T6一體化產(chǎn)品售前方案

1、暢捷通信息技術(shù)股份有限公司2013年3月目 錄提升小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障小型企業(yè)管理需求小型企業(yè)小型企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)部管理效率低下效率低下信息溝通信息溝通不暢不暢內(nèi)控制度不內(nèi)控制度不健全健全銷(xiāo)售訂單MRP運(yùn)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料成品入庫(kù)到貨處理采購(gòu)入庫(kù)訂單成本預(yù)測(cè)銷(xiāo)售出庫(kù)成本核算采購(gòu)發(fā)票費(fèi)用發(fā)票應(yīng)付款管理發(fā)貨單銷(xiāo)售發(fā)票應(yīng)收款管理工資管理生產(chǎn)過(guò)程管理固定資產(chǎn)總帳財(cái)務(wù)報(bào)表決策分析控制/預(yù)警生生 產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo) 售售采采 購(gòu)購(gòu)存存 貨貨財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)小型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程影響企業(yè)發(fā)展速度的核心問(wèn)題小型企業(yè)管理瓶頸及時(shí)處

2、理業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確及時(shí)處理業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確傳遞信息傳遞信息提升小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度目 錄提升小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障 規(guī)范流程 提升效益T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品構(gòu)成采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理委外管理解決企業(yè)管理難點(diǎn)核算效率低-工作量大易出錯(cuò)費(fèi)用管理難-部門(mén)/人員詳細(xì)費(fèi)用發(fā)生情況難于管理成本計(jì)算難-各種業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)粗-期末轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)不細(xì)致準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量確定供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購(gòu)付款控制 應(yīng)收賬款管控難客戶關(guān)系維持難內(nèi)部管理漏洞控制難銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)分析與激勵(lì)難庫(kù)存控制難減少占用成本核算困難盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)齡分析

3、難委外加工過(guò)程無(wú)法有效監(jiān)控委外加工過(guò)程結(jié)算難委外加工材料及成品的出入庫(kù)監(jiān)管難客戶訂單的頻繁變更及緊急訂單粗放的計(jì)劃制定使得生產(chǎn)斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)、用料無(wú)法統(tǒng)一監(jiān)管，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，責(zé)任人無(wú)法追溯生產(chǎn)進(jìn)度的過(guò)程跟蹤難T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用價(jià)值T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù) 事務(wù)工作量大 業(yè)務(wù)雜，多為事后核算 內(nèi)部管理不規(guī)范 費(fèi)用控制不嚴(yán)格 各部門(mén)信息不通 數(shù)據(jù)滯后 科目劃分不明細(xì) 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、一致性差核算效率低費(fèi)用管理難成本計(jì)算慢報(bào)表統(tǒng)計(jì)粗T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)提高效率提高效率T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)提高效率提高效率預(yù)置常用摘要，科目余額及時(shí)查，憑證錄入簡(jiǎn)單化記帳、查帳快捷化T6-企業(yè)管理軟件

4、管財(cái)務(wù)提高效率提高效率憑證錄入簡(jiǎn)單化記帳、查帳快捷化三步自動(dòng)登帳，總帳、明細(xì)、憑證的快速聯(lián)查 T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控費(fèi)用監(jiān)控憑證指定輔助核算采用科目+輔助核算方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)科目減化處理，即減少科目數(shù)量，又減少科目級(jí)次，同時(shí)自動(dòng)出具項(xiàng)目明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、科目設(shè)項(xiàng)目核算2、憑證指定項(xiàng)目3、項(xiàng)目報(bào)表自動(dòng)出具項(xiàng)目精細(xì)化管理多維度費(fèi)用帳T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控費(fèi)用監(jiān)控憑證指定輔助核算多維度費(fèi)用帳科目維度的費(fèi)用多欄帳；部門(mén)維度部門(mén)收支分析表 ，通過(guò)部門(mén)核算科目的發(fā)生額及余額，對(duì)部門(mén)收支情況進(jìn)行分析T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確人工費(fèi)用制

5、造費(fèi)用制造費(fèi)用其他費(fèi)用材料費(fèi)用產(chǎn)成品1.2費(fèi)用歸集2.費(fèi)用分配庫(kù)存庫(kù)存管理管理3.成本計(jì)算在產(chǎn)品工資工資/總賬總賬總賬總賬1.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)量在制品生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理庫(kù)存庫(kù)存管理管理其他費(fèi)用總賬總賬人工費(fèi)用材料費(fèi)用成本數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)收集費(fèi)用在部門(mén)間及成本對(duì)象間自動(dòng)分配產(chǎn)成品及在產(chǎn)品成本自動(dòng)計(jì)算成本運(yùn)算自動(dòng)化，減少工作量，快速計(jì)算產(chǎn)品成本T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確成本計(jì)算規(guī)則確定按業(yè)務(wù)設(shè)定產(chǎn)品構(gòu)成、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等基本規(guī)則費(fèi)用自動(dòng)歸集、分配成本自動(dòng)計(jì)算T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確費(fèi)用自動(dòng)歸集、分配自動(dòng)提取業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行費(fèi)用歸集與分配，也可手

6、工錄入成本計(jì)算規(guī)則確定成本自動(dòng)計(jì)算T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)成本準(zhǔn)確成本準(zhǔn)確成本自動(dòng)計(jì)算成本計(jì)算前自動(dòng)檢測(cè)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)成品、在產(chǎn)品成本，并出相關(guān)成本報(bào)表成本計(jì)算規(guī)則確定費(fèi)用自動(dòng)歸集、分配T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)表及時(shí)自動(dòng)生成損益類(lèi)科目結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”科目的結(jié)轉(zhuǎn)憑證期末轉(zhuǎn)帳及時(shí)自定義結(jié)轉(zhuǎn)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)期末及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)期末及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)自定義結(jié)轉(zhuǎn)期末轉(zhuǎn)帳及時(shí)制定費(fèi)用分?jǐn)?、?xiàng)目核算等自定義結(jié)轉(zhuǎn)，按設(shè)置的轉(zhuǎn)帳科目、公式自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)期末及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)期末及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管

7、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)T6-企業(yè)管理軟件管財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)手工傳單效率低下，管理難度大難以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確提供各種庫(kù)存數(shù)據(jù)，支持管理決策無(wú)嚴(yán)格監(jiān)管，造成工作出現(xiàn)遺漏T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存采購(gòu)到貨報(bào)廢1.采購(gòu)入庫(kù)2.生產(chǎn)領(lǐng)料銷(xiāo)售發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥質(zhì)檢生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)核算3.產(chǎn)品入庫(kù)不合格品處理退貨4.銷(xiāo)售出庫(kù)5.其他入庫(kù)6.其他出庫(kù)生成憑證單據(jù)記帳單據(jù)記帳一物一碼，存貨編號(hào)維一；存貨出入結(jié)存情況記錄清晰自動(dòng)核算存貨出入庫(kù)成本，業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存日常業(yè)務(wù)信息處理與同步材

8、料購(gòu)入材料消耗產(chǎn)品完工產(chǎn)品銷(xiāo)售T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息組裝單自動(dòng)帶出表體中的配套件和散件生成其他入庫(kù)單生成其他出庫(kù)單拆卸單生成其他入庫(kù)單生成其他出庫(kù)單自動(dòng)帶出表體中的配套件和散件形態(tài)轉(zhuǎn)換單生成其他出庫(kù)單生成其他入庫(kù)單T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息存貨調(diào)撥存貨盤(pán)點(diǎn)生成其他出庫(kù)單生成其他入庫(kù)單T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存批次、保持期信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息批次管理保質(zhì)期管理T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存多計(jì)量、預(yù)警信息處理存貨管理 業(yè)務(wù)信息多計(jì)量單位管理預(yù)警管理T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存區(qū)域劃線區(qū)域劃線貨位管理

9、貨位管理?xiàng)l碼管理?xiàng)l碼管理編碼+批號(hào)+貨位+顏色T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存日常業(yè)務(wù)信息處理與傳遞選擇核算單據(jù)一鍵核算出入庫(kù)成本單據(jù)金額自動(dòng)填入存貨結(jié)余成本T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存日常業(yè)務(wù)信息錄入與傳遞選擇業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成憑證T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存共享分析業(yè)務(wù)信息每個(gè)存貨出入庫(kù)信息存貨收發(fā)存信息T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存共享分析業(yè)務(wù)信息批次帳保持期預(yù)警T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存共享分析業(yè)務(wù)信息超儲(chǔ)存的貨品短缺存貨信息呆滯積壓的存貨存貨成本比例分析T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存共享分析業(yè)務(wù)信息庫(kù)存資金占用分析分析庫(kù)存資金占用情況，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)速度直觀呈現(xiàn)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)與平均周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)比哪些存貨占

10、用流動(dòng)資金較多哪些存貨周轉(zhuǎn)速度較差市場(chǎng)價(jià)值分析了解差異，及時(shí)調(diào)整企業(yè)資源和資金運(yùn)營(yíng)哪些存貨價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值差異較大T6-企業(yè)管理軟件管庫(kù)存T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售掌握客戶的交易狀況業(yè)務(wù)訂單過(guò)程追溯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一共享業(yè)務(wù)消息及時(shí)通知準(zhǔn)確掌握應(yīng)收款有效信用管理控風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)和商品實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單全程跟蹤部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作客戶回款管控銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析 訂單貫穿銷(xiāo)售流程T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售銷(xiāo)售訂單購(gòu)入發(fā)貨、出庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售費(fèi)用 訂單貫穿銷(xiāo)售流程 T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售消息通知變“人找事”成“事找人”設(shè)置通知方式設(shè)置消息通知設(shè)置消息通知消息接收和處理自動(dòng)通知自動(dòng)通

11、知低于安全庫(kù)存的存貨 ，進(jìn)行預(yù)警通知提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對(duì)的功能，檢查兩個(gè)系統(tǒng)中的往來(lái)賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因各業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)反饋T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售 針對(duì)客戶設(shè)置信用體系 T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售 T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售 事中過(guò)程控制，有效減少壞帳 T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售 事后分析，有效減少呆帳T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售 全面的銷(xiāo)售分析報(bào)表 T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售T6-企業(yè)管理軟件管銷(xiāo)售1.銷(xiāo)售計(jì)劃2.銷(xiāo)售報(bào)價(jià)3.銷(xiāo)售訂單4.銷(xiāo)售發(fā)貨5.銷(xiāo)售出庫(kù)6.銷(xiāo)售發(fā)票出庫(kù)成本核算應(yīng)收賬款核算7.收款單核銷(xiāo)沖減復(fù)核/審核確認(rèn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售退貨生成憑證銷(xiāo)售部倉(cāng)

12、庫(kù)部財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售系統(tǒng)“復(fù)核”在應(yīng)收系統(tǒng)“審核”T6-企業(yè)管理軟件管采購(gòu)采購(gòu)管控采購(gòu)價(jià)格有效控制采購(gòu)業(yè)務(wù)有效跟進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)綜合評(píng)估材料種類(lèi)多、供應(yīng)商多、采購(gòu)次數(shù)頻繁、采購(gòu)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散各部門(mén)，由于工作量大、信息不共享加大采購(gòu)價(jià)格控制難度。由于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門(mén)，信息不能及時(shí)共享，采購(gòu)訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫(kù)、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作。缺乏能直觀的了解企業(yè)采購(gòu)狀況的全貌,同時(shí)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析的平臺(tái)T6-企業(yè)管理軟件管采購(gòu)2.請(qǐng)購(gòu)1.采購(gòu)計(jì)劃3.采購(gòu)訂貨4.采購(gòu)到貨5.采購(gòu)入庫(kù)6.采購(gòu)/運(yùn)費(fèi)發(fā)票采購(gòu)成本核算應(yīng)付賬款核算7.付款單結(jié)算核銷(xiāo)沖減比價(jià)質(zhì)檢審核未結(jié)算0.MRP運(yùn)算計(jì)

13、劃部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)部暫估入庫(kù)財(cái)務(wù)部生成憑證采購(gòu)?fù)素涀尣浇邮召|(zhì)檢部在應(yīng)付系統(tǒng)“審核”報(bào)廢 管理 體系供應(yīng)商集中信息、價(jià)格、供貨管理，選擇合適的供應(yīng)商，保證按時(shí)按質(zhì)交貨，控制成本采購(gòu)價(jià)格有效控制-讓采購(gòu)成本的整體最優(yōu)化123T6-企業(yè)管理軟件管采購(gòu) 執(zhí)行 跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況自動(dòng)更新， 記錄聯(lián)查，明細(xì)追蹤，實(shí)時(shí)掌控消息、預(yù)警改變?cè)瓉?lái)到貨、付款被動(dòng)處理為提前預(yù)知采購(gòu)業(yè)務(wù)有效跟進(jìn)-及時(shí)協(xié)調(diào)，確保供貨123T6-企業(yè)管理軟件管采購(gòu) 采購(gòu) 分析采購(gòu)成本、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用、結(jié)算、質(zhì)量多維度分析采購(gòu)業(yè)務(wù)，為企業(yè)采購(gòu)決策提供依據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)綜合評(píng)估-全面分析，協(xié)助制定采購(gòu)策略123T6-企業(yè)管理軟件管采購(gòu)T6-企業(yè)管理軟件

14、管生產(chǎn)生產(chǎn)管控計(jì)劃合理制定生產(chǎn)進(jìn)度有效跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單全程跟蹤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、緊急插單頻繁、需跨部門(mén)掌握了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息等是影響計(jì)劃準(zhǔn)確制定的主要因素沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程的有效追蹤方法，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂。完工、在制、車(chē)間、工序生產(chǎn)信息不對(duì)應(yīng)，不能統(tǒng)籌分配資源，產(chǎn)品易延期完工銷(xiāo)售訂單交付過(guò)程貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，需將各部門(mén)相關(guān)信息按訂單對(duì)應(yīng)T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn) 合理 計(jì)劃MRP計(jì)算幫助企業(yè)快速制定合理的三大計(jì)劃（生產(chǎn)、采購(gòu)、委外）SRP管理既可以按訂單安排采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安排后續(xù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售跟蹤，又可有效應(yīng)對(duì)緊急插單計(jì)劃合理制定-計(jì)劃不多不少，不早不晚，避免積壓和斷料123T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn)

15、 進(jìn)度 匯報(bào)按單、按計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)際完工情況清晰準(zhǔn)確；生產(chǎn)進(jìn)度有效跟進(jìn)-掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)配資源123T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn) 訂單 跟蹤一張跟蹤表就能了解某個(gè)訂單從采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料、生產(chǎn)加工到銷(xiāo)售出庫(kù)、結(jié)算的全業(yè)務(wù)進(jìn)程 訂單全程跟蹤-銷(xiāo)售訂單跟蹤全過(guò)程管理,簡(jiǎn)潔明了123T6-企業(yè)管理軟件管生產(chǎn)目 錄提升小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障典型客戶信息化應(yīng)用案例公司簡(jiǎn)介 蘭州某大型廚房設(shè)備制造廠，是一家集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)于一體的企業(yè)。 由于公司產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多且產(chǎn)品價(jià)格的頻繁調(diào)整，各部門(mén)信息不能共享，時(shí)常

16、導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)失誤影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 看到這些問(wèn)題，管理意識(shí)極強(qiáng)的老總主為到企業(yè)要發(fā)展?fàn)畲?，一定要結(jié)合先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)與多家先進(jìn)企業(yè)的交流后，決定應(yīng)用T6-企業(yè)管理軟件來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題典型客戶信息化應(yīng)用案例成本核算不準(zhǔn)同一種材料被多個(gè)產(chǎn)品，每種產(chǎn)成品無(wú)法合理分?jǐn)偹挠玫墓灿貌牧?，?dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確領(lǐng)料混亂，內(nèi)耗嚴(yán)重車(chē)間可以自由的重復(fù)領(lǐng)料，原材料常被不合理使用，導(dǎo)致原材料、低值易耗品浪費(fèi)嚴(yán)重庫(kù)存積壓過(guò)多無(wú)法及時(shí)管理在途物料，無(wú)法合理估計(jì)原材料需求量，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，一種原料有不同的叫法，重復(fù)采購(gòu)的情況時(shí)常發(fā)生往來(lái)帳款混亂很多客戶同時(shí)又是供應(yīng)商，資金往來(lái)關(guān)系復(fù)雜，往來(lái)款項(xiàng)核對(duì)困難，常出現(xiàn)款未到就

17、發(fā)貨的情況，呆賬無(wú)法及時(shí)管理和催收，賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)較大?！酒髽I(yè)管理困局】四大問(wèn)題運(yùn)用客戶信用管理、帳齡分析、預(yù)警機(jī)制等功能，有效降低應(yīng)收款；限額領(lǐng)料和多種領(lǐng)料方式，嚴(yán)格控制車(chē)間領(lǐng)料，按照工組、生產(chǎn)批次和產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行成本分?jǐn)偺岣叱杀竞怂隳芰?，合理降低成本，降低?kù)存；完善了供應(yīng)商管理，縮短了供貨周期；通過(guò)庫(kù)存管理和庫(kù)存量展望，及時(shí)管理在途物質(zhì)，提前預(yù)測(cè)原材料可用量，為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供合理依據(jù)，避免重復(fù)采購(gòu)，降低庫(kù)存資金占用。典型客戶信息化應(yīng)用案例目 錄提升小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度1T6-企業(yè)管理軟件應(yīng)用方案2典型客戶信息化應(yīng)用案例3企業(yè)信息化建設(shè)成功保障企業(yè)信息化建設(shè)成功保障企業(yè)管理者的困惑ERP的目標(biāo)不明確

18、管理混亂，基礎(chǔ)薄弱業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁人員素質(zhì)差正確的信息化意識(shí)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，建立基礎(chǔ)秩序產(chǎn)品保障靈活、實(shí)用、易用問(wèn)題聚焦保障抓核心重點(diǎn)實(shí)施方法保障控制方法及實(shí)施套路工序化/規(guī)矩公告板/工作點(diǎn)/培訓(xùn)/周計(jì)劃/階段總結(jié)制度保障有效的手段“一把手的關(guān)注”T6標(biāo)準(zhǔn)工序化實(shí)施保障項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目規(guī)劃：1、建立溝通機(jī)制、職責(zé)定位2、確定實(shí)施主計(jì)劃，簽定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)3、確定實(shí)施目標(biāo)，業(yè)務(wù)調(diào)研：業(yè)務(wù)調(diào)研：編碼規(guī)則、業(yè)務(wù)流程確定 ，簽定需求確認(rèn)書(shū)需求確認(rèn)書(shū)工作點(diǎn)培訓(xùn)：工作點(diǎn)培訓(xùn)：1、確定培訓(xùn)制度，確定培訓(xùn)計(jì)劃分部門(mén)分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，組織操作編寫(xiě)崗位操作手冊(cè)3、培訓(xùn)完成客戶簽字確認(rèn)產(chǎn)品培產(chǎn)品培訓(xùn)

19、確認(rèn)訓(xùn)確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：1、明確數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果簽 字 確 認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備確認(rèn)書(shū)確認(rèn)書(shū)3 3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)系統(tǒng)上線：系統(tǒng)上線：1、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，完成后簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)切換確認(rèn)書(shū)切換確認(rèn)書(shū)2、上線指導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)行觀察無(wú)誤，與客戶簽定系統(tǒng)上系統(tǒng)上線確認(rèn)線確認(rèn)系統(tǒng)測(cè)試：系統(tǒng)測(cè)試：1、參數(shù)設(shè)置：按客戶業(yè)務(wù)控制，設(shè)置各模塊參數(shù)2、流程測(cè)試：按實(shí)際業(yè)務(wù)模擬自測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題書(shū)書(shū)項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)測(cè)試2實(shí)施階段實(shí)施階段13456023456789101時(shí)間時(shí)間系統(tǒng)上線T6標(biāo)準(zhǔn)工序化實(shí)施保障建立溝通機(jī)制，明確雙方職責(zé)定位建立溝通機(jī)制，明確雙方

20、職責(zé)定位確定實(shí)施目標(biāo)，以跑通主流程為前提，實(shí)現(xiàn)信息化共享，幫助企業(yè)獲益確定實(shí)施目標(biāo)，以跑通主流程為前提，實(shí)現(xiàn)信息化共享，幫助企業(yè)獲益制定實(shí)施主計(jì)劃，以先緊后松原則，明確各階段雙方的工作內(nèi)容及成果，制定實(shí)施主計(jì)劃，以先緊后松原則，明確各階段雙方的工作內(nèi)容及成果，并簽字確認(rèn)并簽字確認(rèn)必須文檔：必須文檔： 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)以工作點(diǎn)業(yè)務(wù)訪談形式進(jìn)行業(yè)務(wù)以工作點(diǎn)業(yè)務(wù)訪談形式進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研調(diào)研以軟件流程為導(dǎo)向，以解決關(guān)鍵問(wèn)題為主線，調(diào)研一體化業(yè)務(wù)以軟件流程為導(dǎo)向，以解決關(guān)鍵問(wèn)題為主線，調(diào)研一體化業(yè)務(wù)編碼確定編碼確定 ：提供：提供編碼方案由客戶自行編碼方案由客戶自行確定，一般按存貨分類(lèi)進(jìn)行編碼，編確定，一般按存貨分類(lèi)進(jìn)行編碼，編碼一經(jīng)確定碼一經(jīng)確定 不要不要改變改變必須文檔：必須文檔： 項(xiàng)目需求確認(rèn)書(shū)項(xiàng)目需求確認(rèn)書(shū)T6標(biāo)準(zhǔn)工序化實(shí)施保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目整體實(shí)施時(shí)間，制定每一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具體到負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目整體實(shí)施時(shí)間，制定每一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具體到負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，一經(jīng)確定不要輕易改變，嚴(yán)格監(jiān)督完成情況，如有嚴(yán)重進(jìn)人和完成時(shí)間，一經(jīng)確定不要輕易改變，嚴(yán)格監(jiān)督完成情況，如有嚴(yán)重進(jìn)度延遲情況度延遲情況，及時(shí)，及時(shí)與與客戶高層或客戶高層或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，確定解決辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，確定解決辦法。數(shù)據(jù)檢查與錄入：按數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板培訓(xùn)及準(zhǔn)確性檢