行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文

1、 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，下面是筆者收集整理的行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下： 一、行政部自身建設(shè)的要求。 1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè) 2.提高行政部門人員的專業(yè)技能 3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想 4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力 5.加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程 6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù) 7.做好員工檔案管理保密工作。 二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。 1

2、.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定. 2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 3.建立完善的工作作業(yè)流程 4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。 三、績(jī)效考核的深化工作。 1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。 2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。 4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè) 四、思想教育訓(xùn)練。 1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠 2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí) 3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核 4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 1.組

3、織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì) 2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。 3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。 六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。 1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開。 2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。 3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才招聘和儲(chǔ)備。 1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。 2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見(jiàn)的反饋 4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃 八、企業(yè)文化建設(shè)。 1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只

4、有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。 4.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。 5.做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二 第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容： 1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求。 3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。 5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。 6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。 (1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。 (2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。 (3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)