一級建造師繼續(xù)培訓教育結(jié)業(yè)論文-

1、一級建造師繼續(xù)培訓教育結(jié)業(yè)論文一、感悟與體會我于2001年大學畢業(yè)后投身施工領域,于2005年取得二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,于2009年取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。十余年的現(xiàn)場一線施工組織,我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗,但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西。通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓,我受益匪淺,在實踐的基礎上豐富了理論知識,使實踐和理論結(jié)合起來,做到了理論和實踐的統(tǒng)一。通過自10月16日開始的幾天的學習,輔導老師為我們梳理了法律、法規(guī)、建設施工管理、建筑工程施工技術等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法,為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式,為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液

2、,豐富了我的理論知識,使我的水平有了一定程度的提高。這次授課內(nèi)容很多,我以施工項目管理控制為主要內(nèi)容 作為我的培訓結(jié)業(yè)報告。二、施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制,工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制,才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標,故搞好施工項目管理工作至關重要。社會的發(fā)展,經(jīng)濟的進步,建筑行業(yè)工程結(jié)構形式發(fā)展的多樣化和復雜化,以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視,促使建筑工程管理技術方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運行,保證工程按照合同要求順利完成,既要完成對業(yè)主在工

3、程質(zhì)量、工期等各方面的承諾,又要完成公司制定的項目盈利指標。所以,在工程實施的全過程中,我們應該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保項目工程工序能夠合理可控?，F(xiàn)就結(jié)合這次的繼續(xù)教育培訓談談我自己的體會和看法,和大家交流并向老師們匯報。(一 安全管理與控制安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制使各級領導、各

4、職能部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動,做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。(二 合同管理與控制合同管理是對項目的法制化管理合同的管理,是指建設主管機關、相應的金融機構、以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度,采取法律的、行政的手段,對施工合同關

5、系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督,保護施工合同當事人的合法權益,處理施工合同糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù),合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同;2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督,以確保合同順利實施;3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務,通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行;4、通過合同管理,增強合同雙方履行合同的自覺性,調(diào)動建設各方的積極性,使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定,共同維護當事人雙方的合法權益。分包合同管理:項目部與施工隊之間建

6、立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用,并確保工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制,則由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。(三 信息管理與控制由于施工管理的多樣性和多變性,各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果,在整個過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動,這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效

7、解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口 利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。(四 工程進度控制工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱,是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工,需要制定進度計劃,并按計劃進行施

8、工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中,定進度計劃,并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中,進行計劃進度與實際進度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提,而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中,應對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比,找到二者的效比最大值,使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。(五 質(zhì)量管理與控制工程項目的質(zhì)量管理是工程建設的重要任務之一,它貫穿于工程項目決策階段和

9、實施階段的全過程,它主要包括以下方面的內(nèi)容:1、施工質(zhì)量保證體系的建立施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng),即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制,以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎,通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及項目質(zhì)量管理體系相關制度的建立和運行,形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(施工項目經(jīng)理部為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其主要有:(1

10、、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標體系;(2現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務職能、部門、分工;(3、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程,引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關制度,如技術質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等,以及各相關方面的工作流程;(4、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設計文件;(5、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施;(6、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。2、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行,應以質(zhì)量計劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)原理展開。(1計劃(Plan可以理解為施工

11、質(zhì)量計劃階段,明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在施工質(zhì)量計劃階段,現(xiàn)場施工管理組織應根據(jù)其任務目標和責任范圍,建立施工質(zhì)量管理與控制的制度,對質(zhì)量工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配臵、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容,做出具體規(guī)定并形成相關文件。施工質(zhì)量計劃編輯成后,還需對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進行論證,并按規(guī)定的程序與權限經(jīng)過審批后執(zhí)行。(2實施(Do包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握施工質(zhì)量標準,從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,正確執(zhí)行計劃

12、的行動方案,步調(diào)一致地努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標。(3檢查(Check指對計劃實施過程進行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;沒按計劃執(zhí)行的原因。而是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達到標準的要求,對此進行評價和確認。處至(Action對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施予以糾正,保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處臵分為糾紛處臵和預防處臵兩個步驟,前者是采取應急措施,解決當前的質(zhì)量問題和缺陷;后者是信息反饋管理部門,反思問題癥結(jié)或計劃時的不周,為今后類似問題的

13、質(zhì)量預防提供借鑒。工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程,也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3、樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心,管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度,往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程

14、度。因此,企業(yè)管理層應該樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。(六 成本控制1、重視施工項目全過程的成本控制。施工項目成本管理的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本和要求。但是,長期以來,在施工項目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制,重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本,重財會人員的管理,輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制,不重視采購,工藝和質(zhì)量成本的控制,不重視操作層的日常管理,造成施工項目成本的增高。2、加強定額和預算管理對施工項目進行成本控制的依據(jù)是施工定

15、額和施工預算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外,企業(yè)還應根據(jù)自身的情況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理,不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料,節(jié)約材料消耗,提高勞動生產(chǎn)率,降低施工項目成本。3、實行項目目標管理責任制。實行項目目標管理責任制,也就是工程項目開工時,把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解、目標和責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)

16、果,評價目標和修正目標,從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。另外,要針對各個不同階段的目標責任,制定相應的獎罰約束措施,以加強責任人的責任感。(七 組織與協(xié)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi),通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式,消除系統(tǒng)內(nèi)機構運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙,確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法,參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié),對下一階段的工作進行安排。除例會之外,專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應注意下列事項:1、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際,又能夠現(xiàn)場決策。職務太高不了解現(xiàn)場情況,職務太低不能決策,因此,職務要適中。2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告,除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外,要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。3、監(jiān)理單位不宜唱獨角戲,相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題,中途不要被打斷。而后,監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進行討論,形成決議?？偙O(jiān)理工程師應控制好討論進程,討論應簡明,議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。4、要將所有的決