趕工費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】趕工費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)營(yíng)盤(pán)東路一標(biāo)景觀綠化工程趕工費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告施工單位：中建五局第三建筑公司日 期：二零一五年五月一、工程情況說(shuō)明1、我單位承建的營(yíng)盤(pán)東路一標(biāo)段景觀綠化工程，按照既定計(jì)劃，我單位施工時(shí)間為2014年3月15日至2014年5月15日，工期為兩個(gè)月。為了保質(zhì)、保期的完成施工任務(wù)，遵照施工要求我單位人員、材料、設(shè)備如期進(jìn)場(chǎng)。由于在施工過(guò)程當(dāng)中，原設(shè)計(jì)施工圖沒(méi)有設(shè)計(jì)中央花壇以及人行道綠化排水系統(tǒng)，按照“綠化城市”，建設(shè)單位重新對(duì)

2、圖紙進(jìn)行修改和完善，新圖紙于2014年5月8日正式交付我施工單位進(jìn)行施工。因建設(shè)方圖紙修改完善原因，導(dǎo)致我單位無(wú)法施工，嚴(yán)重延誤工期，且工程量在原有基礎(chǔ)上增加了200%，。2、在我單位接到新施工圖紙的第二日，再次接到、業(yè)主方和監(jiān)理方轉(zhuǎn)達(dá)的市政府通知，6月底必須完成濱河路至雙楊路段所有施工任務(wù)，施工任務(wù)大，工期緊。接到通知后，我項(xiàng)目部極度重視立即組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論，如何就月底完成該項(xiàng)任務(wù)，東西向道路開(kāi)通、對(duì)新修的重點(diǎn)項(xiàng)目萬(wàn)家麗高架橋工程車(chē)輛分流進(jìn)行部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工計(jì)劃和資源配置情況進(jìn)行詳細(xì)的工期重組，工序合理調(diào)節(jié)，資金計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備等投入計(jì)劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本項(xiàng)工程的所有任務(wù)

3、。二、趕工措施、方案1、工期情況敘述根據(jù)圖紙清單任務(wù)，按照正常施工進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間必須要五個(gè)月以上的時(shí)間才能施工完畢。為確保在2014年6月底之前完成甲方和監(jiān)理通知下達(dá)的任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)工期和施工任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)分析：由于本工程施工面積較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，在要保證工程質(zhì)量的提前下完成任務(wù)難度相當(dāng)大。所以必須加大管理力度，從人員到機(jī)械都要大量增加。2. 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量加快進(jìn)度的新技術(shù)

4、、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。由于施工面積大，必須增加勞動(dòng)力，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過(guò)作業(yè)分片來(lái)縮小工程規(guī)模。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操

5、作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車(chē)及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機(jī)，以加快綠化場(chǎng)地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工片的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各施工片工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保提前完工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3. 經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工

6、實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時(shí)期還需考慮人工

7、緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，

8、分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行雙休日不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天在現(xiàn)場(chǎng)招開(kāi)例會(huì)，聽(tīng)取甲方、監(jiān)理的意見(jiàn)、建議，反饋施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的問(wèn)題，及時(shí)討論，采納意見(jiàn)，并采取應(yīng)急方案。根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交工。5材料計(jì)劃苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各

9、項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方苗木采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)苗木的需求。隨時(shí)了解苗木供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。6. 后勤保障本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。手套、口罩、防護(hù)眼鏡等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)，加班時(shí)，提供點(diǎn)心及飲料。雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充

10、分。三、費(fèi)用增加一覽表（附表）表A： 管理人員增加費(fèi)用表職稱(chēng)正常投入人員趕工增加人員日/人均工資元增加工資金額天夜間工日增加費(fèi)天高級(jí)工程師11280元/人 1280元280128040112工程師13180元/人3180元540318040216助理工程師15120元/人5100/元500510040200技術(shù)員16100元/人6100元600610040240合計(jì)4人15人1920元/天768注：1、施工發(fā)生日歷天為60天，管理人員為三班制，每班連續(xù)工作八小時(shí)，其增加費(fèi)計(jì)算公式為：（增加工資金額+增加工資總額40120發(fā)生管理人員工資增加費(fèi)。 2、本表A增加人數(shù)為15人。以上為工程技術(shù)管理人

11、員的增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為60日歷天，管理員合計(jì)工資增加費(fèi)為：1920+19204060=元。表B： 技術(shù)工種、特殊工種增加費(fèi)用表職稱(chēng)正常投入人員趕工需增人員日/人均工資元增加工資金額（天）夜間工日增加費(fèi)實(shí)際發(fā)生日歷天測(cè)量工12160元/天216060=19200A40768060天試驗(yàn)工1290元/天29060=10800A40432060天電工11120元/天112060=7200A40288060天材料保管員1166元/天16660=3960A40158460天安全員2266元/天16660=3960A40158460天保安員2260元/天16660=3960A40

12、158460天吊車(chē)車(chē)司機(jī)1290元/天29060=10800A40432060天挖機(jī)司機(jī)22190元/天219030=11400A40%=456030天合計(jì)91271280元28512注：1、表中A40表示：增加工資金額40夜間增加費(fèi) 2、本表B增加人數(shù)12人。以上為技術(shù)工種、特殊工種增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為60日歷天。員合計(jì)技術(shù)工種、特殊工種工資增加費(fèi)為：71280+2851299792元表C： 普通務(wù)工增加費(fèi)用表職稱(chēng)正常計(jì)劃投入人員趕工增加人員日/人均工資元增加工資金額夜間工日增加費(fèi)廚師34664666015840A406336搬運(yùn)工15301003010020=600

13、00A4038400排水養(yǎng)護(hù)員23100310025=7500A40%=3000路面清掃員228028060=9600A40%=3840合計(jì)45601309294051576注：1、表中A40表示：增加工資金額40夜間增加費(fèi)2、本表C增加人數(shù)105人。以上為普通務(wù)工增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為120日歷天，普通務(wù)工增加合計(jì)工資增加費(fèi)為：92940+51576元四、機(jī)械增加費(fèi)：序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額元備注1基坑排水費(fèi)。污水泵(出口直徑150mm 小型)220/天30天=6600時(shí)間為30天。2吊車(chē)600/天20天=12000時(shí)間為20天。3挖機(jī)19860/月一個(gè)月合計(jì)38460五、其它增加費(fèi)用序號(hào)增加費(fèi)用項(xiàng)目增加費(fèi)用元備注1工程保險(xiǎn)費(fèi)按相關(guān)規(guī)定收費(fèi)2安全文明施工措施費(fèi)(表A+B)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)費(fèi)表推薦的市政工程費(fèi)率3施工圍欄增加費(fèi)包括圍護(hù)材料、人工費(fèi)用4臨時(shí)設(shè)施增加住房面積319每人占用145人含通道租用地皮搭設(shè)工人用房及費(fèi)用等5生產(chǎn)勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)6工程排污費(fèi)(表A+B)按相關(guān)規(guī)定計(jì)算合計(jì)六、增加費(fèi)用總價(jià)計(jì)價(jià)表序號(hào)增加費(fèi)用項(xiàng)目增加費(fèi)用元備注1表A：管理人員增加費(fèi)用表2表B：普通務(wù)工增加費(fèi)用表3其它增加費(fèi)用4管理費(fèi)率2004年度市政 工程(1+2+3+4+5)10%5增加工程稅金(1+2+3+4+5+6)6增加工程費(fèi)總額