太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況太原市東爍熱力有限公司擬建太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程建設(shè)項目，工程場地位于太原市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)武洛街。該項目蒸汽管道沿武洛街從唐明路至大昌路由西向東敷設(shè)，管道采用低支架敷設(shè)，過路及各單位大門時采用直埋敷設(shè)，管道穿越檢查室壁及建筑物外墻時應(yīng)加設(shè)鋼性防水套管，由于暫不設(shè)凝水管，固檢查室內(nèi)排水管排至附近滲水井。二、監(jiān)理工作范圍對太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蒸汽熱網(wǎng)工程的熱力改造工程進行全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量。督促檢查施工單位嚴格履行施工合同，執(zhí)行施工規(guī)范、工程技術(shù)標準；檢查工程

2、進度和施工質(zhì)量；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；驗收分部分項工程；督促施工單位做好安全及文明標化施工；審核設(shè)計變更引起的費用增減；審核工程進度款及其他工程預(yù)付款申請，并交建設(shè)單位審定；督促有關(guān)單位做好技術(shù)檔案及竣工驗收資料。具體工作內(nèi)容如下：1、督促、檢查施工單位嚴格按設(shè)計文件施工，嚴格執(zhí)行施工合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準；2、主持協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場各參建單位的工作關(guān)系，定期召開監(jiān)理例會；3、檢查工程施工質(zhì)量、進度；4、為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理過程中保持與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的密切聯(lián)系，并取得他們的及時指導(dǎo)和幫助；5、審核施工單位完成工作量，采取有效手段，控制投資；6、對工程使用的材料、構(gòu)配件和

3、設(shè)備實行進場驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；7、檢查施工安全防范設(shè)施；8、驗收隱蔽工程和分部分項工程，并配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各項驗收工作；9、督促施工單位提供各階段技術(shù)檔案及竣工驗收資料，并審查資料的真實性、可靠性和完整性，符合國家有關(guān)規(guī)范和要求后，組織分階段驗收和竣工預(yù)驗收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收；10、負責檢查、聯(lián)系、督促工程保修業(yè)務(wù)；11、公正處理費用索賠及工期索賠事件；12、工程竣工驗收后，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時協(xié)助配合有關(guān)部門分析原因、商討處理意見，做好服務(wù)工作。四、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：符合國家強制性規(guī)范的規(guī)定及驗收標準的合格要求。進度

4、控制目標：實現(xiàn)總包單位合同工期（待定）。投資控制目標：協(xié)助業(yè)主在設(shè)計方面完善各項功能，力爭造價合理，防止由于設(shè)計變更出現(xiàn)較大的投資突破。安全文明生產(chǎn)控制目標：防止出現(xiàn)人員傷亡事件，力爭文明標化工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，山西省建筑業(yè)管理條例，山西省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，山西省建設(shè)工程監(jiān)理條例，城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范，城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范，城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程及太原市有關(guān)地方政府法律、法規(guī)、條例、文件等；2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；3、本工程工程地質(zhì)勘察報告、建筑施工圖等技術(shù)文件；4、

5、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協(xié)議書、施工單位投標書等；5、業(yè)主提供的本項目施工圖技術(shù)說明文件及其交底會審紀要、設(shè)計變更聯(lián)系單；6、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程建設(shè)標準強制性條文；7、本工程概、預(yù)算書，山西省、太原市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建組預(yù)決算組安裝組進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)合同信息管理投資控制安全管理七、項目實施階段監(jiān)理機構(gòu)的人員配備姓 名本工程擬任崗位年 齡性 別專 業(yè)專業(yè)年限技術(shù)職稱或崗位職稱注：常駐現(xiàn)場人員數(shù)量按需要調(diào)整八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、 總監(jiān)理工程師的崗位職責1.1確定項目監(jiān)理機

6、構(gòu)人員的分工和崗位職責；1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6 審查承包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，提出監(jiān)理建議；1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8協(xié)調(diào)審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索

7、賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責2.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽

8、認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 專項施工方案及安全方案的審核簽字；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

9、3.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員的崗位職責4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制

10、作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制的基本程序 1.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位自檢合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單方法 1. 審核質(zhì)量保證 資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證復(fù)試清退出場重新進貨接受檢驗監(jiān)理工程師審核抽查不合格 合承包單位使用 格 1.2分包單位資格審查基本程序總承包單位填寫分包單位資格報審表 不同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見分包單位進場施工1.

11、3分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件自檢合格承包單位填寫分項/分部/工程質(zhì)量報驗認可單糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收 不合格 合監(jiān)理工程師簽認分項工程 格 不合格 合 格承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單(附：分部工程質(zhì)量評定表)糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報檢條件自檢合格1.4單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 項目監(jiān)理部組織竣工初驗收 有缺陷監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗收合格項目總監(jiān)

12、工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)竣工移交證書 合格2、工程進度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析實際進度符合計劃目標承包單位編制下一期計劃并申報偏離計劃目標總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施3、工程造價控制的基本程序3.1月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質(zhì)量簽認承包單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)理工程師審核承

13、包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 和 修 改3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算4、合同其它事項管理的基本程序4.1 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位提

14、交設(shè)計變更、洽商費用報審表承包單位按設(shè)計變更、洽商施工 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見 不同意 建設(shè)單位審批 同意4.2工程延期管理的基本程序承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽認工程延期審批表延期事件發(fā)生4.3費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束、承包單位提交費用索賠申請表承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交費用索賠意向報告 不同意不一致 與承包單

15、位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認費用索賠審批表4.4合同爭議調(diào)解的基本程序爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴爭議發(fā)生雙 對決定不滿意 方 滿 意 4.5違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 協(xié)商一致十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.1 質(zhì)量目標

16、控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司工程技術(shù)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2 進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標。1.3 投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供

17、依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。1.4 合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承

18、包商協(xié)助履行合同。2、監(jiān)理措施2.1 工程質(zhì)量控制措施事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資

19、料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)

20、理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比

21、試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審查項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放

22、樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中

23、的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 事中控制.1 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應(yīng)

24、將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。.2 核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。.3 驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行

25、下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴重事件。(6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。.4 分項工程驗收(1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認

26、，并確定質(zhì)量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(6) 建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。.5 分部工程驗收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/

27、主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。.6 旁站監(jiān)理計劃（項目監(jiān)理部將編制詳細旁站監(jiān)理方案）。.6.1旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。.6.2 旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：樁基、基坑圍護、土方回填，后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑。(2)主體結(jié)構(gòu)工程：梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑，屋面防

28、水細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。.6.3 旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。.6.4 旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4)

29、旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。 事后控制.1 分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部

30、工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。.2 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。b.

31、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。2.2 工程進度控制措施 施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。 督促施工編制進

32、度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少

33、相互干擾，以保證項目順利實施。 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策主 業(yè)資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位

34、及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知2.3 工程投資控制措施 組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督的控制人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。 經(jīng)濟措施.1 進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。.2 工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理

35、回扣等審核、簽署。.3 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。.4 及時辦理和審核工程結(jié)算。.5 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 技術(shù)措施.1 對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。.2 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。.3 加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。 合同措施.1 參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。.2 參與合同修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影

36、響。.3 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度1、開工報告審批制度1.1 在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。1.2 在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準。2、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制

37、度2.1 施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負責人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。2.3 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包商負責。2.4 施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價。2.5

38、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。2.6 要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。2.7 針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。3、 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度3.1 施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進行設(shè)計交底。3.2 為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。3.3 施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。3.4 未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施

39、工。4、 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度監(jiān)理人員應(yīng)認真審查進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收證明。對于有疑問的主要材料進行抽樣復(fù)查，嚴禁使用不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備。5、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。5.1 對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。5.2 對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。5.3 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細記錄。6、隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度6.

40、1 凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。6.2 隱蔽工程應(yīng)進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。6.3 技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。6.4 技術(shù)復(fù)核主要范圍 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標

41、準軸線樁及水平樁。 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。7、 設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度7.1 對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理

42、會簽后交承包商施工。7.2 項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。8、監(jiān)理例會制度8.1 每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。8.2 每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。8.3 每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。8.4 總監(jiān)定期召開由建

43、設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。8.5 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。9、 工程質(zhì)量事故處理制度9.1凡在建筑過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。9.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。9.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理，處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單

44、”，并抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；同意對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、 工程竣工驗收制度10.1竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標準以及承包合同及協(xié)議文件等。10.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不

45、齊全、不正確清晰，不能驗收交接。10.3施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)給有關(guān)接管、使用單位保管。11 請示匯報制度 施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行分析處理。12監(jiān)理日記制度由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。13、技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文

46、手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。14、工程文檔保存制度14.1 凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。14.2 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。14.3 文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。15、學習制度15.1 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學習。15.2 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程。15.3 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。15.4 每季組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，

47、改進不足，提高監(jiān)理水平。16、 監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十二、監(jiān)理設(shè)施 序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1激光經(jīng)緯儀ET021公司測量科2水準儀DS201公司測量科3全站儀NTS-2021公司測量科4回彈儀1公司本部5靠尺2m1現(xiàn)場6JZC系列檢測器JZC1現(xiàn)場7鋼卷尺3m、5m10現(xiàn)場8鋼卷尺50m1現(xiàn)場9游標卡尺0125mm1現(xiàn)場10小錘0.25kg4現(xiàn)場11數(shù)碼相機1公司本部12對講機健伍2按需要13壓力表

48、10MPa1公司本部14絕緣電阻測試儀500v1公司本部15萬能電表1公司本部16相位檢測器1公司本部17熱電式風速儀1公司本部18電腦1現(xiàn)場19打印機1現(xiàn)場十三、旁站監(jiān)理實施方案1、編制說明1.1為了保證房屋建筑工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法第三條的規(guī)定，在編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)當制定“旁站監(jiān)理方案”的要求，特制定“旁站監(jiān)理方案”的內(nèi)容、程序、人員職責等。1.2旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是每個監(jiān)理人員的重要崗位職責，旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。2、旁站監(jiān)理范圍項目

49、監(jiān)理部根據(jù)工程特點，首先確定各主要分部、分項工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序從施工材料檢驗到施工質(zhì)量驗收進行全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的內(nèi)容根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)本工程特點和實情況確定。3、旁站監(jiān)理的程序3.1監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，如有需要，抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3.2施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。3.3旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（