江蘇省某監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃格式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師 ： 公司技術(shù)負責人 ： 日 期 : 目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務三、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責六、監(jiān)理工作制度七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作內(nèi)容九、監(jiān)理工作方法及措施十、質(zhì)量控制的方法及措施十一、進度控制的方法及措施十二、投資控制的方法及措施十三、重點部位的監(jiān)理旁站計劃十四、合同管理 十五、信息管理

2、十六、組織協(xié)調(diào)十七、安全管理十八、監(jiān)理資料的管理十九、監(jiān)理設(shè)施及檢測儀器二十、對本工程技術(shù)難點的 處理方法第一章 工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：3、工程地點：4、工程規(guī)模：建筑面積 m25、工程造價： 萬元6、結(jié)構(gòu)形式：框架/排架/鋼結(jié)構(gòu) ，主體 層，局部 層7、工期要求： 年 月 日至 年 月 日8、主要工程特征： 第二章 監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務根據(jù)業(yè)主委托，監(jiān)理的范圍為該工程施工（及保修）階段的工程監(jiān)理（土建、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、消防、暖通、設(shè)備、儀表、室外工程）。根據(jù)以上范圍，監(jiān)理將實施該工程施工（及保修）階段的質(zhì)量、進度和投資控制；合同、信息管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；監(jiān)理工程資料編

3、制等工作。第三章 監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控制目標： 嚴格按照建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標準強制性條文等行政法規(guī)和有關(guān)驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進行監(jiān)理，確保達到合格工程標準，并力爭創(chuàng)優(yōu)。2、進度控制目標：控制在業(yè)主與承包商簽定的合同工期內(nèi)，達到按期竣工目標；同時，在施工過程中積極主動幫助施工企業(yè)科學、合理安排好施工工序，盡力使施工工期提前。3、投資控制目標在監(jiān)理過程中，認真、嚴格審查施工單位工程計量報審表、工程付款申請表和工程計日計量申請表，控制工程款的支付簽審。核定工程量變更及其證明文件的準確性，為業(yè)主的工程款支付把好關(guān)，做好參謀；在工程施工中積極主動的為業(yè)主提出節(jié)省投資的意見和

4、建議；使工程造價控制在預算造價或施工合同價內(nèi)。4、安全文明管理目標： 嚴格按JGJ59-99建筑施工安全標準做好安全監(jiān)理工作，無重大安全事故。5、信息管理及合同管理： 按合同、規(guī)范、工程項目管理和監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定及要求執(zhí)行6、組織協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、安檢、材料、設(shè)備等各方的關(guān)系第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50139-2000）4、城市規(guī)劃部門的批準文件、建設(shè)前期有關(guān)文件、施工許可證等。5、設(shè)計文件、圖紙及有關(guān)資料。6、施工承包合同及施工招標文件、 材料設(shè)備購貨合

5、同及其它有關(guān)合同。7、監(jiān)理合同、監(jiān)理招標文件及監(jiān)理規(guī)劃。8、現(xiàn)行造價管理文件9、現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)施工規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準10、為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件（包括批準的施工組織設(shè)計及施工方案）11、江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制的監(jiān)理現(xiàn)場用表（第三版本）第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、崗位職責一、 組織機構(gòu)按工程規(guī)模組織該項目工程監(jiān)理部，根據(jù)合同規(guī)定負責現(xiàn)場施工階段和保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。1. 人員結(jié)構(gòu)特征為順利完成本工程監(jiān)理任務，公司抽調(diào)知識面廣、工作能力強、技術(shù)水平高、精于管理的人員

6、組建成項目監(jiān)理部。其人員包括土建、給排水、電氣、設(shè)備管道、市政道路、建筑經(jīng)濟等專業(yè)的工程技術(shù)人員。2監(jiān)理機構(gòu)組織形式本工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，為做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)采用按直線設(shè)置的組織形式。如下圖：公司總經(jīng)理總師室項目監(jiān)理部 總監(jiān) （）（）（）（） 投資監(jiān)理組進度監(jiān)理組合同信息資料組暖通設(shè)備監(jiān)理組測量監(jiān)理組水電監(jiān)理組朱學民土建監(jiān)理組二、人員配備1、 人員安排：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理員：給排水及暖通監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：測量監(jiān)理工程師：投資進度監(jiān)理工程師：合同信息資料管理： 2 監(jiān)理人員概況：姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理分工三、崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責：（1

7、）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題。（2）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工作方針和工作流程。（3）對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配。（4）保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負責與施工單位的聯(lián)系。（5）審核施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）主持圖紙會審，技術(shù)交底和與項目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全會議。（7）審核并確認分包單位。（8）審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。（9）在規(guī)定的時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如計劃審批，工程變

8、更，事故處理，合同爭議，工程索賠，實施方案，意外風險等。（10）按規(guī)定時間向本公司報告監(jiān)理情況。（11）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告。（12）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。2、 總監(jiān)代表職責：（1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）對關(guān)鍵部位編制旁站監(jiān)理方案，并嚴格按之實施監(jiān)理。（2）監(jiān)督施工單位材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。對于建筑材料應按規(guī)定檢驗批次做質(zhì)量檢驗和測試。作好材料和試件的見證取樣

9、。（3）負責分項工程的檢查、驗收和簽證。參與分部工程驗收、核驗和竣工驗收工作。（4）復核施工單位的月工程計量報審表和工程付款申請表。經(jīng)總監(jiān)審簽后送交建設(shè)單位。（5）熟悉設(shè)計文件，掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。參加圖紙會審、技術(shù)交底及與項目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全會議。（6）對現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題應及時督促施工單位糾正。凡涉及到承重構(gòu)件及對使用功能有影響的變動或工程量的增減，因及時報告總監(jiān)，經(jīng)共同協(xié)商后處理。一般施工技術(shù)問題應及時地在現(xiàn)場解決。（7）收集、整理、保管好分管范圍內(nèi)的各項工程技術(shù)資料，督促施工單位做好有關(guān)資料的填報、整理和保管。（8）組織制定本專業(yè)項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程

10、師批準后組織實施。（9）堅守崗位，每天上下午檢查各單體建筑工程不少于一次，根據(jù)工程急需應不分是否是工作時間或節(jié)假日，要到現(xiàn)場處理問題。（10）認真做好現(xiàn)場檢查，監(jiān)督施工單位搞好施工質(zhì)量，工程進度和安全文明施工。寫好監(jiān)理日志。每月作出監(jiān)理小結(jié)，于月末上報項目總監(jiān)。 4、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔

11、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、資料員職責（1）負責信息的登記，做好信息的統(tǒng)計和臺帳。（2）負責每月的工程量計量，負責對施工單位申報的工程量和已完成實物工程量的復核。（3）負責各種資料的收發(fā)文登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。（4）負責現(xiàn)場各種信息的采集，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師；負責收集工地會議紀要反饋給總監(jiān)并登記造冊。第六章 監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度設(shè)計文件、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)。施工單位應嚴格按設(shè)計文件和施工圖紙施工，監(jiān)理單位應嚴格按設(shè)計文件和施工圖紙的要

12、求對工程進行監(jiān)理，這是合同賦予施工單位和監(jiān)理單位的責任和義務。要做到“按圖監(jiān)理”，就必須在工程開工前熟悉施工圖和設(shè)計文件各項設(shè)計的技術(shù)要求，以及工程質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范的要求，組織好對設(shè)計文件和圖紙的審查。2、工程技術(shù)交底制度工程開工前進行技術(shù)交底是施工階段技術(shù)準備的重要內(nèi)容，是設(shè)計單位與施工單位進行技術(shù)交接的過程，也是澄清工程疑點，消除設(shè)計缺陷的過程。工程項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底；包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施。3、施工組織設(shè)計審核制度施工組織設(shè)計是根據(jù)工程項目特點、工程質(zhì)量和工期要求、設(shè)計圖紙，結(jié)合本單位

13、實際情況，對工程項目中的人力和物力，技術(shù)和組織，時間和空間等各方面作出全面合理安排的文件。施工組織總設(shè)計是否符合實際，操作性能否滿足工程的需要，將直接影響工程的進度、施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計審核由總監(jiān)理工程師負責，施工組織設(shè)計審核須在開工前進行 4、開工報告審批制度工程項目開工之前，承包單位應按合同要求準備好滿足工程需要的管理人員、技經(jīng)人員、操作工人、機具設(shè)備、材料并向總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師遞交開工申請，報告和各項送審資料，經(jīng)由總監(jiān)理工程師審查合格后，下達開工令。5、工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度工程材料、半成品、成品是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料

14、質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，因此嚴格控制材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。6、隱蔽工程分部（項）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程是指某些將被其它后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。7、工程階段驗收制度先由承包單位自檢合格后，填報分部工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理檢查符合驗收條件后，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位項目負責人進行驗收，并簽署驗收報告單?；A(chǔ)、主體分部工程質(zhì)監(jiān)部門還要現(xiàn)場監(jiān)督驗收。8、設(shè)計變更處理制度工程變更都必須以設(shè)計單位的書面變更文件為準

15、，其它任何單位或部門出的修改通知都不能作為工程變更的依據(jù)。9、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須填寫質(zhì)量問題報告單，及時逐級上報，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部。一般質(zhì)量事故，由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理認可后進行處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位才能進行處理。處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理部檢查驗收，才可繼續(xù)施工。10、工程進度監(jiān)督制度監(jiān)理應督促施工單位嚴格按施工進度計劃實施，定期進行檢查對比，并及時向業(yè)主報告。11、工程投資監(jiān)督制度認真審核施工單位提交的工程計量申報表，對較大的設(shè)計變更而使投資有較大增減的情況，監(jiān)理部

16、要及時通報業(yè)主。12、工程竣工（預）驗收制度單體工程施工安裝結(jié)束后，施工單位提出竣工驗收申請書報監(jiān)理部?？偙O(jiān)和監(jiān)理工程師應先檢查施工單位提交的工程質(zhì)量保證資料和工程決算資料，同時組織現(xiàn)場預驗收。認為符合要求后，在申請書上簽字認可并出具監(jiān)理預驗收報告。建設(shè)單位在組織正式竣工驗收前7個工作日報質(zhì)監(jiān)站。屆時由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、安裝及有關(guān)部門進行現(xiàn)場實地檢查，認為符合要求后，即由各單位簽認竣工驗收申請書，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督驗收。對遺留問題，責令承包單位限期完成整改，并重新組織驗收。13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度14、工程索賠簽審制度15、監(jiān)理部內(nèi)部工作制度16、監(jiān)理組工作會議制度。每周一次

17、，交流、檢查監(jiān)理工作情況。17、對外行文審批制度。監(jiān)理部發(fā)出的文件必須有總監(jiān)簽字并蓋監(jiān)理章才能生效。18、監(jiān)理工作日志制度。每個監(jiān)理人員必須記好監(jiān)理日記。19、監(jiān)理月報制度。每月25日，監(jiān)理人員寫好本月工程監(jiān)理小結(jié)，交總監(jiān)，由總監(jiān)填寫監(jiān)理月報，發(fā)建設(shè)單位及有關(guān)部門。20、技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度。每個監(jiān)理人員必須把分管工程的有關(guān)資料按單體整理、歸類、保管好。第七章 監(jiān)理工作程序（一） 施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會

18、議投資控制 審核工程量審批開工報告 審核預算 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處理索賠實施監(jiān)督管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗質(zhì)量控制 上崗人員資格審核檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)備 原材料預控 構(gòu)配件預控 設(shè)備預控 分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故處理分析組織竣工預驗收 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工預驗收評 估 報 告進度控制 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃不合格 實際進度與計劃進度對比分析分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān) 理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收合格參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié) （二） 單位工

19、程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“施工組織設(shè)計報審表”簽認“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收核驗分部分項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程合同書“簽認各分部分項工程驗收單簽認“監(jiān)理通知”簽認“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移 交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量（三）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 （不能進行下一道工序） （可以

20、進行下一道工序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是 否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”（四）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場 施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單”監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控不同意同意簽認：“建筑材料報驗

21、單” “進場設(shè)備報驗單”簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用（五）工程質(zhì)量事故處理流程圖承 包 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認監(jiān)理指令承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行（六） 工程停工、復工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可簽認“復工指令”簽發(fā)“工地指令” （七）工程變更（洽商）處理程序建設(shè)單位設(shè)計單位提出變

22、更要求承包單位監(jiān)理工程師審查其合格性與建設(shè)單位協(xié)商同意設(shè)計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更 （八） 施工階段進度控制流程（九） 施工階段投資控制流程第八章 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程施工階段監(jiān)理工程施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下：1施工準備階段（1） 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3） 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；（4） 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；（5） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力

23、、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；（6） 單位工程開工前檢查復核施工單位的復測資料，對重點工程部位的軸線、水平控制樁進行復查；（7） 監(jiān)督落實各項施工條件，審查一般單項工程、單位工程開工報告。2施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量放線等進行復核檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場時，要求施工單位必須提交出廠合格證、試驗（化驗）報告單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證

24、或抽樣測試合格后方可使用。如對檢驗證明有疑問，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復檢。經(jīng)確認不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得存放在施工現(xiàn)場，必須在監(jiān)理工程師通知的期限內(nèi)離施工現(xiàn)場；監(jiān)理施工單位嚴格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及說明資料進行施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；檢查施工單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽檢，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行制作和試驗；對各類安裝工作作好檢測、試驗；監(jiān)督施工單位認真處理施工中

25、發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。（2）工程進度監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴格 按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施；現(xiàn)場監(jiān)理組認真做好工程實際進度記錄，核對工程形象進度，按月向總監(jiān)和業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程實際進度存在問題；根據(jù)工程施工總進度計劃的安排，要求施工單位提供具體月進度計劃；參加施工現(xiàn)場召開的有關(guān)施工進度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)施工進度及技術(shù)措施提出監(jiān)理意見。（3）工程投資監(jiān)理按照設(shè)計圖紙及承包合同要求的質(zhì)量標準審查施工單位實際完成

26、的工程量；按照業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的付款辦法，審核施工單位提出的“付款申請單”及相關(guān)的有關(guān)報表，并根據(jù)核實完成的合格工程量簽署付款意見；業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和監(jiān)理簽證及時付清工程款，并每次按承包合同扣回預付備料款；如因設(shè)計變更需提高造價時，一般需有設(shè)計單位的變更通知并經(jīng)建設(shè)單位簽字認可，方可作為提高造價的依據(jù)，施工單位在按月申報完成工作量時，對因設(shè)計變更而增減應附詳細的說明和計算。3竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；監(jiān)理組接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，由監(jiān)理組進行預驗收，并將預驗收意見書面答復施工單位，對

27、工程質(zhì)量問題和漏項工程限定處理時間和復驗日期；經(jīng)預驗收全部合格后，由總監(jiān)理工程師簽署意見，然后由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員進行正式竣工驗收。（二）工程保修階段監(jiān)理在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織簽定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修。（1） 建立聯(lián)系回訪制度在本工程竣工投入使用后，本公司將與建設(shè)單位、承包單位保持聯(lián)系，并進行定期（每季度一次）回訪，及時了解本工程項目在使用過程中遇到的維修保養(yǎng)等問題。（2） 督促承包單位及時維修在工程保修期內(nèi)任何時候工程出現(xiàn)質(zhì)量或明顯的隱患等問題，本公司立即召集承包單位等有關(guān)方面進行察看分析，并商討對策，提出整改維修方案或意見，在征求建設(shè)單位同

28、意后，督促承包單位立即實施，并做好各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作。工程維修完成后，本公司有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查驗收，直到合格為止，保證建設(shè)單位正常使用。第九章 監(jiān)理工作方法及措施圍繞質(zhì)量、進度、投資三大目標和工作任務，擬采取的主要監(jiān)理方法和措施如下：一、 監(jiān)理方法：1、 嚴格控制1） 嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計及施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復核驗收簽證等嚴格把關(guān)。2） 嚴格控制進度計劃的貫徹實行，當工程施工實際進度與計劃進度不符合時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。

29、3） 嚴格控制工程造價，認真按施工預算簽署工程進度月付款憑證。2、 積極參與1） 認真學習有關(guān)文件、積極配合設(shè)計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾。2） 在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善。3） 經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期完成或提前完成。3、 熱情服務1） 監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要2） 遇到問題及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉3） 對施工上的一些技術(shù)復雜難題盡可能地給予幫助4） 及時向有關(guān)單位提出工程信息，做好協(xié)調(diào)工作二、監(jiān)理措施（一）、組織措施：建立、健全監(jiān)理組織，

30、明確監(jiān)理崗位設(shè)置和人員分工，完善監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理工作責任。（二）、技術(shù)措施：1.材料設(shè)備供應階段：優(yōu)選生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。2.施工階段：嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制。3.建立施工作業(yè)計劃體系。4.要求施工單位合理增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。5.嚴格審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，合理核定施工措施費用。監(jiān)督施工單位按合理工期組織施工。（三）經(jīng)濟措施：及時對計劃費用與實際費用進行對比分析，并采取有效的控制措施。（四）合同措施：1施工過程中，按合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款；凡不符合質(zhì)

31、量要求者，在問題解決前拒付該部分工程款。2按合同規(guī)定的發(fā)展要求及時協(xié)調(diào)施工單位和有關(guān)各方的工作，采取措施，保證項目的建設(shè)進度。3.按合同規(guī)定和計量支付程序支付工程款，防止過量支付。4.全面履約，防止和減少索賠的發(fā)生。一旦發(fā)生，按程序正確處理。第十章 質(zhì)量控制的方法及措施一、 總的要求1)協(xié)助業(yè)主審核承包單位的資質(zhì)，督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施。2)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工技術(shù)安全措施。3)組織技術(shù)交底，圖紙會審及審查設(shè)計變更。4)協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位及其資質(zhì)。5)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控。6)督促承包

32、單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。7)檢查施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。8)督促檢查安全管理的各項措施及文明施工。9)保修期間如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。10)督促承包單位提交合格的施工技術(shù)檔案資料。二、質(zhì)量控制的具體流程和措施：（一）質(zhì)量的事前控制a)掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。b)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。c)施工隊伍資質(zhì)的審查。d)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。e)施工機械的質(zhì)量控制。f)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。g)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。h)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體

33、系。i)主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。j)審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。k)審核施工單位制定的成品保護措施、方法。l)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 （二）質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土方開挖軸線位置，尺寸，開挖范圍及邊線儀器測量開挖深度測量地基土質(zhì)會同地質(zhì)勘察單位驗槽2基礎(chǔ)工程位置測量外形尺寸測量原材料：鋼筋型號、砂石粒徑、連續(xù)級配試驗室、審核試驗檢測報告鋼筋直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢測砼強度審核試驗室的配比、報告及試塊試壓報告各種管線預留孔及預埋件位置現(xiàn)場檢測、量測3現(xiàn)

34、澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度測量斷面尺寸量測鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁站砼強度：配合比、塌落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測4砌體工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試驗灰縫、錯縫旁站門窗孔位置量測預埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測5鋼結(jié)構(gòu)工程原材料、焊接、探傷等試驗檢測試驗安裝現(xiàn)場檢查、量測調(diào)試現(xiàn)場檢查6樓地面工程材料強度審核配合比及測試報告軸線、標高現(xiàn)場檢查、量測平整度現(xiàn)場檢查、量測7門窗工程木門窗：位置、尺寸、材質(zhì)、防腐處理審核配合比及測試報告塑鋼門窗：嵌填、定位、關(guān)閉、開關(guān)配件專業(yè)廠制造的檢查合格

35、證，質(zhì)保書及安裝性能現(xiàn)場檢查、量測特種門窗：位置、尺寸、性能現(xiàn)場檢查、量測8抹灰工程材料配合比試驗室內(nèi)外抹灰厚度，平整度，垂直度要求作試驗，檢驗合格后大面積施工陰陽角垂直方正量測陽臺、雨蓬等的排水、找坡現(xiàn)場檢查墻面分格現(xiàn)場檢查9屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測保溫層：厚度、平整度觀察、量測防水屋面：填嵌、粘結(jié)、平整觀察水落管：安裝、接頭、排水觀察10給排水、采暖工程安裝位置、坡度、接頭觀察、量測管閥連接位置、接頭觀察、量測水壓實驗水壓實驗水表、消防拴、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水或通球試驗11電氣工程變配電設(shè)備

36、安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測屏柜、附件及中線安裝觀察、量測絕緣、接地觀察、量測觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督。現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督。量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督。測量指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查。試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。1.工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如下（下頁）：返修工序施工完畢 施工單位 自檢

37、 專職檢 不合格 初驗 合格 通知駐現(xiàn)場工程師或代表 試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查 合格？ 不合格 合格簽署合格意見進行下一道工序 工序交接檢驗程序圖2.隱蔽工程驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場工程師檢查驗收。3.工程變更處理 施工單位提出變更的處理流程如附圖：施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系 接受？ _ +與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復 工程變更處理流程圖4.設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理的流程如下

38、圖：總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核 設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙 _總監(jiān)組織審核修改？ 編制調(diào)整預算 與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核 投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位設(shè)計變更處理流程圖5.工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責任分析；質(zhì)量事故處理措施與商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施；處理措施的檢查。6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（及時呈報總監(jiān)）A 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E

39、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進行作業(yè)者；G 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H 其它。7、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流程：施工單位總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 申報 簽章批復總監(jiān)室提 提 出 轉(zhuǎn)發(fā) 簽署意見 示 初 審現(xiàn)場監(jiān)理工程師 意 見開工申請核簽程序圖8.質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。9.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這是質(zhì)量控制的需要，其管理流程如下圖：業(yè)主施工單位 支付 支付申請 拒付 支付證書總監(jiān)室 投資控制工程師（造價）現(xiàn)場計量工程師（進度）質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān) 同意或拒付 工程款支付核簽程序圖10.建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖：現(xiàn)場監(jiān)