(shí)采用。uX同同A一樣重要，是不需要密切靠近的一樣重要，是不需要密切靠近的例如油漆間就不能和焊接間相鄰例如油漆間就不能和焊接間相鄰一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷和氣味都是列一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷和氣味都是列X的理由的理由基準(zhǔn)相互關(guān)系基準(zhǔn)相互關(guān)系兩兩關(guān)系兩兩關(guān)系91個(gè)個(gè)A級(jí)約有級(jí)約有25個(gè)個(gè)上半部

23、用密切程度等級(jí)符號(hào)上半部用密切程度等級(jí)符號(hào)表示密切程度，表示密切程度，下半部用數(shù)字表示確定密切下半部用數(shù)字表示確定密切程度等級(jí)的理由程度等級(jí)的理由 這種評(píng)級(jí)是定性的，遵循以下的方法和步驟：這種評(píng)級(jí)是定性的，遵循以下的方法和步驟：由設(shè)施布置人員初步?jīng)Q定各作業(yè)單位間的關(guān)系，由設(shè)施布置人員初步?jīng)Q定各作業(yè)單位間的關(guān)系，并經(jīng)集體討論，充分闡明理由并作出分析。并經(jīng)集體討論，充分闡明理由并作出分析。訪問(wèn)相關(guān)圖中所列作業(yè)單位的主管或上級(jí)，和訪問(wèn)相關(guān)圖中所列作業(yè)單位的主管或上級(jí)，和充分的調(diào)查研究。充分的調(diào)查研究。決定密切程度的標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)把這些標(biāo)準(zhǔn)列決定密切程度的標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)把這些標(biāo)準(zhǔn)列在相關(guān)圖的理由表中。在相

24、關(guān)圖的理由表中。應(yīng)允許任何人對(duì)相關(guān)圖提意見(jiàn)，允應(yīng)允許任何人對(duì)相關(guān)圖提意見(jiàn)，允許多次評(píng)審、討論和修改。許多次評(píng)審、討論和修改。對(duì)每一對(duì)作業(yè)單位確定密切程度等級(jí)和理由對(duì)每一對(duì)作業(yè)單位確定密切程度等級(jí)和理由 綜合考慮物流和非物流關(guān)系，確定兩種關(guān)系的相對(duì)重綜合考慮物流和非物流關(guān)系，確定兩種關(guān)系的相對(duì)重要性，用比值要性，用比值m:n來(lái)來(lái)表示，不應(yīng)超過(guò)表示，不應(yīng)超過(guò)1:33:1。比值可為比值可為3:1，2:1，1:1，1:2，1:3計(jì)算兩作業(yè)單位計(jì)算兩作業(yè)單位i和和j之間的相關(guān)密切程度之間的相關(guān)密切程度CRijCRij =mMRij+nNRijNRij非物流相互關(guān)系等級(jí)非物流相互關(guān)系等級(jí)MRij物流相互關(guān)

25、系等級(jí)物流相互關(guān)系等級(jí)2. 綜合相關(guān)圖綜合相關(guān)圖劃分綜合等級(jí)劃分綜合等級(jí)2. 綜合相關(guān)圖綜合相關(guān)圖關(guān) 系 等 級(jí) 符 號(hào) 作 業(yè) 單 位 對(duì) 比 例 (%) 絕 對(duì) 必 要 靠 近 A 1 3 特 別 重 要 靠 近 E 2 5 重 要 I 3 8 一 般 O 5 15 不 重 要 U 20 85 不 希 望 靠 近 X 0 10 u任何一級(jí)物流強(qiáng)度與任何一級(jí)物流強(qiáng)度與X級(jí)的非物流關(guān)系綜合級(jí)的非物流關(guān)系綜合時(shí)，不應(yīng)超過(guò)時(shí)，不應(yīng)超過(guò)O級(jí)。級(jí)。u對(duì)于一些絕對(duì)不能靠近的作業(yè)單位，相互對(duì)于一些絕對(duì)不能靠近的作業(yè)單位，相互關(guān)系可定為關(guān)系可定為XX級(jí)級(jí)非物流非物流 序號(hào) 作業(yè)單位名稱 1 2 3 4 5

26、6 7 8 9 10 11 12 13 14 原材料庫(kù) 油料庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件庫(kù) 機(jī)加工車間 熱處理車間 焊接車間 變速器車間 總裝車間 工具車間 油漆車間 試車車間 成品庫(kù) 辦公服務(wù)樓 車庫(kù) U U I E E U U O U U U U U U U U U U U U O O U U U U U U O E U U U U U U E U I O U U U U U U U U U I U U U U U U U U E U U U U I U U U U U U O E A U U U U U U U U U U U U A U U U U U 物流物流建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系

27、表建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表加權(quán)值加權(quán)值m：n=1：1綜合關(guān)系 綜合關(guān)系 綜合關(guān)系 序 號(hào) 作 業(yè) 單位對(duì) 分值 等級(jí) 序 號(hào) 作 業(yè) 單位對(duì) 分值 等級(jí) 序 號(hào) 作 業(yè) 單位對(duì) 分值 等級(jí) 31 3-9 0 U 52 5-11 0 U 73 8-11 7 A 32 3-10 0 U 53 5-12 0 U 74 8-12 0 U 33 3-11 0 U 54 5-13 -1 X 75 8-13 3 I 34 3-12 0 U 55 5-14 0 U 76 8-14 2 I 35 3-13 0 U 56 6-7 0 U 77 9-10 0 U 36 3-14 2 I 57 6-8 0

28、 U 78 9-11 0 U 37 4-5 7 A 58 6-9 0 U 79 9-12 0 U 38 4-6 1 O 59 6-10 2 U* 80 9-13 1 O 建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表總分 關(guān)系等級(jí) 作業(yè)單位對(duì)數(shù) 百分比(%) 78 A 3 3.3 46 E 9 9.9 23 I 18 19.8 1 O 8 8.8 0 U 46 50.5 -1 X 7 7.7 合合 計(jì)計(jì) 91 100 建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表建立叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表1 4 .車 庫(kù)1 3 .辦 公 服 務(wù) 樓1 2 .成 品 庫(kù)1 1 .試 車

29、 車 間1 0 .油 漆 車 間9 .工 具 車 間8 .總 裝 車 間7 .變 速 器 車 間6 .焊 接 車 間5 .熱 處 理 車 間4 .機(jī) 加 工 車 間3 .零 件 庫(kù)2 .油 料 庫(kù)1 .原 料 庫(kù)1 41234567891 01 11 21 31234567891 01 11 21 31 4IEEEXXEOXEAOEOEXXXOEOEAOXAOOIIIIIIIIIIIIIIIII作業(yè)單位綜合相互關(guān)系作業(yè)單位綜合相互關(guān)系（1）進(jìn)行物流分析，求得）進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)作業(yè)單位物流相關(guān)表單位物流相關(guān)表 （2）確定作業(yè)單位間）確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響因非物流相互關(guān)系影響因素素

30、及等級(jí)，求得作業(yè)單位相互關(guān)系表。及等級(jí)，求得作業(yè)單位相互關(guān)系表。 （3）確定物流與非物流相互關(guān)系的）確定物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性相對(duì)重要性 （4）量化量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)（5）計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間）計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系綜合相互關(guān)系 （6）綜合相互關(guān)系）綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分等級(jí)劃分 （7）經(jīng)過(guò)調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表）經(jīng)過(guò)調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表的建立步驟作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表的建立步驟 作業(yè)單位劃分的大小，可用于工廠總平面布置、作業(yè)單位劃分的大小，可用于工廠總平面布置、車間布置和服務(wù)設(shè)施布

31、置等車間布置和服務(wù)設(shè)施布置等平面布置方法主要是平面布置方法主要是繆瑟的線型圖法和繆瑟的線型圖法和Tompkins的關(guān)系表法，的關(guān)系表法，5.2.5、作業(yè)單位位置相關(guān)圖、作業(yè)單位位置相關(guān)圖（1） 繆瑟的線型圖法繆瑟的線型圖法方法方法四條平等線段、長(zhǎng)度一個(gè)單位四條平等線段、長(zhǎng)度一個(gè)單位 兩作業(yè)單位間的兩作業(yè)單位間的A級(jí)關(guān)系級(jí)關(guān)系兩條、三個(gè)單位兩條、三個(gè)單位I級(jí)；級(jí)；一條一條O級(jí)，可不化級(jí)，可不化U級(jí)級(jí)不連線；不連線；X級(jí)級(jí)折線折線三條平等線、兩個(gè)單位三條平等線、兩個(gè)單位E級(jí)級(jí)關(guān)系關(guān)系元 音 字 母 系 數(shù) 值 線 條 數(shù) 密 切 程 度 等 級(jí) 顏 色 規(guī) 范 A 4 絕 對(duì) 必 要 紅 E 3

32、特 別 重 要 桔 黃 I 2 重 要 綠 O 1 一 般 藍(lán) U 0 不 重 要 不 著 色 X -1 不 希 望 棕 XX -2， -3 -4， ? 極 不 希 望 黑 作業(yè)單位關(guān)系等級(jí)表示方式作業(yè)單位關(guān)系等級(jí)表示方式 同一級(jí)別的用同一長(zhǎng)度的線段表示，同一級(jí)別的用同一長(zhǎng)度的線段表示， 若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫(huà)若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫(huà)O級(jí)關(guān)系級(jí)關(guān)系u最后，將各個(gè)部門的面積放入布置圖中，最后，將各個(gè)部門的面積放入布置圖中， 生成空間關(guān)系圖。生成空間關(guān)系圖。（1） 繆瑟的線型圖法繆瑟的線型圖法首先將首先將A、E級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位放進(jìn)布置圖中，級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位放進(jìn)布置圖中，按同樣

33、的規(guī)則布置按同樣的規(guī)則布置I級(jí)關(guān)系級(jí)關(guān)系但但X級(jí)必須畫(huà)出級(jí)必須畫(huà)出u經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、修改，便獲得最終布置。經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、修改，便獲得最終布置。1 4 .車 庫(kù)1 3 .辦 公 服 務(wù) 樓1 2 .成 品 庫(kù)1 1 .試 車 車 間1 0 .油 漆 車 間9 .工 具 車 間8 .總 裝 車 間7 .變 速 器 車 間6 .焊 接 車 間5 .熱 處 理 車 間4 .機(jī) 加 工 車 間3 .零 件 庫(kù)2 .油 料 庫(kù)1 .原 料 庫(kù)1 41234567891 01 11 21 31234567891 01 11 21 31 4IEEEXXEOXEAOEOEXXXOEOEAOXAOOIIIIIIIIIIII

34、IIIII作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖 某一作業(yè)單位綜合接近程度某一作業(yè)單位綜合接近程度=該作業(yè)單位與其他該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級(jí)的總和。所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級(jí)的總和。這個(gè)值的高低這個(gè)值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖上是反映了該作業(yè)單位在布置圖上是應(yīng)該處于中心位置應(yīng)該處于中心位置 還是還是應(yīng)該處于邊緣位置應(yīng)該處于邊緣位置，綜合接近程度高的作業(yè)單位綜合接近程度高的作業(yè)單位與其他作業(yè)單位相互關(guān)系總體上是比較密切的，與其他作業(yè)單位相互關(guān)系總體上是比較密切的，即與大多數(shù)作業(yè)單位都比較接近即與大多數(shù)作業(yè)單位都比較接近綜合接近程度綜合接近程度作業(yè)單位代號(hào) 1 2

35、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 I 2 I 2 E 3 E 3 E 3 U 0 U 0 I 2 U 0 U 0 U 0 U 0 I 2 2 I 2 I 2 U 0 X -1 X -1 U 0 U 0 U 0 E 3 O 1 U 0 X -1 I 2 3 I 2 I 2 U 0 U 0 U 0 I 2 E 3 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 I 2 4 E 3 U 0 U 0 A 4 O 1 E 3 I 2 I 2 U 0 O 1 U 0 I 2 U 0 5 E 3 X -1 U 0 A 4 U 0 U 0 U 0 E 3 X -1 U 0 U 0 X -1

36、 U 0 6 E 3 X -1 U 0 O 1 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 X -1 O 1 7 U 0 U 0 I 2 E 3 U 0 U 0 E 3 U 0 U 0 I 2 U 0 I 2 O 1 8 U 0 U 0 E 3 I 2 U 0 U 0 E 3 I 2 E 3 A 4 U 0 I 2 I 2 9 I 2 U 0 U 0 I 2 E 3 U 0 U 0 I 2 U 0 U 0 U 0 O 1 U 0 10 U 0 E 3 U 0 U 0 X -1 U 0 U 0 E 3 U 0 U 0 U 0 X -1 U 0 11 U 0 O 1 U 0 O 1 U

37、 0 U 0 I 2 A 4 U 0 U 0 A 4 O 1 U 0 12 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 A 4 O 1 I 2 13 U 0 X -1 U 0 I 2 X -1 X -1 I 2 I 2 O 1 X -1 O 1 O 1 I 2 14 I 2 I 2 I 2 U 0 U 0 O 1 O 1 I 2 U 0 U 0 U 0 I 2 I 2 綜合接近程度 17 7 11 18 7 3 13 21 10 4 13 7 7 14 排序 3 12 7 2 11 14 5 1 8 13 6 10 9 4 作業(yè)單位代號(hào) 1 2 3 4 5

38、6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 I 2 I 2 E 3 E 3 E 3 U 0 U 0 I 2 U 0 U 0 U 0 U 0 I 2 2 I 2 I 2 U 0 X - 1 X - 1 U 0 U 0 U 0 E 3 O 1 U 0 X - 1 I 2 3 I 2 I 2 U 0 U 0 U 0 I 2 E 3 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 I 2 4 E 3 U 0 U 0 A 4 O 1 E 3 I 2 I 2 U 0 O 1 U 0 I 2 U 0 5 E 3 X - 1 U 0 A 4 U 0 U 0 U 0 E 3 X - 1 U 0 U 0

39、X - 1 U 0 6 E 3 X - 1 U 0 O 1 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 X - 1 O 1 7 U 0 U 0 I 2 E 3 U 0 U 0 E 3 U 0 U 0 I 2 U 0 I 2 O 1 8 U 0 U 0 E 3 I 2 U 0 U 0 E 3 I 2 E 3 A 4 U 0 I 2 I 2 9 I 2 U 0 U 0 I 2 E 3 U 0 U 0 I 2 U 0 U 0 U 0 O 1 U 0 1 0 U 0 E 3 U 0 U 0 X - 1 U 0 U 0 E 3 U 0 U 0 U 0 X - 1 U 0 1 1 U 0 O

40、1 U 0 O 1 U 0 U 0 I 2 A 4 U 0 U 0 A 4 O 1 U 0 1 2 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 U 0 A 4 O 1 I 2 1 3 U 0 X - 1 U 0 I 2 X - 1 X - 1 I 2 I 2 O 1 X - 1 O 1 O 1 I 2 1 4 I 2 I 2 I 2 U 0 U 0 O 1 O 1 I 2 U 0 U 0 U 0 I 2 I 2 綜合接近程度 1 7 7 1 1 1 8 7 3 1 3 2 1 1 0 4 1 3 7 7 1 4 排序 3 1 2 7 2 1 1 1 4 5 1 8

41、1 3 6 1 0 9 4 叉車總裝廠綜合接近程度排序表 先將先將AEIOUX關(guān)系量化為數(shù)值關(guān)系量化為數(shù)值得得14個(gè)作業(yè)單位的綜合接近程度和按分值的排序個(gè)作業(yè)單位的綜合接近程度和按分值的排序（1） 繆瑟的線型圖法繆瑟的線型圖法分值越高，說(shuō)明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布分值越高，說(shuō)明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。置圖的中心位置，越低則越往邊緣。1112118811454118845(d)(c)(b)(a)1112118811454118845(d)(c)(b)(a)8-11，4-5和和11-12（）與其成（）與其成A關(guān)系的關(guān)系的11與之相鄰與之相鄰，關(guān)系用一單，關(guān)系用一單位距離四條

42、線畫(huà)出位距離四條線畫(huà)出（1）先考慮有）先考慮有A級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)（）將分值最大的作業(yè)單位（）將分值最大的作業(yè)單位8置于中心位置置于中心位置（）再取分值次高的作業(yè)單位（）再取分值次高的作業(yè)單位4它與它與8和和11分別有分別有I和和O的關(guān)系的關(guān)系4用用3單位長(zhǎng)雙線與單位長(zhǎng)雙線與8 用用4單位長(zhǎng)單線與單位長(zhǎng)單線與11相連接相連接一、處理相互關(guān)系密級(jí)為一、處理相互關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)的作業(yè)單位對(duì)1112118811454118845(d)(c)(b)(a)1 11 21 1881 14541 18845(d )(c)(b )(a )而而5與與8和和11均是均是U級(jí)關(guān)系不予以

43、考慮，在級(jí)關(guān)系不予以考慮，在4旁布置旁布置5（）處理與（）處理與4有有A級(jí)關(guān)系的級(jí)關(guān)系的5（）再看已布置上圖的（）再看已布置上圖的11與之有與之有A級(jí)關(guān)系有是級(jí)關(guān)系有是12，也用，也用4線線1距離布入距離布入12與與4，5、8均為均為U級(jí)關(guān)系，也不予考慮級(jí)關(guān)系，也不予考慮二、處理相互關(guān)系密級(jí)為二、處理相互關(guān)系密級(jí)為E的作業(yè)單位對(duì)的作業(yè)單位對(duì)（）從（）從8開(kāi)始，處理與有關(guān)的作業(yè)單位、開(kāi)始，處理與有關(guān)的作業(yè)單位、（）E的作業(yè)單位對(duì)的作業(yè)單位對(duì)：1-4、1-5 、 1-6 、 2-10 、3-8 、 4-7 、 5-9 、 7-8 、 8-10綜合接近程度排序：綜合接近程度排序：8、 8 11 8

44、11 4 5 8 11 4 5 8 11 4 12 a) b) c) d) （）處理與有關(guān)的作業(yè)單位，相關(guān)的作業(yè)對(duì)（）處理與有關(guān)的作業(yè)單位，相關(guān)的作業(yè)對(duì)-、-與、關(guān)系為，與為，無(wú)位置，原方案調(diào)整與、關(guān)系為，與為，無(wú)位置，原方案調(diào)整（）處理剩余的作業(yè)單位（）處理剩余的作業(yè)單位三、處理仍未出現(xiàn)的、級(jí)作業(yè)單位對(duì)三、處理仍未出現(xiàn)的、級(jí)作業(yè)單位對(duì)四、調(diào)整四、調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)，要盡量遠(yuǎn)離級(jí)作業(yè)單位對(duì)，要盡量遠(yuǎn)離（2）Tompkins關(guān)系表技術(shù)關(guān)系表技術(shù)Tompkins介紹了一種關(guān)系表技術(shù)，邏輯條理較強(qiáng)，介紹了一種關(guān)系表技術(shù)，邏輯條理較強(qiáng)，先將相關(guān)圖轉(zhuǎn)化為先將相關(guān)圖轉(zhuǎn)化為關(guān)系工作表關(guān)系工作表 (Relat

45、ionship worksheet)將每個(gè)作業(yè)單位制作出一個(gè)將每個(gè)作業(yè)單位制作出一個(gè)相同面積的拼相同面積的拼塊，得到拼塊圖塊，得到拼塊圖(Dimensionless block diagram)在在拼塊圖上作流程分析拼塊圖上作流程分析(Flow Analysis)。將將拼塊圖轉(zhuǎn)化為面積圖拼塊圖轉(zhuǎn)化為面積圖某小型工具箱制造廠某小型工具箱制造廠該廠各作業(yè)單位相關(guān)圖已確定，試作出它的布置該廠各作業(yè)單位相關(guān)圖已確定，試作出它的布置1關(guān)系工作表關(guān)系工作表每行列出一個(gè)作業(yè)單位，每行列出一個(gè)作業(yè)單位， A、E、I、O、U、X各成一列各成一列將與之形成將與之形成A、E、I、O、U、X各級(jí)關(guān)系的各級(jí)關(guān)系的其他單

46、其他單位分列在各列之中位分列在各列之中，一列中有多種關(guān)系，以逗號(hào)隔開(kāi)。一列中有多種關(guān)系，以逗號(hào)隔開(kāi)。其中最重要的是其中最重要的是A、E和和X列。列。 1關(guān)系工作表關(guān)系工作表2無(wú)面積拼塊圖無(wú)面積拼塊圖對(duì)每一個(gè)作業(yè)單位作一個(gè)同樣大小的方塊對(duì)每一個(gè)作業(yè)單位作一個(gè)同樣大小的方塊無(wú)面無(wú)面積拼塊積拼塊u在拼塊上，將作業(yè)單位代號(hào)寫在正中央，在拼塊上，將作業(yè)單位代號(hào)寫在正中央，u名稱寫在代號(hào)上面，名稱寫在代號(hào)上面，u“X=”寫在代號(hào)下面寫在代號(hào)下面u四個(gè)角分別放置與之成四個(gè)角分別放置與之成A、E、I、O級(jí)關(guān)系級(jí)關(guān)系2無(wú)面積拼塊圖無(wú)面積拼塊圖進(jìn)行布置擺放。進(jìn)行布置擺放。先找出關(guān)系最重要的先找出關(guān)系最重要的，即，

47、即A最多的，若最多的，若A級(jí)數(shù)量相級(jí)數(shù)量相同，再比較同，再比較E再看再看1塊的塊的A角（左上）和角（左上）和E角（右上）角（右上）。uA級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，uE級(jí)關(guān)系至少角靠角，級(jí)關(guān)系至少角靠角，uX級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。將此塊先放于將此塊先放于中央位置中央位置，擺放規(guī)則擺放規(guī)則本例為本例為11,5461,54 11161,54 111 10656105610111,32,63,101,32,63,101,32,63,10 7421212182,412,41 3,76,8 4,83347(a)(b)(c)先將先將2和和6兩塊與兩塊與1塊靠邊擺放如圖

48、塊靠邊擺放如圖 (a)所示。所示。u1塊的塊的A級(jí)級(jí)uE級(jí)關(guān)系級(jí)關(guān)系本例將本例將3塊和塊和10塊與塊與1塊角靠角，見(jiàn)圖塊角靠角，見(jiàn)圖 (b)。1,5461,54 11161,54 111 10656105610111,32,63,101,32,63,101,32,63,10 7421212182,412,41 3,76,8 4,83347(a)(b)(c)A A E E1,5461,54 11161,54 111 10656105610111,32,63,101,32,63,101,32,63,10 7421212182,412,41 3,76,8 4,83347(a)(b)(c)u接下來(lái)考察

49、新加入的塊接下來(lái)考察新加入的塊，2，6，3，10的的A級(jí)和級(jí)和E級(jí)關(guān)系級(jí)關(guān)系1,5461,54 11161,54 111 10656105610111,32,63,101,32,63,101,32,63,10 7421212182,412,41 3,76,8 4,83347(a)(b)(c)A A E E這里先將這里先將5擺在擺在6左邊左邊4則擺在則擺在3的右邊，的右邊，7擺擺4的右邊的右邊同樣同樣如此類推，直到擺完為止如此類推，直到擺完為止最后的布置圖多種方案最后的布置圖多種方案好壞評(píng)級(jí)好壞評(píng)級(jí)如果如果A級(jí)的沒(méi)有靠近，則罰級(jí)的沒(méi)有靠近，則罰2分；分；A級(jí)的只角靠角，罰級(jí)的只角靠角，罰1分分X

50、級(jí)角靠角，罰級(jí)角靠角，罰1分分E級(jí)沒(méi)有角靠角，罰級(jí)沒(méi)有角靠角，罰1分分X級(jí)的邊靠邊也罰級(jí)的邊靠邊也罰2分分(a)方案的罰分是方案的罰分是2分：分：4 6的的E級(jí)關(guān)系沒(méi)有角靠角級(jí)關(guān)系沒(méi)有角靠角(b)也是罰也是罰2分分(c)總罰分為總罰分為8分：分：58兩個(gè)兩個(gè)X級(jí)關(guān)系擺在一起，級(jí)關(guān)系擺在一起，- 、4 6沒(méi)有角靠角沒(méi)有角靠角(d)的罰分為？的罰分為？可見(jiàn)可見(jiàn)(a)、(b)兩方案較好兩方案較好3物流流程分析物流流程分析收貨收貨(5)原料庫(kù)原料庫(kù)(6)制造制造(1)焊接焊接(2)油漆油漆(3)裝配裝配(4)成品庫(kù)成品庫(kù)(7)發(fā)貨發(fā)貨(8)。在拼圖上標(biāo)出物流路線在拼圖上標(biāo)出物流路線(a)、(b):收發(fā)

51、不在同一方的收發(fā)不在同一方的(c):收發(fā)在同一邊收發(fā)在同一邊(d)方案沒(méi)有流暢的流程，在此舍去方案沒(méi)有流暢的流程，在此舍去4.面積圖u一是將前面分析各作業(yè)單位面積需求匯總，根一是將前面分析各作業(yè)單位面積需求匯總，根據(jù)場(chǎng)地的要求，確定建筑的基本形狀；據(jù)場(chǎng)地的要求，確定建筑的基本形狀；u二是在此形狀上按各作業(yè)單位的面積需求進(jìn)行分配，二是在此形狀上按各作業(yè)單位的面積需求進(jìn)行分配，結(jié)合上面布置圖，作出有面積的結(jié)合上面布置圖，作出有面積的塊狀布置圖塊狀布置圖（Block Layout）考慮的兩個(gè)問(wèn)題考慮的兩個(gè)問(wèn)題工具箱廠為例工具箱廠為例總需求面積總需求面積1681平方米平方米圓整為圓整為1800平方米平

52、方米按長(zhǎng)寬比為按長(zhǎng)寬比為1:2得廠房尺寸為得廠房尺寸為3060以以66=36平方米為基本單元格則總共有平方米為基本單元格則總共有50個(gè)單元格，個(gè)單元格，各作業(yè)單位圓整后的單元格數(shù)如表中各作業(yè)單位圓整后的單元格數(shù)如表中“單元格數(shù)單元格數(shù)”列列符合建筑物的整體外形，又符符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)單位面積的需要。合各作業(yè)單位面積的需要。面積塊狀布置就是在此面積塊狀布置就是在此50個(gè)格子上分配各作業(yè)單位。個(gè)格子上分配各作業(yè)單位。 u需要進(jìn)一步的調(diào)整與修正。需要進(jìn)一步的調(diào)整與修正。 各單位的完整性和物流流程的暢通。各單位的完整性和物流流程的暢通。9、12、13和和14四區(qū)域與生產(chǎn)制造的關(guān)系不是特

53、別密切四區(qū)域與生產(chǎn)制造的關(guān)系不是特別密切建筑和使用要求也不一樣，建筑和使用要求也不一樣，將它們從廠房中另列出來(lái)，安排在緊靠廠房的辦公房中，將它們從廠房中另列出來(lái)，安排在緊靠廠房的辦公房中，修正后塊狀布置圖修正后塊狀布置圖（1）選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例）選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例（2）將作業(yè)單位位置相關(guān)圖方達(dá)到坐標(biāo)紙上）將作業(yè)單位位置相關(guān)圖方達(dá)到坐標(biāo)紙上 （3）作業(yè)單位布置到圖上）作業(yè)單位布置到圖上（4）調(diào)整與重繪）調(diào)整與重繪1.作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制步驟作業(yè)單位面積相關(guān)圖繪制步驟5.2.6、 作業(yè)單位面積相關(guān)圖2.作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整 物料搬運(yùn)方法物料搬運(yùn)方法 建筑物特征建筑物特征 道路道路 公用管線布置公用管線布置 廠區(qū)綠化布置廠區(qū)綠化布置 場(chǎng)地條件與環(huán)境場(chǎng)地條件與環(huán)境（1）修正因素）修正因素（2）實(shí)際條件限制）實(shí)際條件限制（3）工廠總平面布置圖的繪制）工廠總平面布置圖的繪制5.2.6、 作業(yè)單位面積相關(guān)圖布置方案的評(píng)分示例：布置方案的評(píng)分示例： 評(píng)價(jià)因素 重要度 現(xiàn)狀 方案A 方案B 1 增產(chǎn)可能性 5 2 10 2 10 4 20 2 生產(chǎn)率 10 1.5 15 2 20 2.5 25 3 操作者的效率 3 2 6 5 15