二級建造師《施工管理》選擇題訓(xùn)練(一)

1、 .下列制定人工定額的方法中,(統(tǒng)計分析法不屬于計時測定的方法。2.下列定額中,(投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的延續(xù)時間為8小時,時間利用系數(shù)K=0.85,則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班。4.在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括(停工時間。6.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工時間定額為(0.8工日/100m3。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),它

2、不包括(在運往工地過程中材料的損耗量。8.在制定材料消耗定額時,下列(觀察法方法可以用來確定材料損耗率。9.在施工過程中,向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量定額。10.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時,則其時間定額為(0.5工日。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成,在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日。12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成,其時間定額為0.65工日/m3,則其產(chǎn)量定額為(1.54m3/工日。13.下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是(施工定額。14.生產(chǎn)工人在正常施工|來源考試大%條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包

3、括(停工時間。15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)應(yīng)為(施工定額。16.在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo)。17.以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo)。18.概算定額的編制基礎(chǔ)是(預(yù)算定額。19.確定建設(shè)項目投資額要依據(jù)(概算定額。20.以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是(概算定額。21.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)(預(yù)算定額。22.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(預(yù)算定額。23.下列定額中可直接用于工程項目施工管理的是(施工定額。 1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和

4、5天,則工作C的最早開始時間為(12天。2.以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃,稱為(工作網(wǎng)絡(luò)。3.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,STFi,j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時距。4.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天,總時差為5天。通過檢查分析,發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后,且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實際進度拖后(6天。5.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為(12天。6.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作的(總時差最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)

5、時間拖延,且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延-TF。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最遲完成時間為第25天,其持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天,則工作M的總時差為(5天。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天,影響總工期2天,則該工作原來的總時差為(3天。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響(緊后工作的最早開始時間。11.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天,工作H、I之間時間間隔為8天,工作H、J之間的時間隔為6天,則工作H的總時差為(10天。1

6、2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間。13.已知某工作ij的持續(xù)時間為4天,其i節(jié)點的最早時間為18天,最遲時間為21天,則該工作的最早完成的時間為(22天。14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作(虛線表示工作之間的(邏輯關(guān)系。15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中,(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,可以直接識別工作的(開始時間。18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成。19.某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天,總時差為8天,自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天,則會影響工程計劃工期(5天。

7、20.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,(箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。22.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表示工作的(自由時差。23.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 1.常見的影響工程進度的風(fēng)險包括(技術(shù)風(fēng)險。2.下列選項中,屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案。3.施工項目進度控制的(技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項中,能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃。5.工程資金需求計劃是(工程融資的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工

8、方進度控制而言是一種(管理手段。7.根據(jù)(組織與目標(biāo)的關(guān)系,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)健全項目管理的組織體系。8.下列選項中,(選擇合理的合同結(jié)構(gòu)可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃時,必須很嚴謹|來源考試大%地分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進行決策時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其(對進度的影響。11.下列選項中,屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程。12.下列選項中,屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施。13.為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體系。 1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方進度控制的(目標(biāo)具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化,進度控制必須是一個(動態(tài)的管理過程。3.如果只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃的(必要調(diào)整,則項目進度目標(biāo)無法得到控制。4.進度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進度目標(biāo)是否合理。5.設(shè)計方進度控制的任|來源考試大%務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)